制造业项目管理实战课程2天项目管理课程(吴永达).doc

制造业项目管理实战演练目 录一、课程目标：3二、课程受众：3三、学员受益：3四、课程时间4五、课程特色：4六、培训方式：4七、使用案例说明：4八、课程内容：4第一部分 什么是项目管理4第一讲 项目与项目管理5第二讲 项目管理做什么5第二部分 启动项目-千里之行，始于足下5第三讲 如何识别干系人确立项目目标5第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里6第四讲 如何确定项目范围6第五讲 如何安排项目进度6第六讲 如何管理项目成本6第七讲 如何管理项目质量6第八讲 如何编写项目人力资源计划7第九讲 如何确定项目沟通计划7第十讲 如何确定项目风险计划7第十一讲 如何编制项目采购计划8第四部分 执行项目- 言必行，行必果8第十二讲 执行48字真经8第十三讲 打造优秀团队8第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变8第十四讲 如何评估项目状况8第十五讲 项目配置管理9第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰9第十六讲 如何完成项目收尾9第十七讲 成功的项目管理者9制造业项目管理实战演练（2天）一、课程目标：n 掌握项目管理核心工具与方法；n 提升中层管理者执行能力；n 提高项目管理成功概率。二、课程受众：n 研发项目经理、产品经理、部门经理n 企业中高层管理者三、学员收益：n 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。n 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。n 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。n 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。n 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。四、课程时间最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。五、课程特色：n 注重项目管理工具与方法的传授n 通过案例方式讲解、演示n 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习六、培训方式：n 讲师讲解（20%）；n 案例演示：（20%）；n 小组案例练习 （50%）；n 点评总结（10%）备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。七、使用案例说明：课程所使用案例分两部分：n 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习；n 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。八、课程内容：第一部分 什么是项目管理第一讲 项目与项目管理1、 项目与运营2、 项目特点分析3、 传统项目分类4、 项目管理新发展5、 逆向（富人）思维方式6、 最佳流程实践7、 工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特点，工程项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲 项目管理做什么1、 项目管理5大过程组2、 项目技术活动3、 项目管理9大知识领域4、 项目管理三角约束案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动授课方式：讲解、讨论、案例分析历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第三讲 如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求授课方式：讲解、案例练习历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲 如何确定项目范围1、 什么是产品范围2、 什么是项目范围3、 如何使用WBS确定范围案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目授课方式：讲解、案例练习历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第五讲 如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）6、优化进度计划-资源平衡案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等 授课方式：讲解、案例练习历时：讲解50分钟；案例练习100分钟第六讲 如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目 授课方式：讲解、案例练习历时：讲解10分钟；案例练习20分钟第七讲 如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目 授课方式：讲解、案例练习历时：讲解10分钟；案例练习20分钟第八讲 如何编写项目人力资源计划1、 需要什么样的人2、 如何获得这些人3、 他们什么时候来4、 他们什么时候走案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目 授课方式：讲解、案例练习历时：讲解10分钟；案例练习20分钟第九讲 如何确定项目沟通计划1、 有谁需要沟通2、 需要什么信息3、 什么方式沟通4、 多长时间一次案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目 授课方式：讲解、案例练习历时：讲解10分钟；案例练习20分钟第十讲 如何确定项目风险计划1、 如何管理风险-风险规划2、 如何找出风险-风险识别3、 哪些风险重要-风险分析4、 如何解决风险-风险应对案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目 授课方式：讲解、案例练习历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第十一讲 如何编制项目采购计划1、 买什么不卖什么-购买自制分析2、 如何起草标书-编写SOW3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目 授课方式：讲解、案例练习历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第四部分 执行项目- 言必行，行必果第十二讲 执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略授课方式：讲解、讨论历时：讲解30分钟； 第十三讲 打造优秀团队1、 团队与个人2、 如何建设团队3、 如何激励团队授课方式：讲解、讨论历时：讲解20分钟；第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变第十四讲 如何评估项目状况1、 如何搜集项目信息2、 如何做绩效报告3、 如何评估项目风险授课方式：讲解、讨论历时：讲解20分钟；第十五讲 项目配置管理1、 项目配置计划2、 谁管理变更-组织结构3、 如何做变更-控制流程4、 变更的执行-结果监控授课方式：讲解、讨论历时：讲解30分钟；第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰第十六讲 如何完成项目收尾1、 找出成功标准2、 总结经验教训3、 表彰项目团队授课方式：讲解、讨论历时：讲解20分钟；第十七讲 成功的项目管理者1、 项目经理的职责2、 项目经理的素质3、 项目经理的知识构成4、 项目经理的关键技能授课方式：讲解、讨论历时：讲解30分钟；