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五级巡检制度
为保证华润置地福建省公司所建项目的品质要求，在“建立以业主为中心的三级管控”及“全过程精细化管理”的基础上，提升过程管控的质量，推行 “五级巡检制度”。
序号
巡检类型
组织者
参加人员
检查内容
检查周期
管理记录
1
日常巡检
监理单位：专监、总监
建设单位：专业工程师、项目经理
总包施工员、质检员；
分包管理人员
1、 质量：各工序是否按照样板要求执行，质量问题整改情况；
否：组织各参建单位分析原因、解决问题；
2、 进度：是否按照计划节点落实。
否：组织施工员及分包管理人员落实情况，无法协调或者工期超过预控节点，向上级汇报；
3、 安全文明：落实安全文明的整改情况；
每天
《监理日记》
《工程管理日记》
2
综合巡检
监理单位：专监、总监
总包施工员、质检员；
分包管理人员；
建设单位：专业工程师
施工过程质量、进度、安全文明存在问题
每周一次
《现场巡检报告》
3
专项巡检
建设单位：专业工程师
总包施工员、质检员；
分包管理人员；
监理单位：专监、总监
针对质量重点、业主关注点、客户敏感点的工序进行专项检查，例如渗漏、观感、安装等。
重点：大面积开工刚开始的时候应加强该项检查，从源头上解决问题；
不定期举行，但每月各专业最少一次；
具体如下：1、各工序施工样板定完后大面刚开始的时候；2、日常巡检中发现该工序出现问题较多时；3、阶段性定期检查。
《专项巡检报告》
4
经理级巡检
建设单位项目经理
监理单位：总监
施工单位：项目经理级，分包项目经理
重点解决：
日常巡检、综合巡检及专项巡检中存在问题较多时【包括：质量、进度、安全文明】，现场约谈项目经理，落实解决方案。
否：进入差异化管理通道，① 约谈公司领导；② 专监、总监、专业工程师、项目经理均关注该楼；为期一个月。
不定期检查，每周最少一次。
《周工作报告》
5
公司级巡检
城市公司或者省公司
工程管理部
总监、项目经理、专业工程师、总包项目经理及分包项目经理
质量、进度、安全文明管控落实情况
每月或者每季度一次
《**项目检查报告》
两次评估
1
集团总部质量第三方评估
总公司工程管理部
同济大学
城市公司开发团队、总包项目经理、总监及各分包项目经理
客户工程质量管控落实情况
每个项目一次，竣工备案后
《检查与评估报告》
2
集团总部安全第三方评估
总公司工程管理部
清华大学
城市公司开发团队、总包项目经理、总监及分包项目经理
安全文明管控落实情况
每年一次，施工过程中
《检查与评估报告》
说明：“否”是代表“该问题没有得到及时解决”。
福州橡树湾项目部