企业招聘与用人.docx

企业招聘与用人：
一、 人力资源规划：
与企业的使命、愿景、量化出清晰目标有关。一般优秀的企业，在发展过程中，其人才在行业内具备卓越人才聚合体。
吸引人才的重要指标有：
1、 在公司倡导领导力、教练管理，从而培养优秀的上级；
2、 企业在发展过程中匹配战略、循序渐进，实力强大，为员工提供前景与安全感；
3、 清晰公司的发展规划、个人生涯规划、成长路径；
4、 企业的正能量文化、企业风气与当地城市条件；
5、 提供丰厚的薪酬机制，具备较强的高回报率工作奖励体系。

【企业必须引进的人才】：
1、 高级专家、产品型人才，合作方式为股权合作、委托管理、股权激励、利润分配；
2、 资本型人才，合作方式为股权合同、委托管理；
3、 研发但无资本的人才，合作方式为开拓事业部、独立核算后分红；
4、 行业竞争的高级营销人才，合作方式为生涯规划；
5、 同行业的老总级人才，合作方式为人才培养、生涯规划。

与其说引进人才，不如说引进能力。只有满足关键人才的核心利益，才能得到关键人才的核心价值。
中国民营企业最需要的10种能力为：
A） 战略规划能力；
B） 成交能力；
C） 影响能力；
D） 人才训练能力；
E） 产品研发能力；
F） 产品定位能力；
G） 销售团队打造能力；
H） 业务流程优化能力；
I） 系统管理能力；
J） 风险审计能力。

【优秀人才的三个阶段】：
1、 专业沉淀阶段：选择专业，并在专业中完全沉淀（需时至少3年），沉淀时需要将该专业所有理论知识、必要的专业学科及核心岗位、边际岗位进行深度经历；
2、 试错阶段：一个一般的企业家，至少经历4次的创业失败；一个伟大的企业，需要经历140次的咨询、顾问、培训失败，方能成功的概率。
从试错中，找到成功的方案。
3、 即时战略阶段：我们发现，企业的成功，不是长期使命的成功，而是大部分5年内战略准确性的成功。
即：根据当下资源、能力、资本，及时调整战略，匹配与适应当下社会。

成功的人，在专业沉淀阶段中比别人跑得快，在试错阶段比别人跑得多，在即时战略阶段比别人跑得灵活、应变快。
用人的本质，是在此阶段中抓住机遇的人，来使用未抓住机遇的人。
有能力且格局高的人，去使用有能力的人；成长速度快的人，在使用成长速度慢的人；自我管控能力强的人，在使用专业化强的人。

【企业不同阶段CEO应具备的核心技能】：
Ø 创业初期，核心CEO（多名）要求为销售平台、业务流程、成交能力、影响能力；
Ø 公司发展期，除要求上述能力外，还要求：人才训练、系统训练、运营审计能力；
Ø 公司成熟期，除上述两类能力外，尚需：战略规划、产品定位、产品规划能力。

【吸引人才的工具】：
用人三大核心法则：
1、 通过公司价值塑造，快速建立信赖；
2、 把薪酬机制与生涯规划机制，罗列清楚；
3、 员工成长性及工作内容、责任，罗列清晰。

关键技术人才及专家以引进为主，
企业内部管理人才以晋升为主。
例，销售经理-培养；生产经理-培养；网络工程师-引进；软件工程师-引进；人力资源部经理-培养；人力资源部培训中心主任-引进；内部讲师-引进；采购部经理-培养；总经理-培养；服装设计师-引进；项目预算师-引进。