变电站防腐方案.doc

徐州供电段陇海线大许家、文庄、夏邑牵引变电所防腐工程
施工方案
河南省防腐保温开发有限公司
2016年6月27日
目 录
第一章 施工方案 2
第二章 质量保证措施 9
第三章 进度保证措施 15
第四章 安全施工及环境保护措施 19
第五章 文明施工组织措施 24
第一章 施工方案
一、工程概况
1、工程名称：徐州供电段陇海线大许家、文庄、夏邑牵引变电所防腐工程
2、质量标准：争创优良工程
二、工程施工方案
(一）编制依据
2。1 GB50221—95《钢结构工程质量检验评定标准》
2。2 HGJ229—91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》
2.3 HGJ209-83《钢结构、管道涂装技术规程》
2.4国电办(2000）3号《关于颁发国家电力公司〈安全生产工作规定>的通知》
2.5 电建（1995）543号《电力建设文明施工规定及考核办法》
2。6 电建（1995)36号《电力建设工程监督规程》
2。7 国家电网公司安全设施标准等
1、施工准备工作
1.1技术:熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底。编制施工组织设计，以项目经理部为主,对承建的各单项工程应分别编制施工组织设计、质量计划等；
1。2物资：准备针对本工程所使用的材料，并备齐材料使用清单、出厂质量合格证明书、检验报告、质量保证书，对所有防腐材料，应遵照产品说明书，经试验确定无误后,不得随意改变配比。
1.3施工人员及设备：施工前对参加施工的工人进行技术培训和考核，合格后方能上岗施工。根据制造单位提供的作业对象先后次序和施工技术要求，制定交叉作业计划，充分调动人力和物力。准备适合本工程特点的交通设施。如：运输的机动车,工人上下班的运输客车。提前进入施工现场。
1。4现场：临时设施搭建，按临时总平面布置搭建临时设施,以满足施工办公及住居生活需要,为方便管理，施工区域设立门卫、加强管理,进行封闭式施工。做好“三通一平"工作，创造施工条件，清除障碍物，以方便施工.
1.5管理文件及资料：施工现场有完整的技术资料、规范和记录表格，以利于施工时随时做好质量检测记录及隐蔽工程(阴阳角、支撑件、焊缝等部位防腐）记录。
2、登高作业操作规程：
2.1熟悉本工种专业技术及规程.
2。2年满18岁，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。
2。3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度,工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。
2.4防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住,戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢在有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。
2。5登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。
2。6检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板等），必须安全可靠，严禁冒险作业.
2。7高空作业区地面要划出禁区，用围护绳围起，并挂上“闲人免进"、“禁止通行”等警示牌。
2.8高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋.上下时手中不得拿物件,并必须从指定的路线上下， 不得在高空投掷材料或工具等物；。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人。
2。9要处处注意危险标志和危险地方，如果夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
2。10严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业,应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。
2。11严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。
2.12遇六级以上大风时,禁止露天进行高空作业。
2。13使用梯子时，必须检查是否坚固，是否符合安全要求.立梯坡度以60度为宜。梯底宽度不低于50cm,并应有防滑装置。梯顶无搭勾,梯脚不能稳定时,须有人扶梯.人字梯拉绳必须牢固。
4、涂料施工方法：
电动角磨机加手工除锈,防腐两底两面，底漆采用红丹环氧防锈漆，面漆采用高氯化聚乙烯防腐面漆。
防护施工方法
施工准备→基层处理(表面处理）→检查(符合标准）→涂刷底漆一遍→ 检查（符合标准）→刷面漆一遍→ 检查（符合标准）→养护→ 交工验收。
4。1 施工方式:刷涂。
4。2材料配制
①根据当天施工计划，将足够的防腐涂料及辅助材料领出库存入配制室。
②按油漆材料说明书的配比，以及温度、湿度、层次要求，进行配制分析试验,试验配方不少于5个,分别在编号的试片上试涂，经过24个小时自然干燥后，对试片涂层进行测试，确认各项性能指标达到要求后,确定配比及粘度。
③按分析确定的配比，将各种材料分别加入容器内插入搅拌机搅拌均匀，即可使用。
④经调制好的材料，需在规定的时间内用完，施工中如发现粘度增大，允许用专用稀释剂调整。
⑤油漆配制严格按照油漆配比组份进行配比，配制量根据现场施工需要量进行配比,配制好的油漆宜在4小时内使用完毕，配制粘度应控制—4粘度计在25℃时为55—90S.不宜过稀过稠，过稀容易流淌,过稠会造成涂刷漆膜不均匀易留痕。
4.3、刷涂施工方法
①采用刷涂法，持刷方法有两种，第一种：用大拇指按住刷柄的一面，食指搭在柄的侧面，中指和无名指则靠在大拇指相对的一面，刷柄上端靠住虎口。可作横刷平行刷，螺栓旋转刷等。第二种：刷柄握在大拇指、食指和掌心之内。对下部作旋转涂刷，上油等操作。
②涂刷时,将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆手圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁.
③ 滚涂时，将滚桶沾漆后在漆桶刮一下,将有漆的一边向上拿出并滚涂,按自上而下，从左到右，先里后外，先难涂后易涂的顺序进行；涂刷时要全面撑握，涂装均匀，一刷压2/3刷，保证厚薄一致，不露底,不淌漆，不滴油。
④涂装过程中要经常用干、湿膜测厚仪检测漆膜厚度,保证每层油漆的漆膜厚度达到设计要求。
⑤雨天、5级风以上、环境湿度85％以上时,应停止防腐施工，以免造成涂装缺陷或浪费油漆。
⑥油漆涂装时，要等上道油漆达到表干后，再进行下道油漆涂装；以防止出现漆膜起皱、桔皮等质量缺陷。出现质量问题后应先查明原因，再根据质量问题种类进行修补,修补完工合格后，再进行下道工序.
⑦ 为保证漆膜颜色符合设计要求，在涂装面漆前必须进行试涂、当确认漆膜颜色达到设计标准时再实行整体涂装。
⑧涂刷时不能用力过大，回刷次数不宜过多,涂刷时应纵横交错涂刷可以增加每层涂料相互粘结，并能补充相互之间涂刷不足之处。
⑨施工时应按照顺序施工，涂装时应精心操作，达到涂层涂刷均匀一致，无漏涂、咬底、针孔、分层剥落、起泡等缺陷。
4.4、施工中应注意的事项：
①施工温度以10℃—-—30℃为宜。空气相对湿度不大于85%。
②禁止刮风、雨、雾、雪、霜或风沙天施工.
③避免在强烈的阳光照射下施工。
④防腐蚀涂料和稀释剂贮存、施工及干燥过程中,不得与火接触，并应防尘、防曝晒，严禁烟火。
(三)、质量检查
1.除锈质量检测、评定
表面清洁度和表面粗糙度的评定，均应在良好的散射日光下或亮度相当的条件下进行。
1.1表面清洁度等级的评定：将被检基体的表面与标准中相应的照片实行目视比较评定。
1。2 仪器法：用表面粗糙度测量仪测定。
2。涂装质量检查
2。1涂装前，金属表面处理应符合国家规定的现行有关标准要求，应无氧化皮、灰尘、油污等.特别注意交叉阴角处的处理质量及涂漆质量。
2。2除锈自检合格后，经甲方验收并办理验收单方可进行第一遍刷涂施工。
2。3作业时，边搅拌边使用,如有结皮或其他杂物,必须清除干净，方可使用。涂料开桶后，必须密封保存。
2。4外观检查：涂层光滑平整，颜色一致，无针孔、气泡、剥落等缺陷，用5-10倍的放大镜检查,无微孔者合格。
2。5附着力及厚度检查：采用附着力测定法测厚,同时显示涂层附着力，涂层漆膜厚度不得低于规定值，也不得高于规定值,偏差±5％.
第二章 质量保证措施
一、质量目标保证措施
1、质量目标
工程一次验收合格率98%以上，验收总合格率100％，达优良工程。
2、技术保障措施
2.1图纸会审：合同签订后，对图纸进行会审，吃透图纸表达和设计意图，确定是否修改和补充.
2.2技术交底：工程开工前，要做好技术交底，并认真检查落实情况.
2。3明确责任：项目经理对质量目标负全面责任，专业工程师协助项目经理抓好质量控制。
2.4跟班作业：专业工程师和工程质检员实行跟班作业，对工人操作工程的每一环节，每一受控点进行全时段“监控"，确保及时发现问题，确保质量指标的落实.
2.5定期讨论:工人进场前抓好技术交底,认真熟悉图纸,领会设计意图,了解施工程序，明确材料使用方法。每天收工前找出当天的薄弱点，把影响质量的因素一一化解。
2.6坚决贯彻样板领路的原则，工程大规模施工前，选定局部进行试做,在达到设计要求及建设方满意的情况下，双方签证，再进行大面积施工.
2.7现场推行“样板”工程，深入开展“三工序”管理的质量保证措施,做好“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”使全过程处于受控状态。
2。8工程技术人员必须在现场，把好工期进展、工序衔接、施工节奏、现场签证、隐蔽工程预检等关键环节。
二、质量保证体系、质量保证体系网络图
公司已按照ISO9001质量体系认证要求运行这一套完善的质量管理体系，对质量管理从合同签订起、合同执行中，直至售后服务等都有一整套严密的质量要求及管理措施。
质量保证体系网络图
项 目 质 保 工 程 师
各班组施工人员
项目部质量管理领导小组
施 工 员

烘干、
符合规定要求
保温
质 检 员

烘干、
符合规定要求
保温
班 组 长
采 办 部
工 程 部
经 营 部
HSE 部
财 务 部
办 公 室
材 料 员

1、质量方针
服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。
2、工程质量体系控制
建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系,在质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件的指导下,在全公司范围内严格执行。
对工程全过程按以下主要要素受控:
2.1文件和资料的控制
①本工程执行和使用的各种规程、规范、企业内部标准、施工图纸及与本工程有关的部门文件，均应由公司技术科或预算合同标示后发放。
②施工员应持有以上文件中与其主管分项、分部工程相关的标准、规范、施工图，并根据施工班组的施工部位和工程特点，将施工图给施工班组交底。
③质检员应持有上述有关标准、文件。
④工程师和技术负责人应持有规范文件。
2.2施工控制
①图纸控制
由专业工程师组织技术、施工队长、施工员等对图纸进行会审，做好记录和会签。
②施工方案
按照施工工序，施工员应根据工程进展计划编写详细的施工方案,以指导施工和竣工.
2.3过程控制
对于隐蔽工程，除按技术部提供的有关规程规范、技术标准及本公司制定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程验收纪录,控制方法按《过程检验和试验及其状态工作程序》执行。
一般过程建立施工人员检验，专业公司质检人员和公司监督抽查的三级检验制度，控制方法按《过程检验和试验及状态工作程序》执行。
2.4纠正和预防措施
项目工程师、项目经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格项目制定相应的纠正措施.
质检科、质检员负责对检查出的一般不合格项目下达返修通知单，对检查出的严重不合格项目提交技术部门由项目工程师制定纠正措施，并监督纠正执行。
2.5成品保护
根据公司《搬运、储存工作程序》和《成品保护工作程序》，结合本工程特点进行。
2。6质量记录
本工程项目质量体系运行记录按相应文件要求编写，施工员、质检员等应各负其责。
2.7质量审核
根据规定，建设方对该工程如下项目进行审核：
材料进货；分布、分项、隐蔽工程的涂装质量及总体质量;
材料合格证明、检验报告单等，针对建设方审核提出的不合格项目制订纠正措施,报请重新验证。
2。8技术质量保证措施
①制定明确的质量目标
高标准、严要求，坚持“百年大计,质量第一”的方针，工程质量管理始于过程，终于过程，重在工程的原则,所以要把工程质量的过程控制管理放在首位,要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供的精品，并服务于下道工序，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过有人监督，通过全员、全方位、全工程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。
②建立质量管理体系
为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚定不移的执行质量保证体系及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行,以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。
③编制施工进度实施细则
建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。
④指定施工方案和程序
做好施工准备,制定切实可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案,科学合理划分施工流水段，实现快节拍均衡流水施工。
⑤人员组织
针对本工程的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间；以计划为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施、及时解决、以确保施工进度计划的实现。
⑥建立各项技术、质量管理制度
A图纸会审制度
在接到正式施工图纸后,尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程的特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。
B施工组织设计、施工方案管理制度
a单位工程施工组织设计、施工方案由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报公司有关部门进行会签,会签完成报公司总工程师审批。
b施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严格执行,公司定期对施工组织执行情况进行检查。
C施工技术资料的管理
项目管理部配备一名专职资料员，严格按照国家颁发的文件及档案管理的有关施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错,记录及时，字迹清楚,并且与施工进度同步。项目总工程师负责技术资料的审核。
第三章 进度保证措施
1、施工进度计划
1.1根据建设方的总体进度计划按时完工；
1。2按施工进度计划表,制定材料、设备、人工计划表;
1.3进场后首先作现场准备；
1。4机械除锈，质检员随时检查，质量达到St3级；
1.5进行刷涂时，控制漆膜的厚度,保证涂层厚度均匀；
1.6施工结束后，项目经理组织施工人员自检施工质量,确保合格率达到100%.
2、施工进度图详见施工进度网络图
3、实行多极计划控制
本工程具有工程量大,施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要控制节点的实现，如期完成涂刷任务是施工项目管理的关键所在。为此我们将实现多极计划控制,并制定相关的配套措施,以确保进度计划得以实现。
3.1总进度计划、区域进度计划的控制
3。1。1根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各个方面的因素进行分析和预测。
3.1。2建立以项目经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多极计划执行体系，使工程计划的每一工序，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合要求。
3.1.3检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区分项工程去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、周进度计划等等。这些计划均围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实行是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
3.1.4制定项目责任制，签订责任状.从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。
3。1。5计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员的共同目标，通过项目调度会和各级生产会的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
3。2月进度计划、周进度计划的控制
3。2.1采取多种形式施工计划：
采取行之有效的分布作业计划,分布作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料供应等情况我们将防腐预处理工程总进度计划分解为月、周、日分布作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
3。2.2三周滚动计划：
本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调节集于一体,是管理工作具体化、细量化、以建设方、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实行情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现。
3.2.3日检查工作制：
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目的副经理，使其及时完成工作，或者进行必要的调整。
3.2。4周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工和各级主管人员参加，检查落实本周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报建设方、监理单位备份并存挡。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设方主持的协调会上提出解决。
3.2.5施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进度情况按施工日记的要求真实填写,书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
3。2。6加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成整个工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当日工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环地完成每一节点的计划，使施工向着纵深的方面发展。
4、进度控制点的设置
为保证该工期目标的实现，特确定以下几个控制点进行过程控制：
4。1设备的进场时间
要符合工期要求,设备提前安装调试完毕。
4。2机械除锈：
工件表面清理干净,达到St3级标准。
4。3防腐处理：
进行刷涂时，控制漆膜的厚度，保证涂层厚度均匀；
4.4施工安全：
施工人员进入施工现场带好安全帽，安全生产是工期的保证.
5、主要材料计划
5。1现场工程师在进场前要充分熟悉图纸，按照施工进度计划编制材料领用计划；
5.2对于零星材料，工地库管员要对库存作到每天清点，与业主及时沟通，要把库存量保证在六天施工量以上。
6、机械设备及其他保证措施
6.1资金保证
公司已调整与工程所需的相应资金单独开户，账户资金不低于20万元,作为该项工程的备用金，以确保工程不为资金所困。
6。2劳动力保证
公司现有100多个施工队伍;公司已调整好与其他工地的平行流水作业安排，以确保该工程有足够的人力资源得以保证。施工中,按计划投入足够的专业工程师，以及专业施工人员共22名，同时做到服从建设方安排，协调好于其他施工队的进度同步关系，确保工期进度。
6。3机械设备保证
由于本工程面积大，施工投入人力较多，所以投入施工的机具也比较多,计划投入施工机械设备详见拟投入的主要施工机械表
第四章 安全施工及环境保护措施
一、安全保证体系及措施
防腐生产安全是一项直接关系到业主、公司员工及所有相关人员生命及财产安全的头等大事，通过对安全管理周密的计划、严格的培训、认真的实施来降低安全风险，确保项目的安全施工.
安全保证体系
1、安全计划
在项目开工之前，HSE工程师将组织编制一份项目作业计划，该计划的编制依据施工特点、现场条件，安全管理的规定，特别是业主的有关法规等。计划的内容包括合同规定的施工和阶段的安全技术要求、条例，安全保证措施、列举必要的程序文件，安全培训计划，安全检查，在出现安全事故情况下的紧急处理、紧急避险、抢救等的措施。
2、安全培训
项目所有的员工在上岗之前都进行相应的安全培训，对从事特殊作业的人员如起重工、电工、涂敷工等必须持证上岗。安全培训分三个层次进行（三级安全教育）：
施工人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查.
    安全施工贯穿整个劳动过程中，而三级教育仅仅是安全教育的开端。施工人员只进行三级教育还不能单独上岗作业,还必须根据岗位特点，对他们再进行生产技能和安全技术培训.对特种作业人员,必须进行专门培训，经考核合格，方可持证上岗操作。
3、安全负责人负责培训针对本工程相关的法律、规章制度、地方的政策条例以及本工程项目安全计划和措施。
4、现场监督员负责其责任范围内的工作特性的讲解，安全要求，程序或操作指令以及设备的安全使用方法等.
5、由班组长培训相关工序的安全特性,规章和操作规程,以及劳动保护用品的使用保管。
6、现场的安全管理
6。1定期进行安全检查是现场安全管理的一项重要内容，与安全有关的所有施工活动都包括在检查的范围之内，如涂敷、电器设备等。安全的检查要求：
1)安全负责人每月至少组织一次安全检查活动。
2)每个班组每月至少组织两次安全检查。
3)现场安全监督员每天在现场进行一次巡视检查设备的操作有无违反规章及条例的现象,并及时纠正和通报.
4）安全检查的内容包括安全条例、规章、计划和程序文件的履行情况，有无事故隐患。检查的方法可采用触、看、听、闻、查等方法。
6.2安全措施
1)施工现场物料堆放整齐，易燃、易爆、易腐蚀、有毒物品不得随意乱放，设专库存放，专人保管。
2）作业区危险场所、易燃、易爆场所设明显安全标识和安全警示牌，并配备足够的灭火器材。
3)作业线周围设安全护栏,并设禁止穿越传动线等警示标志。
4）进入生产场所必须穿戴好劳动保护用品和用具。
5）对重点要害及关键部位严格执行安全巡检制度，对发现的安全隐患及时进行整改.
7、安全考评及奖惩
安全负责人定期组织召开由安全工作人员参加的会议，交流安全管理的经验、信息，同时传达上级和业主对安全工作的重要意见，总结HSE工作的问题,安排今后的安全工作任务.
对安全管理工作的实施情况,安全负责人将负责定期进行综合考评，考评的结果，要与经济利益挂钩。
达到以下要求的单位或个人将受到奖励：
a在安全工作中成绩优秀。
b组织参与抢救工作并做出巨大成就、减轻了人员和财产损失者。
8、下列单位或人员，根据所犯错误的程度及所造成的后果,应受到不同程度的处罚：
a忽视HSE规章条例，或是事故的直接肇事者。
b造成设备、材料损失者。
c明知危险存在但却不采取任何防范措施者。
d强迫或唆使其他人员违反规定造成事故者。
e违反法律、违反纪律、干扰秩序者。
9、安全责任制度
a安全教育制度：
做好新进场职工三级安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育等各级施工人员进行教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等,坚持先培训后上岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。
b安全技术措施交底制：
分部分项工程施工前,由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程主进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底.要做到口头交底与书面交底相结合。
c安全秤巡检制度:
加强安全检查，贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次,分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现问题，应立即下达《整改通知》，认真整改做到三落实（措施、时间、执行人)，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重要隐患立即处理,直至采取停机停产查封措施.
d安全措施挂牌制度：
在工程施工现场需要注意安全的设备及隔离地，找醒目位置悬挂操作规程和安全警示牌，在办公室的正面挂公司的工地消防责任制和安全技术措施牌。
二、现场文明施工管理措施
1、目标：争创文明施工现场.
2、进入现场人员着装整齐。严格遵守现场管理制度，服从建设单位、监理单位及现场管理人员的管理，对管理有异议时采取合理方法解决，不得顶撞建设单位和监理单位人员。
3、出现问题时，逐级上报，不得越级上报或私下采取不合理方法解决。
4、有效利用施工现场场地,严格按照甲方要求指定地点堆放施工材料，材料应按品种、规格分别堆放，堆放整齐有序、禁止乱扔乱放建筑垃圾,要堆放在统一位置。
5、禁止在施工现场大吵大闹，打架斗殴，严禁酒后作业，施工现场禁止大小便.
6、施工现场设备摆放统一有序，架设电线布局合理，严禁乱扯电线、乱挂电灯.
7、每个工序施工完工后及时清理现场垃圾，保证达到工完料净场地清。未经允许不得擅自动用或挪动现场设备。
8、为保证工程施工不影响施工内正常工作，施工时要对施工现场进行封闭，同时对施工范围进行围护。
9、在施工期间,晚上不得施工，如工期较紧，晚上必须施工时,应尽量减少噪音的污染。
三、环境保护措施
在本项目实施过程中,将把对环境的保护作为一项重要的控制目标，旨在避免或减少由于项目实施而给自然环境造成的不良影响或破坏。
1、环境管理策划
在项目实施前，首先由HSE工程师负责进行环境策划。环境策划就是对施工、试运行期间出现的环境问题加以分析，主要涉及以下几个方面：
1。1确定施工期间可能发生的各种危害及针对危害设置相应的防范措施，如除尘器，护耳用具等.
1.2确定该工程在施工期间所采取的废物处理和控制措施。
1。3驻地生活垃圾可能造成的污染。
2、环境管理实施
公司将通过下列措施保证项目环境控制计划被有效的实施：
2.1明确相关人员职责和权限。
2。2通过适当方式的培训，使那些可能对环境产生影响的人员在环境意识、能力等方面得到提高,使其达到能胜任所担负的工作。
2.3建立、保持畅通的信息渠道,使得公司内部及公司与业主有关环境因素和环境管理体系信息得到交流。
2。4建立必要的程序文件,确保与环境有关的施工活动在程序规定条件下进行。
2。5对与环境管理体系有关的文件、记录实施控制，确保文件的使用者得到的均是相应文件的有效版本,记录及时、准确、便于检索。
3、不符合项目的纠正
公司将采取一定的措施，保证对项目实施过程中出现的环境控制方面的不符合项，进行及时纠正并防止再发生，环境控制方面的不符合项目可能来自：
3。1对施工现场环境检查的结果报告，不符合事实通知书.
3。2业主或其代表的检查报告，不符合事实通知书。
第五章 文明施工组织措施
（一）文明施工控制目标
做好现场施工管理，加强文明控制，努力创建施工现场标准化及文明样板工地。
（二)文明施工控制的要求
2。1遵循国务院、建设部和当地关于文明施工控制与管理方面的条例、规定、暂行办法等：
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑工程施工现场综合考评试行办法》
《交通工程安全文明施工及环境保护实施细则》
2。2按国家和当地有关规定做好施工、安全文明施工档案资料的收集、整理。
2.3执行上级建筑安全管理部门关于安全生产、文明施工要求的各项要求。
2.4建立项目施工现场组织机构，制定项目安全文明施工和环境卫生的各项管理制度.
（三）文明施工技术组织措施
3.1组织落实，制度到位
3。1.1建立以项目经理为首的施工现场“标准化”及”文明样板化”工地组织机构.
3。1。2设置专职现场环境、卫生管理员,随时做好施工场地内外的保洁工作。
3。1。3各项管理制度齐全、到位、张贴上墙。
3。2现场清整
3.2.1施工总平面布置做到布置紧凑、减少二次搬运、符合环保、市容、卫生的要求,并应考虑减少对邻近地区或居民的影响。
3.2.2施工现场设置安全、牢固、有效的围护设施，高度一致。施工时要对操作平台全封闭，以免击伤人员或物品。
3。2。3施工工地标牌，即:工程概况牌（写明工程名称，结构形式，开竣工日期，建设单位,设计单位、施工单位等）;施工管理网络牌（写明施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物料负责人)；施工现场总平面布置图；安全宣传牌（安全警示标志，安全生产及消防保卫制度)；文明施工措施牌。
3。2.4在施工现场外公共场地临时存放的施工材料排放整齐，符合当地市容市貌管理的有关规定.
3.2。5施工现场设置保证工程质量，注意安全、消防保卫、文明施工的标语口号。
3。2.6管理人员统一制服，要佩带项目工程胸卡（填写姓名、年龄、本工程所任职务等），在施工场地的所有工程人员必须统一着装.
3.2。7在车辆、行人通行的施工区域设置施工标志，夜间设置红灯警示,各种防护措施、警告标牌，未经施工负责人批准，不得移动和拆除.施工现场位于交通主干道的，除按要求设置围栏外,还应设置交通安全提示牌等.
3.3物料清楚
3。3。1施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。
3。3。2材料堆放场地要平整坚实,料底随时清理。须防潮的应有防雨、防潮措施，不准有水浸现象。
3.3.3大型工具严格管理，分类存放。扣件、附件使用完毕及时清理,入库存管.
3。4操作面整洁
3。4.1施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。
3.4.2运输材料机具严密包装,运输时不撒、不漏，随时保持道路清洁。机具车辆保养良好，用后擦洗干净，定点存放。
3.4。3发电机、空压机必须搭设临建棚。其它电动机械应采取有效的防晒、防雨措施，随时保持机电设备的清洁。
3。5职业道德
3。5.1认真遵守国家政策和法规，严格执行当地建设市场管理的有关规定,信守合同，绝对不乱招乱雇。
3。5。2施工管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁,与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众临督.
3。5.3加强施工人员的思想政治工作，树立“四有”思想和为人民服务思想，做到经常化、制度化并有教育记录。施工人员互相团结、互相协作，不野蛮施工，无打架、赌博、偷盗现象，严禁不文明行为抬头。
3.5.4教育施工人员注意举动和语言的文明。因为是在市区施工,所以应把服装整洁、举止文明、严禁吐谈等列入纪律教育的内容。
3。5。5制定施工不扰民和保护环境等文明施工的措施，认真搞好文明施工。
3。5.6现场办公室应保持整洁。办公室墙上应有明显的紧急使用的电话号码告示.包括火警、匪警、急救车、就近的医院、专科医院、派出所等.紧急使用的电话号码应单独张贴，禁止在上面作其它记录.
3。5.7施工现场发生重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
3.6工程质量
3.6。1建立完善的质量保证体系。制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的“三检”制度，坚持样板引路,以样板指导施工。
3.6。2严格按操作工艺施工,不偷工减料.各项试验、检测资料准确、真实、齐全、满足设计要求。
3。6。3绝不使用不合格的成品、半成品及施工材料.
3。6.4严格按《建筑工程施工质量验收标准》及时准确地评定工程质量并认真填写工程技术管理资料。按国家质量验收标准检查,保证分项工程优良率均达100％。
3.6.5开展全面质量管理活动.质量管理小组研究的施工重点的解决方案能正确、及时运用到施工中并取得成效，为工程质量管理进一步积累经验。
3。7降低消耗
3.7.1建立健全工、料、机管理制度，有明确的降耗保证措施。
3。7。2主要材料施工前有“两算”(设计预算与施工预算)对比，执行限额领料,领退料手续齐全.
3。7.3施工材料收发要量方量尺、帐物相符。严格执行机械、大型工具进场检验制度，日记录齐全、准确.
3.7。4核算到位，建立材料消耗、节超分析制度,每完成部分工程或按季、月进行工、料、机消耗节超分析，找出原因，制定有针对性的改正措施，工程竣工后及时反映出成本核算情况。
3。7.5加强计量管理,做好材料收发、使用的计量工作.各类计算器具必须严格进行周期测定，并有测定合格标记。
3.8安全生产
3.8.1建立健全安全生产管理制度和安全生产责任制，要有明确的安全生产控制指标。针对工程特点制订安全技术措施，并按分部、分项工程进行交底，手续齐全。
3。8。2认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，必须达到合格标准以上.
3.8。3建立安全日检、周期检制度，整改要定人、定时、定措施,并做好记录.特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作。
3.8。4认真做好安全生产的“三级’’教育、班前教育和安全培训工作。
3.8.5按照“谁主管、谁负责’'的原则，建立消防保卫制度。层层签订
责任书,配备消防保卫人员,做到组织落实，人员落实，制度落实。
3。8。6对进场职工经常进行消防保卫安全教育。消防保卫人员，关键岗位人员必须做到“三懂三会“（懂得自己施工中的火灾危险性,懂得预防火灾安全措施，懂得扑救火灾的方法;会报警,会使用灭火器，会扑救处理事故).
3。8。7危险品要专人、专库存保管，库存房符合要求，并有严格的领、退料手续和审批制度.
3.8。8生活区房屋的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求,宿舍照明一律采用低压线路。防火通道畅通，宽度不得低于2。5米。
3.8。9施工现场必须配备足够的消防器材，并经常维护、保养、保证灵敏有效，工具设置合理，禁烟区必须设置警示牌。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具定期检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。
3.8。10做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场周围应当设置遮挡围栏。非施工人员不得擅自进入施工现场。
3.9完成任务目标
3。9。1施工现场必须编制经过审批的工程施工组织设计，科学组织施工，保证工程按期完成。
3。9.2工程的保证资料、施工记录、试验记录（报告)、检测记录及质量评定记录、竣工图等各项管理资料详实、齐全，为工程验