南宁城市公司工程质量管控指引.doc

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南宁城市公司工程质量管控标准 2015年9月24日目录 1、总则........................................................................................................................ 3 2、工程人员岗位职责................................................................................................ 4 2.1 城市公司工程部人员岗位职责..................................................................... 4 2.2 项目部人员岗位职责.................................................……….................................................. 7 3、承包商交底管理规定............................................................................................ 10 4、工程交接管理规定.............................................................................................. 11 5、材料进场验收管理规定...................................................................................... 16 6、样板层施工管理规定...................................................................................... 20 7、隐蔽工程验收管理规定...................................................................................... 31 8、防水工程施工管理规定...................................................................................... 35 9、重点工序质量控制规定...................................................................................... 36 9.1 砌体工程...................................................................................................... 36 9.2 抹灰工程...................................................................................................... 38 9.3 外墙砖(涂料)工程...................................................................................... 40 9.4 楼地面工程(毛坯)...................................................................................... 43 9.5 屋面工程...................................................................................................... 44 9.6 玻璃幕墙安装工程....................................................................................... 47 9.7 门窗安装工程.............................................................................................. 50 9.8 地面石材工程............................................................................................... 53 9.9 墙纸工程....................................................................................................... 54 9.10 木地板工程................................................................................................. 56 9.11 天花吊顶工程............................................................................................. 56 9.12 饰面板（砖）工程 58 9.13 小市政工程 59 9.14 园林绿化工程 61 9.15 给排水和燃气安装工程 68 9.16 通风与空调安装工程 73 9.17 建筑电气安装工程 75 9.18 建筑电梯安装工程 81 9.19 可视对讲、门禁系统工程 85 10、成品保护管理规定 87 11、一户一验管理规定 ..98 12、管理表格 120 附表 1：承包商交底表 120 附表 2：扣款通知单 121 附表 3：工程施工交接界面划分明细表 122 附表 4：工程施工交接记录表 123 附表 5：材料进场报验、交接表（甲供） 124 附表 6：材料进场报验表（甲指乙供、乙供） 125 附表 7：工程质量样板验收表 126 附表 8：蓄水（淋水）试验记录表 127 附表 9：工程质量一户一验表 128 1、总则 1.1为发扬公司“建筑恒久品质，结构美好人生”的核心理念，进一步提高开发项目的工程质量，建立健全的项目质量管理制度，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。特制定本“工程质量管控指引”。 1.2本指引适用于大唐地产集团南宁城市公司的所有房地产项目。如有与集团规范文件有冲突的条款或表格，按集团规范文件。 1.3关于各专业的施工工艺和施工方法：根据本区域各项目特点和要求进行细化。 1.4本指引应作为主要工程施工合同的附件。主要工程合同范围（包括但不限于）：土建工程、防水工程、装修类工程、机电类工程、园林景观等。 1.5本指引自签发之日起执行。 2、工程人员岗位职责 2.1 城市公司工程部人员岗位职责 2.1.1工程部经理职责 ⑴ 工程策划与计划 ①.负责编制城市公司的《工程质量控制要点计划》，定期组织对工程项目的巡查及监督。 ②.审核项目部提供的工程策划指导书。 ③.审核年度工程总体计划，并指导和审核各项目年度工程进度计划的编制。 ④.审核各项目《工程管理月报》，提出进度、质量和技术管理改进意见。 ⑤.审核各项目工程后评估报告，总结和推广工程管理先进经验，促进各项目工程管理水平提升。 ⑵ 工程技术管理与支持 ①.组织部门人员搜集建设工程的政策、法律法规、文件及行业、竞争对手的工程技术数据，掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立并完善公司工程技术信息库。 ②.配合集团工程管理部，参与制定公司工程技术标准，研究工程管理状况。 ③.主持项目重大工程施工技术问题解决方案的制定并督导实施，指导和规范各项目施工组织设计、监理大纲的编制。 ④.根据【职责权限表】要求，审核城市公司项目工程部的工程专项计划，总包单位施工组织设计、施工过程中的重大技术方案等事项。 ⑤.组织部门各专业工程师适时为城市公司提供工程技术支持，解决现场工程难题。 ⑥.组织专业工程师参与项目各阶段验收工作（工序样板工程验收、分户验收、竣工实体与资料验收等）。 ⑶ 工程质量管理 ①.组织专业工程师根据公司工程标准管理规范要求对各项目进行不定期现场巡检，形成检查记录，确保进度、质量、安全文明管理受控。 ②.审核现场检查发现的和项目申报的工程管理问题，对重大工程问题组织专题调查与分析，提出整改要求并监督城市公司整改。 ⑷ 工程材料设备采购协管 ①.建立工程与材料设备供方的考察和合作评价标准。 ②.督导组织工程供方的现场踏勘；参与采购部门组织的工程供方实地考察，对考察结果与评价进行审核与确定。 ③.审核各项目对工程合作承包商、材料设备供应商的考察评价及定级建议。 ④.审核项目工程材料设备类合同技术标书。 ⑤.参与工程、设备类招标采购项目的内外部合同交底。 ⑸ 日常管理 ①.负责本部门主导的流程与制度的建设和完善。 ②.对本部门员工进行相关流程和制度的培训，确保员工理解和遵守公司的规章制度。 ③.根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、月度计划，并负责部门计划的落实与执行。 ④.参加相关经营计划会议，对本部门的计划执行情况进行总结分析，并按要求进行整改。 ⑤.总结本部门先进、科学的管理经验，并在公司内部进行学习和分享。 ⑥.根据业务发展和管理需要，不断进行业务与管理制度创新。 ⑦.负责本部门专业业务能力的建设。 ⑧.对员工进行辅导和考核，收集和上报要提供的绩效考核数据。 ⑨.在不影响本部门计划完成的情况下，为其他部门提供支持和帮助。 2.1.2 专业工程师（土建、装饰、安装、园林等各专业条线）职责 ⑴ 工程策划与计划 ①.搜集、整理建设工程的政策、法律法规、文件及行业、竞争对手有关本专业的工程技术数据，参与建立并完善公司工程技术信息库。 ②.参与研究本专业工程施工与管理状况，制定本专业的工程技术标准、施工工艺控制标准、工程管理标准等，并负责培训、落实和定期检查。 ③.配合相关图纸交底和图纸审核工作的开展。 ④.参与项目各阶段验收工作（工序样板工程验收、分户验收、竣工实体与资料验收等）。 ⑤.参与审核各项目施工组织设计方案、施工进度计划、施工过程中的重大技术方案等，就本专业部分提出意见。 ⑵ 工程技术管理与支持 ①.参与制定公司工程巡检制度，并在实际工作中推行。 ②.负责根据本专业工程标准管理规范要求参与每月、每季对各项目的工程现场巡检，形成检查记录，并监督问题的整改落实。 ③.检查和监督各项目工程质量管理状况，提出整改要求并监督落实。 ④.负责对本专业各类工程管理问题进行分析总结，监督相关项目部整改。 ⑤.参与各类工程重大工程问题的专题论证工作，提供专业意见。 ⑥.参与各项目入伙前的内部验收，并监督对项目相关问题进行的整改。 ⑦.指导和审核项目入伙后重大工程维修方案。 ⑶ 工程质量管理 ①.参与采购部门组织的工程供方实地考察，对考察结果与评价进行审核与确定。 ②.建立工程与材料设备供方的考察和合作评价标准。 ③.负责权责范围内工程、材料招标过程中技术标的编写。 ④.配合采购部门参与招标流程中的议标、定标程序。 ⑤.督导材料设备类产品的入场并进行质量抽样检查。 ⑷ 工程材料设备采购协管 ①.总结本部门业务开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。 ②.参与建立并持续完善公司工程管理知识共享机制，促进先进管理经验和典型案例在各项目间的分享。 ③.总结本部门先进、科学的管理经验，并在公司内部进行学习和分享。 ⑸ 日常管理 ①.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 ②.完成流程与制度规定的部门之间的配合工作。 ③.在不影响本部门计划完成的情况下，为其他部门提供支持和帮助。 ④.参与公司、部门组织的活动和培训工作。 ⑤.完成领导交办的其它工作。 2.2 项目工程部人员岗位职责 2.2.1 项目工程组长职责 ①.在项目总监及工程条线领导下，全面负责项目部的施工管理工作。 ②.根据公司的开发计划，负责提交项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检查、调整，定期向公司领导汇报执行情况。 ③.对工程工期、质量、安全、验收、内外协调和相关工程成本控制履行管理职责。 ④.负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质量问题和簿弱环节，制定预防措施以减小、杜绝或预防不合格的产品发生。 ⑤.组织贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策、公司规定，严格执行国家和上级主管部门有关技术、标准、规范、规程和规定。 ⑥.负责部门内的各项工作的布置、落实和检查。 ⑦.负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。 ⑧.执行公司发布的指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 ⑨.参与与政府部门、安全监督等相关部门的联系和协调工作，完成公司领导交办的其他工作。 2.2.2专业工程师（土建、装修、机电、园林市政等）职责 ①.在项目工程组长领导下，完成项目部职责范围内的业务管理工作，包括工程质量、安全、文明施工管理，负责本专业材料管理、验收、协调。 ②.参与施工计划的编制。 ③.熟练掌握应用专业范围内的施工工艺、验收规范、质量标准。 ④.按照岗位分工，审阅有关工程项目的图纸资料，提出和收集工程项目问题，及时与有关领导、部门、项目沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的负责组织工程项目施工组织设计和重大施工方案的讨论和评审。 ⑤.负责组织项目图纸会审、技术交底等。 ⑥.负责公司工程管理制度的具体落实。 ⑦.负责监督工程质量、安全管理，负责对重大质量安全事故的调查处理工作。 ⑧.深入施工现场监督、指导施工单位按设计图纸、施工组织设计、施工验收规范进行施工，督促施工单位加强现场质量、安全文明、材料使用、进度管理工作，参与项目施工中各分部、分项工程施工验收，并对关键部位、关键工序实行旁站监理，发现问题及时向工程组长反馈，并提出改正建议，必要时向上级汇报，做好施工日记。 ⑨.参与对项目工程质量、安全生产、文明工地、工期的检查工作，参与对项目重大质量、安全事故的调查处理工作。 ⑩.对工程项目发生的设计变更、经济签证、工程联系单、隐蔽工程记录等工程文件资料，及时审核答复。 .各专业工程师在每一季度末及单位工程完工后，及时把现场实际使用的有关工程资料（包括电子文件）全部移交资料员核对归档。包括施工日记、隐蔽记录、设计变更、联系单等。 .完成项目工程组长交办的其他临时事项。 2.2.3 资料员职责 ①.在项目工程组长领导下，负责接收、发放及保管项目、工程技术资料、文件、书信等有关资料。 ②.对来往的资料、文件进行整理，做好编号、登记，经部门领导阅批和相关的工程师阅知后归档。 ③.负责保管项目用的器材、工具，办理他人借还手续。 ④.负责保管和按制度使用有关印章。 ⑤.参加有关会议并做好记录。 ⑥.负责部门的内勤工作。 ⑦.完成项目工程组长交办的其他工作。 3、承包商交底管理规定 3.1承包商(供应商)进场前应接受现场项目部的书面交底。原则上每份合同均要进行承包商交底工作（零星工程合同除外）。 3.2承包商交底由工程组组长（成本组组长参与）组织实施，专业工程师协助，资料员负责对交底表格进行归档。 3.3交底会参加人员： ①.项目部：工程组长、成本组长、专业工程师、资料员等； ②.监理公司：总监理工程师、总监代表、监理工程师等； ③.承包商：项目经理、施工员、质安员、材料员、资料员等。 3.4 交底要求：（包括但不限于） ①.合同内容简介 ②.图纸交底 ③.质量要求 ④.安全文明施工管理要求 ⑤.材料管理要求 ⑥.样板引路施工要求 ⑦.工程交接要求 ⑧.隐蔽工程验收要求 ⑨.成品保护要求 ⑩.其它需要说明的事项。 3.5 交底记录表见附表 1 4、工程交接管理规定 4.1 工程施工交接（界面管理）指各承包商间的工作面移交或工序交接。在工程施工过程中，各承包商之间存在施工先后顺序，在先施工单位向后施工单位移交合格工程和工作面时，必须办理的书面交接手续。 4.2 工程施工交接要求 4.2.1 土建单位向装修单位移交时，应符合以下要求： ⑴ 向装修单位办理标高线移交记录。室内、电梯厅和大堂墙面满弹建筑完成面 1m 标高线，并在客厅和电梯厅显眼部位分别用红三角油漆标识，旁边注明“建筑 1m 线”6cm×4cm（高×宽）标准字体。 ⑵ 地面：客厅、餐厅、室内走道、阳台、厨房和电梯厅等部位的混凝土地面建筑垃圾和落地灰清理干净，标高满足精装修施工要求；地面无空鼓、开裂。 ⑶ 墙面：抹灰平整度、垂直度、阴阳角、方正度符合设计及规范要求；房间方正满足精装修施工要求；预留孔洞位置及数量、尺寸符合设计及规范要求；门洞尺寸符合设计及规范要求，门洞两侧的墙体厚度一致，垂直度符合设计及规范要求； ⑷ 天花：客厅、餐厅和卧室结构天花要求平整顺直；厨房、卫生间、电梯厅和大堂结构天花要求基底清理干净。 ⑸ 门（洞）口：标高、尺寸规格等符合图纸要求。 4.2.2 其它交接要求： ⑴ 厨卫及屋面要求装修单位和土建单位、防水施工单位进行闭水移交试验验收。 ⑵ 阳台、露台部位要求装修单位或土建单位进行排水倒坡验收；阳台门下滑 (下轨)塞缝后应做蓄水试验，防止后期阳台积水从下滑下渗入室内。 ⑶ 给水及采暖管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行试压验收。 ⑷ 排水管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行排水通球试验。 ⑸ 进出水口预留位置要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行核查。 ⑹ 电气工程要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行通电试亮工作。 ⑺ 灯位和开关插座位置要求装修单位和机电安装单位进行核查。 ⑻ 外墙窗、幕墙要求门窗单位、幕墙单位进行淋水实验并需装修单位确认。 ⑼ 房间地面平整度要求木地板(或地毡)单位和装修单位或土建单位进行核查确认。 ⑽ 电梯机房、电梯井道要求电梯安装单位与土建单位核查确认。 ⑾ 专业设备房(井)要求专业施工单位和土建单位或装修单位核查确认。 ⑿ 家俬（固定家俬）安装要求家俬安装单位和装修单位核查确认。 4.3 工程施工交接方式 ⑴ 完全移交：指移交工作面已全部具备交接要求，接收单位可全面接收并开展施工。 ⑵ 有条件移交：指移交工作面已基本具备交接要求，虽仍有一些工作未完善，但不影响后续工作展开，这时可对遗留问题进行记录，进行有条件移交。办理有条件移交手续后，接收单位可以进场组织施工，移交单位须在限期内整改完毕。 ⑶ 项目部可根据现场施工条件选择完全移交或有条件移交。 4.4 工程施工交接程序交接的工序或工作面可以根据工程实际进度采用整体移交方式或分批、分段移交方式。先施工单位完成相应的工程并自检合格后，应及时书面移交工程和工作面给后续施工单位，书面移交格式见“工程施工交接记录表” (详见附表 4)。交接双方完成工程和工作面移交后应 24 小时内由后续施工单位将签章完毕的“工程施工交接记录表”报监理、甲方确认，确认应在 24 小时内完成。 4.5 质量责任经甲方项目部、监理公司签章确认的“工程施工交接记录表”(详见附表 4)，作为工程质量责任划分的依据之一，后续施工或竣工工程出现的质量问题将依据本“工程施工交接记录表”进行责任划分。 4.6 各方职责 4.6.1 移交单位职责 ⑴ 移交单位应使工程质量严格满足国家、地方标准，设计图纸要求及我司的质量标准，移交工作面应干净整洁。 ⑵ 移交单位自检合格后及时办理交接手续，移交单位要及时与接收单位进行接触和沟通，每天向甲方项目部报告移交情况。 ⑶ 移交单位达到移交条件后不去办理移交手续，且经监理公司或甲方项目部通知后 24 小时内仍不办理移交手续的，后续承包商可进场施工，相关责任由上一工序(工作面)承包商承担，由此而造成的返工费用由上一工序(工作面)承包商（即移交单位）承担。 ⑷ 进行有条件移交时，移交单位必须在限期内完成整改。 4.6.2 接收单位职责 ⑴ 接收单位应严格检查并确保移交的工作面和工程质量满足国家、地方标准，设计图纸要求和我司的质量标准。 ⑵ 接收单位应及时派出预验小组与移交单位接洽，并向甲方项目部报告预验及接收情况。 ⑶ 接收单位要及时接受移交单位提供的合格工程和工作面，并及时确认交接手续。 ⑷ 未办理交接手续就进入下一工序(或工作面)，前期工程质量由后续施工单位承担（移交单位拒不移交除外）。 ⑸ 接收单位在达到接收条件后不去办理接收手续，且经监理公司或甲方项目部通知后 24 小时内仍不办理接收手续的，按违约情况处理。 4.6.3 项目部职责：跟进、监督、见证施工交接双方的交接全过程，监督交接双方及时办理交接手续。（此程序可与监理公司一同跟进） 4.7 罚则： ⑴ 对拒不办理交接手续的责任单位，处以罚款 2000-3000 元/天； ⑵ 对未及时办理交接手续的责任单位处以罚款 1000 元/天； ⑶ 因承包商原因，未能按已审批的工程节点计划要求进行移交的，责任单位按合同违约责任进行处罚。 ⑷ 对责任单位的违约行为，由项目部负责处理，并将处理结果于处理当日抄送总经办、成本部、工程部、财务部。（“扣款通知单”见附表 2） 4.8 工程组长（工程经理、施工经理）负责组织落实本规定，各专业工程师负责具体执行，项目部资料员负责归档整理。 4.9项目部专业工程师在承包商进场前，应根据合同或公司规定，制定详细的 “工程施工交接界面划分明细表”(详见附表 3)，项目经理审核，并交资料员存档。 “工程施工交接界面划分明细表”作为承包商结算资料之一，在工程结算时由项目部送公司结算部门。 4.10 项目部应在承包商进场前，详细告知本规定内容及要求，并书面记录存档。可在“承包商交底记录”中说明。 5、材料进场验收管理规定 5.1 工程材料进场验收范围甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料。材料划分及供应范围：以合同约定为准。 5.2 工程材料验收责任人指项目部工程组组长（成本组组长参与）、专业工程师、材料员。（详细可参见：“项目部人员岗位职责”） 5.3 材料验收管理要求 ⑴ 项目部必须统一设置材料定板样板间，并摆放按公司统一标准尺寸的工程材料样板架（式样参考下图），具体尺寸可根据现场条件进行适当调整。样板架由项目部现场制作和配置。样板架统一制作式样(单位：mm) 样板架(木制)：款放置小型材料样放置材料托板板架： A 款样板架(木制)：款放置较大型材料样板放置材料托板架： B 款 ⑵ 工程材料（甲供及甲指乙供）实际定版样板由采购招标人员或设计部人员提供并交送项目部。所提供给项目部的应为按实际要求的使用版（打板的样板可不存放项目部）。 ⑶ 项目部应指定专人管理材料样板，原则上材料样板不得外借。若必须外借需办理书面借出手续，明确借出期限，并经项目部负责人签名确认，经办人必须在限期内归还。 ⑷ 项目经理及项目部材料验收责任人应严格按照公司的有效材料审批单、合同要求和国家标准对进场的工程材料进行验收，并监督各承包商在各类甲供、甲指乙供材料（有批价单的和有施工合同的）进场的同时，按统一验收表格填写工程材料进场报验表(见附表 5、附表 6)，实地检查进场材料与封板材料的规格是否相同，且验收合格后即时在验收表格上签署意见及签名确认。 ⑸ 材料验收责任人检查发现承包商报验或实际使用材料与封板不符，项目工程组长应立即予以核查，并发函责任单位，令其整改，直至整改完毕方可准予验收进场使用；同时将整改函抄报公司成本部、工程部、总经办。成本部、工程部、总经办必须按照合同相应条款予以处理。 ⑹《工程材料进场报验、交接表（甲供）》(见附表 5)由项目部专职管理人员(材料员)及供应商共同填写，验收交接后，验收表格交项目部资料员归档保管。 ⑺《工程材料进场报验表(甲指乙供、乙供)》(见附表 6)由项目部材料验收责任人督促相关承包商进场即填报。验收手续完毕后，验收表格签字交项目部资料员统一组卷分类归档保管。本表作为承包商阶段进度款审核和支付以及工程结算依据之一，申请进度款必须有项目部附上本表复印件。 ⑻ 工程材料报验时应提供产品质量证明文件（包括出厂合格证、质保书、准用证、检测报告等）和送货单据的原件和复印件，原件核对后退回施工单位作竣工资料，复印件留项目部存档。 ⑼ 项目部各专业工程师要加强日常巡查。专业工程师有责任督促承包商按照材料审批单的要求将材料使用(安装)在指定的地方；发现承包商违规使用各类工程材料的，应及时向工程组长报告并即时发文给相关承包商进行处理并跟进整改结果，相关资料需存档备查。 ⑽ 项目部资料员负责及时收集材料验收责任人签注的进场材料报验表及附件，并组卷成册备查。 ⑾ 特殊情况需使用非公司有效审批（或非合同约定）要求材料的，由项目工程组长书面提出，并严格按照公司审批程序，经城市公司副总经理及以上职级领导书面签批，才能更换使用。并把有效审批换版资料及样板存档备查。 ⑿ 合同履行期间，项目部负责对材料的采购计划进行动态管理，必要时对材料进场计划进行调整，协调好与供应商之间的工作关系。 ⒀ 合同履行期间，项目部负责协调设计文件的补充和完善。 5.4 承包商(供应商)违约处理措施 ⑴ 承包商(供应商)必须按照甲方的要求进行材料进场报验并填报相关报验表格。 ⑵ 承包商(供应商)违反合同约定，采用非甲方确认的材料的，经现场项目部或工程部、成本部发现，承包商(供应商)必须无条件更换为符合要求的工程材料。 ⑶ 承包商(供应商)因工程材料问题首次违反合约规定的，罚款金额为合同额的 0.5%且最低金额不小于 5000 元；第二次违反合约规定的，罚款金额为合同额的 1%且最低金额不小于 50000 元；第三次违反合约规定的，罚款金额为合同额的 2%且最低金额不小于 100000 元，且甲方有权解除合同且不需承担责任。[注：合同中另有约定的，按合同约定执行。]罚款通知单由现场项目部开具，直接送至成本部、总经办、财务部，抄送相关承包商(供应商)；罚款在最近一期工程款支付中扣除。（“扣款通知单”见附表 2）。 5.5、常用材料划分及要求： A类土建结构材料：钢筋、水泥、建筑用砂、添加剂、砌块、成品预制桩、套筒、焊条焊剂、防水材料、聚苯颗粒板、植筋胶、保温材料、渗抗裂纤维、勾缝剂/粘接剂、成品烟道(含止回阀)、防水雨帽、透气帽、防火门；钢丝网、结构胶、密封胶、铝合金型材门窗、玻璃、门锁、止水钢板（条）、型钢、角钢；其中重点控制的材料：成品预制桩、钢筋、水泥、添加剂、防水材料、植筋胶、保温材料、结构胶、铝合金型材门窗、防火门、止水钢板（条）。水电安装材料/设备：给水管、排水管、阀门(不含水表)、水暖器材、配电箱（柜）、灯具、开关插座面板、潜污泵（含其配套电控箱）、电线电缆、电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、热水炉、可视对讲设备、弱电箱等。 B类单体装饰材料：外墙面砖/马赛克/石材/文化石/涂料/线条等外立面装饰材料、屋面瓦、别墅外墙落水管、铝合金/塑钢门窗、艺术栏杆、室内公共区域石材/面砖/木饰面材料/石膏板、入户门、车库门。售楼部/样板房精装修材料：石材、面砖、石膏板、木饰面材料、涂料、木工板、装饰灯具、洁具、龙头、橱柜、其他饰面材料。景观材料：铺装面层材料、乔木、道闸、标识系统材料（含地下室标识）、信报箱、康乐设施、庭院灯具。验收用表参考集团《材料设备验收管理规定》用表 6、样板引路施工管理规定 6.1 工序样板的分类及特点 6.1.1 独立样板独立样板是在施工现场的建筑物外制作的样板，常见的有样板墙、在样板墙上制作的外墙保温分层做法、外墙装饰做法样板等，这类样板有充足的时间来安排施工。 6.1.2 永久型原位样板永久型原位样板是在在建工程的某些特定部位制作，是工程的一部分，能永久保留并能随时观看，大部分在装修和安装工程中，如粉刷、油漆、内外墙面砖、吊顶、幕墙、水暖管道的安装、电气设备、开关灯具的安装等等。这类样板一般是在装饰和安装工程初期。 6.1.3 隐蔽型样板隐蔽型样板最终会被下一道工序或下一个分项工程覆盖。这类样板大部分在主体工程中或装饰装修工程初期施工，在工程进度安排中，下一道工序或下一个分项工程不要安排得太紧，但要考虑下一道工序或下一个分项工程的合理衔接，为其创造良好的施工条件。如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、抹灰工程等。主体工程施工中的隐蔽型样板，一般不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面积施工，所以要充分做好样板交底和过程控制，尽量做到不返工。 6.2“样板”的质量标准样板的质量必须满足国家、地方及行业的标准，满足施工图设计及我司的规章制度要求。 6.3“样板”位置的选择 ⑴ 样板位置应选在光线充足、方便观摩且具有代表性的部位。 ⑵ 主体工程样板常选在每一分项工程的开始部位；水、电分项工程应选择一个安装系统；装修阶段一般选择一个标准间或一套居室。但有些分项要结合施工部位进行选择，如外墙装修，楼梯栏杆安装等。 ⑶ 样板位置的选择应遵循叠合性原则。即每一分项工程的样板要根据施工顺序安排，选择在同一位置或同一房间，如装饰工程从抹灰工程到门窗安装、地面工程、油漆粉刷等样板都选择在一个标准间，最终形成“样板间”、“样板套”。 ⑷ 样板的位置不能轻易重设。做不好，应就地返工，推倒重来。防止一个样板不成，再做一个，重复操作，形成不能控制的局面。 6.4“样板”的实施与管理我司项目部代表公司负责样板引路工作的有效开展，监理公司和各施工单位在施工前必须认真了解此工作指引的工作程序，并按照工作程序进行工程施工。 6.4.1 确定工序样板清单我司要求开展的样板清单共 43 项，见《工序样板清单》（下表）。各项目在此基础上可以依据项目实际做相应调整。这 43 项中涉及防水、功能和观感的 16项重要工序城市公司工程部将参与样板验收。负责确认单位监土装专编样板设置样板完工项样板名称实施单位理建修业备注号部位成时间程目单单单单部部位位位位 1 地下室防水一个批次大面积专业防水 √ √ √ √ √ 材料、搭接、施工工艺样板施工前单位负责确认单位

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