项目管理实施规划(空白模板).doc

###工程
项目管理实施规划

审批单位
（事业部／分公司）：
编制单位审核人：
编 制 人：
编 制 单 位：
编 制 日 期：

目 录

目 录 1
一、工程概况 3
1、 综述工程特点 3
1.1 工程总概况 3
1.2 单体工程概况（房屋建筑或厂房） 3
1.2 单体工程概况（构筑物） 4
1.3 安装工程概况 4
2、 合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分 4
3、 合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标 4
4、 合同奖罚条款。 4
二、组织机构 5
1、项目部组织机构 5
2、项目部组织机构人员配置 6
三、项目管理目标设定 7
1、工期、质量、安全文明、节能环境、成本管理目标 7
四、施工部署 7
1、施工阶段划分 7
2、施工现场平面布置 7
3、临建设施布置 7
五、主要分项工程 9
1、土方工程 9
2、模板工程 9
3、混凝土工程 9
4、脚手架工程 9
5、砌体工程 9
六、资源配置 10
1、施工组织设计和专项施工方案 10
2、安全专项施工方案 10
3、劳动力配置 11
4、分包采购 12
5、物资和设备采购 12
6、周转工具 13
7、机械设备 13
七、项目合同履约风险及应对措施 14
1、 重点和难点及项目风险分析和应对措施 14
八、资金收支计划 15
附表1 ×××工程施工资金收支动态分析表(万元） 15
附表2 ×××工程施工至竣工预计支付明细表(万元） 15
九、科技进步 16
十、成本分析 16
附表3 ×××工程成本分析汇总表 16
附表4 ×××工程成本控制措施 16

一、工程概况
1、 综述工程特点
1.1 工程总概况
项 目 名 称
内 容
工程名称

工程地址

建设单位

设计单位

建筑面积(占地面积)

合同总价

合同计价方式

资金支付方式

1.2 单体工程概况（房屋建筑或厂房）
单体项目名称
建筑面积
（m2）
建筑高度
（m）
楼层层数
层 高
单层面积（标准层）

结构形式

场地地坪标高
（相对标高）

砌体工程

门窗工程

外装修工程

内
装
修
工
程
地面

墙面

顶棚

屋面工程

1.2 单体工程概况（构筑物）
单体工程名称

建筑概况

建筑面积

占地面积

最大建筑高度

基础最大深度

南北方向宽度

东西方向长度

基础形式

结构类型

地面做法

门窗做法

内墙做法

顶棚做法

外墙做法

屋面做法

1.3 安装工程概况
安装工程包括哪些系统（合同范围内）。
2、 合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分。
3、 合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标。
4、 合同奖罚条款。

二、组织机构
包括项目部部门、岗位设置，人员职责定位，可以采用组织机构图的形式，并配以文字说明职能定位，可采取下列形式。
1、项目部组织机构
项目部组织机构图

项目经理
项目书记
技术经理
生产经理

经营经理
质量
部
安全
部
材设
部
经营
部
施工
部
综合办公室

财务部
技术部

2、项目部组织机构人员配置

项目部组织机构人员配置表
部门名称
岗位名称
姓名
岗位人数
人数小计
备注
项目班子
项目经理

书记

技术负责人

生产经理

负责人

技术员

施工员

施工员

负责人

质检员

负责人

安全员

安全员

负责人

预算员

负责人

材料员

试化验员

负责人

出纳

合计
人

备注：。

三、项目管理目标设定
1、工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标
工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表
目标名称
管理目标设定
工期目标

质量目标

职业健康安全目标

文明施工目标

节能、环保管理目标

成本管理目标

四、施工部署
1、施工阶段划分
根据工程特点和合同工期节点要求，工程整体施工部署，施工顺序安排，分成几个施工区域、如何形成流水、搭接作业。附：基础和主体施工阶段施工段划分图。
2、施工现场平面布置
附：施工现场总平面布置（基础、主体、装饰阶段）
3、临建设施布置
临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。附：临水、临电布置图、生活区临建图。

临建设施布置明细表
序号
临建设施名称
面积
（m2）
材质
层数
说明（新购、租赁、周转）
生活区：
1
职工宿舍

2
管理人员及专业队伍宿舍

3
职工食堂及门卫

4
小食堂

5
厕所及浴室

办公区：
1
办公室

2
会议室

3
门卫

生产区：
1
门卫

2
标样室

3
工地厕所

4
钢筋原材堆场

5
钢筋加工车间

6
钢筋成品堆场

7
木工车间

8
材料仓库

9
工具房

10
危险品仓库

11
铆焊车间

12
现场围墙

13
临时道路

五、主要分项工程
主要分项工程施工方案的选择（不限于下列工程，如还有其他分项工程，可另简明扼要描写）。
1、土方工程
土方开挖方式，开挖机械的选用等。
2、模板工程
结构施工模板材质的选择，支模方法，模板配置情况等。
模板配置表
单体名称
墙、柱模板（套数）
顶板模板（套数）
模板（套数）

3、混凝土工程
混凝土采用商品还是自拌，混凝土浇筑方式等。
4、脚手架工程
脚手架采用的形式（悬挑式脚手架、落地式脚手架、附着式整体和分片提升脚手架）等。
5、砌体工程
砌体材料，砂浆采用商品还是自拌等。

六、资源配置
1、施工组织设计和专项施工方案
依据施工图纸、地质状况、施工作业内容，列出工程施工需要编制的施工组织设计和专项施工方案的清单目录。（不限于）
施工组织设计、专项施工方案清单
序号
施工项目
方案完成时间
编制人
审批单位
1
施工组织设计（或质量计划）

2
土方开挖方案

3
地下室施工方案

4
地下防水工程方案

5
大体积混凝土浇筑方案

6
主体施工方案

7
屋面防水工程方案

8
装饰施工方案

9
季节性施工方案

10
环境保护方案

11
成品保护措施

12
创优策划

13
绿色施工方案

14

2、安全专项施工方案
对施工作业进行危险源辨识，按照建质（2009年87号文）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的要求，列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。（不限于）

安全专项施工方案清单

序号
安全专项方案名称
编制完成时间
编制人
审批单位
专家评审
1
《基坑支护专项施工方案》

2
《现场临时用电专项施工方案》

3
《高支模施工方案》

4
《落地式脚手架施工方案》

5
《悬挑式脚手架施工方案》

6
《附着式提升脚手架施工方案》

7
《塔吊安拆施工方案》

8
《施工电梯安拆专项施工方案》

9
《物料提升机安拆施工方案》

10
《自制卸料平台施工方案》

11
《幕墙安装工程施工方案》

12
《钢结构安装施工方案》

13
《预应力施工方案》

3、劳动力配置
根据施工总进度计划，编制分包采购计划表。劳务和专业分包采购模式，数量（描述）。依据施工总进度计划，编制每月各工种劳动力总数需求柱状图。（横轴为时间，纵轴为人数）

示例：劳动力柱状图

4、分包采购
分包采购计划表

序
号
分包内容
分包模式
计价方式
预计进场
时间

分包资质
等级要求
负责招标单位（分公司／事业部）
责任人

5、物资采购
物资和设备采购。将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。

物资需用计划表

序号
物资名称
规格
型号
质量
等级
单位
数量
第一批物资使用
时间
招标时间
负责招标单位（分公司／事业部）
1

2

3

4

5

6

6、周转工具
周转工具需用计划表

序号
周转工具
名称
规格型号
单位
数量
第一批周转工具使用时间
招标时间
负责招标单位（分公司／事业部）
1
模板

2
木方

3
密目网

4
钢管

5
扣件

7、机械设备
根据工程特点，选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。将工程需用的机械设备名称、型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格。不包括分包自带设备。

机械设备需用计划表

序号
机械设备名称
型号
数量
使用时间
招标时间
负责招标责任单位
责任人
1
塔吊

2
施工电梯

3
物料提升机

4
汽车吊

5
混凝土搅拌机

6
吊篮

7
附着式脚手架

注：机械设备指垂直运输工具、水平运输工具、搅拌站设备等，不包括分包自带机械设备。
七、项目合同履约风险及应对措施
1、 重点和难点及项目风险分析和应对措施
序号
名称

名 称
存在问题及风险
采取措施
责任人
1
重
点
难
点
施工部署

施工关键过程

施工特殊过程

2
项
目
风
险
工期风险

安全风险

价格风险

索赔风险

资金风险

社会和自然因素风险

注：特殊过程指产品合格与否不易或不能经济地检测的过程。通常有：现浇桩基、地基加固（挤密桩、旋喷桩）、深基坑支护、地下连续墙、沉井封底浇灌、群桩土体开挖、降水、混凝土预制构件接头连接浇注、混凝土地下结构防水、大体积混凝土基础、结构混凝土裂缝控制、预应力混凝土张拉、特殊钢结构焊接等。
八、资金收支计划
写明按合同时间应付工程款数额和到时需支出的资金，对预计支付的明细可另行附表说明（详见附表1、2）。资金收支计划可以通过表格或资金收支指数图表述。详见附表1、2。
附表1 ×××工程施工资金收支动态分析表(万元）
附表2 ×××工程施工至竣工预计支付明细表(万元）

九、科技进步
根据工程特点，施工中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进，寻找、设立QC成果、工法、及科研课题，开展新技术应用示范工程的申报。工程项目实施结束后必须做好工程技术总结，至少编制一篇。对于特殊工程和特殊工序必须做好技术总结。

序号
QC成果选题
工法课题

科研课题
新技术应用示范工程
责任人
1

2

3

4

5

十、成本分析
将项目投标时成本和投标后成本预测各项费用进行量和价的比较，分析项目亏损点，寻找盈利点。（详见附表3、4）
附表3 ×××工程成本分析汇总表
附表4 ×××工程成本控制措施