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制造业项目管理实战课程2天项目管理课程(吴永达).doc

上传人:二*** 文档编号:4748414 上传时间:2024-10-11 格式:DOC 页数:9 大小:104KB 下载积分:5 金币
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制造业项目管理实战演练 目 录 一、课程目标: 3 二、课程受众: 3 三、学员受益: 3 四、课程时间 4 五、课程特色: 4 六、培训方式: 4 七、使用案例说明: 4 八、课程内容: 4 第一部分 什么是项目管理 4 第一讲 项目与项目管理 5 第二讲 项目管理做什么 5 第二部分 启动项目-千里之行,始于足下 5 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 5 第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里 6 第四讲 如何确定项目范围 6 第五讲 如何安排项目进度 6 第六讲 如何管理项目成本 6 第七讲 如何管理项目质量 6 第八讲 如何编写项目人力资源计划 7 第九讲 如何确定项目沟通计划 7 第十讲 如何确定项目风险计划 7 第十一讲 如何编制项目采购计划 8 第四部分 执行项目- 言必行,行必果 8 第十二讲 执行48字真经 8 第十三讲 打造优秀团队 8 第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变 8 第十四讲 如何评估项目状况 8 第十五讲 项目配置管理 9 第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰 9 第十六讲 如何完成项目收尾 9 第十七讲 成功的项目管理者 9 《制造业项目管理实战演练》(2天) 一、课程目标: n 掌握项目管理核心工具与方法; n 提升中层管理者执行能力; n 提高项目管理成功概率。 二、课程受众: n 研发项目经理、产品经理、部门经理 n 企业中高层管理者 三、学员收益: n 通过学习项目管理,可以帮助我们在独特的环境下,在时间、成本约束下,完成达到特定标准的特定的成果。 n 学会做正确的事:如项目启动告诉我们如何做决策,帮助我们明确作什么,不做什么。 n 正确的做事:项目管理提供最佳实践,如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。 n 快速的做事:通过项目管理提供的大量工具和方法,帮助我们提高工作效率,任何企业都缺乏的资源是时间,这些工具会帮助你节省时间。 n 安全的做事:做企业不是冒险,勇敢不是鲁莽,项目风险管理会告诉我们很多理念、方法,帮助我们有效降低项目风险,提高项目成功概率。 四、课程时间 最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。 五、课程特色: n 注重项目管理工具与方法的传授 n 通过案例方式讲解、演示 n 体验式培训,每个学员均需进行实际项目练习 六、培训方式: n 讲师讲解(20%); n 案例演示:(20%); n 小组案例练习 (50%); n 点评总结(10%) 备注:所传授每部分知识点一般均按上述比例进行,具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。 七、使用案例说明: 课程所使用案例分两部分: n 讲师讲解案例为小案例,根据知识点设计,由讲师准备,目的是帮助学员理解学习; n 学员练习案例为具体工作实战案例,由小组成员当场设计,随着课程进度完成练习,由讲师、学员上级管理者进行点评,目的是帮助学员掌握所学知识。 八、课程内容: 第一部分 什么是项目管理 第一讲 项目与项目管理 1、 项目与运营 2、 项目特点分析 3、 传统项目分类 4、 项目管理新发展 5、 逆向(富人)思维方式 6、 最佳流程实践 7、 工具与方法 授课方式:讲解、讨论;讨论内容:甲方项目特点,研发项目特点,工程项目特点。 历时:讲解20分钟;讨论30分钟 第二讲 项目管理做什么 1、 项目管理5大过程组 2、 项目技术活动 3、 项目管理9大知识领域 4、 项目管理三角约束 案例分析:研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动 授课方式:讲解、讨论、案例分析 历时:讲解20分钟;案例练习30分钟 第二部分 启动项目-千里之行,始于足下 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 案例练习:找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解20分钟;案例练习30分钟 第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里 第四讲 如何确定项目范围 1、 什么是产品范围 2、 什么是项目范围 3、 如何使用WBS确定范围 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解20分钟;案例练习30分钟 第五讲 如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径(CPM) 6、优化进度计划-资源平衡 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目、晚餐项目等 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解50分钟;案例练习100分钟 第六讲 如何管理项目成本 1、我们需要投入多少钱-估算成本 2、什么时候花出多少钱-建立基线 3、如何知道钱不够不花-成本控制 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解10分钟;案例练习20分钟 第七讲 如何管理项目质量 1、究竟达到什么标准-确定标准 2、如何达到质量标准-质量保证 3、如何知道是否达到-质量控制 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解10分钟;案例练习20分钟 第八讲 如何编写项目人力资源计划 1、 需要什么样的人 2、 如何获得这些人 3、 他们什么时候来 4、 他们什么时候走 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解10分钟;案例练习20分钟 第九讲 如何确定项目沟通计划 1、 有谁需要沟通 2、 需要什么信息 3、 什么方式沟通 4、 多长时间一次 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解10分钟;案例练习20分钟 第十讲 如何确定项目风险计划 1、 如何管理风险-风险规划 2、 如何找出风险-风险识别 3、 哪些风险重要-风险分析 4、 如何解决风险-风险应对 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解20分钟;案例练习30分钟 第十一讲 如何编制项目采购计划 1、 买什么不卖什么-购买自制分析 2、 如何起草标书-编写SOW 3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析 案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为某工程采购项目 授课方式:讲解、案例练习 历时:讲解20分钟;案例练习30分钟 第四部分 执行项目- 言必行,行必果 第十二讲 执行48字真经 1、8字方针 2、16字原则 3、24字战略 授课方式:讲解、讨论 历时:讲解30分钟; 第十三讲 打造优秀团队 1、 团队与个人 2、 如何建设团队 3、 如何激励团队 授课方式:讲解、讨论 历时:讲解20分钟; 第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变 第十四讲 如何评估项目状况 1、 如何搜集项目信息 2、 如何做绩效报告 3、 如何评估项目风险 授课方式:讲解、讨论 历时:讲解20分钟; 第十五讲 项目配置管理 1、 项目配置计划 2、 谁管理变更-组织结构 3、 如何做变更-控制流程 4、 变更的执行-结果监控 授课方式:讲解、讨论 历时:讲解30分钟; 第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰 第十六讲 如何完成项目收尾 1、 找出成功标准 2、 总结经验教训 3、 表彰项目团队 授课方式:讲解、讨论 历时:讲解20分钟; 第十七讲 成功的项目管理者 1、 项目经理的职责 2、 项目经理的素质 3、 项目经理的知识构成 4、 项目经理的关键技能 授课方式:讲解、讨论 历时:讲解30分钟;
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