项目管理实施规划(空白模板).doc

#工程项目管理实施规划审批单位（事业部分公司）： 编制单位审核人： 编 制 人： 编 制 单 位： 编 制 日 期： 目 录目 录1一、工程概况31、 综述工程特点31.1 工程总概况31.2 单体工程概况（房屋建筑或厂房）31.2 单体工程概况（构筑物）41.3 安装工程概况42、 合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分43、 合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标44、 合同奖罚条款。4二、组织机构51、项目部组织机构52、项目部组织机构人员配置6三、项目管理目标设定71、工期、质量、安全文明、节能环境、成本管理目标7四、施工部署71、施工阶段划分72、施工现场平面布置73、临建设施布置7五、主要分项工程91、土方工程92、模板工程93、混凝土工程94、脚手架工程95、砌体工程9六、资源配置101、施工组织设计和专项施工方案102、安全专项施工方案103、劳动力配置114、分包采购125、物资和设备采购126、周转工具137、机械设备13七、项目合同履约风险及应对措施141、 重点和难点及项目风险分析和应对措施14八、资金收支计划15附表1 工程施工资金收支动态分析表(万元）15附表2 工程施工至竣工预计支付明细表(万元）15九、科技进步16十、成本分析16附表3 工程成本分析汇总表16附表4 工程成本控制措施16一、工程概况1、 综述工程特点1.1 工程总概况项 目 名 称内 容工程名称工程地址建设单位设计单位建筑面积(占地面积)合同总价合同计价方式资金支付方式1.2 单体工程概况（房屋建筑或厂房）单体项目名称建筑面积（m2）建筑高度（m）楼层层数层 高单层面积（标准层）结构形式场地地坪标高（相对标高）砌体工程门窗工程外装修工程内装修工程地面墙面顶棚屋面工程1.2 单体工程概况（构筑物）单体工程名称建筑概况建筑面积占地面积最大建筑高度基础最大深度南北方向宽度东西方向长度基础形式结构类型地面做法门窗做法内墙做法顶棚做法外墙做法屋面做法1.3 安装工程概况安装工程包括哪些系统（合同范围内）。2、 合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分。3、 合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标。4、 合同奖罚条款。二、组织机构包括项目部部门、岗位设置，人员职责定位，可以采用组织机构图的形式，并配以文字说明职能定位，可采取下列形式。1、项目部组织机构项目部组织机构图项目经理项目书记技术经理生产经理经营经理质量部安全部材设部经营部施工部综合办公室财务部技术部2、项目部组织机构人员配置项目部组织机构人员配置表部门名称岗位名称姓名岗位人数人数小计备注项目班子项目经理书记技术负责人生产经理负责人技术员施工员施工员负责人质检员负责人安全员安全员负责人预算员负责人材料员试化验员负责人出纳合计人备注：。三、项目管理目标设定1、工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表目标名称管理目标设定工期目标质量目标职业健康安全目标文明施工目标节能、环保管理目标成本管理目标四、施工部署1、施工阶段划分 根据工程特点和合同工期节点要求，工程整体施工部署，施工顺序安排，分成几个施工区域、如何形成流水、搭接作业。附：基础和主体施工阶段施工段划分图。2、施工现场平面布置附：施工现场总平面布置（基础、主体、装饰阶段）3、临建设施布置临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。附：临水、临电布置图、生活区临建图。临建设施布置明细表序号临建设施名称面积（m2）材质层数说明（新购、租赁、周转）生活区：1职工宿舍2管理人员及专业队伍宿舍3职工食堂及门卫4小食堂5厕所及浴室办公区：1办公室2会议室3门卫生产区：1门卫2标样室3工地厕所4钢筋原材堆场5钢筋加工车间6钢筋成品堆场7木工车间8材料仓库9工具房10危险品仓库11铆焊车间12现场围墙13临时道路五、主要分项工程主要分项工程施工方案的选择（不限于下列工程，如还有其他分项工程，可另简明扼要描写）。1、土方工程土方开挖方式，开挖机械的选用等。2、模板工程结构施工模板材质的选择，支模方法，模板配置情况等。模板配置表单体名称墙、柱模板（套数）顶板模板（套数）模板（套数）3、混凝土工程混凝土采用商品还是自拌，混凝土浇筑方式等。4、脚手架工程脚手架采用的形式（悬挑式脚手架、落地式脚手架、附着式整体和分片提升脚手架）等。5、砌体工程砌体材料，砂浆采用商品还是自拌等。六、资源配置1、施工组织设计和专项施工方案依据施工图纸、地质状况、施工作业内容，列出工程施工需要编制的施工组织设计和专项施工方案的清单目录。（不限于）施工组织设计、专项施工方案清单 序号施工项目方案完成时间编制人审批单位1施工组织设计（或质量计划）2土方开挖方案3地下室施工方案4地下防水工程方案5大体积混凝土浇筑方案6主体施工方案7屋面防水工程方案8装饰施工方案9季节性施工方案10环境保护方案11成品保护措施12创优策划13绿色施工方案142、安全专项施工方案对施工作业进行危险源辨识，按照建质（2009年87号文）危险性较大的分部分项工程安全管理办法中的要求，列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。（不限于）安全专项施工方案清单序号安全专项方案名称编制完成时间编制人审批单位专家评审1基坑支护专项施工方案2现场临时用电专项施工方案3高支模施工方案4落地式脚手架施工方案5悬挑式脚手架施工方案6附着式提升脚手架施工方案7塔吊安拆施工方案8施工电梯安拆专项施工方案9物料提升机安拆施工方案10自制卸料平台施工方案11幕墙安装工程施工方案12钢结构安装施工方案13预应力施工方案3、劳动力配置根据施工总进度计划，编制分包采购计划表。劳务和专业分包采购模式，数量（描述）。依据施工总进度计划，编制每月各工种劳动力总数需求柱状图。（横轴为时间，纵轴为人数）示例：劳动力柱状图4、分包采购分包采购计划表序号分包内容分包模式计价方式预计进场时间分包资质等级要求负责招标单位（分公司事业部）责任人5、物资采购物资和设备采购。将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。物资需用计划表序号物资名称规格型号质量等级单位数量第一批物资使用时间招标时间负责招标单位（分公司事业部）1234566、周转工具周转工具需用计划表序号周转工具名称规格型号单位数量第一批周转工具使用时间招标时间负责招标单位（分公司事业部）1模板2木方3密目网4钢管5扣件7、机械设备根据工程特点，选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。将工程需用的机械设备名称、型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格。不包括分包自带设备。机械设备需用计划表序号机械设备名称型号数量使用时间招标时间负责招标责任单位责任人1塔吊2施工电梯3物料提升机4汽车吊5混凝土搅拌机6吊篮7附着式脚手架注：机械设备指垂直运输工具、水平运输工具、搅拌站设备等，不包括分包自带机械设备。七、项目合同履约风险及应对措施1、 重点和难点及项目风险分析和应对措施序号名称名 称存在问题及风险采取措施责任人1重点难点施工部署施工关键过程施工特殊过程2项目风险工期风险安全风险价格风险索赔风险资金风险社会和自然因素风险注：特殊过程指产品合格与否不易或不能经济地检测的过程。通常有：现浇桩基、地基加固（挤密桩、旋喷桩）、深基坑支护、地下连续墙、沉井封底浇灌、群桩土体开挖、降水、混凝土预制构件接头连接浇注、混凝土地下结构防水、大体积混凝土基础、结构混凝土裂缝控制、预应力混凝土张拉、特殊钢结构焊接等。八、资金收支计划写明按合同时间应付工程款数额和到时需支出的资金，对预计支付的明细可另行附表说明（详见附表1、2）。资金收支计划可以通过表格或资金收支指数图表述。详见附表1、2。附表1 工程施工资金收支动态分析表(万元）附表2 工程施工至竣工预计支付明细表(万元）九、科技进步根据工程特点，施工中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进，寻找、设立QC成果、工法、及科研课题，开展新技术应用示范工程的申报。工程项目实施结束后必须做好工程技术总结，至少编制一篇。对于特殊工程和特殊工序必须做好技术总结。序号QC成果选题工法课题科研课题新技术应用示范工程责任人12345十、成本分析将项目投标时成本和投标后成本预测各项费用进行量和价的比较，分析项目亏损点，寻找盈利点。（详见附表3、4）附表3 工程成本分析汇总表附表4 工程成本控制措施