标准软件项目实施计划方案书p61.doc

. .工程实施方案书工程名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时 间：2021年09月18日技术支持：171586098qq. .word. .一、 工程实施总体目标5二、 工程建立阶段实施组织方案61.1.工程组织架构61.2.实施方案的职责划分81.2.1.工程实施过程中91.2.2.上线后的运行维护阶段111.3.工程概要实施方案131.4.工程工作阶段和内容171.4.1.工程启动171.4.2.需求分析阶段171.4.3.设计开发阶段181.4.4.系统测试阶段201.4.5.质量控制体系211.4.6.系统交付与用户测试29三、 系统整体测试方案301.5.概述301.6.测试资源和环境301.6.1.硬件配置301.6.2.软件配置301.7.需求分析311.8.概要设计311.9.详细设计311.10.开发311.11.集成测试321.12.系统测试321.13.验收测试321.13.1.Alpha测试321.13.2.Bate测试321.14.开发周期所需要产生的文档331.15.软件测试类型331.15.1.白盒测试341.15.2.静态白盒测试341.15.3.动态白盒测试351.16.功能测试351.17.UI测试351.18.性能测试361.18.1.负载测试361.18.2.强度测试361.18.3.容量测试371.18.4.系统资源竞争测试371.19.平安性和访问控制测试371.19.1.应用程序级别的平安性371.19.2.系统级别的平安性381.20.故障转移和恢复测试381.21.兼容性测试381.21.1.浏览器兼容性391.21.2.操作系统兼容性391.21.3.硬件兼容性391.22.安装测试391.23.分辨率测试391.24.发布测试401.24.1.说明书测试401.24.2.宣传材料测试401.24.3.帮助文件测试401.24.4.系统用语401.24.5.文档审核测试401.25.缺陷管理401.25.1.错误跟踪管理系统411.25.2.软件错误的状态411.25.3.Bug管理的一般流程411.25.4.软件错误流程管理要点421.26.环境42四、 工程实施工作方式431.27.沟通方式431.28.工作流程：43五、 工程培训441.29.培训总体目标441.30.用户培训的定义441.30.1.工程管理人员培训441.30.2.关键用户培训451.30.3.培训策略451.30.4.培训方式451.30.5.培训设施461.31.培训方案464教学资料475培训内容47六、 工程的交付与验收481.32.集成阶段481.33.上线阶段491.34.上线后支持阶段51七、 维护及技术效劳531.35.效劳与支持531.35.1.效劳理念531.35.2.效劳组织531.35.3.效劳管理541.36.维护及技术效劳承诺59. .word. .工程建立阶段实施组织方案工程实施方案是本公司中标后在签订合同后所进展的、并对标的软件需求分析、开发、交付、验收的系统活动所遵行的工作工程、内容、人员、时间节点以及组织形式等实施预案，在中标后，本公司承诺将按照不低于实施方案的工作标准对标的工程进展实施。一、 工程实施总体目标1、 研发标的物软件产品三套，并提供Linux操作系统效劳器版2套序号名称类型数量备注12342、 安装、调测标的物软件产品的运行环境及三套研发成果软件平台至上线通过采购方验收。3、 与采购方共同维持测试、试运行及验收4、 提供三年售后技术效劳。5、 培训采购方管理者、一般用户和技术人员具体工作内容与方式如下：二、 工程建立阶段实施组织方案1.1. 工程组织架构XXXXXXX标的工程实施领导小组 ：成员包括：XXXXXXX工程总监、XXXXXXXXX工程总监。XXXXXXXXX工程小组主要成员情况：序号学历职位备注1实施组2345678工程领导委员会负责对工程关键事项和重大问题进展议决，听取阶段性汇报，及对工程成果进展最终验收确认。职责：- 按照实施方案分工界面提供人员、设备、资金支持；- 审查确认工程实施总体方案，确认工程阶段目标的设置，并监视完成情况；- 参加工程会议，听取每周工程进展汇报；- 审阅周工作报告，监视工程进展；- 协调解决关键性、全局性问题；- 重大问题、解决方案的决策；- 总体验收。工程经理建议由一位XXXXXXX的领导和一位XXXXXXXXX的资深人员共同担任工程总负责人职务, 分别代表双方管理本工程、负责双方之间的联络，并且在这个合同的所有方面拥有代表本方的权力，并承当相关义务。XXXXXXXXX应在星期一到星期五的正常业务时间，即上午 9:00 到下午 6:00节假日除外提供本工作说明书项下的效劳他们将负责： - 定义工程管理流程、政策、和操作规程；- 管理工程进程、工程目标、和工程X围；- 规划工程总体进程；- 工程的全面沟通；- 向工程管理委员会报告工程总体状态。实施组实施组由XXXXXXXXX实施参谋以及XXXXXXX的系统环境提供单位的关键人员组成，他们将负责：- 针对XXXXXXX的硬件和网络环境条件制定工程实施方案的落实方案；- 根据系统方案进展系统操作层面的相关配置工作；- 完成具体的功能模块实施；- 解决最终用户在使用中遇到的问题。- 根据工程需要，安装及维护系统所需的系统环境、开发环境、网络环境等方面的工作- 负责系统的性能调优- 负责工程验收测试，并提交验收报告。1.2. 实施方案的职责划分本工程实施是需要XXXXXXX、XXXXXXXXX公司两个单位共同努力的，甲乙双方应有明确的分工配合，建立很好的工作机制，才能保证工程成功。1.2.1. 工程实施过程中本工程的成功依赖于双方的密切配合和通力合作。在工程实施过程中包括需求分析、设计、系统安装、系统配置、开发、上线、培训等方面，XXXXX、XXXXXXX公司各自应承当的职责义务：XXX的职责- 在工程中所需第三方软件指非标的物供给软件，不通过XXXXXXXXX供给的情况下，XXXXXXX将提供软件并提供此类软件的安装、配置和维护工作。- 在实施过程中协助XXXXXXXXX负责工程管理、环境分析、安装调试及工程系统测试；配合XXXXXXXXX进展关键用户培训与知识转移、方案设计。- 提供XXXXXXXXX完成工作任务所必须的信息- 保证与工程有关的问题得到及时解决- 向最终用户说明新系统的功能、用途和业务规X- 设置用户权限- 协助制定并执行最终用户培训方案- 与XXXXXXXXX共同制定系统测试周期、测试脚本和所需测试业务并共同执行测试- 在XXXXXXXXX的协助下，负责初期数据和根底数据的准备和整理工作- 与XXXXXXXXX共同建立工程环境和工程组织构造- 与XXXXXXXXX共同努力，在保证实施质量的前提下，控制工程实施时间进度按时完成工程。XXXXX的职责- 负责按照本方案确定的实施X围，组织工程的实施工作，确保实施质量并解决或协调解决实施过程中遇到的问题。- 在工程实施必要阶段增加必要资源支持工程成功- 在实施过程中在XXXXXXX协助下负责工程管理、环境搭建及工程系统测试；在XXXXXXX的配合下负责关键用户培训与知识转移。- 指导与帮助XXXXXXX人员进展数据准备及输入。- 负责对于XXXXXXX工程组成员进展系统配置、二次开发、系统维护方面的培训，以使XXXXXXX工程组成员在工程实施完成后能够独立操作、二次开发、维护、系统配置方面的工作。- 使与工程有关的问题得到及时解决- 提供有关系统在实施X围内的技能和以往的经历- 解决系统培训和实施中出现的问题- 方案、协调与工程实施相关的各个方面的工作- 与XXXXXXX共同建立工程环境和工程组织构造- 依据工程方案充分调动XXXXXXXXX资源，并做好这些资源的后勤保障，在必要时候，寻求公司更高层次的支持- 与XXXXXXX共同努力，在确保实施质量的前提下，控制工程实施时间进度按时完成工程。- 提供必要的原厂技术支持- 提供必要的工信部软件与集成电路促进中心的授牌共建支持。1.2.2. 上线后的运行维护阶段在本阶段，XXXXXXX的系统已经运行了一段时间，可能提出对系统的配置和一些新的要求。对于在工程实施过程中由于时间和资源限制没有全部完成的实施内容也在完善阶段进展补充。同时对用户的使用进展支持。此次工程中系统上线后的试运行定为两个月。XXXXXXX的职责- XXXXXXX工程负责人应依据工程需求召开工程管理会议。- 保证系统上线后的稳定性- 安排支持人员，解决上线运用中最终用户出现的问题。- 系统维护人员，根据工程设计的流程维护上线后的投产环境，例如维护用户权限等，保证系统平安- 维护问题日志，关于软件问题应敦促软件提供商及时解决XXXXXXXXX的职责- 与XXXXXXX工程经理依据工程需求召开工程管理会议。- 协助XXXXXXX工程经理监视软件商对问题解决的进度。- 评估各模块的运行情况，解决系统操作，运用的问题。- 继续实施在工程上线前没有完成的实施任务- 提出系统配置改良建议- 帮助XXXXXXX完善系统运作。. .word. .1.3. 工程概要实施方案工程成果物与说明天数参与人员一、工程启动1、工程组织、人员准备工程组织机构2、测试、开发环境搭建工程启动任务书3、业务系统了解、学习工程综合实施方案二、需求分析与技术方案确定1、数据库、中间件等平台技术构筑方案论证与评审系统平台构筑优化方案2、应用系统架构方案和功能分析应用平台和功能分析书3、部门节点数据分析、需求分析数据标准与流程设计4、功能分析Demo原型、开发技术设计方案5、技术规X、策略制定系统实施标准规X三、系统设计1、前置库、中心资源数据库设计及管理规X2、数据质量审核、比对工具与规X3、元数据管理工具与规X详细设计报告技术实施方案5、分析专题建立规X6、数据交换设计、数据存储设计、系统集成设计7、权限控制机制8、门户设计9、数据展现工具与规X10、应用框架设计含：工具集成设计四、系统开发、测试详细设计报告系统技术手册系统开发代码操作手册系统测试报告五、工程培训1、系统管理员培训现场培训、课堂培训2、开发技术人员培训现场培训、课堂培训3、关键用户培训操作员培训课堂培训六、系统实施与维护效劳1、系统部署、运行与验收系统试运行报告系统终验报告运维手册系统安装部署系统试运行系统验收2、运行维护效劳免费效劳系统维护报告. .word. .1.4. 工程工作阶段和内容1.4.1. 工程启动q 签订委托开发合同书q 提供工程相关的资料与答复承包商的问题联络票上的相关内容q 确认承包商“工程综合管理方案q 建立工程组织、对工程进展估算、制订相关的方案、系统可行性调查分析、与客户的沟通、技术上的学习培训等准备工作。 成立工程组织，确定包含工程经理、PJL、SPJL、PPQA在内的关键工程团队组织； 定义?工程过程裁剪定义? 完成?工程作业一栏表? 完成?工程综合管理方案?的制定与评估；q 使用?工程风险问题管理表?对识别出的风险进展管理；1.4.2. 需求分析阶段q 协助提供各项资料、数据q 业务访谈协调安排q 参与正式审查会议、确认?需求分析报告?q 安排需求专家参与本工程需求调研工作包括：办公业务类专家、门户专家、集成专家和美工等。q 制定及修改需求开发方案；q 需求调查 完成和确认?需求调查报告?。 对确认的内容，记入?问题答复管理票?q 需求分析 确定技术解决方案及技术架构； 完成?需求分析报告? 建立?需求追踪矩阵?q 需求评审q 需求确认q 需求基线管理 ?问题答复管理票? ?需求调查报告? ?需求追踪矩阵? ?需求分析报告? ?工程需求评审报告?1.4.3. 设计开发阶段 安排工程师进展现场设计开发工作，包括：美工、系统设计专家、办公业务开发工程师、门户开发工程师和系统集成工程师。1.4.3.1. 概要设计q 提供各项资料文件及数据供软件设计用q 协助取得数据库规划所必须的各项文件及要求q 负责数据的检查工作q 参与正式审查会议，确认“概要设计书q 制定概要设计方案q 确定系统架构和概要设计准那么q 概要设计 完成?概要设计书?。 建立?需求追踪矩阵?。 数据库逻辑设计。q 评审系统概要设计q 确认?概要设计书?q 概要设计基线管理 ?概要设计准那么? ?概要设计书? ?概要设计评审报告?1.4.3.2. 详细设计q 参与正式审查会议，确认“详细设计文件q 制定详细设计方案q 确定详细设计准那么q 概要设计 完成?概要设计书?。 将详细设计的内容按照其和需求的对应关系填入?需求追踪矩阵?。q 评审系统详细设计q 确认?详细设计书?q 概要设计基线管理 ?详细设计准那么? ?详细设计书? ?详细设计评审报告?1.4.3.3. 程序编码q 监控工程开发进度q 制定并不断修正编码开发方案q 编制?编程规约?q 设计程序框架和共通模块q 编码实现q 代码评审q 编码基线管理 编码完成后，源代码、?需求追踪矩阵?纳入基线管理 编码过程中所产生的所有文档1.4.4. 系统测试阶段 安排专业测试人员进展现场测试，包括用户、页面、功能、压力等方面的测试。并由工程师对系统进展调整。1.4.4.1. 分模块测试q 监控工程开发进度q 获得测试结果报告q 制定模块方案q 测试式样书作成q 建立测试环境q 实施模块测试q 测试结果报告/评估q 模块测试基线管理1.4.4.2. 结合测试q 确认“软件整体测试方案q 依据测试报告，确认测试结果q 参加功能示X审查，确认结果q 制定整体测试方案q 测试式样书作成q 建立测试环境q 实施整体测试q 测试结果报告/评估q 整体测试基线管理1.4.5. 质量控制体系1.4.5.1. 工作文档我公司有一套规X的作业流程和标准，以下是我公司工程管理中局部工作文档的列表，本工程的开发过程中可以结合具体情况进展适当的修正。1011_工程启动规程_工程任务书工程启动，事业部长下发工程任务，任命工程经理，PPQMD部指定PPQA。2011_工程启动规程_工程组组织图3011_工程启动规程_工程资源管理表说明工程人员使用的开发、测试的软件、硬件环境。工程效劳器的环境等。4011_工程启动规程_参加部门人员一览表5008_工程估算规程_工程作业一览表列举工程的作业边界，描述工程的交付内容和时间。6008_工程估算规程_工程过程裁剪定义根据公司要求的工程开发章程进展裁剪，形成工程执行的流程和规X，指定工程需要执行哪些流程，输出哪些内容的文档、报告等。7008_工程估算规程_工程预算书8009_工程方案制定以及修改规程_概要(详细)时间方案概要方案是指工程的里程碑时间点等，详细方案是指工程实施的时间方案。9009_工程方案制定以及修改规程_工程方案书工程的综合方案，是工程的时间方案、方法、作业标准、需要到达的质量等等。包含工程的各个阶段的子方案。10010_风险和问题管理规程_工程风险问题管理表工程的风险问题票，识别到的风险和发生的问题填写到这里，进展分析、跟踪等。11007_工程监控规程_工程跟踪和监控方案工程需要监控哪些参数，监控的周期，预计参数值。另外设定了这些内容的偏差X围，超出偏差X围需要进展的控制方法。12007_工程监控规程_工程周报13007_工程监控规程_里程碑工作总结报告里程碑报告，主要是对当前里程碑进展总结，判断里程碑是否到达了我们设定的目标，是否能够进入下个阶段。14007_工程监控规程_工程总结报告15012_工程需求开发规程_系统要件定义书需求规格说明书。16012_工程需求开发规程_需求开发调查报告导出的客户的需求，分析、协调、精练细化并消除需求间的矛盾，做成以客户的术语或非技术形式表达的?需求调查报告?17012_工程需求开发规程_需求追踪矩阵18013_概要设计规程_概要设计书19013_概要设计规程_概要设计准那么概要设计准那么通常包括：工程概要设计的方法、工程概要设计所使用的工具、概要设计成果物所使用的局部模板等。概要设计方针通常包括：方针包括：操作、错误处理、日志、提示信息、异常处理、命名规约等方针。20014_详细设计规程_详细设计书21014_详细设计规程_详细设计准那么和概要设计准那么的要求类似22015_式样理解规程_问题答复管理票对需求、设计文档进展理解，以达成我们理解的意思和客户的要求是一样的。需求、设计内容写得不明确的时候，需要提问，提问的问题写到这里，进展答复、记录和跟踪。23016_编码规程_程序框架设计书24017_单元测试规程_产品缺陷票25017_单元测试规程_单元测试式样书26018_工程集成规程_系统联动测试报告是指产品经过集成、编译等动作后，进展一个验证，以确定接口已经根本正常。在这个根底上，开场进展SI测试等动作。27019_结合测试规程_产品缺陷票28019_结合测试规程_结合测试式样书29019_结合测试规程_结合测试方案测试的方案，包括使用的方法，准入、准出的原那么等等。时间方案只是这个方案的一个局部。30020_工程验收及交付规程_产品交付清单交付时，制定这个清单，列举交付的内容，报告当前存在的为解决的问题。31020_工程验收及交付规程_纳品管理表现在改称交付管理表，是对交付的内容设定相关的检查方法和标准，记录检查的状态，交付的局部的质量数据分析。32023_工程完毕规程_工程个人总结考评表33023_工程完毕规程_工程总结34023_工程完毕规程_工程结项申请工程经理向事业部长提交的结项申请35024_工程需求管理以及变更管理规程_需求变更管理一览表记录需求变更的表，主要是记录变更的需求和设计等内容，我们当前实施的状态，是否需要对应这些变更，对应变更需要的工数预算，相关的对应方案。36024_工程需求管理以及变更管理规程_需求追踪矩阵37025_评审规程_工作产品Review票兼评审报告各个局部的评审报告都需要参照这个模板填写。38025_评审规程_评审通知正式评审，发的评审通知。39026_接收物验收规程_承受物验收报告对客户给我们的东西进展验收，确认是否到达我们执行工程的需要，或者确认是否到达我们与客户预定的要求。40027_度量与分析规程_人力资源管理表工程经理填写的，工程的每个人员在什么时候以什么角色参加什么局部的工作。41027_度量与分析规程_工作产品管理表-42027_度量与分析规程_工作量度量分析管理表度量工程的投入工作量43027_度量与分析规程_度量分析报告各个度量分析表中已经有相关的度量分析报告信息，在需要时，将这些信息抽取到这个报告中。44027_度量与分析规程_度量方案45027_度量与分析规程_本钱度量分析管理表-46027_度量与分析规程_生产率度量分析管理表47027_度量与分析规程_缺陷统计Bug的统计分析表，将Bug管理系统中的Bug导出，用透视图生成分析表格，主要是对Bug进展分类分析。48027_度量与分析规程_规模度量分析管理表49027_度量与分析规程_评审集计表统计评审发现的问题数，以及投入的工作量。50027_度量与分析规程_质量度量分析管理表51027_度量与分析规程_进度度量分析管理表52028_配置管理规程_创立基线申请票创立基线时，提出的申请，主要用作申请和CCB对变更的审核。53028_配置管理规程_变更基线申请票变更基线时，提出的申请，主要用作申请和CCB对变更的审核。54028_配置管理规程_基线管理表记录基线的文件内容、路径、状态、变更时间等等。55028_配置管理规程_配置审计报告配置审计的物理审计报告，主要是审计配置项是否按照配置方案纳入到配置库相关的位置，是否按照命名规那么进展配置管理。56028_配置管理规程_配置管理方案列举配置管理的执行角色即配置管理组成员、配置控制委员会(CCB)的成员，以及配置库的CVS配置，文件效劳器的使用要求，配置项的位置、权限等等。57029_决策分析规程_问题决策报告对重大问题进展决策分析(DAR)时的报告，报告主要有备选方案，决策的依据、标准、方法、评价方法、评价结果、存在风险等。58030_过程监控与质量保证规程_不一致问题票PPQA开出的NC问题列表，以及处理情况的跟踪。59030_过程监控与质量保证规程工程_PPQA报告PPQA的审核报告，分为阶段审核报告和周期审核报告。60030_过程监控与质量保证规程_项_PPQA方案1.4.5.2. 开发品质标准为确保工程开发的质量，公司对提出了以下根本度量指标。根据工程的具体情况，标准与度量可以派生出更多的度量控制KPI，以保证本工程的实施。1.4.5.3. 测试密度与bug检出率工程要素下限目标上限单元测试试验密度65105170Bug检出密度369结合测试1试验密度163992Bug检出密度0.742.23.6结合测试2试验密度41550Bug检出密度0.190.741.35说明： 测试密度(测试密度是用来衡量测试用例的覆盖度的指标) 有效源代码：工程程序中除注释和空白行之外的源代码，以文件为单位按物理行计算。包含新规源代码、修改的源代码和自动生成的源代码。 正规化源代码行数 新规源代码手工新制作的程序源代码，不包括测试代码。 自动生成源代码由编程工具自动生成的代码。1.4.5.4. 问题处置能力标准n 联络应对标准计算公式：响应日时-收到日时。联络：包括客户提出的式样联络、BUG票、和要求变更。联络响应期间：1个工作日内。n BUG票应对标准n QA缺陷(NC)票应对标准1.4.5.5. 评审能力标准以下时间均指初次评审所必需的经过时间，如需要再次评审，追加投入的时间可递减。但总合计值不应超过2倍。1) 设计文档评审时间标准单位为(分钟/P)。2) 源代码评审时间标准单位为(分钟/KL)。3) Case评审时间标准单位为(分钟/个(Case个数)文档类型审查小组评审走查桌查BD-SPEC57353556DD-SPEC57353556PG-SOURCE4060304030504060PG-SOURCE600720450570-600720SI1-CASE10158108121015SI2-CASE1520101310151520说明1：审查和小组评审的会议前准备时间未计在内。说明2：PG-SOURCE指侧重于程序构造、规X性的代码评审。PG-SOURCE指侧重于查找程序逻辑缺陷的代码评审。1.4.5.6. 任务完成度的进度率标准比率BD/DDPGUTSI1/SI210%理解完理解完了-理解完了25%正在制作设计书编码框架设计完成白盒测试CASE设计完成(评审通过)测试CASE和数据制作中50%符合模板要求的设计书完成按照Coding规约编码完毕(编译通过)一个回合的测试完毕，到达预定的覆盖率CASE及数据设计完成(评审通过)75%内部评审完毕，正在解决评审问题DEBUG+源代码评审完毕，正在解决评审问题BUG对应及复测中一个回合测试完毕，BUG对应中95%评审发现的问题全部解决评审发现的问题全部解决BUG全部对应且新版本确认完毕BUG全部对应且新版本确认完毕100%直接收理者成认直接收理者成认直接收理者成认直接收理者成认说明：该指标规定了实施方案中任务的完成度和进度率的对应关系。无相关对应任务时可跳过该进度率。1.4.5.7. 正规化编程生产性标准Java类型工程：n 详细设计-SI1：1200行/人月。n CD+UT：2000行/人月。1.4.6. 系统交付与用户测试 有系统用户对系统进展测试，根据测试情况，对系统进展完善和调试，工程组安排工程师对系统进展调整。q 提供安装场地及必要设施q 指派人员点收软硬件设备及文件，并进展安装后测试q 确认“系统测试方案q 指派专人协调配合测试q 依据“系统测试报告确认系统结合测试结果q 申请交付(包括阶段性的交付时间点与最终交付日期)q 准备交付用户测试 确认?交付清单?(一般由客户提供) 确定当前可交付工作产品版本号，分模块制定?020_工程验收及交付规程_纳品管理表?，提出明确的交付内容、提交条件和完成标准。 并标记尚未解决的缺陷和尚未实现的机能 打包交付的工作产品，并测试打包后的产品的可操作性q 提供场地及机房设备之安装建议q 进展现场系统安装q 撰写“系统测试方案及进展系统测试内容步骤的设计q 依“系统测试方案和测试要求进展系统测试，并撰写测试报告三、 系统整体测试方案1.5. 概述系统测试是关注系统的外部特性。它的主要对象是进展系统测试的测试工程师。该方案所包含的测试用例X围包括MicroMOe系统的所有功能测试用例、环境测试用例、性能测试用例以及UI测试用例等。1.6. 测试资源和环境1.6.1. 硬件配置关键项数量性能要求期望到位阶段测试PC机4P4，主频2.6GHZ，硬盘300G，内存2G，此配置是实际用机需求分析阶段数据库效劳器1P4，主频2.6GHZ，硬盘300G，内存2G，此配置是实际用机需求分析阶段1.6.2. 软件配置资源名称/类型配置数据库管理系统Oracle、操作系统Centos效劳器版64位客户端前端展示IE9.0负载性能测试工具Vs2021；功能性测试工具MANUAL1.7. 需求分析需求分析期间，测试的主要工作为：审核需求分析报告：需求中是否存在不合理现象；需求是否可以被实现召开需求评审会议：评审会议工程经理，系统分析师，用户代表，客户，测试设计师参加书写验收测试方案。1.8. 概要设计概要设计期间，测试的主要工作为：审核概要设计报告：概要设计是否符合全部需求，概要设计是否存在问题召开概要设计评审会议：由工程经理，系统分析师，系统设计师，设计师，测试设计师,技术专家参加。书写系统测试方案。1.9. 详细设计详细设计期间，测试的主要工作为审核详细设计报告：详细设计是否符合全部需求，详细设计是否存在问题召开详细设计评审会议：由工程经理，系统设计师，设计师，编码人员，测试设计师参加书写集成测试方案。 1.10. 开发开发期间测试主要工作为召开开发指南评审会议：由工程经理，设计师，开发员参加书写个阶段测试用例。召开测试用例评审会议：由工程经理，测试设计师，测试工程师参加设计由测试设计师设计并书写测试脚本由开发人员书写。开发后期，由开发人员对开发的模块进展单元测试。1.11. 集成测试按照模块上下集关系，进展从上到下或者从下到上的集成测试方法进展集成测试，单元测试与集成测试主要考虑功能性测试。同时也要对模个模块或者集成模块进展非功能性的抽样测试。1.12. 系统测试对整合系统进展整合测试，这时的测试主要测试系统的整体功能和全部非功能性的需求。1.13. 验收测试验收测试首先进展正规性的测试，即由技术人员模拟各户环境，以用户的身份进展安装和测试工作。然后进展非正规测试alpha测试和bate测试。1.13.1. Alpha测试由公司内部开发人员模拟用户进展测试，这个时候还允许对需求做些修改工作1.13.2. Bate测试alpha测试后将产品提交给某些特定用户，进展测试，注意这是的软件一定要有使用时间限制 ，这时候冻结系统需求1.14. 开发周期所需要产生的文档立项前期工程合同可行性分析报告工程方案书需求分析期需求规格说明书需求规格审核报告需求规格评审报告验收测试方案书概要设计期概要设计书概要设计审核报告概要设计评审报告系统测试方案书详细设计期数据库设计详细设计书详细设计审核报告详细设计评审报告集成测试方案书编码前期编码规X编码测试脚本测试用例测试脚本设计书编码后期单元测试报告集成测试期集成测试报告系统测试期系统测试报告验收测试期验收测试报告后期使用手册配置指南广告材料测试总结报告决定产品是否可以发布蓝色为可选项1.15. 软件测试类型 软件测试是指使用人工或者自动的手段来运行或测定某个软件产品系统的过程，其目的是在于检验是否满足规定的需求或者弄清预期的结果与实际结果的区别。本文主要描述软件测试的一些类型。1