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班组中的动态安全管理与危险预知活动
一动态安全管理
所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制，使安全生产在每时 每班每个环节和岗位都得到保证在长期的企业安全工作管理中，笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制
1制度控制
班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证当前,事故多发的原因之一，在于现行规章不完善,法律不健全班组动态安全管理，就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度执行制度严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用
2作业控制
数理统计表明:大量的事故多发生在作业中和作业现场因此，作业控制是班组动态管理的重点方面作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素,有针对性地采取控制对策，按班按日检查落实情况,把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把安全检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查检查有规律 检查项目全内容底数清问题责任明整改落实快，从而达到安全作业的目的
3重点控制
对企业来说，安全重点就是危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所等对于重点，要做到重点控制重要部位必须配合各种醒目安全标志，做到”有洞必有盖，有边必有栏，有空必有wang，有线必有杆”重点控制是班组安全的有力保障
4跟踪控制
最简便实用的办法是用严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次，各种职则分工制度化 作业程序化管理标准化，加强管理密度,实现集约和精细管理对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策,杜绝重复性事故发生
5群防控制
班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性
只有班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果
班组在进行安全动态管理的同时，应大力开展危险预知活动，这是安全工作法宝之一危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全二危险预知活动
1危险预知应包括的内容
班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目任务明确无误，对重点难点危险点了如指掌，做到心中有数
班组应对所承担的项目任务可能会发生哪种伤害，引发哪类事故,如触电其中伤害 落物坠人 火灾爆炸中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图，事故树分析等方法分别列出对策加以落实防患于未然
让班组每个成员都清楚，从人 机 料法环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的准备会上做出交底着重从作业状况发生事故因素，潜在因素潜在危险重点对策预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护的能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成
班组长要做明白人班组长和职工之间职工和职工之间，工作生活学习在一个特定的班组集体中,同志情工友爱师徒谊，组成一个共同体班长要通过”上班看脸色吃饭看胃干活看劲头休息看情绪”来发现班组成员的心里体力变化,及时发现问题采取措施加以解决
就每一个具体项目而言，班组长都要按照"人员是否足够,素质是否适应 配合是否默契方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排
2危险预知关键是深化隐患检查整改
加强巡检，发现隐患及时整改到位班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置，个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改,如果本班组解决不了的要及时上报
班组成员要进行”五查”活动即查不安全装置 不整洁环境 不安全行为 不标准操作 麻痹凑合作业 并把查与不查 查粗与查细 查多与查少 查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来
3危险预知前提是提高班组整体素质
强化班组危险预知安全讲话班组长根据生产特点作业内容,用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点安全注意事项预防事故的措施等
开展事故案例教育 每月或每周,将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出,作简要的分析评论达到以案说法以案说责，杜绝重复性事故的发生
练内功提高全员素质 对班组成员要有计划分批组织安全技术轮训,对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训模拟常见的设备故障，找出安全对策营造良好的班组安全文化氛围
深化”结队帮促”活动 班组成员生产水平不同，安全技术各异,必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动以此识别危险转化，通过”五识别”来深化”结队帮促”活动
总之,班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险预知，强化班组控制危险的能力，加快隐患检查整改频率提高班组整体安全素质