高档住宅楼消防及通风系统工程技术标.doc

第一章 工程总体概述
1.1 工程简介
1.工程名称：康桥名城一期消防及通风系统工程
2.工程地点：海宁市文宗路西侧、洛塘河南侧。
3.工程规模：本工程占地面积114446㎡，总建筑面积约30万㎡。一期工程地上建筑面积80583.87㎡，地下建筑面积31483.93㎡，建筑占地面积7096.65㎡。
4.招标单位：浙江吉翔房地产开发有限公司
5.投标单位：浙江省工业设备安装集团有限公司
6.设计单位：北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司
7.工程施工范围：包含以下子系统
1）自动探测报警系统
2）自动喷淋灭火系统
3）室内消火栓系统
4）室外消火栓系统
5）消防联动控制系统（含主机、模块、按钮）
6）通风/排烟系统
7）地下室水电安装工程
8.工程总概况：
8.1本工程属于火灾一级保护对象，火灾报警系统采用集中报警方式；室内设置消火栓。
8.2消防报警及联动控制系统的前端设备设于会所一层的消防安保监控中心内。
8.3系统中设有手动报警、消防专用电话；电梯前室、楼梯间等部位设置感烟（感温）探测器。主要单元出入口及商场、前室等处设手动报警按钮。消防水泵房、送风机房、变配电室、发电机房、电梯机房等处设消防专用电话。
8.4联动系统在火灾确认时，将所有电梯迫降到地面一层（00层），并联动消火栓泵、相应部位的送排烟风机，切断有关部位的非消防电源。
8.5消防控制中心采用远程控制模块对消防泵进行远程控制。
8.6消火栓箱内的手动报警按钮经消控中心火灾报警控制器可以远程控制消防泵的启动。
1.2 工程目标
1.质量目标：合格。
2.工期目标：根据土建总包单位和机电设备安装工程进度、部位及时进场配合施工，满足发包人对整体工程的竣工要求，安排消防工程的施工进度。
3.安全目标：施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故。
4.文明目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，确保达到安全、文明施工工地标准。
1.3 编制依据
康桥名城一期项目消防通风招标文件
康桥名城一期项目消防通风图纸
《民用建筑电气设计规范》 （JGJ/T16-92）
《火灾自动报警系统规范》 （GB50116-98）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-2007
《高层民用建筑设计防火规范》 （GB50045-95）2005版
《通风与空调工程施工及验收规范》 （GB50243-97）
《室内给排水供应设计规范》 （TJ15-74）
《人民防空工程设计规范》 （GB50225-2005）
《人民防空工程施工及验收规范》 （GB50134-2004）
《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003
《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-97
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB 50242-2002
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB 50261-96
《太阳能热水系统安装与验收规范》 DBJ13-80-2006
《采暖通风与空气调节设计规范》 GB 50019-2003
《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
《建筑灭火器配置设计规范》 GB 50140-2005
《居住建筑太阳能热水系统设计、安装及验收规范》 DB33/1034-2007
《点型感烟探测器技术要求及实验方法》 （GB4715-93）
《自动喷水灭火系统设计规范》 （GBJ84-85）
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
国家或行业主管部门制定的其他标准。
本工程应执行以上标准规范但不仅限于此，如有最新标准按最新标准执行。
1.4 施工准备
1.4.1 技术准备
1. 项目部将全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。
2. 完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。在经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。
3. 组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。
4. 根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。及时与相关专业进行沟通，安排与相关专业交叉作业的工作计划。
5. 施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时汇报，项目经理和技术负责人及时提出处理意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。
6. 组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。
7. 本工程将严格执行IS09001质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。
1.4.2 人员准备
1. 为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。
2. 选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。
3. 对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。
4. 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
5. 做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
1.4.3 机具和物料准备
1. 施工机具及工程材料的准备
（1）物资器具准备
材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（2）施工材料准备
主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。本工程使用材料种类多，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。
（3）配件、制品的加工准备
根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
（4）安装机具的准备
根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
（5）生产工艺设备的准备
按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
（6）安装、调试施工机具准备
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
2. 工程材料、设备的运输
消防工程材料所需的设备种类较多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
（1）材料、机具远程运送
材料（钢管、管件、导线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点地在工地交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
大型生产工具（喷淋系统用的滚槽机、套丝机等）由项目经理部统一集中、清点，逐一检查型号和核对数量打包装车送货至现场。
（2）系统设备和机柜的远程运送
大件设备如：机柜等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。待工地现场条件成熟时，由专业人员指导进行就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备。
（3）材料、设备的现场运输
对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬扛运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。
1.4.4 现场准备
1. 现场临时设施
根据甲方、监理和总包单位的指令，落实现场办公用房、材料堆放及加工场地、仓库等临时设施，落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。根据总承包方提供的临时用水和临时电源情况，做好施工机具以及现场用水用电设施准备工作，同时根据工程特点和现场情况制定有关的安全、环保等具体管理措施，为今后施工做好铺垫。
2. 现场资讯的准备
入场后，项目经理部为现场临时布置硬件和软件创造条件。加大计算机信息化管理力度，在项目部内部联网，实现内部资讯共享。以计算机网络系统在项目部内部专业工程师的资讯使用，来保证工程项目施工有序、高效、优质地完成，对施工技术资料、设计洽商等按照工程管理软件进行计算机管理，作为项目部强有力管理的手段。
3. 材料存放场地
主要材料存放于施工现场，根据材料需用量计划组织进场，按总包指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求，临时材料尽量分散堆放。预设施工材料堆放场应提前做好保护措施，并做好标识。室内仓库根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。
1.5 施工管理
1.5.1技术管理措施
（1）各分部施工图纸的接收、复制和分发由资料管理人员专人负责，认真贯彻ISO9001的标准，建立台账，加盖受控章，把图纸的管理纳入贯标受控的轨道。
（2）在施工过程中，若因施工需要而须细节变更修改，或设计方来设计变更通知时，必须办理签认《设计变更、洽商记录》作为施工图纸的补充。施工洽商变更的办理遵循以下原则:若洽商变更内容仅涉及本专业分部负责施工的范围，由该专业分部负责办理;若洽商变更内容牵涉到多个专业分部的施工范围，则由提出洽商变更的专业分部会同技术部共同办理，经技术部分发给各专业分布执行。各专业分部的洽商变更均交总承包部技术部备案，由专业分部复印转发给作业队，并注明原件存放位置及原件的可追溯性。如发生重大设计变更，设计图纸重发，应及时回收清理作废的原施工图纸，并加盖“作废”标识后，经专业分部技术负责人批准后隔离存放或销毁，以确保在用施工图纸的有效版本正常使用。
（3）各分部二次深化设计的图纸是加工制作单位和安装施工单位的重要依据，深化设计单位按规定时间向总承包部技术部分阶段提供送审图纸，会审后，提供正式图纸，文件形式是蓝图或二底图(若需要)，并做好接收手续。
（4）在施工中，根据来自加工单位或施工单位的意见以及针对深化设计图纸上的问题，需要作局部变更时，经原设计单位人员批准后，各分部以深化设计变更单的形式发给作业队，并交总承包部技术部备案。
（5）各分部负责各自竣工图纸的整理工作，并按《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)中的详细规定做好，经监理、业主及市城建档案馆等主要管理单位审查验收合格后，最后由总承包部技术部牵头.统一办理归档、移交手续。
1.5.2工程资料及技术文件管理
（1）施工技术资料是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据之一;是评定工程质量，竣工核验的重要依据;是工程竣工档案的基本内容;也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
（2）各专业管理分部应加强对施工技术资料工作的管理和领导，逐级建立和健全技术 资料管理体系，并按有关规定建立资料室。其管理的程序为:资料的建立→收集→审查→整理→存档→验收→移交。
（3）总承包部内各级参施单位的施工技术资料管理工作均实行主任工程师负责制。各专业分部和作业队应按照各自的管理模式，在各级相关职能部门中建立健全技术资料管理岗位责任制。各级相关工程项目施工现场必须指定专人负责管理技术资料工作。资料管理人员应经区、县建委或公司培训，全市统考、市建委考核办考核合格后，方可从事该项管理工作。
（4）工程施工技术资料做到真实地反映工程的实际情况。并按系统、专业归类整理，保证完整、准确;由各专业施工分部和作业队技术负责人审核。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，按照有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
（5）工程资料要保证做到“及时整理、真实齐全、分类有序”。各分部严格做到按《建筑安装工程资料管理规程》规定的具体内容收集整理各项工程施工技术资料。
（6）各专业施工管理分部负责组织和实施分管工程范围的工程竣工技术档案资料编制与整理工作，参加并接受业主、监理及市城建档案馆等业务主管单位的审查和验收，在规定时间内按照业主要求的份数编制和移交。
（7）施工技术资料在移交时应办理正式移交手续，并由实施单位负责人签章。
1.5.3节约资源、降低成本措施
(l) 在工程设计方面。我们随时接受业主的要求，及时派出专业人员协助设计单位工作，共同研究，以使设计达到最优化，减少施工过程变更，节省投资。
(2) 在施工组织方面。提出多套施工方案，对每一个方案进行严格论证，并铺以经济比较，供业主和工程师审核与选定。以使每一个方案在技术上先进可行，经济上合理最佳。
(3) 加强劳动力组织管理。选择优秀的劳动力队伍，在不影响工期的情况下，合理安排各工序的搭接，保证施工的正常进行，减少闲置劳动力，节约劳动力成本。
(4) 加强材料管理。实行按施工预算定额限额领料，套材下料，合理使用整料，加强边、角、零料的回收和利用。做好材料的运输、存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏，易损、特殊材料应采取特殊措施，并由专人、专库保管发放，节约材料成本。
(5) 加强施工机械管理。对主要机械设备的操作实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度管理，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，提高机械设备的完好率，保证在施工时发挥最佳性能;对大型施工机械的使用，做到不重复进场，不重复吊装、不停用或少停用，提高机械的利用率，节约机械成本。
(6) 在材料设备采购方面。由承包商采购大宗或总价值较大或对本工程较重要的材料、设备，实行“货比三家”进行优选，并及时将有关资料报告业主或工程师以供抉择，使所购材料设备为实际源地，并技术性能可靠，经济上合理偏低。
(7) 在资金使用与控制方面。建立内部资金控制系统，降低资金使用成本。每月向业主或工程师报告重大的资金使用情况，以便业主监督。
第二章 施工总平面布置
2.1 工程施工总平面布置原则
（1）沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。（2）现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。（3）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。（4）最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（5）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（6）在临时设施的设置时，还应考虑做好防风、防雷工作。（7）现场做到“三通一平”，施工进场前，立即着手施工临时场地、临时道路的平整工作。
2.2 施工现场总体布置
见附录中施工现场平面布置图。
（一）围墙门卫
在需建围护而未建部分增设围墙，同时进行内外粉白，刷彩色油漆，按公司标准编制图案与标语。在出入口设值班室，配置24h值班人员。
（二）标牌
在主出入口与现场办公室附近设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。
（三）场地及道路
本工程主要场地与道路均采用硬地坪施工，沿道路两侧与现场四周设排水明沟，中间按10‰起拱排水，以保持现场整洁。
在其余地方适当布置绿化，加强文明施工。
（四）材料堆场
确保材料堆放整齐，并在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。
（五）现场办公、生产临时设施
5.1布置原则
（1）靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。
（2）不占正式工程位置。
（3）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。
（4）满足施工需要
在现场主出入口附近布置办公房一幢，二层，一层设项目部办公室、医护室，二层设会议室等。
5.2 临建设施布置
根据场地情况，综合考虑现场管理组织机构设置情况等各方面因素，本工程临时建筑集中布置在总包指定范围内，其中包括办公室、宿舍、仓库、医疗室、食堂、卫浴等。临时用房采用搭建拆装方便、可重复利用、满足环保要求及消防标准的活动板房结构双层搭建，室内宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周设散水或明沟排水。
出入口醒目处设置安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面布置图、项目经理部组织框架及主要成员姓名岗位等。
2.3 施工用水用电
（一）施工用电布置
本工程施工用电采用TN-S接零保护系统，按总配电箱→分配电箱→开关箱实行数级配电，在施工现场近电源处设置总配电房一座，在每台机械设备边3m范围内设开关箱一只。
分配电箱与开关箱距离不大天30m，所有配电箱均选用铁质配电箱，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.3～1.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。
配电线路采用数相五线制，采用架空线或五芯电缆空管埋地敷设。穿管埋地敷设时，深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部分，I幢杆使用杉木立杆，所有线路采用绕缘子固定。
沿建筑物上引电线采用五芯电缆顺建筑物上升，每幢每层设一分配电箱。
各路导线蹈面按JGJ46—88根据允许电流、允许电压实与机械强度计算选用，其中保护零线采用缴黄双色线。
漏电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，漏电保护器的额定漏电动作电流与额定漏电动作时间必须符合规定。
保护接零从工作接地线或配电室的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。
（二）施工用水
2.1根据计算，本工程如不考虑消防用水需接入DN50自来水即可满足施工需要。如考虑消防用水，则需接入DNl00自来水。另外，为了保证施工与消防用水，拟在现场设蓄水池，利用夜晚及用水饺少时间将要水放入蓄水池，在用水供应不足时，以蓄水池中水设水泵抽取补充。
2.2临时用水布置
为了保证施工用水无间断，对场区供水干管采用DNl00管道环形布置，对支管道采用树枝状布置。
考虑施工中可能的干管分段供水，在于管上设四个阀门分段控制。干管埋深不小于0.80N，阀门及水表、消火栓处设井。
楼层用水采用由主要管道引出DN50接向建筑物附近上引至施工楼层，每层设水嘴。
详见施工用水平面布置图。
（三）排水布置
为了保证现场干燥，拟采用自流排水与强排水相结合的方式，以确保施工现场无积水、大雨期间排水畅通。
3.1场地排水：道路、堆场等向排水沟方向设置0.1%坡度，使雨水等能自然流向排水沟。
3.2排水沟：沿施工道路边与架手架外侧设置砖砌排水沟（管），排水沟截面尺寸为300×300mm，水泥砂浆抹面，排水沟设3‰坡度，保证排水畅通。局部地段在排水沟上满铺铸铁格栅盖板。并每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800×800×800。
3.3排水管、窨井：排水管采用φ300管道，并根据现场排水管布置情况，在转弯处等部位设置一定数量的窨井，采用砖砌窨井，上盖砼盖板。
3.4化粪池：在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池。
3.5强排水：大雨期间，当自然排水不能满足要求时，采用强排水，在沉淀池等处布置水泵，由水泵将水排出。
3.6场内排水经二级沉淀池沉淀后排入城市排水管网；对工地厕所、食堂等污水经化粪池、隔油等处理后排入城市排水管网。当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污水。
2.4 平面管理措施
⑴、等施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。
⑵、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
⑶、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
⑷、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。
⑸、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。
⑹、施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。
⑺、施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
⑻、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。
⑼、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
⑽、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
⑾、工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。
⑿、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
⒀、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。
⒁、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。
⒂、协调各工种、单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。
⒃、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
⒄、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
⒅、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
⒆、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。
⒇、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。同时设立浴室，工地设临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、牢固、防雨、防风。坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。
2.5 临时设施和临时用工计划表 (详见附表一)
2.6 施工总平面布置图（详见附表二）

第三章 施工总进度计划及保证措施
3.1 施工进度总体安排
（一）编制原则
本工程施工总进度计划根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，从而达到控制总工期的目的，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。
（二）工程进度总体计划安排
本工程工期目标根据土建总包单位和机电设备安装工程进度、部位及时进场配合施工，满足发包人对整体工程的竣工要求，安排消防工程的施工进度。根据同类工程的施工经验，需预留至少一个月的时间进行后期末端设备的调试。我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。
根据本工程特点和工期要求，将本工程总体安排为三个施工阶段：
第一阶段：施工准备阶段。主要包括资料收集、技术方案的编制与交底、工程材料采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施等，设备开始采购。
第二阶段：施工生产阶段。通风空调系统、消防系统，共分以下两个过程：(1) 配合土建预留预埋阶段。 (2) 安装全面铺开阶段。
第三阶段：调试试车，交工验收阶段。通风空调系统、消防系统调试试运行施工阶段。对各阶段实行科学合理的安排，以确保总体目标的实施。
（三）主要施工进度控制点设置
在总承包管理部的统一安排下，机电安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。
为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：
1、前期准备阶段
在本阶段，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，设备安装工程具备开工条件。
2、配合土建预留预埋工作
工程开工后，组织一支由钳工、管道工、电焊工、电工等工种组成的综合班组，在专业技术人员的带领下配合土建施工进行预留预埋工作，结束于土建主体施工完成。
3、设备安装工程安装工作
根据本工程特点，设置以下施工控制点：
1）施工人员进场进行施工准备及配合土建预留预埋
2）机电安装工程预制工作与开始。
3）机电安装工程安装工作全面展开。
4）风管安装结束。
5）整个安装工程结束，按系统进行调试。
6）所有系统调试工作结束。
7）系统联动调试结束。
8）工程交工验收完成。
3.2 确保工期的技术组织措施
本项目工作量大，技术要求高，施工工期相对较短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此将采取下述措施，以确保工程进度的实现。
（一）组织保证措施
本工程将列为全公司的重点施工项目，配备公司经理级领导作为现场总指挥，协调全过程的施工管理，应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立项目生产经理、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：
(1)检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统
在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
(2)层层签订责任状和下达任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标确定施工任务、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
(3)计划全面交底、发动群众实施计划
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各级生产会议进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致。
（二）计划保证措施
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保计划实施的重要方法。
(1)根据在建施工、甲供设备、材料等情况分解为月、周等分步作业计划，实行月调整，周实施，日落实的计划管理系统。
(2)本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
(3)加强计划的严肃性
在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成本工程的基础，必须在日常工作中提在首位，把计划的管理带动施工要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。
（三）要素保证措施
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。
3.1 人力配置
（1）项目管理机构设置
为使工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制二管理，一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）配备政治素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。
（2）劳动力配置
根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配量是一重要环节。我公司施工人员多，技术素质高，实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，充足的劳动力用于本项目的施工，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。为此我公司郑重承诺：“属我公司施工的范围全部由本公司的队伍施工，决不向外分包。”
（3）非正常情况下的劳动力组织
由于该项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、供料不及时等影响到安装的工期，我公司绝不会因上述因素拖期，将采取积极的办法，增加劳动力，延长工作时间加班加点，把非属我方因素造成的失去的工期抢回来，为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证充足的后备力量，绝不因安装力量不足造成工期拖延。
3.2 物力配置
公司在该项目加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制，现场组装的方式，加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置完备，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收，修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成，工程质量的提高，物资消耗和工程成本降低，资金占用的成分及其周期的加快，综合经济效益的提高都存在直接影响。
（1）机械设备的配置
根据施工进度要求和相关以往工程的施工经验，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见施工机械（仪表、仪器）所需计划表。
（2）设备材料供应做好供料计划工作，具有超前意识，计划及时准确关系到工程进度的顺利进行。为此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎。决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，需对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业人员来担任此项工作。
本公司对以往工程的材料采购具有丰富的经验。对所供的物质分阶段进行检测、检验的要素清楚。将配备专业的设备、检测人员及仪器仪表操作工人对业主供应的设备进行抽检或全检，做好供应材料的接交、检验工作。并将完整的检测报告提供业主，使业主在确保供料的基础上不受任何经济损失。
做好供应设备及材料采购的保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证现场供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。做好代供工作，本公司愿本着服务的精神，配备专职的采购人员，助业主解决因人的不足所造成的供应困难。在业主选定厂家价格的基础上协助业主进行业务联络及办理相关的手续。
3.3 财力配置
（1）合理收取工程款
项目部配备专业的计统人员，及时准确地进行已完成工作量及计划工作量的统计工作，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证项目工作顺得利进行的先决条件。为此公司在资金使用上做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（3）做好协调调度工作
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使之无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是作好财力使用的基础。
（四）协调保证措施
4.1项目内部关系协调。
协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项目经理及项目生产经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资