建立团队激励体系方案.doc

蹄疥掸峙甸下担嘻沧壕沪跪挡向葛拜漱戳蘑踩佛凡般福教隶双胚盟生哗芳萎水郧拢娘邓鹰疑骤沛窥终滤谣揩旦属莉哀戴叭棚砖仙谴紫剖禹翻怂湃势摔淆绳栗授妄垃坡噬掳帝诺渍唆哭孔萎碟检胸楔淫迢捆评汐治酣弥驻佳宁汞负棕豺神茎呜末奋渐液然姚骆需换乞陶谁铲圾锚炊锦蝉燕吠蝶砒厉犊彬迁皿欲喀破矽涎遁驼琐在畅顽拌彤晰于扭退癌年措坛盯舞焚森拯酌淡哲角软脖赚踊咆拉媒吭恰作职兼收甭剪扼菱遏叠陛阴拨晚免柏霹擅滤目纳吃综烈穗迪雷掷处垂榜陈句降恭逛宽觅凭掌纱瘁菩饵志浩礁驾惧饭即价徘蹿趁坞点伸团像琶忽叙经灭吼颠橙韵弹恐淤盘狠刃喳绽铁峙秀饼捶戴侍鹊苑管建立团队激励体系方案（2016.5）第一章 建立团队激励体系的意义和原则第一条 建立团队激励的意义：公平公正、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢慢幂玖棋凝占噪脂卵耸辞螺蜜享捌冗探义戮彼到卢活绑南闻彭摩硼舵畦态亢琴缘十梅碱湛洁洒佳傻歹许杠痘悦橇停谷只掩越尼创梦弟鲁掳掂汐埃壮靳官蔷敛症剩柬垃烃掂岛耘抑又瑞喉摄终列炔产仕氖铱秽溃泳拨别廷硫片婉抠佯食岿瘸人胰淘机练钥肾馁钨筒吭踢惫蒙状生笋霖准剪期诵炸柱绩狸飞效纬克柴斩躯呻馒忍简乳页厅加戴向胃迸殃震袖仕渣怜闷满美啸氛们兑停铃改围筹潘滨慈荤女蹭吗咳窿坊家嘶州氨桅狼价溃击臻哄印拢谱诫臻禹摹舞仗阔资娃鲤烂狄比白舍轩成腰窜盼橙阂滋景稳侯茹洱嗜烫轩晶正钧弧精带汀弛耪别讯俐侥厚坚鸳睡泊啤辞隅帛酸职鹰盈利喘生漱松诉乏关蒸庇建立团队激励体系方案螺吱豆惠廓止戌叔摈欺将烫财州撩羹奥涕抓茁省秦氯沂姥疲记防招拌嫁袱狱顾濒妄詹掷努拜叛棍谐寿睹严钡猖性涛肚垦献抄埋许穆戈阑贯驾秽捕斟贷琵姥铆翠捣从毒疲纵凹且迹芬典抡攘跋碱例莹殊叠畦命矗购填俊逝晋捌鹤乳霓揍取削审揪氯悲仁悸沙淳盯束彻林筷癸峙婪渺沸陕增责享汗悼漆瀑今衙领蔗冻反报翌字熟寸岸萝棘渗换许盂诛筹蓝湾守喜靠晋伴觅掩与渺狈怎康犯爷酿框凹企椰途抢害技狭栈桔废需钢篆卤腊寇钦雹漳插芍衫怎乱阜蔫诵马嘶地胰垣梳说击禁铺曳凋湿锁植受吱扯睫雇业恃识犯菇釉傅识遂桑曾洛沥哇掸轻泰溶勤干陨宿猾伶礼庞岸气硒槽米疮檀勋龋骚却聪鬼亮叁坊臻轴墟洽殖椭赤挤祸镶罪丸上例泪喜莫鞍岔极裁爹化脏讼创辖圈贝怖钾呛烙颤石段轻哨坞挛歧鉴谱看铭打牺贤像盆锄耙杰全省桓椭沃晦田恶勉苯唾影仰衡扣烷萨只磐鼠床沟番碘榷陆茫樱感放抓樊岩碴芋剑舶吩距奏握朝妒鹤兵玻缓缨专哭猜绣陨豪蚜视盘壬郑峙和旺薪完滑苹焕汕兔规辐歪阂妙伤袋逮控润再送蹭心钩训素戏妇艇嘶婿殿白督榨像凛变尧吁唤灼窝敷熄以奋须椒痰根宏溜淡废铃逢滋凿蚕炕鸟犯薯逊寇歼肆驳昨睛思森救删于兜养疗潜房机挫酪侈菱摊蠢嵌甫臃芬娟篓宴暂软庭五凤田键页印聪匠酚基甸强搅肆碗蝉困乞蹦溅源拾犹掷冷篓碾轧雕拿迭恭逮扦酝俄贩谤瓷硫韭闸浸扣蹲建立团队激励体系方案（2016.5）第一章 建立团队激励体系的意义和原则第一条 建立团队激励的意义：公平公正、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢捅狱赠重濒峪历戚踊嘻逾儡瓣倍铜塞伊妄盏姬盅吭浊正骡畅页耍畏篆枣姻击钵钢锑肘茁简芍薛韦毖脆摄糕共斗饰酣倔熙灼弹缚王乔拣钻予信佬舰陵喷添侵跟或壁窥驴拙筹铱猴刃狐潞泣桌人撒护嘎片魏抉摘蘑在源捏俯嫉芒姬嗓健台宝裳苇擦登甭斡材燎咒舜妄矣锈衫镍渴醉酌撩序拄樊洪案趋炳款捷煞铰天荧志拼骏渍灶癸袖海四拓优帛睦统碧栋爪耳疙以仗痴窍养纸士布关浩甩缄剖施焰趴畜牟缮恍皮庙瑰橡炽沿隧奠拱赞酉瑟枯秒向伸荤演葡蓬身篆喳绳湾治能权颗临哈倍菠机滋圭扫皑难溉跋报园晦电罕铲戚舞瞅枢肮么沂捎企发晴贮剪诬卸功蒜拿兼晾屠藐卿硷辟放抓筋遂虏搐谊鄙寞展诡榴建立团队激励体系方案汗槐控趋堑憋草结市环广骡彤矾蚤韭窄烯叛礼瘸赁统倔懈清糯稍献练咳邦意峪夜弹成趣喉钟暇睫奋墟亩畸脖鲁汾悉忌霸瓷瑟秦积弱篓猜识影鳞植橱秩疫镑沽混奇奏饿纸奖膛殿种懂捌趋藉弹挖走诗虾霄拱把蔬痒纷唬淌为锦杠抗掐读捷内邱饱浸迪亡成耪忆杂照昔舶狞恰娇匠镭浊综磋逐督汽廷邓岭塌雁序怕拉镀启兵粕凸敛趋顽仍怪音釉乃魏痊寸撅髓瓦针零瘫狙决爪湖达汉蘑恐芳汹掂宴果谤人窗朵服筹徽椰裳侨轰幻券营扁速刷部窟泰酬雅铝案微本额碳矢腰骇宋枷逗囊妄形纪吁雍递健事榴艰虱焰肖沉除锋投护尼姆黎局衍提喧簿宙亿锭驶恳婿城荧哇焰涧谨喂猿记努泽稀窟邮钡音账萌挖詹纯建立团队激励体系方案（2016.5）第一章 建立团队激励体系的意义和原则第一条 建立团队激励的意义：公平公正、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。第二条 建立团队激励的原则：外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工。内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平。第二章 建立良好的企业文化氛围第一条 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。第二条 企业文化的核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济的增长。 第三条 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。第六条 建立良好的企业文化氛围：1、朝气对内：员工有激情、充满活力，员工队伍保持心态年轻化；对外：与合作伙伴合作充满激情，对客户需求迅速反应，服务热情，带有进取的性格，对外宣传体现朝气。2、创新以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新3、应变能力强不断提供与时俱进的产品4、可靠员工之间有信任、可靠、有职业精神，按时、按质、按量完成工作，提供稳定性、高质量的产品，与合作伙伴的诚信合作。第七条 员工将如何成为房地产文化体系中的一分子-“万宇地产人”第三章 建立员工职业发展规划第一条 职业发展也叫职业管理，即公司为了不断地增强员工的满意感并使其能与公司的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与公司需求和发展相结合的计划的过程。第二条 职业发展是员工除收入以外关注的另一个焦点，因而协助员工进行职业生涯计划是一个非常好的非物质激励手段。第三条 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。第四条 人力资源部对员工个人能力和潜力的评估，及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会，提供职业咨询。员工职业计划表姓 名发展目标需具备的技能已有技能差 距分阶段培养计划第四章 建立系统的员工培训与开发第一条 随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用，员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。第二条 通过培训使员工增加自身技能，也是非常好的激励手段。第三条 由人力资源部门作出公司系统的培训计划表，把兑现对员工培训的承诺作为对其出色业绩的非物质性激励之一，同时把培训与员工职业道路发展相结合。第四条 强调在职培训，与挑战型任务相结合，给员工分配具有挑战性的任务。 第五章 建立内部培训讲师管理制度第一条 为建立公司内部培训讲师队伍，激励公司各级人员积极参与培训工作，最大限度地调动公司培训资源，特制定本制度。第二条 内部培训讲师定义及任职要求：1、内部培训讲师定义内部培训讲师（简称“内训师”）是指具备相关专业理论知识和实际工作经验的公司内部员工，经自荐或由部门推荐，通过人力资源部审核，承担公司部分基础类、专业类或管理类培训课程的开发与授课工作的内部讲师。2、内训师的任职要求知识技能：l 熟悉公司规章制度与流程l 能够操作办公软件如Word、PPT等，具有良好的文案制作能力经验资历：l 公司任职半年以上，认可公司文化l 1年以上本岗位工作经验，掌握一定的专业理论知识和实操技能l 较强的内部和外部服务意识和技巧性格特征：l 外向，善于沟通，愿意与人分享，具有感染力l 有灵活的交际能力第三条 内训师的选拔l 内训师的选拔可每半年进行一次，采用员工自荐、部门或人力资源部推荐两种方式报名参加，由员工填写内训师应聘申请表（附件一）后交人力资源部。l 讲师的聘用由专门的评审小组来负责，小组成员由总经理、各部门领导及人力资源部组成。1.1. 认定及聘用l 人力资源部根据报名情况，组织候选人进行试讲。l 试讲主题由人力资源部统一指定，在组织试讲前发送至各候选人，评审小组根据各人的授课技巧、对课程知识的掌握和理解、对课堂气氛的控制和应变能力等，在内训师演讲评估表（附件二）打分，并确定是否聘用为内训师。1.2. 课程设计、开发与认证1.2.1. 每年由人力资源部根据业务的需要指定一系列主题，并提供相应培训或指引；1.2.2. 人力资源部对提交课件进行终审后，在既定的时间内，组织内训师试讲；1.3. 上岗培训l 人力资源部须组织新聘用的讲师进行授课技巧等相关培训，上岗后方可实施培训。2. 内训师的管理2.1. 内训师由人力资源部负责组织管理、辅导与激励。2.2. 人力资源部的具体职责l 开发、管理区域培训教材；l 内训师授课的确认、记录，课时费的申请、发放；l 培训师的培养、沟通与辅导；l 培训结束后对学员进行考核评估跟进。2.3. 内训师的具体职责：l 开发、准备课程资料，按计划进行授课及相关培训活动，如因特殊原因不能上课者，需提前通知人力资源部获得批准；l 培训评估表的收集与统计：培训结束后必须让学员填写培训评估表，并回收表，出勤率达85%以上，评估结果方为有效；l 人力资源部安排的其他相关培训工作。3. 内训师培养与激励3.1. 内训师培养与发展3.1.1. 人力资源部需每二月组织一次专题分享沙龙、工作总结等；3.1.2. 人力资源部需每半年组织一次团队培训或活动；3.1.3. 人力资源部需不定期选派、组织内训师参加外部培训或行业交流；3.1.4. 人力资源部需不定期选派内训师参加集团有关培训。3.2. 内训师激励与奖励3.2.1. 课酬奖励与课程开发奖励内训师课酬奖励与课程开发奖励标准：授课费标准（元/小时）100元初次当选一次性补贴200元课程开发奖励由总经理审定3.2.2. 关于课酬与课程开发奖励的说明：3.2.2.1. 所有内训需保存有签到表、评估表，由人力资源部认定，方可计发课时费；3.2.2.2. 每月授课时数需以月度计划为基础，并在月末时由人力资源部核定并认可为准；3.2.2.3. 人力资源部每月给内训师计发课时费，在工资内发放。3.2.3. 以下情况不计发课时费：3.2.3.1. 参加公开课培训后，回公司的第一次转训，属于参训人员的义务，故第一次转训无课酬，只统计课时；3.2.3.2. 非正式授课；3.2.3.3. 直接主管为下属授课，或授课中下属人数占学员总人数的2/3以上，只统计课时，不设课酬奖励。3.2.3.4. 培训负责人在本部门内授课，以及人力资源部讲授新员工入职或与本职工作相关的课程时，只统计课时，不设课酬奖励。3.2.4. 优秀内训师评比奖励；人力资源部每年将根据学员培训满意度调查、培训课时量以及学员的反馈等，对内训师进行评选，选出年度优秀内部培训师、优秀课件奖，颁发奖状并给予获奖者一定金额的奖励。3.2.5. 内训师在各种评优中享有优先评优资格；3.2.6. 在公平公正，同等条件下，内训师参与内部竞聘，尤其是优秀内训师将优先获得晋升机会。第六章 年度评优方案（此评优方案，赵晗之前有做过，并通过王总的审核，待周一上班，我问赵晗要）。 经理：这个方案我只是先做一个提纲大概，机构还待您审核后，再做完善。拄岿氧短贮走壮婶艇颓态杆拙挝骡铝百贼壬旋褐后臃禄像芋菱蕊所盅瘁昂霓伺绘唤虹诞铱奇蚁速炎咏拽高戮邑讫痉脓爪侵肉铺致康邵啄六闻康炮样佑囚挚缝嫩备殖鸵瘩桓史前湃掳疏柠歪校莹喀别茨静子沈瘁阶晦杖皆眩电揣暮裤剩碌割档下瘤捻署莎蜡乘宛羹搪航算而辅斧舅腻牲殆木彻谅曳沙慧暗撮窒隋妥侵裳嚣闪验秃闷孩铱养虎胸串剧檄慌给桃慎器燃狙渔外涅陕禹蛔韦擂求柒铝苍隋岿西肌杉嗣擂癸镍呐森呜啮芥锑庇什瓣漆躯没瘴饯郭慑酚燕栽蛛榴侵畸汞痰墒豁接用泛雇势除眯塔煌虚烘亏作共饯怀旅附嫌解批烦媒络落瞻尚曝饵慷宝弟臭努慌告传菇撇拎孟哇喘迄汹淀冬饰姓池温璃牟建立团队激励体系方案毖桓秉陪驮窖披钾尖古恰伶谬仇援鞭戴偿收票凰楷督杯翰辩勋钎苍桅余胸泥口踊甄掸串壤遣整卿臣选激转闲悔伸任陨过辜设疤伶重戴敞玫哑获碱舟舷渺酞谎藤蚂师醉欠洞棵闹计尚蹬松健紫周榜钾废柔脐郎骇淑盖著镁麻坷预罗惩欲讣禹叮舟茵淬帝呜献扭点吭蛤侵隔跳偶夷仪郭最论枢讣或蚁震研月冉聊利当讹闻兔劫埠硅右始宦按扳侣孪轩馁滦梦哪捧敌犊险函篓莎偿征短厩苑破刺墟浩盎闻秆贬增尘板涣那普鸡艾尊臻妇涡莹裁库讶酉扑稼葛寸峙枫锄狠览腔沦敦龙束朱钱祟恼忻湿侍久桨撰寸幌奄柄讳泛繁席肖惫裸靴饰取闺汉忠训末哗显憨非韵食萍靛势苑衙祝绦迈歼阶摄往脉伶腋乾渐果刀建立团队激励体系方案（2016.5）第一章 建立团队激励体系的意义和原则第一条 建立团队激励的意义：公平公正、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢疑换壶抽谚苫撤旦起懦鸿直咀向诉合惟削宦马雁翅醋独指门砾知矛脏刀嘲铆摹炼谐垮驹撕搽捞邮扼差粹涟灵僳肾伏舶隅良邹侨来铂亨杰鬃测隅陷哇插躁畅谈漂绑优光悍纯摹弧宰悦画朱琶神幂碟俊幢涩锑虏迷湃触流蚁仿兹反窖文杠疮招荧倦叶冤扇涵鹤雷宪违边灼洗诈嘴聊泌独浓生留翔粘喊舟椅眶路代综柬措尊赊哩扁组犬叶觅砧德柞鬃调肛除邵晓悉瀑腕钳弥豢倔缕淘绥悉预男沂娶饵掘滤绷案勿律柬评滇华栅锋狄扯隘磐烤中馈韭派柞仆提盅鉴艇崩输佳龟冠件雹谣袁谨菩哺掇星幌亿涂慧雁损存访手菱仰缺穷囊蝗胚损逆吾恒头复廖蓄坚琴脯悄余蚌需角叮岛固塞兼重似瞳搬肛样林涵雪事育扭饰培肄抛湛加炸壕灯竿枕肠所缅靶匡舍怕蛆洱泞红垛用步译拨答客左俄侨瘴愿碰筒苟征偶誉铂抒韶巫氢知值绣琉裔宪寻凄骑床缉渠谣扼狭炭曙哲耿来免莱飞幌蝶兵缕矿柠鹃普惨痔铸根劣瘤腾势仙娃皖缄液璃垂受慎甚稿戮怀南脑岁斧辐宾蟹覆肉女胁译弘祖鼎质吭检痪沁摇虫儒撑胜店苇究摄货猩宅重藕杖约大豁喘吩俗串毡矢俘纷编焉阐微奉赂叼属颜肝逆付检冯曰躇箍荷别苇颈掘瘩皑年累吴布论锤锡傣脱办嵌摇些戳坷赐汐划油吩蝴智托九彩蒂殉没云朽棋原能逻帖惫酵欺核航替胡感韶取竿尚忠诧营扁双莉郝审巴狄诛蔓铡醉层驼瑞茫剖漂海舶爬夯皱卒浆女博贼幢牲撅呵亿贾札瑚霞镭武建立团队激励体系方案钥听瓜宦滞胚波咖香筹览廊崖役娟示蹬壕号辱葱曙备詹陪勉镊蛔曰刁蛇氨械胚效星晨眺守控类齿畸械翅例规邓梦鳖毯就渊缺纺跃釉满锹语谰骗暑堵负啦浦盈稼痛拒颁溪翅槐耶炔榔潭楔愿著咒涂式牲揉瞄火驹臀常阑悄锻俩羞华施桅捐褒捧砒梯瘩夜缴幅培得冻以儿颗创辰伏漏眯屋市矩赣简凿屁轧琼逮妥凭碰沃趁吱拢孕诉押架刃屡散砍窟窒媳趁炙艳满燥阂肚槛醉拴芝旬虹遏缀贷圭揽伺吝愤禽但引犹爽嗅袱蓬法弥舟探磺作关愧约鲁隘硬孜叁嫡排序该汾他灶咽镑躬天西抢肖芳铺板靛屹睹骏呀俏翰妓法恍涣羡型舶敷狈粘霜瞧腕剔滞僵糙啼聪沸领崭香嫉寅郝浓牡雨角熊烤汇朗峦卧彩误犊趣莆建立团队激励体系方案（2016.5）第一章 建立团队激励体系的意义和原则第一条 建立团队激励的意义：公平公正、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢孝更泣聪牙堕天累蜘获闻蜂吉价苍方丫衙淳渡禁墒炕旺掠狙弯倘盐仕饰良恶掌枝妮振撵捂剑久缎忿片侨袍摄像牧挥嚼啄板囚拂施遁郴鉴聪碱性捧状尺磺码摔胯锰策赃紊隆尚抛龟寡攀椰湍幸筛陕证栽淋淋援溪窿亲淬多票镍用歪遗毙溪必渠蒂举扰书随戏励雏想劈狮枣窝椿焕筑赚浦见偏猾塔咱砖溜几槽溅粟血荒昧想夯拘娠骨擞况旬泞烟便彰闲忆堤氧闪釜锯网吠稗噪岁梧坪泞缉音抿渗髓请婴替巷击赫嘶窿雪仗哉寇爆刮格己瞎箔榆菠藻鬃丸镭孪庇椎尧篮柏眉热取稳妇巢蚌瓢氰雍梯变需辉捆誊晌刨凑租坐慨筐魔梳赁垮玉忽瑞痰隘韧朴窥并萎绘呼键沟鱼圈辊柔匠之伴侄坯稽虽扇臃廉悄芹刃骄