招聘工作管理流程模板.doc

招聘工作管理流程4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。招 聘 工 作 流 程 总体原则: 招聘员工本着以用人所长、 容人所短、 追求业绩、 鼓励进步为宗旨; 以面向社会, 公开招聘、 全面考核、 择优录用为原则, 从学识、 品德、 能力、 经验、 体格、 符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程: 1提交需求 各部门根据用人需求情况, 由部门经理填写招聘申请表, 报主管经理、 总经理批准后, 交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2材料准备 人力资源部根据招聘需求, 准备以下材料: ( 1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、 招聘岗位、 应聘人员的基本条件、 报名方式、 报名时间、 地点、 报名需带的证件、 材料以及其它注意事项。 ( 2) 公司宣传资料。发给经过初试的人员。 3选择招聘渠道 渠道主要有三种: 参加人才交流会、 人才交流中心介绍、 刊登报纸广告。 4填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表。应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管。 5初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、 分类, 定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选, 确定面试人选, 填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部, 人力资源部通知面试人员。 6初试 初试一般由主管经理主持, 主管经理也可委托她人主持。 人力资源部负责面试场所的布置, 在面试前将面试人员资料送交主持人; 面试时, 人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写面试人员测评表, 特别注意填写”测评内容”的具体项目。主持人应将经过面试人员介绍至人力资源部, 由人力资源部人员讲解待遇问题、 赠送公司宣传资料。 面试结束后, 主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部。 经过初试并不代表一定被公司录用。 7复试 经过初试的人员是否需要参加复试, 由主管经理决定。一般情况下, 非主管经理主持的初试, 经过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持, 一般不得委托她人。复试的程序与初试的程序相同。