创优工作管理流程12182.docx

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文件类别
流程类
密级

文件名称
创优工作管理流程
文件编号
XG-LC-043
版本号
01
管理部门
项目管理部
生效日期
2010.5.10
关联文件

作成： 审核：
关联承认：

批准：

创优工作管理流程
XG-LC-043-01

一、创优工作管理流程图

创优工作管理流程
XG-LC-043-01

二、创优工作管理流程释义

序号
主要内容
时限要求
1
项目部编制的创优策划书需结合各级优质工程评选办法和标准对工程创优全过进行策划，明确质量、安全、科技示范、设计、QC成果、民工工资支付、CI创优、经济效益、审计、效能监察等目标；有针对性地提出完成目标采取的控制措施、申报程序等内容。

2
三局杯、中建杯、国优奖、鲁班奖的申报指标由公司落实，省市级优质工程直接由分公司对接地方协会或政府职能部门申报。

3
分公司项管部根据各级优质工程评选要求组织申报材料，并在规定时间内报送相关评奖机构。

4
由分公司项管部牵头组织做好工程现场实体质量、工程资料的整改工作，编制迎检策划书，做好工程创优复查的迎检工作。

年度创优滚动计划
XG-LC-043-01
附表 1/1

序号
工程名称
工程
地点
结构型式
建筑面积（㎡）
层数
高度
开工时间
创 优 等 级
创优负责人
三局杯
市
省
中建杯
国优
鲁班
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15