安全管理机构设置规定.docx

安全管理机构设置规定安全管理机构设置规定之相关制度和职责，1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全管理机构设置规定1.目的为了保证本单位安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本单位安全管理机构.1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全管理机构设置规定1. 目的为了保证本单位安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。3. 职责3.1安委会主任（厂长）负责设置安全管理机构。授权任命安委会副主任（分管安全副厂长）和安全管理人员。指导安委会副主任开展安全工作。负责主持召开每月安全例会。3.2安委会副主任（分管安全副厂长）协助厂长组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。负责指导安全管理人员组织开展安全工作。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3.3安全管理员负责日常具体安全工作的实施和落实，并向安委会副主任汇报日常安全工作。负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。4. 运作程序4.1安全管理机构为了提高本单位的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力,根据安全生产法规的要求设置安全生产委员会（简称”安委会”）作为本单位安全生产管理机构。安委会是本单位安全生产管理的最高权力机构，全权负责本单位的安全生产工作。4.1.安委会设主任1名，安委会主任同时也是本单位的主要负责人，安委会主任由本单位上级部门发布授权。安委会设副主任1名,由安委会主任发布授权,任命分管安全副厂长担任。安委会成员由厂属各车间室主任和厂安全管理员组成。3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合本单位安委员会日常办事部门设在厂生产技术室，按照国家和行业标准配备安全生产管理人员1名，负责日常安全生产监督管理工作。4.2安全会议安全生产领导机构每月20日前至少召开一次安全专题会,协调解决上月存在的安全生产问题，并计划本月安全生产工作。安全会议由厂长主持召开，由分管安全副厂长组织协调。安全管理员负责记录安全会议上提出的工作要求,并形成安全生产会议记录加以保存。安全会议上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全管理员向相关部门发出安全隐患（现场）整改通知单执行纠正/预防措施,并将落实结果，向下一次安全会议报告。4.3安全检查安委会每周四进行一次厂区安全检查，并以会议形式集中汇总检查情况,由安全管理员负责记录。对于集中会议上决定需要采取纠正/预防措施，则由安全管理员向相关部门发出安全隐患（现场）整改通知单执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全检查集中会议报告。5. 表单/记录4真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.1安全生产会议记录5.2安全隐患（现场）整改通知单篇2:班组长是安全生产的尖刀兵1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长是安全生产的尖刀兵班组长处于兵头将尾的位置，是企业安全生产的尖刀兵，是查改隐患的关键之一。按现行的安全检查模式,一般先由班组自查，而后由上一级复查，再由上一级的上级检查或抽查。最后,再层层下发整改通知，由班组具体负责整改。实事求是地说，上面的检查总是有限的，多数情况下，他们会原则地提出一些问题,还常常容易被下面为迎检而做的一些表面现象所迷惑。而最熟悉工艺操作流程，最了解要害部位，最能及时发现生产事故隐患的是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是生产的直接操作者和管理者,天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，班组自查的效果应是最好的。但现实情况是，上面来检查的规格越高,下面越是重视。有些企业在接到通知前一个月就有了 动作重视上级检查的程度远大于班组的日常自查。结果,整改通知层层下发，且资金有保障;而班组自查反而成了尾巴，常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几乎没有决策权，只有整改权,由此出现了本不应该出现的现象:自查效果不甚理想。究其原因有二:一是班组长责任感有所降低,容易做老好人。有这样的老好人把关，查改隐患自然不力，批评轻描淡写，处罚违章操作人情味很浓。二是班组长作为安全生产第一责任人,本该是兵头但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一些合理化建议反而被认为是操闲心,安全责任成了名誉责任,自查反而成了最难查。-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是安全生产的第一把关人，职位最低，但责任却十分重大。因此，在选用班组长时，我们用人的观念要更新。要将那些愿当黑脸包公、查改隐患六亲不认的人选为班组长,而不能让那些老好人担当如此重任。同时要让班组长们有职有权，真正成为企业安全生产的主角。这样,自查才不是一句空话,自查才能充分调动职工的积极性，安全生产才能得到可靠的保证。做好班组长要处理问题公心，对待员工有耐心和爱心，对自己和员工要严格要求,处理好严与爱的关系，做事有恒心，每天进步一点点。篇3:创建先进安全班组提高企业安全管理水平创建先进安全班组提高企业安全管理水平班组是企业的基层组织，是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心在一线班组，班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，决定着企业员工的安全素质。我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩。?一、搞好班组安全文化建设班组安全文化的方方面面是企业文化的重要组成部分，是企业安全文化的子工程,在企业文化建设中具有不可替代的地位。建设优秀的班组安全文化,不仅可以充分调动员工的工作积极性，增强其责任感和荣誉感，还能将每位员工的工作热情和奋斗目标引入班组建设的发展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平，达到创建先进安全班组的要求，绝大多数事故是由于三违而引起的，也就是说只要做好人的工作,大部分事故是完全可以避免的。同时，班组安全文化建设还可以将先进的思维理念、实践技能,潜移默化地影响每一个员工，从而推进职工队伍素质的整体提高。安全文化源于安全管理，所有创新和发展都必须建立在安全管理基础上，我公司在原有基础上将班组管理中权和责有机地统一，将安全业绩考核、相关责任与班组成员的工资绩效和安全奖挂钩，逐项分解纳入到班组管理范畴。将安全管理关前移，重心下移,充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人。这样可以有效减少安全监督投入，提高安全生产效率。？二、选好班组长开好班组安全会抓好班组安全基础建设，充分发挥班组作用，除从班组安全文化建设着手外，还应从选好班组长、开好班组安全会、建立健全和落实班组各项规章制度进行。班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全管理负有主要责任的班组长在企业中是兵头将尾在安全生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以,班组长的个人素质如何，是一个班组有无向心力、凝聚力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在班组中能起示范带头作用;班组长要能团结同志，处事公道，平等待人，特别是在危险关头和利益面前,该抢的抢，该让的让,才能让全班组人员不怕苦累，不避艰险;班组长要有原则性，在日常工作中，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人;班组长还应勤奋好学，多动脑筋，遇险冷静，处事果断,不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力对带好本班组进行安全生产是至关重要的，可以说是起决定性作用，尤其是在开好班组安全会方面更是如此，这是因为班组安全会的议程安排、内容选择、节奏掌握、现场应变等，更需要班组长在会议开始前做大量的准备工作。一般安全会都定在每星期一上午召开,这样可以对上一周工作进行一次全面系统的总结，对本周的工作安排也提前布置。安全会内容都围绕班组实际情况进行。参加安全会的班员都能充分认识到安全会对提高自身修养和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考，踊跃发言，同与会者充分地交流，取长补短，把安全会变成一个解决班组生产安全问题、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。安全会的记录要按格式填写完整，到会者要自己签名,会议形成的决议和共识详细记录。班组安全会等内业资料的祥细、完整与否是评选先进安全班组的一项重要内容。2三、抓好班组规章制度落实安全规章制度是企业搞好安全管理的重要依据，是根据国家有关法律、法规、方针、政策和企业的实际情况制定出来的。如何把企业制定的一系列有关安全管理规章制度如：安全操作规程、安全检查制度、事故报告规定、职工劳动保护用品管理规定、安全生产职责等落实到现场、落实到基层，才能规范有关安全生产行为，才能有效防范事故发生。我公司根据生产实际情况，把落实安全管理规章制度同评选先进安全班组有机地结合起来，评选安全班组通过考核量化标准把落实规章制度的内容一一细化，凡不落实规章制度或违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为根据标准要求分别给予扣分，凡发生事故一律取消评选先进安全班组的资格，对年度评选先进安全班组的给予重奖,且该班组成员在评选单位先进工作者时给予优先考虑。经过近一年的实践检验,比较有效地激励全体职工遵章守纪的积极性，三违现象明显下降,安全生产态势更上一层楼。评选先进安全班组的一系列举措，对促进企业搞好安全生产管理起到了以点带面的作用，在企业内形成一个人人讲安全、人人比安全的新局面，确保企业安全、职工平安、进而为企业的长远发展奠定良好的基础。3篇4:班组安全管理从四化入手班组安全管理从四化入手如果说，班组是企业的细胞，那么，班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。班组安全管理是企业发展中永恒的话题要做好它应从四化入手。1、强化班组安全管理的领导。这项工作的关键是选好安全员。安全员是企业安全生产的一线组织者，是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者，在企业的安全工作中起着举足轻重的作用。在选配安全员时,要着重量技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力，以及面对危机的心理应对能力,在选拔过程中要多走群众路线，广泛听取班组职工的意见和建议，以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作。2、精化班组安全管理的内容。目前,不少企业的安全管理还处于粗放状态:车间杂乱无章、员工手忙脚乱，这种作业方式无疑会降低生产效率、产生安全隐患。可以这么说，安全管理的精细度在很大程度上决定了企业竞争力的高低。班组安全管理要融于生产管理之中，消灭工作中任何不必要的动作。如组织开展创建安全生产标准化班组等活动，把各项安全制度请下墙来，落实到车间、班组和工段，通过有序运作,彰显精化管理的卓越绩效。3、活化班组安全管理的形式。作为企业基层班组的领班人 班组长，不仅要具备领导和管理的才能，而且还要具备善于察言观色的本领。要针对员工的情绪,加强心理疏导，使员工的行为不要过多地受到不良情绪的影响，以免在工作中发生意外。班组长还要善于调节安全管理氛围,坚持日常的班前安全讲话、1星期一的安全例会;平时多采取宣讲、讨论、安全知识抢答等形式，强化班组成员安全管理意识。4、严化班组安全管理的考核。考核是为了提醒班组成员，必须时时处处按规章制度的要求去做。安全生产规章制度是企业最根本的制度,是保障企业安全生产的有效措施。必须做到制度面前人人平等，对违章人员的教育和处罚要不折不扣,处罚和教育要让违章人员接受教训，更要让其他员工间接地接受教育，从而消除部分人员违章时的侥幸心理，以规范员工言行，杜绝违章现象。2