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南地块一期工程管理策划书 1 *地块一地块一期期工程管理策划书工程管理策划书 编制：*工程部 2013-4-9 南地块一期工程管理策划书 2 目目 录录 一、编制目的及依据4 二、项目概况4 1、项目位置、场地现状及周边环境 2、工程概况 3、规划总图及效果图 4、施工标段划分 5、开工前五通一平情况 三、工程管理目标6 1、质量目标 2、工期目标 3、安全目标 4、团队管理目标 四、项目组织管理机构及主要管理人员职责6 1、项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系图 2、项目工程部架构 3、项目工程部岗位职责 4、监理管理架构 五、总平面管理策划13 1、总平面布置管理策划思路 2、总平面管理策划内容 六、工程进度管理策划20 1、工程进度管理策划目的、作用及思路 2、本项目分级进度计划 3、本项目工程进度控制要点分析 4、工程进度管控措施 七、质量管理策划25 1、工程质量策划目的及意义 2、工程质量策划控制要点分析 南地块一期工程管理策划书 3 3、施工过程中的质量管控措施 4、施工阶段工程质量控制要点及管理措施 八、工程成本管理策划39 1、成本管理控制策划内容，重点从三方面进行控制 2、成本控制措施 九、安全及文明施工管理策划41 1、安全文明施工管理策划思路 2、安全文明施工管理策划内容 十、项目风险管理规划 44 1、工程部印章管理 2、文件管理 3、会议制度 4、工程验收与档案资料管理 5、专项总结与后评估 十、附件 46 南地块一期工程管理策划书 4 一、编制目的及依据一、编制目的及依据（一）编制目的 1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划，从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序、选材定样及供方采购时间提出具体要求，从而促使相关部门的计划执行在项目建设时期能更好地满足项目总目标的要求。3、*地块一期项目场地狭窄，施工组织极为复杂，通过工程管理策划，可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。4、通过工程管理策划，提前对项目风险进行预控，及时消除工程质量缺陷和设计功能性缺陷，对工程重点难点提前提出预控措施，确保项目顺利交付。5、为施工单位编制项目施工计划和施工组织设计提供参考和依据。6、为编制项目工程的其他计划提供依据。（二）编制依据 1、集团计划管理中心编制的项目开盘至交付分解计划；2、建筑法规及国家、地方各相关规范与规程、行业标准，集团内部相关；3、施工图纸及相关设计文件资料；4、集团内部各有关部门提供的技术数据和资料。二二、项目项目概况概况（一）、项目位置、场地现状及周边环境 本项目位于*花土璐，地势较为平坦；地块场地西北临*项目已交付三期，东南临花土路，为城市主干道，交通方便。西北靠江安河灌溉渠；项目区域紧邻*三期（已交付），对夜间施工扰民情况及噪声污染影响较大，同时因地块后期待开发地块面积较大，存在裸土风险。故对现场扬尘治理工作有更高的要求。（二）、工程概况 南地块一期 南地块一期工程管理策划书 5 *地块一期项目位于*花土璐，规划用地49837.10M2，其中规划建筑总面积为105189.39M2，容积率1.29，绿地率41.5%。地上共18栋楼，其中19-24#楼及34-37#楼为3层多层住宅，建筑高度为11.68m，1-4#及15-18#楼为9层小高层住宅，建筑高度为35.20m。南地块一期地下室为大地下室，主要为一类地下汽车库，设备房、非机动车库。南地块一期工程结构为框架剪力墙结构，基础为筏板（抗水板）及独立柱基，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级二级。（三）、建筑分项指标 （三）、规划总图及效果图 项目位于*涌泉镇光华大道一侧，北临已交付使用的一到四期，东侧紧临江安河，南侧为城市道路，用地规整。场地内地势平坦，无保留建筑，周边业已形成的城市道路为小区建设提供了便利条件。整个南地块规划建设净用地面积约147885.77。此工程拟建总建筑面积为536810.79，计容建筑面积362074.45，住宅建筑面积为355846.28，地下部分建筑面积171826.01。总容积率2.45，总户数2653户，包括14栋33层住宅，1栋32层住宅，19栋9层洋房住宅，19栋3层住宅，商业用房，地下车库和门卫房等服务设施。其中南地块一期项目规划用地49837.10M2，其中规划建筑总面积为105189.39M2，容积率1.29，绿地率41.5%。地上共18栋楼，其中19-24#楼及34-37#楼为3层多层住宅，建筑高度为11.68m，1-4#及15-18#楼为9层小高层住宅，建筑高度为35.20m。南地块一期地下室为大地下室，主要为一类地下汽车库，设备房、非机动车库。（四）、施工标段划分 南地块一期工程管理策划书 6 *地块一期项目分为三个区分段施工，第一区为本项目样板展示区域，包括1#-2#楼、17-20#及37#楼。其中第一区分别按两个流水段施工；其余流水段划分区域综合考虑销售批次及施工场地布置因素。其中第二区包括21-24#楼及34-36#楼；第三区包括3-4#楼15-16#楼。（五）、开工前五通一平情况 给水：施工现场生活用水从*三期绿化给水接驳点接入施工场地，施工用水采用地下水（基坑降水接入），地下水水质数据符合施工用水要求（备注：详见地勘报告）。施工现场设置水池，水池位置详见总平面布置策划内容。施工供水及施工现场临时消防用水采用水泵送至用水点。排水：施工期间，施工现场、办公区生活污水排至花土路市政污水井，现场施工余水或地表水经施工场地内简易沉砂池过滤后排至地块相邻灌溉渠中，具体排水情况详见后续总平面布置策划内容。电力：本项目西北代征地绿化带侧现有一台630KVA变压器，可基本解决现场施工用电。道路：本项目东北临花土路，为城市主干道，交通方便。施工交通动线较为畅通，利于后期施工。网络宽带：本项目地块位于温江城区，网络宽带商多且接入极为方便，施工单位可根据需要自行选择网络供应商。场地平整：本项目场地地势较为平坦，现场具备开工条件。附图：临电箱变位置及道路交通开口情况 南地块一期工程管理策划书 7 三、工程管理目标三、工程管理目标（一）质量目标 全面达到国家、行业及地方现行验收规范、标准的要求。杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。力创“*优质结构杯”；项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 50条每百户的有效投诉率；（二）工期目标 展示区部分开放日：2013年9月27日。南地块一期竣工验收：2014年9月10日 南地块一期集中交付：2014年11月30日（三）安全目标 争创*安全文明标准化工地（四）团队管理目标 通过*地块一期项目工程管理过程中的学习与实践，在公司领导的指导与带领下，练就出一支富有激情、高效的工程管理团队。加强项目部每一位员工不断学习与创新，全面掌握别墅级洋房住宅项目分期开发二期三期四期一期住宅建筑面积62780 户数其中联排9780 409F洋房53000 36033F高层0 0非住宅建筑面积0 住宅建筑面积70776户数其中联排67090369F洋房5828840633F高层00非住宅建筑面积3686住宅建筑面积115756户数其中联排009F洋房0033F高层1141761024非住宅建筑面积1580 住宅建筑面积114176 户数其中联排009F洋房0033F高层114176 1024非住宅建筑面积0 花土路临时性道路开口位置 630KVA 箱变位置 南地块一期工程管理策划书 8 开发建设流程及质量控制要点、进度控制措施，掌握项目工程控制要点和管理技巧，达到每一位员工以后能独当一面。四四、项目组织管理机构及主要管理人员职责、项目组织管理机构及主要管理人员职责（一）项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系图 （二）项目部组织架构：世豪集团 工程部 总包施工单位 监理公司 配套专业分包 施工单位 指定专业分包 施工单位 甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商 支持支持 监督管理监督管理 监督管理监督管理 管理、配合管理、配合 集团各职能中心 南地块一期工程管理策划书 9 备注：*地块一期项目目前在建面积 10 万多平米；根据公司目前编制安排，甲方项目部工程师暂定土建工程师编制 2 人（项目需另增加 1 名电气工程师），其余人员为*项目共用。（三）项目工程部岗位职责 岗位 职责 具体要求 项目经理 按公司要求完成项目管理，实现项目的各项目标 项目团队组织和建设，分配人员职责和授权，营造工作环境 监控和协调项目相关的工作和问题，采取措施解决发生的问题 部门员工考核及团队建设 监控协调项目经理部内部工作，采取措施解决发生的问题 项目施工阶段现场总代表 对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负第一责任 配合完成现场销售要求 协调处理现场各供方关系 对项目的进度、成本、质量等项目开发工作指导书规定之目标负主要责任 编制项目计划，项目计划变更控制，在时间、费用、任务完成情况等方面持续的监督和评估项目计划的执行和项目团队的工作情况 项目经理部内部人力资源管理和项目经理部团队建设 项目经理部日常行政管理以及项目工作和服务质量监督 在组织、技术、个人层面进行沟通 跟踪和协调教育、交通、公交、水、电、燃气、通讯、有线电视市政配套工作进展 组织和主持项目会议和项目现场办公会议，主持项目专题会议，验证会议决议执行情况 协调和跟踪公司内部项目工作群工作 主持项目竣工验收 施工组织策划 组织施工图纸审核和技术交底会 负责工程质量管理策划和实施 直接分管安全文明施工，组织安全文明施工巡检 协调各专业的工程管理工作 南地块一期工程管理策划书 10 组织考核监理公司、承包商、供应商 组织工程管理（质量、技术、安全）总结 专 业 工程师 专业工程负责人，对技术、质量、进度负直接责任 负责专业二次设计 编制专业工程计划 处理所负责的分项工程进度、技术、质量等问题 配合现场销售 协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系 负责组织本专业的验收工作 负责现场设计变更、签证管理工作 协调本专业与其他专业的协调工作 研究施工和永久的市政配套设施的解决方案和政府当局的政策、法规，并形成完整报告供领导决策，并按照决策结论实施 编制付款计划、采购计划 主持项目工程例会 组织承包商进、退场和移交 掌握专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用 熟悉本专业工程与相关工程之间的关系，通过协作，确保使用性能 在规划设计阶段，收集以往项目的历史经验教训，作为设计要求提交给设计部公司 设计过程中，与设计单位保持沟通，评估阶段性设计成果与设计要求的符合性 施工图纸完成后，审核施工图纸，评估设计成果与设计要求的符合性；审核设备材料选型、材料应用是否符合要求；审核施工和工艺是否符合要求 负责对专业进行二次设计，完善节点和施工要求 掌握各种报建的批复意见，并在工程中落实 负责本专业各种施工审批、签证审批、报批报建 审核技术标 项目秘书 对合同履行全过程进行纪录，包括全部文本管理、全部款项支付经办、合同履行过程使用合适的工具软件建立项目合同管理系统，准确记录合同付款和履行过程信息，归档相关资料 跟踪招标、合同办理、付款进展 南地块一期工程管理策划书 11 记录、合同变更记录、合同履行评估，负责就付款与财务对接，就合同与工程部对接 全部项目文件处理和档案管理 项目经理部部办公、资产、信息、后勤等行政管理 协助项目经理助理编制付款资金计划 按照公司记录管理要求建立项目档案管理体系，如分类、编号、归档方式（含电子文件、进度照片、声像档案）图纸、变更等技术资料统一收发 工程档案管理和最终移交 建立和维护项目资产管理清单，资产购置经办和办公用品管理 建立项目信息发布体系，如编号、公布方式、文档格式、发布时间要求等 项目经理部行政通知草拟和发放 工程信息上墙 项目经理部会议安排和准备 行政后勤服务质量监督 监理部 对现场质量、进度、成本、安全进行控制，检查，以及对项目信息的日常管理、沟通协调。配合项目工程师控制项目各项内容。质量控制内容 变更标注：负责将设计变更在施工蓝图上标注。施工样板：负责施工样板施工前工艺流程和质量标准交底，监控施工样板的制作，参与施工样板验收，施工样板清单详见施工总包合同目录。实测实量：日常现场实测实量数不少于 30%，实测结果在平面图上进行标注，每周统计实测数据，监督落实施工单位过程中 100%实测实量；实测内容根据项目不同阶段（混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、饰面工程、门窗工程、安装工程）填写不同的表格，记录存档，并更新上墙资料。通过实测实量数据分析，对质量缺陷或薄弱项督促施工单位提出整改 南地块一期工程管理策划书 12 措施，并有针对性对质量缺陷完全整改。隐蔽验收：对施工单位提出的验收申请，及时给予验收，并提出验收意见，有整改的，需跟进整改完成情况，必须 100%整改完成后，方可隐蔽。关键工序：重点关注闭水试验、淋水试验、室外管网、设备安装等验收。重点工序旁站：打桩旁站、灌注桩浇筑旁站。进度控制内容 负责销售展示、竣工验收、集中交付等关键节点进度监控、落实；负责模拟验收整改推进；日常进度跟进、统计、汇报。成本控制内容 接收签证单后三天内审核完成，上报项目经理部；对现场隐蔽工程量进行拍照留档并书面确认；安全管理内容 审核安全文明施工方案、临电方案；组织每周一次的安全文明施工检查；督促施工单位完成月度安全教育工作；监督安全文明施工问题整改；完善监理安全资料，督促施工单位完善安全资料。合同管理内容 负责对施工单位进度款的形象进度审核；信息管理内容 南地块一期工程管理策划书 13 日报表、监理工作日志、混凝土浇筑许可令、旁站记录、监理通知单、关键工序交接验收表（水电的试验试压记录）、图像记录、变更图纸及时反映到图纸和现场、安全检查记录、实测实量记录、沉降观测记录、隐蔽验收记录、淋水记录、施工样板验收记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。沟通协调内容 负责临水临电接驳、工作面交接、施工单位进出场、单位间的配合等现场沟通协调工作。（四）监理管理架构 1、本项目采用市场化监理，固定配置 5-6 人，监理人数高峰期处于主体装修施工阶段。监理人员具体安排及监理公司组织构架如下：1.1 监理人员具体安排：2013.3.1-2013.7.1：总监一名、土建专监一名、安装专监一名、内业一名 2013.7.2-2014.8.30：总监一名、土建专监二名、给排水专监一名、电气一名、监理员一名、内业一名 2014.9.1-2014.11.30：总监一名、安装专监一名、内业一名 1.2 监理公司组织架构 南地块一期工程管理策划书 14 2、监理考核及管理要求 2.1 考核要求 每月考核成绩与月绩效工资挂钩；每月考核结果由监理所在职能小组甲方工程师考核、并要求面谈；连续考核三次不合格的直接辞退；明确迟到、早退、旷工的违纪处罚措施；总监及监理工程师的奖金由甲方项目部负责发放；2.2 其它管理要求：监理公司及所有监理人员签订廉洁承诺（含违纪处罚措施）；所有合作单位进场前，项目工程部向合作单位发放监理人员职业道德管理要求，并告知其相关投诉渠道、合作过程的提醒；五五、总平面、总平面布置布置管理策划管理策划 （一）总平面布置管理策划思路：本项目总平面管理策划是在公司项目开发计划确定的前提下，以施工总平面规划为依据而编制，项目项目总监 总监代表 资料员 监理员 安全 监理 安装 监理 土建 监理 南地块一期工程管理策划书 15 工程部根据项目开发进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确工程施工顺序、土方平衡、临时施工道路组织、场平布置、安全文明施工标准要求等内容，并以此作为本项目现场工程场平管理的重要依据。本项目总平面布置策划按以下原则考虑：1、本项目工程为大地下室，施工场地狭窄，地块周边紧邻*三期及花土路，现场场平布置极为不利。故场平布置根据现场实际情况，最大限度利用施工场地，并根据设计要求及房屋构造特点进行合理布置；2、总平面布置应结合公司项目分期、营销计划或交付计划要求，综合考虑项目分期开发、成本、进度等因素，提前策划明确项目各标段的施工顺序及室外插入施工的时间节点。3、总平面管理策划中的内容包括但不限于以下内容：施工单位分阶段施工顺序及相关总平面布置；临时施工道路组织；场地土方平衡；施工机械布置；钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场；外脚手架的搭设方式；临时水电及雨、污水排放系统的设置；场地围护、施工大门、场地道路等具体做法的安全文明措施及标准要求。4、施工现场不得设置生活区，同时办公区域布置应与施工区域有一定的隔离；5、水电接驳口应靠近施工集中负荷区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6、现场布置应按*标化工地设置，满足*安全文明施工及消防要求；7、不同施工阶段应有不同的总平面设置（二）总平面管理策划内容 1、场地现场条件描述 本项目工程为南地块项目一期工程，地下室面积大，占地南地块一期项目用地90%以上，地块场地北侧及西北侧分别紧临内渠及江安河代征绿化地，其余方向为南地块待后期待开发项目。故施工场地狭小，场地布置较为困难，如临设、料场、加工房、办公室与宿舍等布置困难；项目东临花土路，交通组织较为便利；市政排水接驳点位于花土路旁，离一期项目较远，接驳不太方便；临电箱变位于项目西北侧内渠代征绿化带内，具备接电条件。2、标段划分及各标段施工顺序安排 结合公司对本项目经营计划的要求，综合考虑项目展示区及非展示区开发进度情况、场地狭窄等因素，南地块一期工程管理策划书 16 提前策划并明确项目各标段的开工顺序及室外插入施工的时间节点。备注：1、南地块一期共按三个区域分段施工，其中第一区为展示区：包括1-2#楼、17-20#及37#楼；第二区包括15-17#楼、21-24#楼及34-36#楼；第三流水段包括2-4#楼。2、南地块一期流水段划分原则：第一区施工时，区域2、3作为材料堆场及钢筋加工区；第二区施工时，区域3及区域2基坑边作为材料堆场及钢筋加工区，第三流水段施工时，区域3基坑边作为材料堆场及钢筋加工区。3、一区为展示区范围，该区域考虑到展示区施工工期较紧，以及为确保展示区开放期间展示效果，故该区域施工分为两个流水段。同时，第二流水段需提前施工，以确保展示区展示开放期间，该流水段外立面呈现。3、临时施工道路组织、交通系统 在综合考虑项目施工进度及安全文明施工形象的前提下，提前规划，分阶段、范围在总图中明确临时施工道路的具体布置，具体做法措施（包括洗车池、沉砂池、排水沟等具体做法和位置），本项目交通组织考虑详见附件，另施工车辆行车路线、洗车池等具体作法详见后总平面布置图。4、场内土方平衡 前期已对场内土方平衡进行测算。在设计方案中已统筹考虑的前提下，项目工程部综合考虑基础或地下室开挖方量与回填方量数据比较、土方临时堆土点选择、土质情况和施工顺序等因素，提前统一规划、区域一：第一流水段 2013.3.21-2013.9.27 区域二：2013.5.20-2014.9.10 区域三：2013.9.20-2014.9.10 区域一：第二流水段 2013.4.20-2014.9.10 南地块一期工程管理策划书 17 调度土方，尽量减少外运或从场外拉土进场回填的土方量。考虑到南地块一期展示区范围土方回填提前介入，经综合测算需预留 6 千多立方米连砂石并堆放至一期基坑旁，便于后期场地回填使用。5、施工机械布置 综合考虑本项目标段划分、进度、展示区提前开放等因素，明确包括塔吊、施工电梯、砼输送泵、数量及大概位置。一、二区施工区域在地下室及主体施工阶段地泵放置在基坑内，三区域地下室及主体施工阶段地泵放置在临基坑外施工临时道路旁。砌筑阶段按政府要求增加干拌砂浆罐。施工机械布置具体详见后各施工阶段场平布置图。6、主要加工区、材料堆场区、作业区 明确钢筋加工厂区、木工房和模板、钢筋、水电安装材料等材料堆场的位置、范围及地面做法。加工区及材料堆场区具体详见后各施工阶段场平布置图。7、外脚手架的搭设方式 明确外架悬挑方式、范围和为确保地下室顶板室外景观工程提前插入，综合考虑进度因素，确定南地块一期一区施工区域采用型钢悬挑架，二三区域采用部分落架+悬挑架。8、临时水电及雨、污水排放系统的设置 按照南地块分期分标段开发施工进度和经济性运行的原则，综合考虑临时变压器安装的容量和位置，并结合考虑南地块各分期不同开发时期的临时电力保障供应等情况，一期箱变设置在本项目西北侧内河灌溉渠代征绿化地内：一台 630KVA 变压器，可基本解决现场施工用电。给水：施工现场生活用水从*三期绿化给水接驳点接入施工场地，施工用水采用地下水（基坑降水接入），地下水水质数据符合施工用水要求（备注：详见地勘报告）。施工现场设置蓄水池，水池位置详见总平布置。施工供水及施工现场临时消防用水采用增压水泵送至用水点。排水：施工期间，施工现场、办公区生活污水排至花土路市政污水井，现场施工余水或地表雨水经施工场地内沉砂池过滤后排至地块相邻灌溉渠中，具体排水情况详见临水总平图。9、分阶段场地总平面布置 结合前述因素考虑，项目的总平面管理策划应分阶段进行完善，一般分为：地下室施工阶段、主体装修结构施工阶段及总平景观施工阶段，且各阶段的总平面策划均应考虑场地移交的变化运动。南地块一期工程管理策划书 18 金河谷南地块一期总平布置图.dwg 金河谷南地块一期临水临电总平图.dwg 10、总平安全文明措施参考标准及要求 10.1 施工场地大门：备注：1、大门门柱采用MU10灰砂砖M5水泥砂浆砌筑，高度为2.2米，。围墙内外抹20mm厚1：3水泥砂浆，刷蓝色涂料；砌筑门柱时必须砌筑基础底脚，基础底脚埋地深度500mm；大门采用通透式铁花大门。大门口应按要求设置挡水板、截水沟、沉淀池以及冲洗设备。2、工地大门处应设门卫室，门卫室可采用MU10灰砂砖M5水泥砂浆砌筑180砌体墙或成品活动岗亭，但面积不得小于4平方米；10.2 大门进出管理配置刷卡机及监控摄像头：备注：大门值班人员必须穿统一的制服，建立值班制度，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度；常备一定数量的红色安全帽以便发放给需进入施工现场的外来办事、检查、参观等人员；加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的作业人员都应佩戴好工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。10.3 现场围挡：备注：施工现场要封闭打围。可采用砖砌围墙或彩钢板围墙，砌体围墙高度不小于2米，围墙厚度不小于24厘米。围墙应压 南地块一期工程管理策划书 19 顶处理并设置夜间照明灯。有条件的应在围墙墙脚沿线进行绿化、美化。轻型装配式彩钢板围墙，高度不应低于1.8米，外侧设置0.2米高的护脚条形基础。10.4 场内道路硬化 备注：现场主要道路必须硬化并保持施工期间的路面完整道路两侧各设置宽20厘米的黄色油漆条带，不在黄线以内堆放构件、材料等，确保施工期间道路畅通。10.5 基坑周边安全维护做法：10.6 场内材料堆放做法：南地块一期工程管理策划书 20 10.7 安全通道口做法：10.8 施工电梯做法：南地块一期工程管理策划书 21 10.9 利用中庭消防车道做临时施工通道的限载措施：因场地狭小，中庭需安排做为模板钢管等材料堆场，会出现车辆进入中庭情况，首层楼板有后浇带，后浇带浇筑拆模后须二次加强回顶，上方铺垫 4m 宽、3cm 厚钢板，堆放材料严格控制不超过 2m 高，道路入口处设置限高限载提醒，并安排总包安全员进行监督管理。10.10 现场安全文明施工措施及标准参考资料：详见“温江开工培训资料”六六、工程进度管理策划、工程进度管理策划 （一）工程进度管理策划目的、作用及思路：工程进度管理策划从项目整体开发计划的角度出发，通过公司计划管理中心编制的项目开发进度计划对出图、采购及甲供材进场计划、施工总进度计划等专项计划进行分解，来对销售示范区展示及销售配合、设计出图、采购、报批报建、现场施工的搭接顺序、工作内容、时间安排等方面进行整体策划，并对如何促使进度计划在项目开发过程中按期实施的进度管理控制措施进行预先安排。1.1 进行工程进度管理策划，可使项目开发更好地满足公司分期销售进度指标的要求，并使建设工程早日竣工入伙，从而提高资金、资源的快速周转而达到公司的经营计划目标。1.2 进行工程进度管理策划，可为安排设计出图计划、采购招标策划、工程标段划分、选择招标方式提供依据；公司各部门围绕进度目标进行提前沟通，在设计出图、采购、选材定样、分期销售、报批报建等方面采取哪些措施以保证进度目标方面达成共识，以便在施工过程中进行有效地协调配合，从而确保建设工程如期完工。1.3 进行工程进度策划，编制合理的施工进度计划，可对施工单位进度计划进行审查，以保持施工工程中资源投入的连续性和均衡性，避免人力、物力的运用不均衡或浪费，确保工程质量和施工安全；可在施工过程中对实际施工进度进行对比分析，及时纠正进度偏差，为顺利实现预定工期目标提供良好的条件。工程进度管理策划思路：南地块一期工程管理策划书 22 （二）本项目分级进度计划：2.1 公司项目开发计划 2.2 采购计划及出图计划 2.3 项目工程总进度计划 （三）本项目工程进度控制要点分析 1、项目关键节点梳理：内容 阶段工作内容 阶段工期完成截止时间 施 工 展 示 样板展示区主体封顶 别墅部分 2013 年 5 月 21 日 洋房部分 2013 年 6 月 21 日 根据公司经营计划编制项目开发计划 根据项目开发计划编制各专项计划 甲 供 材进 场 计划 工程进度控制要点析 设计出图计划 销售展示区专项计划 采购招标计划 施工总进度计划 报批报建计划 项目工程进度管控 南地块一期工程管理策划书 23 阶 段 区 部 分 室内外装饰工作面移交（含屋面工作面移交等，且砌体抹灰地坪等施工完成等）别墅部分 2013 年 6 月 18 日 洋房部分（五层以下含五层）2013 年 6 月 30 日 外脚手架拆除 别墅部分 2013 年 7 月 28 日 洋房部分（五层以下含五层）2013 年 8 月 5 日 景观工作面移交（防水施工、室外管网施工及景观土方回填完成）2013 年 8 月 20 日 地下室工作面移交（砌体抹灰等土建部分完成）2013 年 5 月 30 日 非展示区部 分(二三 区 部分)施工至一层结构顶板 2013 年 7 月 2 日 主体结构封顶 2013 年 10 月 30 日 砌体施工完成并通过结构验收 2013 年 12 月 1 日 外墙脚手架拆除（外装饰全部完成）2014 年 5 月 18 日 景观工作面移交（防水施工、室外管网施工及景观土方回填完成）2 014 年 6 月 20 日 地下室工作面移交（砌体抹灰等土建部分完成）2013 年 10 月 20 日 施工竣工及交付阶段 质监竣工验收及整改完成并取得质监监督报告 2014 年 9 月 10 日 完成竣工资料并取得竣工备案手续 2014 年 10 月 10 日 完成交付前整改 2014 年 11 月 20 日 完成对业主的集中交付 2014 年 11 月 30 日 区域一：第一流水段 2013.3.21-2013.9.27 区域二：2013.5.20-2014.9.10 区域三：2013.9.20-2014.9.10 区域一：第二流水段 2013.4.20-2014.9.10 南地块一期工程管理策划书 24 2、控制要点分析及措施：要点 1：南地块一期项目展示区施工仅为 6 个月，且包含景观及内外装装饰工程完成，施工工期极为紧张。措施：严格控制一期展示区工期计划，提前规划拓展协调计划、设计出图定样计划及采购计划，确保前置工作不影响后期施工工期。要点 2：一期施工场地狭窄，场地布置极为不利，材料堆场无法有效布置，影响材料正常进场，进而影响工期。措施：调整各标段施工流水划分，材料堆场及加工区动态布置。甲供材料进场提前计划并做好沟通，确保甲供材料按时按量进场。要点 3：南地块一期展示区施工阶段以及其他流水段楼栋主体施工面临雨季期间、一期展示区项目劳动力高峰期间遇春耕农忙的影响，均对一期展示区工期有不同程度影响。措施：督促施工单位提前做好雨季施工措施及劳动力安排工作，确保项目工期顺利进行。要点 4：南地块一期项目紧邻*三期交付项目，有扰民影响，对工期有不同程度影响。措施：督促施工单位做好针对措施，减少扰民现象。同时项目工程部与公司拓展部门一道负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。要点 5：主体验收分为三个阶段：地下室阶段，主体两个阶段。确保砌体提前穿插，并做好砌体工序安排，主体下段从下至上施工，主体上段从上至下施工，确保砌体施工在主体封顶后 45 天内完成；内墙抹灰提前穿插，确保抹灰在主体封顶后 75 天完成；地下室土建及安装部分计划于主体全部封顶后 60 天内基本完成。要点 6：展示区主体外架搭设采用型钢外挑脚手架，确保景观部分提前穿插。要点 7：正式电梯及正式用电提前施工，确保公区装饰施工前投入使用。（四）工程进度管控措施：1、公司内部对开发进度计划实施管控措施（1）进度目标责任制及考核制度 为了促使设计、报建、采购、施工等进度计划的按期实施，建议公司计划管理中心从 开发进度计划 南地块一期工程管理策划书 25 中选取关键进度节点，形成各相关部门的年度进度考核目标，签订 公司部门年度经营管理目标责任状。在年终考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的对比，来对各相关部门的进度执行情况进行考核。（2）进度计划月度评价和动态调整措施 通过对各部门该月设计、报建、采购、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目开发进度总是沿着计划的轨道前进；对由于不可抗因素造成项目进度计划重大延误的，可对项目开发进度计划进行及时调整，使进度计划更具有实际指导意义。（3）项目协调例会制度 在项目开发过程中，为避免项目开发进度计划中的设计、报建、采购、施工等各计划进度节点的延误和相互干扰，建议由计划管理中心牵头召集设计、报建、采购、营销等部门每月举行一次项目计划协调例会。在会中，对各部门的进度执行情况进行检讨，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之间的沟通，确保项目开发进度计划全面、均衡地推行。（4）在项目施工过程中，将各项设计出图、材料施工样板确认、工程和甲供材采购的计划时间和实际时间进行逐项对比，随时对设计出图、采购工作进行预警和调整，可使设计、合约工作的各项进度节点得到有效控制。（5）在项目施工过程中，材料、施工样板的内容要全面、详尽，避免由于材料、施工样板内容遗漏而影响现场设计效果、工程质量和施工进度；材料样板的确认时间应尽量提前，争取在各项工程施工前将所有的材料样板进行确认，为项目施工尽早施工创造条件；施工样板确认的时间安排也需要结合现场各分部分项工程施工进度进行合理安排，避免由于施工样板确认不及时而造成现场返工、工期延误现象的发生。（6）在项目工程开工前期对项目所有工程内容进行全面梳理，各项主分包工程的内容要全面、详尽，避免由于主分包工程内容遗漏而影响现场施工进度；同时工程分标范围不能存在“盲区”，以免存在施工内容的施工单位不明确而加大现场工程协调管理的难度。（7）甲供材料、设备的采购和进场计划要满足现场施工进度的要求，避免出现由于甲供材料、设备的供应不及时而造成现场窝工、待料现象。例如：电梯、供配电设备等大型设备的供货周期一般在 23 个月，如果不能按照要求的时间提前订货，将造成安装工期的延误。2、项目工程部对施工进度计划实施管控措施 南地块一期工程管理策划书 26 （1）工程进度奖罚制度 为了充分调动施工单位加强进度管理的积极性，项目工程部对总分包工程建立工程进度奖罚制度。根据项目实际需要，对按照约定工期没有完成任务，则根据合同约定处以规定数额的罚金。罚金从应付工程款或履约保证金中扣除（为了有效控制中标人在合同履行过程中出现的各种违约问题，应要求中标人在合同执行前交纳规定数额的履约保证金或履约保函，根据合同约定事项进行考核验收，发现问题限时整改，否则将按照合同约定没收或部分扣除履约保证金。在具体操作中，误期罚金也可从应付工程款中扣除，此类问题在工程招投标中就应强调说明）。除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000 元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚 5 万元，不足一天按一天算。提前一天奖励 5 万元。（2）审核施工进度计划，完善进度保证措施 在工程施工前，项目工程部应对总分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进行严格审核，审查施工进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。为了保证施工进度，需要着重审查的内容包括：有无法定节假日（如春节）期间的赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温等恶劣气候条件下施工的应急补救预案，对外墙砖、石材等订货期较长的材料设备有无提前订货措施等。（3）对总包施工进度计划管控要求 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总包施工单位按合约规定将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。同时在施工过程中，总包施工单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。总包施工单位按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包施工单位查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目工程部存档。南地块一期工程管理策划书 27 （4）对分包工程施工进度计划管控要求 各分包单位在进场前，项目工程部对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包单位，各分包单位修正后重新报审。3、针对外部因素对对施工进度计划的影响，项目工程部应积极配合公司拓展对民扰情况及报批报建工作进行预控。项目工程部按照*安全文明有关规定执行，减少扰民现象。同时项目工程部与公司拓展部门一道负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。在报批报建工作上，项目工程部与公司相关部门积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目开发计划的顺利实现。七七、工程工程质量管理策划质量管理策划（一）工程质量策划目的及意义 工程质量包括以下四部分内容：A 施工质量：可由施工原因引起，也可由设计原因引起（例如露台反坎，露空处涂料等）；B 产品效果质量：主要包括：设计引起的建筑产品功能质量问题（例如门窗分格设计中不等宽门扇、露台反坎、室内露梁等）；设计引起的建筑产品用户舒适性质量问题（例如开关面板位置布置不合理、灯具位置布置不合理等）；建筑美观质量问题（例如节点及细部构造的处理、涉及到外立面分色、水电空调管线布置、生活阳台开关插座布置等）。C 不满足政府主管部门竣工验收要求的质量问题（例如出入口净高、通道净宽、电梯前室窗开启面积）。D 设计出图质量（例如图纸设计矛盾等）。工程质量策划的目的工程质量策划的目的 减少因设计缺陷影响建筑功能性或用户舒适性；减少因设计缺陷造成工程质量（符合设计规范，但现场不利于施工操作或严重影响工期的情况）；减少设计不符合
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