项目验收评审.pdf

项目验收评审 项目名称：项目负责人：主审人：评审时间：一：评审流程 1、由公司领导、各部门相关人员、主审人、评审专家、质量保证人员、顾客和用户代表组成一个评审小组，通过阅读和讨论，对项目进行评审。2、项目负责人提前把项目需求建议书、项目计划书、需求规格说明书、项目开发总结报告、系统说明书、用户操作手册等文档分发给评审小组成员，作为评审依据，小组成员在充分阅读这些材料之后，进入下一步。3、召开项目审查会。在会上，由项目负责人负责报告整个项目的完成情况，包括系统结构流程图、系统中各个功能部件的简介、系统所达成的功能和性能指标，所耗用工时、费用、进展等。并将实际完成情况与项目计划书的各项计划及预算作比较，以对项目达成状况做出评价，并总结经验和教训。在此过程中，小组成员可以提出问题，展开讨论，评估项目的实际执行情况。4、在讨论结束后，由项目负责人整理出一份项目评审报告。二：评审人员 公司高层 营销部 工程部 研发部 主审人 评审专家 质量保证人员 顾客和用户代表（注：必要时，由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色）三：评审内容（评审的具体结果可以参见评审会议记录）序号 评审事项 评审结果 备注 1 系统功能是否达到用户的要求？2 系统可靠性是否达到用户要求？3 系统可维护性是否达到用户要求？4 系统可理解性是否达到用户要求？5 系统安全性是否达到用户要求？6 与同类产品相比，性价比如何？7 进度是否符合预订要求？8 费用是否在预算之内？9 系统的兼容性以及可扩展性、可移植性如何？10 系统文档是否齐全？是否满足用户要求？其 它 意 见 主审人的总结意见和签字：核准 审核 制定