软件综合项目实施专项方案书.doc

附件10 项目实施方案书 一、 项目实施总体目标5二、 项目建设阶段实施组织计划61.1. 项目组织架构61.2. 实施方案职责划分91.2.1. 项目实施过程中91.2.2. 上线后运行维护阶段121.3. 项目概要实施计划131.4. 项目工作阶段和内容181.4.1. 项目开启181.4.2. 需求分析阶段181.4.3. 设计开发阶段191.4.4. 系统测试阶段211.4.5. 质量控制体系221.4.6. 系统交付和用户测试30三、 系统整体测试方案301.5. 概述311.6. 测试资源和环境311.6.1. 硬件配置311.6.2. 软件配置311.7. 需求分析311.8. 概要设计321.9. 具体设计321.10. 开发321.11. 集成测试331.12. 系统测试331.13. 验收测试331.13.1. Alpha测试331.13.2. Bate测试331.14. 开发周期所需要产生文档331.15. 软件测试类型341.15.1. 白盒测试341.15.2. 静态白盒测试351.15.3. 动态白盒测试351.16. 功效测试361.17. UI测试361.18. 性能测试361.18.1. 负载测试361.18.2. 强度测试371.18.3. 容量测试371.18.4. 系统资源竞争测试371.19. 安全性和访问控制测试381.19.1. 应用程序等级安全性381.19.2. 系统等级安全性381.20. 故障转移和恢复测试381.21. 兼容性测试391.21.1. 浏览器兼容性391.21.2. 操作系统兼容性391.21.3. 硬件兼容性391.22. 安装测试401.23. 分辨率测试401.24. 公布测试401.24.1. 说明书测试401.24.2. 宣传材料测试401.24.3. 帮助文件测试411.24.4. 系统用语411.24.5. 文档审核测试411.25. 缺点管理411.25.1. 错误跟踪管理系统411.25.2. 软件错误状态421.25.3. Bug管理通常步骤421.25.4. 软件错误步骤管理关键点421.26. 环境43四、 项目实施工作方法431.27. 沟通方法431.28. 工作步骤：44五、 项目培训451.29. 培训总体目标451.30. 用户培训定义451.30.1. 项目管理人员培训451.30.2. 关键用户培训461.30.3. 培训策略461.30.4. 培训方法471.30.5. 培训设施471.31. 培训计划47（4） 教学资料49（5） 培训内容49六、 项目标交付和验收（包含阶段性结果）491.32. 准备阶段491.33. 集成阶段501.34. 上线阶段531.35. 上线后支持阶段55七、 维护及技术服务571.36. 服务和支持571.36.1. 服务理念571.36.2. 服务组织571.36.3. 服务管理591.37. 维护及技术服务承诺62项目建设阶段实施组织方案项目实施方案是本企业中标后在签署协议后所进行、并对标软件需求分析、开发、交付、验收一系统活动所遵行工作项目、内容、人员、时间节点和组织形式等实施预案，在中标后，本企业承诺将根据不低于实施方案工作标准对标项目进行实施。一、 项目实施总体目标1、 研发标物软件产品三套，并提供Linux操作系统服务器版2套序号名称类型数量备注12342、 安装、调测标物软件产品运行环境及三套研发结果软件平台至上线经过采购方验收。3、 和采购方共同维持测试、试运行及验收4、 提供三年售后技术服务。5、 培训采购方管理者、通常见户和技术人员具体工作内容和方法以下：二、 项目建设阶段实施组织计划1.1. 项目组织架构XXXXXXX标项目实施领导小组 ：组员包含：XXXXXXX项目总监、XXXXXXX项目总监。XXXXXXX项目小组关键组员情况：序号姓名学历职位备注1实施组2345678项目领导委员会负责对项目关键事项和重大问题进行议决，听取阶段性汇报，及对项目结果进行最终验收确定。职责：- 根据实施方案分工界面提供人员、设备、资金支持；- 审查确定项目实施总体计划，确定项目阶段目标设置，并监督完成情况；- 参与项目会议，听取每七天项目进展汇报；- 审阅周工作汇报，监督项目进展；- 协调处理关键性、全局性问题；- 重大问题、处理方案决议；- 总体验收。项目经理提议由一位XXXXXXX领导和一位XXXXXXX资深人员共同担任项目总责任人职务, 分别代表双方管理本项目、负责双方之间联络，而且在这个协议全部方面拥有代表本方权力，并负担相关义务。XXXXXXX应在星期一到星期五正常业务时间，即早晨 9:00 到下午 6:00（节假日除外）提供本工作说明书项下服务她们将负责： - 定义项目管理步骤、政策、和操作规程；- 管理项目进程、项目目标、和项目范围；- 计划项目总体进程；- 项目标全方面沟通；- 向项目管理委员会汇报项目总体状态。实施组实施组由XXXXXXX实施顾问和XXXXXXX系统环境提供单位关键人员组成，她们将负责：- 针对XXXXXXX硬件和网络环境条件制订项目实施方案落实计划；- 依据系统方案进行系统操作层面相关配置工作；- 完成具体功效模块实施；- 处理最终用户在使用中碰到问题。- 依据项目需要，安装及维护系统所需系统环境、开发环境、网络环境等方面工作- 负责系统性能调优- 负责项目验收测试，并提交验收汇报。1.2. 实施方案职责划分本项目实施是需要XXXXXXX、XXXXXXX企业两个单位共同努力，甲乙双方应有明确分工配合，建立很好工作机制，才能确保项目成功。1.2.1. 项目实施过程中 本项目标成功依靠于双方亲密配合和通力合作。在项目实施过程中（包含需求分析、设计、系统安装、系统配置、开发、上线、培训等方面），XXXXXXX、XXXXXXX企业各自应负担职责义务：XXXXXXX职责- 在项目中所需第三方软件（指非标物供给软件），不经过XXXXXXX供给情况下，XXXXXXX将提供软件并提供这类软件安装、配置和维护工作。- 在实施过程中帮助XXXXXXX负责项目管理、环境分析、安装调试及项目系统测试；配合XXXXXXX进行关键用户培训和知识转移、方案设计。- 提供XXXXXXX完成工作任务所必需信息- 确保和项目相关问题得到立即处理- 向最终用户说明新系统功效、用途和业务规范- 设置用户权限- 帮助制订并实施最终用户培训计划- 和XXXXXXX共同制订系统测试周期、测试脚本和所需测试业务并共同实施测试- 在XXXXXXX帮助下，负责早期数据和基础数据准备和整理工作- 和XXXXXXX共同建立项目环境和项目组织结构- 和XXXXXXX共同努力，在确保实施质量前提下，控制项目实施时间进度按时完成工程。XXXXXXX职责- 负责根据本方案确定实施范围，组织项目标实施工作，确保实施质量并处理或协调处理实施过程中碰到问题。- 在项目实施必需阶段增加必需资源支持项目成功- 在实施过程中在XXXXXXX帮助下负责项目管理、环境搭建及项目系统测试；在XXXXXXX配合下负责关键用户培训和知识转移。- 指导和帮助XXXXXXX人员进行数据准备及输入。- 负责对于XXXXXXX项目组组员进行系统配置、二次开发、系统维护方面培训，以使XXXXXXX项目组组员在项目实施完成后能够独立操作、二次开发、维护、系统配置方面工作。- 使和项目相关问题得到立即处理- 提供相关系统在实施范围内技能和以往经验- 处理系统培训和实施中出现问题- 计划、协调和项目实施相关各个方面工作- 和XXXXXXX共同建立项目环境和项目组织结构- 依据项目计划充足调动XXXXXXX资源，并做好这些资源后勤保障，在必需时候，寻求企业更高层次支持- 和XXXXXXX共同努力，在确保实施质量前提下，控制项目实施时间进度按时完成工程。- 提供必需原厂技术支持- 提供必需工信部软件和集成电路促进中心授牌共建支持。1.2.2. 上线后运行维护阶段 在本阶段，XXXXXXX系统已经运行了一段时间，可能提出对系统配置和部分新要求。对于在项目实施过程中因为时间和资源限制没有全部完成实施内容也在完善阶段进行补充。同时对用户使用进行支持。此次项目中系统上线后试运行定为两个月。XXXXXXX职责- XXXXXXX项目责任人应依据项目需求召开项目管理会议。- 确保系统上线后稳定性- 安排支持人员，处理上线利用中最终用户出现问题。- 系统维护人员，依据项目设计步骤维护上线后投产环境，比如维护用户权限等，确保系统安全- 维护问题日志，相关软件问题应敦促软件提供商立即处理XXXXXXX职责- 和XXXXXXX项目经理依据项目需求召开项目管理会议。- 帮助XXXXXXX项目经理监督软件商对问题处理进度。- 评定各模块运行情况，处理系统操作，利用问题。- 继续实施在项目上线前没有完成实施任务- 提出系统配置改善提议- 帮助XXXXXXX完善系统运作。1.3. 项目概要实施计划项目结果物和说明天数参与人员一、项目开启1、项目组织、人员准备项目组织机构2、测试、开发环境搭建项目开启任务书3、业务系统了解、学习项目综合实施计划二、需求分析和技术方案确定1、数据库、中间件等平台技术构筑方案论证和评审系统平台构筑优化方案2、应用系统架构方案和功效分析应用平台和功效分析书3、部门节点数据分析、需求分析数据标准和步骤设计4、功效分析Demo原型、开发技术设计方案5、技术规范、策略制订系统实施标准规范三、系统设计1、前置库、中心资源数据库设计及管理规范2、数据质量审核、比对工具和规范3、元数据管理工具和规范具体设计汇报技术实施方案5、分析专题建设规范6、数据交换设计、数据存放设计、系统集成设计7、权限控制机制8、门户设计9、数据展现工具和规范10、应用框架设计（含：工具集成设计）四、系统开发、测试具体设计汇报系统技术手册系统开发代码操作手册系统测试汇报五、项目培训1、系统管理员培训现场培训、课堂培训2、开发技术人员培训现场培训、课堂培训3、关键用户培训（操作员培训）课堂培训六、系统实施和维护服务1、系统布署、运行和验收系统试运行汇报系统终验汇报运维手册 系统安装布署系统试运行系统验收2、运行维护服务无偿服务系统维护汇报1.4. 项目工作阶段和内容1.4.1. 项目开启用户工作组开发商q 签署委托开发协议书q 提供项目相关资料和回复承包商问题联络票上相关内容q 确定承包商“项目综合管理计划”q 建立项目组织、对项目进行估算、制订相关计划、系统可行性调查分析、和用户沟通、技术上学习培训等准备工作。 成立项目组织，确定包含项目经理、PJL、SPJL、PPQA在内关键项目团体组织； 定义项目过程裁剪定义 完成项目作业一栏表 完成项目综合管理计划制订和评定；q 使用项目风险问题管理表对识别出风险进行管理；1.4.2. 需求分析阶段用户工作组开发商q 帮助提供各项资料、数据q 业务访谈协调安排q 参与正式审查会议、确定需求分析汇报q 安排需求教授参与本项目需求调研工作（包含：办公业务类教授、门户教授、集成教授和美工等。）q 制订及修改需求开发计划；q 需求调查 完成和确定需求调查汇报。 对确定内容，记入问题回复管理票q 需求分析 确定技术处理方案及技术架构； 完成需求分析汇报 建立需求追踪矩阵q 需求评审q 需求确定q 需求基线管理 问题回复管理票 需求调查汇报 需求追踪矩阵 需求分析汇报 项目需求评审汇报1.4.3. 设计开发阶段 安排工程师进行现场设计开发工作，包含：美工、系统设计教授、办公业务开发工程师、门户开发工程师和系统集成工程师。1.4.3.1. 概要设计用户工作组开发商q 提供各项资料文件及数据供软件设计用q 帮助取得数据库计划所必需各项文件及要求q 负责数据检验工作q 参与正式审查会议，确定“概要设计书”q 制订概要设计计划q 确定系统架构和概要设计准则q 概要设计 完成概要设计书。 建立需求追踪矩阵。 数据库逻辑设计。q 评审系统概要设计q 确定概要设计书q 概要设计基线管理 概要设计准则 概要设计书 概要设计评审汇报1.4.3.2. 具体设计用户工作组开发商q 参与正式审查会议，确定“具体设计文件”q 制订具体设计计划q 确定具体设计准则q 概要设计 完成概要设计书。 将具体设计内容根据其和需求对应关系填入需求追踪矩阵。q 评审系统具体设计q 确定具体设计书q 概要设计基线管理 具体设计准则 具体设计书 具体设计评审汇报1.4.3.3. 程序编码用户工作组开发商q 监控项目开发进度q 制订并不停修正编码开发计划q 编制编程规约q 设计程序框架和共通模块q 编码实现q 代码评审q 编码基线管理 编码完成后，源代码、需求追踪矩阵纳入基线管理 编码过程中所产生全部文档1.4.4. 系统测试阶段 安排专业测试人员进行现场测试，包含用户、页面、功效、压力等方面测试。并由工程师对系统进行调整。1.4.4.1. 分模块测试用户工作组开发商q 监控项目开发进度q 取得测试结果汇报q 制订模块计划q 测试式样书作成q 建立测试环境q 实施模块测试q 测试结果汇报/评定q 模块测试基线管理1.4.4.2. 结合测试用户工作组开发商q 确定“软件整体测试计划”q 依据测试汇报，确定测试结果q 参与功效示范审查，确定结果q 制订整体测试计划q 测试式样书作成q 建立测试环境q 实施整体测试q 测试结果汇报/评定q 整体测试基线管理1.4.5. 质量控制体系1.4.5.1. 工作文档我企业有一套规范作业步骤和标准，以下是我企业项目管理中部分工作文档列表，本项目标开发过程中能够结合具体情况进行合适修正。文档作用1011_CN_项目开启规程_项目任务书项目开启，事业部长下发项目任务，任命项目经理，PPQMD部指定PPQA。2011_CN_项目开启规程_项目组组织图3011_CN_项目开启规程_项目资源管理表说明项目人员使用开发、测试软件、硬件环境。项目服务器环境等。4011_CN_项目开启规程_参与部门人员一览表5008_CN_项目估算规程_项目作业一览表列举项目标作业边界，描述项目标交付内容和时间。6008_CN_项目估算规程_项目过程裁剪定义依据企业要求项目开发章程进行裁剪，形成项目实施步骤和规范，指定项目需要实施哪些步骤，输出哪些内容文档、汇报等。7008_CN_项目估算规程_项目预算书8009_CN_项目计划制订和修改规程_概要(具体)时间计划概要计划是指项目标里程碑时间点等，具体计划是指项目实施时间计划。9009_CN_项目计划制订和修改规程_项目计划书项目标综累计划，是项目标时间计划、方法、作业标准、需要达成质量等等。包含项目标各个阶段子计划。10010_CN_风险和问题管理规程_项目风险问题管理表项目标风险问题票，识别到风险和发生问题填写到这里，进行分析、跟踪等。11007_CN_项目监控规程_项目跟踪和监控计划项目需要监控哪些参数，监控周期，估计参数值。另外设定了这些内容偏差范围，超出偏差范围需要进行控制方法。12007_CN_项目监控规程_项目周报13007_CN_项目监控规程_里程碑工作总结汇报里程碑汇报，关键是对目前里程碑进行总结，判定里程碑是否达成了我们设定目标，是否能够进入下个阶段。14007_CN_项目监控规程_项目总结汇报15012_CN_项目需求开发规程_系统要件定义书需求规格说明书。16012_CN_项目需求开发规程_需求开发调查汇报导出用户需求，分析、协调、精练细化并消除需求间矛盾，做成以用户术语或非技术形式表示需求调查汇报17012_CN_项目需求开发规程_需求追踪矩阵18013_CN_概要设计规程_概要设计书19013_CN_概要设计规程_概要设计准则概要设计准则通常包含：项目概要设计方法、项目概要设计所使用工具、概要设计结果物所使用部分模板等。概要设计方针通常包含：方针包含：操作、错误处理、日志、提醒信息、异常处理、命名规约等方针。20014_CN_具体设计规程_具体设计书21014_CN_具体设计规程_具体设计准则和概要设计准则要求类似22015_CN_式样了解规程_问题回复管理票对需求、设计文档进行了解，以达成我们了解意思和用户要求是一样。需求、设计内容写得不明确时候，需要提问，提问问题写到这里，进行回复、统计和跟踪。23016_CN_编码规程_程序框架设计书24017_CN_单元测试规程_产品缺点票25017_CN_单元测试规程_单元测试式样书26018_CN_项目集成规程_系统联动测试汇报是指产品经过集成、编译等动作后，进行一个验证，以确定接口已经基础正常。在这个基础上，开始进行SI测试等动作。27019_CN_结合测试规程_产品缺点票28019_CN_结合测试规程_结合测试式样书29019_CN_结合测试规程_结合测试计划测试计划，包含使用方法，准入、准出标准等等。时间计划只是这个计划一个部分。30020_CN_项目验收及交付规程_产品交付清单交付时，制订这个清单，列举交付内容，汇报目前存在为处理问题。31020_CN_项目验收及交付规程_纳品管理表现在改称交付管理表，是对交付内容设定相关检验方法和标准，统计检验状态，交付部分质量数据分析。32023_CN_项目结束规程_项目个人总结考评表33023_CN_项目结束规程_项目总结34023_CN_项目结束规程_项目结项申请项目经理向事业部长提交结项申请35024_CN_项目需求管理和变更管理规程_需求变更管理一览表统计需求变更表，关键是统计变更需求和设计等内容，我们目前实施状态，是否需要对应这些变更，对应变更需要工数预算，相关对应计划。36024_CN_项目需求管理和变更管理规程_需求追踪矩阵37025_CN_评审规程_工作产品Review票兼评审汇报各个部分评审汇报全部需要参考这个模板填写。38025_CN_评审规程_评审通知正式评审，发评审通知。39026_CN_接收物验收规程_接收物验收汇报对用户给我们东西进行验收，确定是否达成我们实施项目标需要，或确定是否达成我们和用户预定要求。40027_CN_度量和分析规程_人力资源管理表项目经理填写，项目标每个人员在什么时候以什么角色参与什么部分工作。41027_CN_度量和分析规程_工作产品管理表-42027_CN_度量和分析规程_工作量度量分析管理表度量项目标投入工作量43027_CN_度量和分析规程_度量分析汇报各个度量分析表中已经有相关度量分析汇报信息，在需要时，将这些信息抽取到这个汇报中。44027_CN_度量和分析规程_度量计划45027_CN_度量和分析规程_成本度量分析管理表-46027_CN_度量和分析规程_生产率度量分析管理表47027_CN_度量和分析规程_缺点统计Bug统计分析表，将Bug管理系统中Bug导出，用透视图生成份析表格，关键是对Bug进行分类分析。48027_CN_度量和分析规程_规模度量分析管理表49027_CN_度量和分析规程_评审集计表统计评审发觉问题数，和投入工作量。50027_CN_度量和分析规程_质量度量分析管理表51027_CN_度量和分析规程_进度度量分析管理表52028_CN_配置管理规程_创建基线申请票创建基线时，提出申请，关键用作申请和CCB对变更审核。53028_CN_配置管理规程_变更基线申请票变更基线时，提出申请，关键用作申请和CCB对变更审核。54028_CN_配置管理规程_基线管理表统计基线文件内容、路径、状态、变更时间等等。55028_CN_配置管理规程_配置审计汇报配置审计物理审计汇报，关键是审计配置项是否根据配置计划纳入到配置库相关位置，是否根据命名规则进行配置管理。56028_CN_配置管理规程_配置管理计划列举配置管理实施角色即配置管理组组员、配置控制委员会(CCB)组员，和配置库CVS配置，文件服务器使用要求，配置项位置、权限等等。57029_CN_决议分析规程_问题决议汇报对重大问题进行决议分析(DAR)时汇报，汇报关键有备选方案，决议依据、标准、方法、评价方法、评价结果、存在风险等。58030_CN_过程监控和质量确保规程_不一致问题票PPQA开出NC问题列表，和处理情况跟踪。59030_CN_过程监控和质量确保规程项目_PPQA汇报PPQA审核汇报，分为阶段审核汇报和周期审核汇报。60030_CN_过程监控和质量确保规程_项_PPQA计划1.4.5.2. 开发品质标准为确保项目开发质量，企业对提出了下列基础度量指标。依据项目标具体情况，标准和度量能够派生出更多度量控制KPI，以确保本项目标实施。1.4.5.3. 测试密度和bug检出率工程要素下限目标上限单元测试试验密度65105170Bug检出密度369结合测试1试验密度163992Bug检出密度0.742.23.6结合测试2试验密度41550Bug检出密度0.190.741.35说明： 测试密度(测试密度是用来衡量测试用例覆盖度指标) 有效源代码：项目程序中除注释和空白行之外源代码，以文件为单位按物理行计算。包含新规源代码、修改源代码和自动生成源代码。 正规化源代码行数 新规源代码手工新制作程序源代码，不包含测试代码。 自动生成源代码由编程工具自动生成代码。1.4.5.4. 问题处理能力标准n 联络应对标准计算公式：响应日时-收到日时。联络：包含用户提出式样联络、BUG票、和要求变更。联络响应期间：1个工作日内。n BUG票应对标准n QA缺点(NC)票应对标准1.4.5.5. 评审能力标准以下时间均指首次评审所必需经过时间，如需要再次评审，追加投入时间可递减。但总累计值不应超出2倍。1) 设计文档评审时间标准单位为(分钟/P)。2) 源代码评审时间标准单位为(分钟/KL)。3) Case评审时间标准单位为(分钟/个(Case个数)文档类型审查小组评审走查桌查BD-SPEC57353556DD-SPEC57353556PG-SOURCE4060304030504060PG-SOURCE600720450570-600720SI1-CASE10158108121015SI2-CASE1520101310151520说明1：审查和小组评审会议前准备时间未计在内。说明2：PG-SOURCE指侧重于程序结构、规范性代码评审。PG-SOURCE指侧重于查找程序逻辑缺点代码评审。1.4.5.6. 任务完成度进度率标准比率BD/DDPGUTSI1/SI210%了解完了解完了-了解完了25%正在制作设计书编码框架设计完成白盒测试CASE设计完成(评审经过)测试CASE和数据制作中50%符合模板要求设计书完成根据Coding规约编码完成(编译经过)一个回合测试完成，达成预定覆盖率CASE及数据设计完成(评审经过)75%内部评审完成，正在处理评审问题DEBUG+源代码评审完成，正在处理评审问题BUG对应及复测中一个回合测试完成，BUG对应中95%评审发觉问题全部处理评审发觉问题全部处理BUG全部对应且新版本确定完成BUG全部对应且新版本确定完成100%直接管理者认可直接管理者认可直接管理者认可直接管理者认可说明：该指标要求了实施计划中任务完成度和进度率对应关系。无相关对应任务时可跳过该进度率。1.4.5.7. 正规化编程生产性标准Java类型项目：n 具体设计-SI1：1200行/人月。n CD+UT：行/人月。1.4.6. 系统交付和用户测试 有系统用户对系统进行测试，依据测试情况，对系统进行完善和调试，项目组安排工程师对系统进行调整。用户工作组开发商q 提供安装场地及必需设施q 指派人员点收软硬件设备及文件，并进行安装后测试q 确定“系统测试计划”q 指派专员协调配合测试q 依据“系统测试汇报”确定系统结合测试结果q 申请交付(包含阶段性交付时间点和最终交付日期)q 准备交付用户测试 确定交付清单(通常由用户提供) 确定目前可交付工作产品版本号，分模块制订020_CN_项目验收及交付规程_纳品管理表，提出明确交付内容、提交条件和完成标准。 并标识还未处理缺点和还未实现机能 打包交付工作产品，并测试打包后产品可操作性q 提供场地及机房设备之安装提议q 进行现场系统安装q 撰写“系统测试计划”及进行系统测试内容步骤设计q 依“系统测试计划”和测试要求进行系统测试，并撰写测试汇报三、 系统整体测试方案1.5. 概述系统测试是关注系统外部特征。它关键对象是进行系统测试测试工程师。该方案所包含测试用例范围包含MicroMOe系统全部功效测试用例、环境测试用例、性能测试用例和UI测试用例等。1.6. 测试资源和环境1.6.1. 硬件配置关键项数量性能要求期望到位阶段测试PC机4P4，主频2.6GHZ，硬盘300G，内存2G，此配置是实际用机需求分析阶段数据库服务器1P4，主频2.6GHZ，硬盘300G，内存2G，此配置是实际用机需求分析阶段1.6.2. 软件配置资源名称/类型配置数据库管理系统Oracle、操作系统Centos服务器版64位用户端前端展示IE9.0负载性能测试工具Vs；功效性测试工具MANUAL1.7. 需求分析需求分析期间，测试关键工作为：审核需求分析汇报：需求中是否存在不合理现象；需求是否能够被实现召开需求评审会议：评审会议项目经理，系统分析师，用户代表，用户，测试设计师参与书写验收测试计划。1.8. 概要设计概要设计期间，测试关键工作为：审核概要设计汇报：概要设计是否符合全部需求，概要设计是否存在问题召开概要设计评审会议：由项目经理，系统分析师，系统设计师，设计师，测试设计师,技术教授参与。书写系统测试计划。1.9. 具体设计具体设计期间，测试关键工作为审核具体设计汇报：具体设计是否符合全部需求，具体设计是否存在问题召开具体设计评审会议：由项目经理，系统设计师，设计师，编码人员，测试设计师参与书写集成测试计划。 1.10. 开发开发期间测试关键工作为召开开发指南评审会议：由项目经理，设计师，开发员参与书写个阶段测试用例。召开测试用例评审会议：由项目经理，测试设计师，测试工程师参与设计（由测试设计师设计）并书写测试脚本（由开发人员书写）。开发后期，由开发人员对开发模块进行单元测试。1.11. 集成测试根据模块上下集关系，进行从上到下或从下到上集成测试方法进行集成测试，单元测试和集成测试关键考虑功效性测试。同时也要对模个模块或集成模块进行非功效性抽样测试。1.12. 系统测试对整合系统进行整合测试，这时测试关键测试系统整体功效和全部非功效性需求。1.13. 验收测试验收测试首优异行正规性测试，即由技术人员模拟各户环境，以用户身份进行安装和测试工作。然后进行非正规测试alpha测试和bate测试。1.13