招聘工作流程样本模板.doc

招聘工作流程样本3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。作用: 规范化公司的招聘过程, 使得整个招聘工作能够控制。招聘工作流程总体原则: 招聘员工本着以用人所长、 容人所短、 追求业绩、 鼓励进步为宗旨; 以面向社会, 公开招聘、 全面考核、 择优录用为原则, 从学识、 品德、 能力、 经验、 体格、 符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程: 1提交需求各部门根据用人需求情况, 由部门经理填写招聘申请表, 报主管经理、 总经理批准后, 交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2材料准备人力资源部根据招聘需求, 准备以下材料: ( 1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、 招聘岗位、 应聘人员的基本条件、 报名方式、 报名时间、 地点、 报名需带的证件、 材料以及其它注意事项。( 2) 公司宣传资料。发给经过初试的人员。3选择招聘渠道渠道主要有三种: 参加人才交流会、 人才交流中心介绍、 刊登报纸广告。4填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表。应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管。5初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、 分类, 定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选, 确定面试人选, 填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交人力资源部, 人力资源部通知面试人员。6初试初试一般由主管经理主持, 主管经理也可委托她人主持。 人力资源部负责面试场所的布置, 在面试前将面试人员资料送交主持人; 面试时, 人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写面试人员测评表, 特别注意填写测评内容的具体项目。主持人应将经过面试人员介绍至人力资源部, 由人力资源部人员讲解待遇问题、 赠送公司宣传资料。 面试结束后, 主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部。 经过初试并不代表一定被公司录用。7复试经过初试的人员是否需要参加复试, 由主管经理决定。一般情况下, 非主管经理主持的初试, 经过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持, 一般不得委托她人。复试的程序与初试的程序相同。