固定资产管理培训计划.doc

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固定资产管理培训计划

授课讲师：程华
课程领域：成本管理、资本运作
开课地点：上海
适合层面：中高层
课程时间：2011-03-31 — 2011-04-01
培训对象：企业董事长、总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、固定资产工程师、资产管理业务人员
课程目标：系统掌握固定资产管理理论、策略、措施及方法。     ◇提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理能力。   ◇掌握固定资产管理制度设计的技能。
课程大纲：《序章：制度背景》
Ø 财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系
财政部打响“内控”战役，成立专业委员会Ø
Ø 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》
Ø 《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见
全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战Ø
Ø 如何应对挑战
《第一部分 固定资产概述和计量》u
基本概念q
固定资产的三大特征剖析Ø
行业经典案例分析Ø
q 初始计量
外购固定资产Ø
案例1Ø
自行建造固定资产Ø
案例2：自营建造Ø
案例3：出包建造Ø
Ø 投资者投入固定资产
存在弃置义务的固定资产Ø
后续计量q
固定资产折旧Ø
固定资产的后续支出Ø
Ø 真正的竞争优势
固定资产的处置q
终止确认的条件Ø
处置的账务处理Ø
持有待售的固定资产Ø
盘盈盘亏Ø
u 《第二部分 新旧会计准则对比分析》
主要内容对照表q
固定资产的定义Ø
预计净残值的定义Ø
后续支出Ø
Ø 超过正常信用条件延期支付购买固定资产
投资者投入的固定资产成本Ø
弃置费用Ø
固定资产暂估价值调整Ø
Ø 使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核
新准则的主要特征和新旧衔接q
初始计量中的现值计量属性Ø
弃置费用Ø
Ø 预计净残值的定义
改变盘盈的会计处理Ø
修改租入固定资产改良的会计处理Ø
新旧衔接Ø
《第三部分  u 固定资产的内部控制》
概述q
目的Ø
固定资产的主要风险Ø
固定资产关键控制环节Ø
经典案例Ø
q 职责分工与授权批准
固定资产业务的不相容岗位Ø
授权审批制度Ø
经典案例Ø
取得和验收控制q
Ø 固定资产预算管理制度
固定资产交付使用验收制度Ø
经典案例Ø
使用与维护控制q
固定资产目录制度Ø
Ø 固定资产的折旧政策
固定资产的维修保养制度Ø
固定资产的投保范围和政策Ø
固定资产的盘点制度Ø
Ø 固定资产的年末检查分析
经典案例Ø
处置与转移控制q
不同的处置方式，不同的控制措施Ø
出租出借固定资产的控制Ø
Ø 内部调拨的控制

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