人力资源管理授课计划定稿.doc

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周次课次篇章名称/主要教学内容授课方式拟留作业备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 第一讲人力资源管理概述第一节人力资源一、人力资源的含义二、人力资源的构成三、人口资源、人力资源和人才资源四、人力资源和人力资本五、人力资源的性质（或者说者说特征）和作用第二节人力资源管理一、管理及相关概念二、人力资源管理的基本问题第二讲人力资源管理基本理论及思想的演进与发展第一节人力资源管理的基本理论一、人性的假设与管理二、人力资源管理基本原理第二节人力资源管理思想的演进与发展一、人力资源管理的发展阶段二、人力资源管理思想的演进历程第三节中国古代的人事思想第三讲工作分析与工作评价第一节工作分析概述一、工作分析的含义二、工作分析的历史与发展三、与工作分析相关的概念四、工作分析的作用与意义第二节工作分析的具体实施一、工作分析的步骤二、工作说明书的编写第三节工作分析方法一、定性的方法二、定量的方法第四节工作评价一、工作评价的发展二、工作评价的意义三、工作评价的方法第四讲人力资源规划第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的内容三、人力资源规划的分类四、人力资源规划的作用和意义五、人力资源规划的程序第三节人力资源需求、供给的预测和平衡一、人力资源需求的预测二、人力资源供给的预测三、人力资源的供需平衡国庆节放假第五讲员工的招聘与录用第一节员工招聘一、招聘的含义二、招聘工作的意义三、影响招聘活动的因素四、招聘工作与其他人力资源管理其他职能活动的关系五、招聘工作的程序第二节选拔录用一、选拔录用的含义二、选拔录用的标准三、选拔录用的程序四、录用人员评价第六讲　员工培训与开发第一节员工培训开发概述一、培训开发的含义二、培训开发的意义三、影响培训与开发的因素四、培训开发的原则五、培训与开发的分类六、培训与开发的工作流程第二节培训与开发的具体实施一、培训前的准备二、培训的实施第三节培训开发的主要方法第七讲员工职业生涯管理(一) 第一节职业生涯和职业生涯管理一、职业的内涵与分类二、职业生涯管理概述第二节员工个人职业生涯管理一、制定个人职业计划的原则二、员工个人职业计划的内容三、职业生涯自我管理第八讲员工职业生涯管理(二) 第一节组织对员工职业生涯管理一、了解员工职业生涯的阶段性二、协调组织发展目标与个人发展目标三、帮助员工拟定职业计划四、帮助员工实现职业计划第二节组织对员工的职业生涯管理一、选择职业管理模式二、国外职业生涯开发的新发展第九讲绩效管理第一节绩效管理概述一、绩效的含义和特点二、绩效管理的含义三、绩效管理的意义第二节绩效管理的实施过程一、准备阶段二、实施阶段三、反馈阶段四、运用阶段第三节绩效考核的方法一、比较法二、量表法三、描述法第十讲薪酬管理第一节薪酬管理概述一、薪酬管理的含义二、薪酬管理的意义三、影响薪酬管理的主要因素四、薪酬管理的原则五、薪酬设计程序第二节基本薪酬一、工作评价二、薪酬调查三、薪酬等级四、基本薪酬的调整五、基本薪酬的发展趋势第三节激励薪酬和福利一、激励薪酬二、福利第十一讲劳动关系管理第一节劳动关系一、企业劳动关系的含义与内容二、建立劳动关系的原则三、处理劳动关系的原则四、改善劳动关系的途径第二节劳动管理一、劳动管理概述二、员工的招聘与解聘三、劳动合同及其管理四、工作时间和劳动保护第三节我国目前劳动关系概况一、我国劳动关系现状二、影响我国劳动关系的主要因素三、建立和谐稳定的劳动关系的对策第十二讲员工激励第一节员工激励概述一、员工激励的概念二、员工激励的基本原则三、员工激励的作用第二节激励的理论基础第三节员工激励的方法与技巧一、激励的方法二、员工激励的技巧三、四种类型下属的激励技巧第十三讲企业文化第一节企业文化概述一、企业文化的概述及特征二、企业文化的意义与作用三、企业文化结构与形式第二节企业文化建设一、企业文化建设的策略二、企业文化建设的途径与方法第三节优秀企业文化实例一、 IBM公司的企业文化二、惠普公司的企业文化第十四讲人力资源管理发展趋势第一节人力资源管理变化的一、知识经济的发展二、经济全球化三、组织的发展变化四、工作性质的变化五、管理理论的发展第二节美、日人力资源管理模式比较一、美国人力资源管理的特点二、日本人力资源管理的特点期末考试讲授讨论（下同）

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