锅炉房及锅炉安装工程方案.doc

城市集中供热锅炉房及安装工程施工组织设计工程概况工程简述本工程名称为锅炉房施工、锅炉和辅机及供热管网安装工程,该工程包括锅炉房土建工程、锅炉安装工程和供热管网安装工程。建设单位为市供热公司，建筑规模为：锅炉房建筑面积2536.29平方米的框架结构，安装一台QHL4.2-1/95/70强制循环热水锅炉，供热管网为DN3256，共计894米，DN2736，共计368米，DN2196，共计762米，DN1594.5，共计778米，DN1334，共计634米，DN1084，共计1176米。建筑设计内容锅炉房土建工程本工程新建锅炉房建筑总面积2536.29m2，建筑总层数为地上局部2层，地下局部1层。该锅炉房建筑总高度为16.75m，建筑等级为丙类，建筑防火等级为二级，合理使用年限50年，抗震7度设防。该锅炉房结构体系为钢筋混凝土框架结构。主要建筑做法如下：总建筑面积536.29层数局部地下一层地上二层建筑高度16.75层高3.24.8、4.2建筑防火设计建筑耐火等级为二级建筑防水设计屋面为二级防水，地下为四级防水外装修外墙用乳胶漆墙面，做法详88J1-1内装修墙面采用白色涂料，做法详88J1卫生间采用淡色暗花瓷砖到顶，做法详88J1墙裙采用淡绿色油漆墙裙，高度为1.5m，做法详88J1顶棚采用白色涂料，做法详88J1，控制室顶棚采用轻龙骨纸面石膏板，吊顶高3500mm屋面SBS改性防水卷材4mm两道，30厚C20细石混凝土找平，1：8水泥珍珠岩找坡2，最薄处0厚，85厚聚笨板，沥青油膏一道，冷底子油一道。结构设计特点框架结构：垫层采用C10混凝土，基础采用C25混凝土，框架梁、框架柱、现浇板采用C30混凝土，本工程场地类别为二类，地基承载力特征值为180KPa，持力层为粉土。 墙体：框架结构4.8米以上围护墙体采用250厚加气混凝土砌块保温填充墙，框架结构内墙为200厚加气混凝土砌块。框架结构4.8米以下围护墙采用370厚粘土多孔砖。屋面采用非上人屋面，主要做法从上至下为：SBS改性防水卷材4mm两道，30厚C20细石混凝土找平，1：8水泥珍珠岩找坡2，最薄处0厚，85厚聚笨板，沥青油膏一道，冷底子油一道，钢筋混凝土结构层。锅炉安装工程:该工程锅炉房内安装一台锅炉型号为QHL4.2-1/95/70强制循环热水锅炉，额定出力为6吨/小时，热水温度为95，工作压力为1.0MPa，本次施工范围主要包括锅炉、辅机的安装、调试和运行，主要内容有一台6吨强制循环热水锅炉安装、锅炉一次仪表阀门、钢架平台扶梯、鼓引风机、省煤器、除尘器、除渣机、水处理设备及氧、给水泵的安装。锅炉电气工程:本工程规模为一台4.2MW强制循环热水锅炉，用电负荷为二级负荷。在锅炉房内仅设低压配电间，内设低压配电柜，采用低压电缆进线，另设一台自备柴油发电机做为备用电源，输出电源电压380/220伏三相五线。TN-S系统（铜母排引入），室内动力线采用YFGV-1KV耐高温防腐绝缘电缆。供热管网安装工程本工程供热管网主要分为供热主干管和各支管的安装。设计供水温度为95度，回水温度为70度，设计压力为0.6MPa。管网施工主要包括管道土方开挖回填、管道安装和各种附件的安装。管道敷设方式采用有补偿直埋敷设，管道保温层采用硬质聚氨脂泡沫塑料，要求耐温为120度，保温层厚度为DN350-300采用50mm，DN250-100采用40mm。设备安装、材料说明本工程施工内容多，涉及面广，需参加施工人员工种多，工期短、工程量大、冬季施工期长。主要施工任务是锅炉房土建工程、锅炉及辅机的安装以及城镇供热管线的安装，因此要求在施工中对这几项工作严格控制，严格按照工艺程序文件进行施工。为达到预期的质量和工期，应严格控制上述几项的安装质量和进度，实现分项目同时进行施工，由各专业班组负责本专业的施工内容的施工。该工程专业班组主要分为以下几个班组，一是土建工程施工队，二是锅炉安装施工队，三是供热管道安装施工队。土建工程主要材料有水泥、砂、石子，水泥采用普通硅酸盐325水泥。供热管道采用机械成型整体式结构预制保温管，当管径小于200mm时采用无缝钢管，管径大于200mm时采用螺旋焊接钢管，材料为Q235。保温材料采用耐高温聚氨脂泡沫塑料，保护壳选用高密度聚乙烯塑料管，保温材料厚度为4050mm。工程施工质量和工期说明本工程质量目标为：工程一次交验100%合格，供热系统一次试运行成功，工程质量达到优良标准。本工程计划工期为：开工日期为2010年11月20日，竣工日期为2011年4月20日，总工期日历天数为天。根据目前的实际情况，整个施工期处在冬施阶段，在编制施工方案时应考虑冬施方案。施工总平面布置施工现场条件说明农十四师皮山农场地处昆仑山北麓，塔克拉玛干大沙漠南缘，315国道以北，皮山县境内东接皮山县木吉乡、南接尼向克乡、西与乌科铁热克乡毗邻，北濒临沙漠。本工程建设地点在农十四师皮山农场，施工所用临时设施，建在供热站内预留煤场和空地内。根据本工程的特点和施工现场的实际情况，以及考虑施工现场综合管理措施等，基地内设置预制场、管材设备堆放点、材料库房等。项目经理部下设三个施工队，各他基地与项目部在一起，便于集中管理。现场布置设计说明及依据项目部、项目施工队基地临设建设根据实际场地和消防等情况采用砖砌形式，围墙采用砖砌形式。各种生活性临时性设施如下表：用途面积(平方米)位置需用时间办公室（16人）64见平面图宿舍（80人、双层铺）300见平面图食堂(80人)120见平面图开水房40见平面图厕所40见平面图警卫室、吸烟室30见平面图会议室60m2见平面图另给建设单位、监理单位各提供1间办公室作为现场办公用。施工用水、用电生活、施工用电：利用建设单位引至施工现场附近的线路，在其下口接线架空引至用电现场和项目基地。施工用电设计：用电总功率：1.24KP=1.240.7329KW=285KW设：Cos=0.75 K=1.05（功率损失系数）则变压器容量为：P变=KP/Cos=1.05285/0.75=399KVA因此选变压器容量为400KVA，型号为SJ-450/10。配电导线的选择，考虑所有电焊机不在一个地方同时进行施工，因此实际用电按一半计算，可按下式计算：I线=1000P/3UCos=1000195/1.7323800.75 =280.6A根据配电导线持续允许电流表查得选用BX型铜芯橡皮线，导线截面为70mm2。允许电流为285A。户内照明用导线可采用2.5 mm2铝芯导线。因管道安装、检查井距离较长，用电线路过长，架设线路不便，故另考虑配备24KW柴油发电机2台和8台拖式电焊车，以备使用。施工、生活用水因本工程为土建工程和设备管道安装工程，故施工用水主要考虑土建工程的施工，综合考虑消防用水量，故施工总用水量为Q=0.74L/S。按公式d=4Q/3.14V1000=40.74/3.141.51000=0.025m，故选用管径为25mm的镀锌钢管做为供水主管道。施工用水由供水总管引出水源，供生活和现场用水。在生活基地、预制场分别设置8m3蓄水池。材料及设备堆放布置说明设备进场后，应按现场规定的指定地点进行堆放，管材进场后如管沟开挖已完成，管材应放置在管沟边，这样避免二次搬运的发生。阀门和管配件贮存在基地库房内，并在基地内设置管材堆放点。具体见施工总平面布置图。施工准备现场准备根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的指挥机构。负责该工程三个专业施工项目部的管理与协调。指挥部管理人员一览表序号岗 位数量备 注1指挥部经理12指挥部副经理13指挥部主任工程师13技术员34质检安全员25材料员26资料员17试验员18预算员19财务员2编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。本项目拟采用“项目管理”组织施工，以指挥部经理为总负责，主任工程师、技术员、检查员、安全员、材料员组成的指挥机构，投入施工力量和机械设备。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备锅炉地基锅炉房框架、设备基础施工锅炉及附助设备、管道安装锅炉附机设备安装供热管网安装竣工验收泥瓦工26102砼工21062防水工2522专职电工2225512钢筋工2610模板工1010架子工244机械工2646621铆工111010101钳工11881管工123205101电焊工112155101壮工1020301520105合计18238574544310技术准备确定工程施工总目标工程质量目标为：工程一次100%交验合格，质量达到优良标准。安全生产目标为：死亡、重伤事故为零，轻伤事故频率小于0.4%。施工工期目标为：150天。文明施工现场目标：创该地区文明施工现场工地。施工总原则本工程房建工程要坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填方，在基础施工完回填土的同时，热网管道以及电气线路应同时施工。在锅炉房基础和锅炉基础施工完成后，应进行锅炉吊装就位，待锅炉就位后再进行锅炉房框架部分的施工。进入施工现场后，应按总平面图的布置，修筑现场临时施工道路。该工程共分为三个施工队伍同时进行施工，锅炉房土建为第一施工队，在结构施工阶段以砌砖工和混凝土工为主配备劳动力，其中技工25人，普工20人。装修阶段以抹灰工为主配备劳动力，其中技工12人，普工10人。锅炉安装为第二施工队，在锅炉房土建工程施工前期，锅炉安装不具备安装条件，应以预制工作为主，当锅炉具备安装条件时，应以锅炉和辅机及锅炉房内工艺管线和电气仪表安装为主。供热管网安装为第三施工队，按补偿段进行划分为若干个施工段进行流水作业施工，每个施工段配备6名焊工和10名管工进行施工。根据本工程特点，该单位工程可分为锅炉房土建工程、锅炉安装工程和供热管网安装工程三个单独施工单元。三个施工单元采用平行施工，各单元工程组织流水施工。施工顺序材料进场、邻设定位放线土方开挖基础工程设备基础基础认证设备进场开箱检验基础防腐回填土方夯实锅炉设备就位土建主体框架结构围护墙屋面梁板结构 屋面工程 室外配套工程室内外抹灰设备、工艺管道安装门窗安装地坪室内装修工程设备、工艺管道、调试试压、 试运行、烘炉、煮炉 设备验收 室内、外部装修竣工交验图纸熟悉与审查管理制度根据设计施工图和施工现场实际情况，认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。依据设计提供的锅炉设备、管道、检查井定位图，水准控制网点，地形、地貌图以及地勘报告等资料，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测水准高程，做好原始地形、地貌复测记录，并及时上报。技术交底制度：根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案 向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。材料验收制度：物资采购所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目项目经理批准后方能执行。物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。物资验证对所有进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质说明、出厂合格证和试验报告，由保管员建立材料进货台账。材料到达现场或入库前，材料员必须进行验证，使实物与进料计划单相吻合，验证内容包括物资的名称、品种、规格、数量、质量等，验证方法根据物资不同，可采用外观、实量、点数等，经验证实物与进料计划单完全相符时，应办理签字手续，明确责任。进场材料在投入使用前，必须获取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、试验报告单等。建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并认真切实做好台账。特殊及重要材料在进行外观品种、规格、型号检查的基础上，还应具体进行检验和试验。对需进行检验和试验的原材料，如设备、钢材、阀门和其它主要附件等，必须按照试验取样计划的规定及时取样试验。严格执行国家建设部关于“材料试验取样、送检的有关规定”，取样、送检时要主动联系监理代表旁站监督，在有关试验材料资料中加盖“送检见证”及“见证取样”的监理签章，并将试验报告向监理报验，未经检验的材料不得使用。同时对于特殊作业的过程参数的测试，专业安装相关的各种测试，也要主动邀请监理并予认可。施工过程的标识由施工员负责，填写施工日记、采用现场施工布置图、工程标识牌的方式进行，要求在施工日记中将生产情况、技术、质量安全等问题详细记录。施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本道工序，监督保护上道工序，优质服务下道工序。工序检验工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A（AR）级质量控制点，检验通知单于检查的前一天送到监理单位，B（BR）级质量控制点，检查通知单提前八小时送到项目质检科，C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。工程技术档案管理制度在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格。现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。施工现场管理施工设备及检测设备的配置拟投入的土建工程施工机械设备：种 类（名称）数 量型 号进场时间挖掘机1台自卸汽车2辆解放141A工程指挥车1辆搅拌机2台JZC350钢筋切割机1台QJ40-1电焊机2台BX1-500插入式振动器8台HZ-50平板振动器8台HZ9-12潜水泵4台D40/D50龙门架1台7.5KW塔吊1台手推车15辆混凝土输送泵1台HBT50A平板振动夯2台ZW15拟投入锅炉、管道安装施工机械设备种类（名称）数 量型 号进场时间挖掘机1EL-265汽车吊1长江20T载重汽车2东风10T半挂空气压缩机2ZV-6/8发电机210KW喷砂除锈设备1套内喷涂设备1套角向磨光机15100-150电焊机15台ZX7400ST移动电焊车2台焊条烘干箱2台XZYH60移动式板房2座12M22发电机2台30KW焊条保温筒20个5kg切割机1台QJ40-1手动葫芦2台5t手动葫芦2台3t手动葫芦3台1t氧-乙炔4套电气安装机械设备需用量计划序号机械或设备名称规格型号单位数量进场时间1稳压电源614-41KVA台22调压器JSGC-30/0.5台23试验变压器TSB50KVA台24升流变压器YL-30台25升流机10000A台26升流机2000A台37压接钳YG-240型台48开孔器KQ-100型台39万用表500型台1210对讲机IC150台811数字万用表DT-900台612兆欧表500V 1000V台213钳形电流表01000A台214电秒表401台215标准互感器HL23-2台216接地摇表ZC-8型台117交流电流表5921-A台418信号发生器DFX-02台219电子标签机PT-5000K台620变比电桥台221激光转数表台222滑线电阻0.230A台223直流电位差计UJ-3b台224直流电阻箱ZXZ1台1拟投入锅炉管道安装施工现场测量设备的准备名称型号数量用途进场日期经纬仪J23台测量放线水准仪S34台标高控制测厚仪LA101台材料测厚压力表1.6MPa4块试压涂层测厚仪1台检查防腐大钢尺50m4把测量小钢尺5m20把测量焊缝检验尺4把检查焊缝电火花检测2检查防腐X射线机XGQ25052台检查焊缝超声波探伤仪1台检查焊缝试验器具配置表拟投入土建工程施工现场测量设备的准备序号实验器具名称规格型号单位数量1混凝土抗压试模100100100mm组30砂浆试模707707707mm组3混凝土抗渗试模175185150mm组52混凝土震动台1m2台13坍落度桶100200300套24温湿度自控仪SWMSZ台15回弹仪ZC3A套16天平HCTP12A2002kg台17砝码M2级11000g套18游标卡尺0150mm把19千分尺025mm把110案秤10kg台111磅秤TGT1000台112电子吊称15T台113环刀200cm3套1014氧气表025MPa，025 MPa组315乙炔表0025MPa，04 MPa组316计算机联想台1117绝缘电子表ZC7台318接地电阻表ZC8台2施工设备管理：各种机械、电气焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专要、一机一岗，操纵、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。各种高压气瓶专人保管发放，减压器应有安全阀，氧气瓶与可燃性乙炔瓶不可同放一处，均距明火10m以上，存放、使用时避免阳光曝晒不得相互碰撞，做好防震垫圈的保护。各式起重机械、牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。材料、配件配置及管理原材料及外协件的采购，依据经营科提供的预算编制材料采购计划进行，采购时必须资料齐备。原材料到货，仓库保管根据过磅单、材质书对照实物清点后，会同质检员进行入库检验，对所查验的原材料的到货日期、数量、品种规格、批号、化学成分、机械性能、特殊要求进行登记，并对需要复验的材料做上标识，按标准进行取样复验。必须到建设方委托的有资质的检测机构进行检验合格后方可使用。原材料的出库：保管员接到各工艺负责人签发的领料单，根据要求的品种、数量核对实物，附上材质证明，核对无误后发料出库，并登记入帐。所发材料必须资料齐全或经复验合格。领料单的基本形式：领料单必须有工程名称、容器编号、材料名称、规格、型号、材质、数量。材料的代用：所领材料与原设计或施工预算不符必须有设计部门下达的材料变更代用通知单。在不影响其性能和使用条件下，由质保工程师签字认可同等有效。材料代用手续不全，未经设计部门和质保工程师签征认可，不得发料。材料发放后剩余部分，必须随时做好标识移植工作。经检验和复验确认合格入库进帐的原材料，必须进行检验状态标识，并在发料过程中做好标识移植工作。经检验和复验确认不合格的材料，应标识清楚，隔离存放。降低成本措施在锅炉安装许可,应加强结施工图纸的学习与了解,尽量把图纸中存在的问题及时提出,避免施工完成后发现问题,造成反工增大工程成本。加强与土建队的协作，把锅炉安装所需的预埋件的位置与数量报给土建技术员，协助土建单位，搞好预埋件的施工工作，尽量避免预埋件的位置偏差，以及数量不够的情况发生。大型设备进场，应与施工单位联系、确定大型设备的堆放位置，尽量减少二次搬运。施工下料时，要度量准确，并根据材料合理划线，下料避免造成材料浪费，增大工程成本。加强物资采购工作管理，由乙方所购买的材料应做工到货比三家，购买的材料应质优价低，降低工程成本。技术管理、施工计划、材料控制和成本核算、采用计算机辅助管理。严格按照施工规范进行施工，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣造成返工浪费。在施工中充分利用新工艺、新技术、做到施工顺利和施工方法合理，达到降低成本的目的。小直径薄壁管的焊接应手用钨氩弧焊，提高焊接质量，减少焊缝返工造成的浪费，节约成本。建设单位应及时将各类施工信息传递给施工单位，使施工项目建设有计划，协调均衡，做到合理调配人力、物力、资金。保证施工进度计划进行。综合节约措施：经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组之身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。项目经理部要经常总结和分析各个施工部位可能出现成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物以其用。加强技术管理、网络技术、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。加强现场管理：加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。各种原材料误差在规范允许之内。文明施工实施措施文明施工管理机构及保证措施文明施工管理机构及保证体系：建立以项目经理为组长，主任工程师为副组长，技术员、安全员、检查员、材料员、试验员、治安员为组员的现场文明施工管理领导小组。文明施工目标：本工程在施工中必须严格管理按照部颁标准JGJ59-1999文明施工检查内容布置落实，完善各种文明施工制度。以施工总平面图为标准，将施工现场的各种材料、机具、临时设施布置得当，对照标准，常检查、勤落实并长期保持，保证现场在各项检查中优良率达到85%，机械完好率100%，文明施工资料合格率100%，确保文明样板工地的落实。文明施工管理制度建立健全管理制度：岗位责任制;文明施工管理按专业、岗位、班组及个人分片包干，责任到人。经济责任制 把文明施工作为经济承包责任制考核指标，按包、保内容考核，奖罚兑现。检查制度：公司对施工现场每月检查一次，项目部每半个月检查一次，班组每天进行自检、互检、交接检查，做到自产自清，日产日清，工完料净场地清，现场做到标准化、规范化。持证上岗。进入施工现场的特殊工种，都必须持证上岗。开展劳动竞赛活动，在施工队之间，各工种班组之间开展文明施工竞赛活动，并进行检查、考评，奖罚相结合。现场文明施工管理施工场地布置按施工平面设围墙、封闭施工，合理堆放各种材料机具，施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通并设排水设施。做好场容、场貌管理，划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。食堂、住宿保持整洁有序，无污物、污水，项目部有专人负责主管食堂、住宿等环境卫生工作。现场设置水冲式厕所，每天专人打扫清理。做好文明多种形式宣传，开展对职工安全操作规程、遵纪守法、计划生育、社会治安综合管理等教育，做好一切稳定工作。加强施工现场的管理，材料机具定点堆放，库房材料摆放有序、妥善保管并有标识说明，做好各种标识，场地道路畅通，现场整洁。文明施工管理岗位制度：办公室制度：按时上下班，不无故迟到早退、脱岗。办公室内保持安静，禁止喧哗。上班时间认真完成本职工作，禁止从事与工作无关的事情。办公室执行轮流值班制。宿舍制度：宿舍设高低床，单人单床，杜绝打通铺混睡，每间供10人居住。保持地面清洁无垃圾，地面为红砖地面。洗漱用具、碗筷摆放集中整齐。坚持每天轮流值日并做好清洁工作。使用的工具要摆放整齐有序。宿舍内严禁打架斗殴、赌博，一经发现严肃处理并追究主要人员责任。上班前必须整理好个人的床铺和衣物。保管好自已的衣物和贵重物品，防止丢失和被盗，出门时宿舍要及时上锁。积极配合公安保卫部门的清查工作，发现问题及时上报。食堂卫生制度：食堂必须符合卫生要求，饭前饭后要将灶擦洗干净，地面拖干净，保持卫生清洁。食堂的门窗应装纱窗，菜盆应有纱罩，设置灭蝇设备，保证室内无苍蝇。炊事人员应讲究卫生，并应办理炊事员健康证。炊事用具要定期进行消毒。生肉、熟肉、生菜要分开放置，面案要单独使用。食堂地面不得有污水及饭菜存积。食堂必须同宿舍一样设施完备，炉灶镶贴瓷砖，地面贴地板砖，墙面水泥砂浆抹面刷白。食堂必须设置门窗、炊食员不得睡在厨房内。施工期间，在炎热高温季节食堂每天应充足供应茶水。门卫制度：项目委派四名同志为本工地门卫。门卫上班时必须佩戴红色袖标，配戴上岗证。凡没有保管员的批准，不准任何材料出施工现场。协助项目经理做好现场的治安保卫工作。坚持原则，不徇私舞弊，不兼守自盗。材料管理制度：项目应根据材料预算和施工组织设计，制定工程材料消耗预控总量指标。根据消耗预控总量指标，项目管理人员应制定该项目降低材料消耗措施及降低指标。项目应根据降低后的总量，分工种制定材料使用消耗指标。月材料计划编制应根据施工进度计划安排的施工进度，满足施工需要为依据进行编制，并及时组织材料的进场，做到不积压，不浪费。材料进场，严格按照施工平面布置指定的材料堆放，并做好储存、保管、发放、使用、验收质量和数量，并进行登记。各级管理人员文明施工责任制：项目经理文明施工责任制：项目经理是本项目的文明施工主要负责人，必须对本项目的文明施工承担主要责任。认真制定和落实文明施工制度和工作计划，定期组织召开项目文明施工现场会，每星期一次。督促本项目各班组各岗位做好本职工文明施工工作，并要管理人员班组长多层次、全方位，同心协力抓好文明施工工作。组织本项目及有关人员及定期进行文明施工检查发现问题及时整改，并做详细记录。严格管理，加大对本项目全体人员文明施工的宣传，做到奖罚分明。安全员文明施工责任制：负责督促本项目文明施工组织建设，制度建设，安全教育，群众监督，保障现场文明施工工作的落实。协助项目经理制订文明施工计划，建立文明施工会议制度，检查考核制度，信息反馈制度，基础资料管理制度，并负责各项制度的落实，坚持“两手抓两手都要硬”。负责各种文明施工资料的收集、记录、整理、存档。有针对性地开展多种形式的文明施工宣传教育活动，并做好记录。经常深入现场检查文明施工工作情况，并承上启下地做好信息反馈工作。保管员文明施工责任制：协助项目经理及项目做好本现场的文明施工工作。加强对进场各种材料的登记、发放、摆位的管理。提高自身素质，发现有对文明施工不利的情况，有权及时处理，处理不了的向管理人员报告。做好本项目施工材料标牌的制作，挂牌工作。同项目经理、安全员一起检查施工现场、宿舍、职工食堂的卫生情况。各班组文明施工责任制：各班组有权向项目经理和安全员提出文明施工工作的薄弱环节，并提出合理建议。认真执行和落实文明施工组织设计中制定的各种文明施工工作制度并带头遵守各项制度，对不遵守文明施工制度的要大胆管理，不能迁就。每天对本工种职工进行宣传教育，增强职工的文明施工意识和做好文明施工的能力。班组长要关心本班组工人的生活，帮助他们解决困难。服从项目安排，干好自己的事、管好自己的人，要求在班组每一位工人都做一个文明施工的先进分子。现场文明施工措施：现场围护 施工场地布置按施工平面设围墙、封闭施工，合理堆放各种材料机具，施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通并设排水设施。做好场容、场貌管理，划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。现场标志：在大门上方采用灯箱设置企业标志。现场布置：平面布置的设计原则：在满足施工安全，保证现场施工顺利进行，做到短运输，少搬运，还应符合劳动保护，安全生产、消防环保、市容等要求。在围墙内我们布置办公室、会议室等作为项目部管理人员现场办公及开会场所，食堂、宿舍及水冲厕所为施工人员提供一个良好的吃住场所。为美化施工现场环境，现场保持干净、清洁，在办公室门前，种植花草、地坪硬化等。施工机械管理：机械的作业场所要有良好的排水条件，并搭设机棚还要防雨。作业后应及时清洗干净，并经常保养，下班切断电源锁好箱门。环境保护措施：施工现场项目部基地、施工队基地要保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。 施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标志牌上注明姓名和管理范围。食堂必须办理食品卫生许可证，餐具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事员必须办理健康证。项目部有专人负责主管食堂、宿舍等环境卫生工作。消防、保卫管理措施：消防制度：建立以项目经理，安全员为中心的工地消防领导小组。加强对易燃易爆物品的发放、使用与管理工作，严禁这些危险品随处堆放，严禁丢失。严禁在有苯板，木板等场所进行焊接，及使用明火吸烟等。严禁在木工场地和易燃品作业区吸烟。针对工人进行消防教育，增强消防知识和防水意识。安装使用电气设备必须符合消防规定。施工现场急救措施：外伤出血急救方法有三种：皮带止血，在受伤部位的上端用橡皮带捆扎数分钟至二小时，再酌情放松后包扎。压迫止血法：即用手指按压出血部位数分钟，再酌情缓缓放松后包扎。药物止血：注射止血剂如安络血、止血敏V-K3等。骨折：以夹板固定后送医院。触电急救分为三步：远离电源；头低足离位；人工呼吸。施工进度计划综合说明本工程计划于2004年11月20日开工，于2005年4月20日竣工，工期总日历天数为150天。计划在2004年11月23日至2004年11月30日应完成定位放线、土方开挖全部工程的工作。计划在2004年12月1日至2004年12月20日应完成锅炉房基础、锅炉及设备基础全部工程的工作。在2004年12月23日前应将锅炉本体吊装就位。在2004年11月22日开工即供热管网的施工，计划在2005年4月10日应达到整个系统验收的条件。具体见施工进度网络图。施工进度保证措施分段目标控制工程施工分段目标如下：2004年11月20日应完成锅炉房基础和