月报08.12.doc

**市体育馆新建工程监理月报

第八期

2008年 11月 26日--- 2008年12月 25日

总监理工程师：

项目监理机构（章）：

浙江**工程管理股份有限公司 **市体育馆新建工程监理项目部
2008年12月25日

监 理 月 报 目 录

一 、本月工程概况
二 、工程形象进度完成情况
三 、本月实际完成情况与进度计划比较表
四 、工程质量情况
五 、工程投资情况
六 、监理记事
七 、工程其他情况
八 、监理工作小结、计划及有关建议

一、本月工程概况
本月主要施工内容：
土建部分:
1、东西看台结构施工。
2、二层柱施工。
3、二层结构模板拆除。
4、承重架搭设。
安装部分:
给、排水管，电气套管敷设，通风口预埋，隐蔽。

二、工程形象进度完成情况
一、计划
土建：
1、 完成东西看台结构及局部三层结构。
2、 完成二层柱砼浇筑（至＋16.20M）。
3、 完成＋17M环梁的模板支架搭设。
二、实际：
土建部分：
1、完成了西看台结构；东看台预计还需五天时间完成。
2、4～43轴柱砼浇至＋16.2M；其余各轴线柱浇至＋14.5M～＋10.5M。
3、完成高支模架总工程量的50％。
安装部分：
安装专业按土建同步施工。

三、对进度完成情况、原因分析及采取的措施和效果
1、本月实际进度与总进度计划比较滞后40天。
2 、影响进度的主要原因有：工人投入不足，组织不当，不能组织流水施工；高支模架方案编制、论证时间同施工进度不协调，影响支模架搭设；气温对工程进度也有一定的影响。
3、通过每次监理例会指令施工单位加快进度，并提出保证进度计划的措施；督促施工单位增加相应作业人员，针对季节变换对各班组进行安全作业技术交底，从安全方面确保进度。加紧方案论证。施工方已采取加快进度的措施，木工每天进行四小时的加班作业，同时对拆除的钢管模板加班清理，以利材料周转，安排各工种配合施工。
4、采取措施后效果不是很理想，指令施工单位按合理的进度安排施工，对原进度进行合理调整，在保质量和保安全的同时赶工期。

四、工程质量情况
本月施工质量情况基本正常，监理以原材料进场检验，隐蔽检验，平行检验，验收等控制现场施工质量。
1、督促施工单位现场管理人员到岗，并落实考勤制度，审核各工程技术资料。
2、对进场的钢筋原材料、接头等试件，按照检查项目逐项检查,同时检查出厂合格证明文件,见证取样复检合格后准予使用。砼浇筑时，项目监理安排监理人员对施工全过程进行旁站监理，平行检验砼质量，并对施工过程进行记录。
3、复核施工现场轴线，标高，对每道工序进行检查验收，核对钢筋规格，数量。检查砼外观质量，无严重缺陷。
4、本月未出现施工质量问题。

五、工程投资情况（单位：万元）
计 划
实际完成
累 计
下月计划
300
150
1880
150
六、监理记事
工 会
程 议
例 纪
会 要
2份
内容提要
人员到岗、进度质量安全、资料
工 签
程 证
质 情
量 况
30份
内容提要
分项检验批，钢筋、水泥、砼原材，安装工程隐检资料
向 发
施 出
工 的
单 指
位 令
2份
内容提要

安全整改，质量保证

由 提
施 交
工 的
单 报
位 告

3份

内容提要

月、周进度计划

工
程 签
款 证
支 情
付 况

内容提要

备注：

七、工程其他情况
15日进行一次工地安全隐患排查，对存在的隐患书面指令施工单位进行整改。钢筋原材、接头试件试验各一组不合格，已复试。业主对施工，监理项目部考勤抽查一次。质、安监站对工地检查两次。
八、监理工作小结计划及有关建议

一、质量控制：
本月以质量控制为重点，严格按照设计图纸、有关规范和程序进行检查、督促、整改，重点检查和控制以下几个方面：
1、对进场的原材料进行严格检查，严把材料进场关。
2、钢筋节点安装，砼浇筑全过程旁站监理，控制作业质量。
3、加强现场巡视，及时发现问题，指令施工单位改正，做到事前控制。
4、审核工程资料和签证。
二、进度控制：
1、本月土建实际进度与计划进度相比滞后。
2、督促施工单位及时上报月进度计划、周进度计划，并认真审核、批准。对整个进度节奏进行控制，使其均衡、合理。
3、利用监理例会对上阶段工程进度执行情况检查、比较，分析可能影响进度的原因，督促施工单位事前采取相应的措施，做到事前控制。
三、投资控制：

四、安全控制：
监理部严格按照专项施工方案、安全技术规程等标准进行检查，同时要求施工单位严格贯彻安全文明生产意识，要求其加强安全文明生产管理，主要有：
1、新进场的员工必须安全交底，落实安全教育制度；
2、针对季节变换采取针对性措施，落实交底；所有的施工人员必须正确使用个人安全防护用品；
3、施工用电严禁乱接乱拉，必须通过开关箱，规范用电；
4、作业前进行作业条件检查，机械安全性检查，班前交底，确认无安全隐患才准许作业。
5、塔吊的检修、保养。
6、督促施工单位落实部、省、市等有关安全管理的制度和措施。
7、落实各隐患限期整改。
五、协调管理：
通过经常沟通或直接交涉等方式，督促施工单位加强内部管理，落实整等，改进一步理顺内部关系，加强与业主、监理单位的配合。
同时，监理部加强对各有关单位的协调工作，以保证现场进度、质量和安全。
六、下月监理工作计划和建议
下月现场主要工作内容是：＋17M环梁施工，网架节点预埋。在进度上，按照赶进度的同时保质量、保安全原则进行，制定月进度计划，力争完成环梁的施工任务，为明年施工创造条件。
在质量上，监理部需要重点控制的部位或工序有：复核轴线标高，控制预埋件的埋设偏差，钢筋模板的验收。

九、安全工作小结
一、本月安全施工问题：
1、个别工人安全帽未按要求佩戴，高空作业未系安全带；安全监理人员立即要求施工单位安全管理人员监督整改。
2、施工用电不规范；电工等特种作业人员与所报验人员不符。
3、高大模板支架的搭设不规范。
4、临边防护不到位。
二、处理措施及成效
在平时要求施工单位严格要求按照专项方案施工，现场每天所有作业施工的人员正确地安全帽方可作业。对发现的问题要求及时进行整改；每月进行一次安全检查和不定期检查，每天进行安全巡视。施工单位对监理提出的安全问题基本及时进行整改，本月未发生任何安全事故。
三、当月施工现场的安全施工和安全监理工作评述
1、 当月施工现场的安全施工
通过对现场安全隐患排查，落实整改，本月无安全事故。
2、安全监理工作评述
监理部本月进行两次安全隐患排查，要求施工单位落实部、省、市有关安全隐患排查措施，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保无重大事故的发生。平时加强对现场安全方面工作的巡检，发现问题及时通知责任单位整改，并督促施工方在安全、文明生产等具体工作的落实，创建一个文明施工现场。
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2008年12月25日