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[湖北]住宅工程竣工总结.doc

上传人:二*** 文档编号:4762230 上传时间:2024-10-12 格式:DOC 页数:6 大小:104KB
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[湖北]住宅工程竣工总结.doc_第1页
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1、*消防特勤站营房及附属设施工程竣 工 总 结编 制人: 审 核人:编制单位:编制日期:二O一O年九月二十三日*消防特勤站营房及附属设施工程我公司承建的*消防特勤站营房及附属设施工程在建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、质监部门及相关主管部门的大力支持、指导、协作下,本工程顺利竣工,现将施工阶段的工作情况作如下汇报:一、工程概况:工程名称*消防特勤站营房及附属设施工程建筑面积(m2)7153m2建筑层数1-12轴/A-G轴(主楼)3层13-20轴/A-Q轴(附楼)4层基础形式人工挖孔桩基础及独立柱基础结构形式框架结构建筑檐高21.70m建设地址建设单位设计单位监理单位勘察单位安监单位质监单位

2、本工程共分七个分部分项工程即:地基与基础分部、主体分部、装饰装修分部、屋面分部、电气分部、给排水分部、节能分部。每一分部分项工程完工后报请建设单位、监理单位、设计单位及质监单位共同进行了验收,验收合格后再进行下道工序施工。二、施工原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则,严格按GB/T19001-2000 ISO9001-2000质量标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,坚持过程控制,以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现,树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则,以先进的施工设备确保先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,确保质量目标的实现。3、确保施工按

3、期完成的目标,优化资源配置,满足施工工期要求,合理安排施工进度,应用网络技术管理和安排各项重点工序,确保工期,均衡生产。4、搞好环境保护,实行文明施工、安全生产。5、优化施工方案,采取先进科学技术措施和管理措施,控制工程成本。三、工程施工情况本工程从2009年05月25日人工挖孔桩开挖,项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,通过项目部全体职工的精心施工,工程于2010年7月28日顺利竣工。该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的相关制度、质量保证措施等质保体系内控制度。项目部在整个工程

4、的施工过程中,对“人、机、法、检、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。1、严把工程材料质量关。材料采购有合格证、检测报告等。双控材料进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。2、严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。3、为保证质量,加快施工工期,在施工过程中所使用的砼采用恒泰商品砼;砌筑用砂浆采用现场搅拌,搅拌前按设计配合比及现

5、场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持见证取样制度,每次进场的砼都由监理现场见证取样,同条件养护28d并送*质检站进行抗压检测。4、在工程的装饰过程中,我们采用先做样板间,成功后由样板带路。项目部技术部门同监理对工程进行全面质量管理,基本达到了预期的质量目标。四、施工准备本工程按照设计要求和业主的部署,施工前我们根据设计要求和现场实际情况,认真编制了施工组织设计、施工方案和进度计划,对进入施工现场的施工机械和各工种人员配备作好的周密的安排。按质按量按计划地完成该工程的施工任务。五、质量评定情况此工程经过项目部自检自评,整个施工过程中各项检验批的检查,现场实际质量的抽查,均达到

6、合格要求,自评资料真实,同步保证资料收集齐全。施工企业自评质量等级为合格。六、资料整理1、管理资料收集齐全,并按规定编排。监理对项目部进行了主要分项工程及安全文明施工现场的书面技术交底,项目部并以公司为领导,实行了三级施工技术,安全交底。在保证各项管理资料收集齐全、同步的情况下,并随工程进度对所浇筑的砼进行了现场取样,28d养护后报送*质量监督站试压,试压结果全部合格,对进场的主材由现场监理见证取样,并送利川市质量监督站进行检测,所进场的主材全部合格,各种主控项目全部合格,一般项目保证在允许偏差范围之内。2、检验评定资料项目部对该工程7个分部,479个检验批全部按照检验评定标准进行评定,认真进

7、行了自检,自检项目全部合格,符合规范要求,具备了竣工验收的条件。七、质量、安全管理情况该工程在施工过程中,严格控制质量,建立了以公司工程部负责人的质保体系,定期对工程自检,在施工工艺方面严格按照设计图纸及规范要求执行,且健全了各项质量管理制度。在安全管理方面,加强现场施工安全管理工作,落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定,签定施工安全责任制,健全施工班前活动,完善安全交底工作,发现隐患及时整改,并坚持外脚手架的分段验收,公司实行工地的安全评分检查制度,工程由始至终未发生过重大安全事故,安全资料及时整理。本工程在整个施工过程中,编制施工方案,做好技术交底,加强施工技术管理工作,实行质量安全

8、目标责任制,做到有计划地进行施工,合理安排人力、物力,同时密切与现场建设、设计、质监和监理等部门联系,听取合理意见,使施工中出现的问题能及时处理,有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下,安全质量得到了保证,使工程任务顺利完成。在施工中还存在很多薄弱环节,如对一些质量上的通病未能完全治理。今后,在施工中应多学习宝贵经验,提高和加强施工现场管理水平,重视施工安全、文明施工工作,使施工水平再上新的台阶。在各级领导、监理、设计、地勘和*建筑工程质量站的指导和帮助下,克服了重重困难,付出了大量艰辛,取得了一定的成绩,同时也总结了大量的施工宝贵经验。当然,在施工过程中我们也深深体会到,与各级领导的要求尚存差距,我们将在今后的工作中扬长避短,再接再厉,再创辉煌。最后,感谢质监站、地堪、设计院、监理公司、建设单位等各部门对该工程支持和关心。2010年9月23日

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