公司岗位目标表.doc

公司岗位目标表
主管人员：
姓 名：
岗 位：
职 务：
所属部门：
期间： 自 至

目标序号
岗位目
标说明
完成
日期
定期考核结果
（好、中、差）
本目标实际完成情况（将成果尽可能具体列述）
成果考证
对影响岗位目标完成的特殊困难及难以控制环境的说明及意见
年月
年月
低于
目标
接近
目标
超过目标
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

签名：

4、目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。例如：“增加X产品达到本行业产量的20%；发展一个合格人员以接替本岗位。”
5、目标应包括量的目标及质的目标，除量的目标外，每一工作人员必须列出数项质的目标。
6、虽然大部分目标是在本年度内可以完成的目标，但对长期目标也不可忽略。长期目标的最终完成虽不在本年，但在本年目标中可列出其应在本年完成的部分。
7、每一目标的完成日期，应予列明（或列举完成目标某一阶段的日期）。