方案编制依据的顺序有哪些方法.docx

方案编制依据的顺序有哪些方法方案编制依据的顺序有哪些方法方案编制是职业策划师的核心工作之一。在编制方案之前，需要进行一系列的调研和分析，确定方案的依据。方案编制依据的顺序有许多方法，本文将从六个方面展开叙述，分别是：明确目标、分析环境、了解需求、研究竞争、考虑资源和制定策略。一、明确目标明确目标是方案编制的首要步骤。在明确目标之前，需要明确项目或活动的背景、目的和预期效果。明确目标的方法有两种：一是确定具体的项目目标，包括时间、地点、规模等方面的要求；二是明确项目的长期目标和短期目标，确保方案的可行性和有效性。明确目标的过程中，还需要进行目标分解，将整体目标分解为若干个具体的任务和指标。目标分解有助于方案编制的具体化和可操作性。同时，明确目标还需要考虑目标的可行性和可量化性，确保方案的可实施性和可评估性。二、分析环境分析环境是方案编制的重要一环。分析环境是指对项目所处的内外环境进行全面的分析和评估。分析环境的方法有三种：一是进行SWOT分析，分析项目的优势、劣势、机会和威胁；二是进行PESTEL分析，分析项目的政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的影响因素；三是进行竞争对手分析，了解竞争对手的优势和劣势，为方案编制提供参考依据。分析环境的过程中，需要搜集和整理大量的信息和数据，包括市场调研报告、行业研究数据、竞争对手信息等。同时，还需要进行环境风险评估，对可能影响项目实施的风险进行评估和防范。三、了解需求了解需求是方案编制的关键一步。了解需求是指对项目的目标受众、需求和期望进行深入的调研和分析。了解需求的方法有两种：一是进行市场调研，了解目标受众的消费习惯、购买力和需求特点；二是进行用户调研，通过访谈、问卷调查等方法，了解用户的需求和期望。了解需求的过程中，需要进行需求分析，将用户的需求分解为若干个具体的功能和特点。同时，还需要进行需求优先级排序，确定哪些需求是核心需求，哪些是辅助需求，为方案编制提供指导和依据。四、研究竞争研究竞争是方案编制的重要一环。研究竞争是指对行业竞争格局和竞争对手进行深入的研究和分析。研究竞争的方法有三种：一是进行行业竞争分析，了解行业的发展趋势、市场规模和竞争力；二是进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品、定价、营销策略等方面的特点；三是进行差异化分析，找出自身在产品、服务、品牌等方面的差异化优势。研究竞争的过程中，需要搜集和整理大量的行业数据和竞争对手信息，包括市场报告、行业研究数据、竞争对手的营销材料等。同时，还需要进行竞争对手优劣势评估，确定竞争对手的优势和劣势，为方案编制提供参考和借鉴。五、考虑资源考虑资源是方案编制的关键一步。考虑资源是指对项目所需资源的需求和可获得性进行评估和分析。考虑资源的方法有两种：一是进行资源需求分析，确定项目所需的人力、物力、财力等资源；二是进行资源可获得性评估，评估项目所需资源的来源和可行性。考虑资源的过程中，需要进行资源优化分配，确定如何合理利用已有资源，并找出缺口和风险，为方案编制提供支持和保障。同时，还需要进行资源可行性评估，确定所需资源的获得成本和时间，确保方案的可实施性和可持续性。六、制定策略制定策略是方案编制的核心一步。制定策略是指根据前面的分析和调研结果，确定项目的核心竞争策略和实施方案。制定策略的方法有两种：一是进行市场定位，确定项目的目标市场、目标客户和目标价值；二是进行营销策略制定，包括产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略等。制定策略的过程中，需要进行策略评估，确定策略的可行性和有效性。同时，还需要进行风险评估，找出策略可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施。综上所述，方案编制依据的顺序有许多方法，包括明确目标、分析环境、了解需求、研究竞争、考虑资源和制定策略等。通过系统的调研和分析，可以为方案编制提供科学依据，提高方案的可行性和有效性。方案编制是职业策划师的核心工作之一，只有在科学的依据基础上进行，才能实现项目的目标和效果。