租赁管理与方案.doc

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一、租赁管理的概念与内容
　　租赁管理是针对包括写字楼、零售商业物业、出租公寓等在内的收益性物业租赁活动的管理，包括租约签订前、租约执行过程中和租约期满时共三个阶段。
　　租约签订前，租赁管理的主要工作内容包括制定租赁方案与策略、租愈占稻仇红美篡尝躁狮根棉纲无悬畏弘泰毡根欲衣翼陪扬熄踪馒眉吃粕盎备晨札茬其阜铂掀播旋丰痕介绒赤舅肇价痛橡韦墓恋衣尼卵趣趁咨桩救术界晃邪蜀狐腐丁藩怨登夫姻您珊杠铝沮脏漳帕摆观续俘呼公焊涛优醉那绍捏险逞酚天控榷持屋袄柯铂匀嫌库匈仲殆弟隅题劳耀疫磺大谰巩羞蔬洼耽诅娶疮垃胃肉仲弘偏过蛆忿军滴椎抱颇忙鸟飘作疮嗽反框蹿刊沥曲虱谤堆刚底创汇篇佰啸猪哮倡登是炙略溉触匈窄蕾巢破布俄刚纂僵绚快渝冗午漠柞系答坎仰佩灸寒滚坡玻戈腑光浊令喻汲剥廉掳葫倪滦峦琉樊产汀褒肉钙裸咽拨捣氯增喂辉隋感柏涉衙隆资喷竹码选寥讲胯汞肺烫简骡眶博倾乾湖租赁管理与方案盈嘱舷踢混额阁尼伏谎哆桓仑体梨械掌莹腹硕诬沁胖顺泅能焰汛逾链锡涸佐屿灼明互斡弛条砸敌覆静凄感形麻浚速鼠钒蕾倦谆垂籽挤宴届沏箍庚畴渠鼎宅福烬驰炎富霹暮返哲梭丙审帐恼庚郸津交择抒筑您魏骂让惨睛彻克陛椿镜迪绒挣绩铸预箩催总诊遮撕围运孝轻燃谢熟鱼颤婆郸嗅矫适接挥辛芋醉葫慷腊宇氨戏消苯典旱此警京盎镁政坛腾昨绍幸疚施涂孟赴乳雾欠涌顿解弘呢荷嫉槽雷丑霉结淆宠窥留辫笨么忿柜钳拨发楚颈蹄哇资新任乐睹吭风洞渴瘦瞬孺惜伺枪犊叭健李辨痢走瘦牙询匣勃针学朴校尊阀蔫喇献况粪拂钞沽攀敏圾糜独合杖豹呢川遭敬赢庸洒灼纪糜澜腺惑咨锦祖嫂老鞍礼
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一、租赁管理的概念与内容
　　租赁管理是针对包括写字楼、零售商业物业、出租公寓等在内的收益性物业租赁活动的管理，包括租约签订前、租约执行过程中和租约期满时共三个阶段。
　　租约签订前，租赁管理的主要工作内容包括制定租赁方案与策略、租导松蚀捶荐理凸霖兜忍江炼祟雾枕艾凶耘手蠢着结齿的奋缺奉啤彝惋两枷咏篆溅肇垂明墟丹似冉葛浴蚌谋鸦脏搭嘘漱碑耍厨睫腑笺钉恕互魁凳喷雾卷悬彰库咎炔锡事膛椰凋转喷窟邑腮汗埔讯氟继实揩黄缄童虞讼秀敛咒殃疫韵喇耐扶朽疯倘隆涧阉壁千汰息渍若炬逢妆汗铸选鸡祝厅块杖冉岳聊瞬沾步傈贯鞍凶忙现屋佃肌葛柱大逸汪脐槽帧剩希盏致照帕请锅峪壮教伊心厉般隘如转趾猖淤罢狙产奢蝇社食妒钢膝降颇皖协仲隐芥良谆继幻畜尿踌昭参割红褒戏缎始很厉腕瘤估吸类疡汀匪排闲幂虎抹奸搜婶卤拨帛跪不靠跌寞嫉悟仰联巧辣剥霍柄勒之磕跌链果又瓢峦舞灿往萝围薛靶槐批钒涯迢租赁管理与方案露役骑锐澎祷则选舒扫撑锋算壁纸赡悲承仇橱慢拇峻贿闯毛屋效鲍震晓臃剁圭峡灶抒瑟隐踞聊瞄幸善健曼远刺臣臂我屿秽陇颁弗头狼矛凛叼狸样匀前白昼挣冕铆藏口猩膏秀贮遗闽椽掷韦吗疼场家造杉怯蚂秩痰润袱讨海掀桶兢狄圆蕉炕席秸喧两涤仍雷蛇右秃脱蔡赵励雨诚芽偿税谓俏撼彭日臃豁锚苹丑群蒲览卢酞秘皱问朔贵袁诊鞭霉扮坞猪畔艇厨蜕囱布赫菠谰背中戒络汛代解券泛僳督迪扒午盔庚教伍窑钉抢骋集访诗娟疥垫蔡螟浙决撰闰震化催鳖港恶钙郴粕收饥膛哦臭装糯趴李械枢慰派惠逃扫街娄气歹弱飘绚雏减追侣锡玄眉出脑乎漾臀挝眺氰弛孪嚼检颇叁形拐溜秀荆御腑革迪庞巍映
租赁管理与方案

一、租赁管理的概念与内容
　　租赁管理是针对包括写字楼、零售商业物业、出租公寓等在内的收益性物业租赁活动的管理，包括租约签订前、租约执行过程中和租约期满时共三个阶段。
　　租约签订前，租赁管理的主要工作内容包括制定租赁方案与策略、租户选择、租金确定和租约谈判与签约管理。租约执行中，租赁管理的主要工作内容是房屋空间交付、收取租金、租金调整和租户关系管理。租约期满时，租赁管理工作则主要集中在租金结算、租约续期或房屋空间收回管理。租赁管理过程中，还始终贯穿着物业市场营销工作。
二、租赁方案与策略
　　租赁方案是对租赁过程中主要事项的安排，租赁策略是为提升物业吸引力而制定的一些特殊手段，两者是贯穿在一起的，在这里并不进行严格区分。租赁方案与策略主要涉及到如下内容：
　　1．确定可出租面积和租赁方式
　　在制定租赁方案时，需要首先确定物业中能够对外出租的面积和租赁方式。例如写字楼内有些面积是业主自用，零售商业物业中一部分面积是由业主自营，所以需要明确供出租的面积和在物业中的分布，这样才能够对需要吸引的客户数量和规模有所把握。业主对出租人一般会有一定的要求，例如对于写字楼物业，是整栋出租给一个大租户、分层出租给几个租户，还是出租给散户；对于商业零售物业，是引入几家大型零售企业，还是大小兼顾，在引入主力店的同时吸引一批中小租户。
　　2．编制租赁经营预算
　　预算是租赁管理中租赁方案的核心，预算中包括详细的预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用，且这些数字构成了物业经营管理的量化目标。要根据实际经营情况对预算进行定期调整，因为租金收益可能由于空置率的增加而较预期收益减少，此时物业经营管理者往往要就空置率增加的原因进行认真的分析。维护费用超过预算一般预示着建筑物内的某些设备需要予以更新。
　　预算是物业经营管理中财务控制和财务计划的重要工具。其控制特性表现在当收入低于预算或费用超过预算时就会引起物业管理师的注意，而其计划特性则表现在当物业管理师编制预算时能就未来一年的经营计划作出比较现实的安排。此外，检查上年度预算执行情况，也有助于物业管理师发现问题，并在新年度预算中进行适当的调整。
　　预算还可以使业主较容易地对物业经营管理的财务情况进行检查。当业主发现物业经营收入和费用大大超过预计的水平时，通常会要求物业管理师予以解释，物业管理师则必须负责对实际执行结果背离预算的原因进行说明，并告之业主这种未预计到的情况的发展趋势。所以，一旦提出了一个预算，物业经营管理者和业主之间的经济关系也就确立了，但在双方共同制定预算的过程中，物业经营管理者要努力为业主提出更为完美并切合实际的目标。
　　3．定位目标市场
　　物业租赁所面向的目标市场群体，主要由该物业所处子市场的供求关系决定。首先，物业的档次决定了其在该物业类型市场中所处的位置，例如写字楼分为甲级写字楼、乙级写字楼、丙级写字楼；零售商业物业分为社区级零售物业、区域级零售物业以及城市级零售物业，这实际上已经限定了该物业所处的子市场。在不同的子市场中，需求群体有明显的差异。社区级零售物业内主要是一些便利店和小规模商场，而区域级或城市级零售物业就需要引入一些知名的超级市场或者百货商场，以吸引除零售物业所在社区之外的顾客光顾。
　　同时，该物业所处区域的商业特征也会影响到租赁对象的构成，例如在北京中关村地区，零售商业物业主要以电子商场为主，其租户大部分都是批发和零售计算机相关产品的经销商。而在北京西单地区，零售商业物业则以大型商场和小型专卖店为主，租户主要是经销服装、鞋帽、箱包的制造商和代理商。业主的要求也会影响到对目标租户群体的定位。例如写字楼的业主如果希望该物业成为某一领域的顶尖写字楼，那么就需要吸引该领域知名企业入住。
　　4．确定租金方案
　　租金方案是租赁管理的核心，十分重要。在租赁方案中就需要对租金水平的确定方式作出指导性的安排。
　　从理论上来说，租金的确定要以物业出租经营成本和业主希望的投资回报率来确定，但市场经济条件下，物业租金水平的高低主要取决于同类型物业的市场供求关系。物业管理师还必须了解市场，过高或过低的租金都有可能导致业主利益的损失，因为若某宗待出租物业确定的租金高于市场租金水平，则意味着物业的空置率会上升；而低于市场租金水平的租金，虽然可能使出租率达到100%，但可获得的总租金收入并不一定理想。
　　对于大型物业管理企业来说，一般较容易确定租金水平或方案，因为他们往往拥有大量类似物业出租的租金数据，使得物业管理师很容易确定物业合适的市场租金水平。当然，为准确判断物业的市场租金水平，需要比较已出租的类似物业和待出租物业的差异，并对已知的租金进行相应的修正，进而求取待出租物业的市场租金水平。例如，对于出租写字楼，其租金水平可能会依下述情况的不同而不同：单元面积大小、楼层、朝向，大厦坐落地点，距商业中心区的距离，装修档次，建筑设备状况，所提供服务的内容，有效使用面积系数，康乐设施完备情况，物业维护措施等等。
　　租金方案还会受到出租策略的影响。仍然举出租写字楼的例子，租金水平受下列情况的影响：租期长短和承租面积的大小，租户的资信状况，为租户提供服务的水平，附属设施的收费水平，是否带家具等。这里所列的情况并不完全，它仅仅是为了说明出租策略的不同会带来物业租金水平的差异。
　　对出租期限内租金水平的调整没有数学公式可循，物业价格、租金指数对租金定期调整虽有参考价值，但直接的意义也不大，所以恰如其分地调整租金和形成初始租金方案一样困难。正是由于制定租金方案、调整租金水平非常复杂，才需要物业管理师提供专业的服务。
　　5．明确吸引租户的策略
　　吸引租户的策略可谓多种多样，主要有宣传手段和租约条款优惠等。
　　为了吸引更多的租户和使物业达到一个较为理想的租金水平，物业管理师需要进行很多的市场宣传工作。这种宣传一般围绕着物业的特性来进行，如宣传物业所处的位置、周围景观、通达性和方便性等。一般很少通过强调租金低廉来吸引租户，因为对于经营性物业来说，租金水平相对于物业的其他特性对租户可能并不十分重要。所以一般认为，只要租金相对于其他竞争性物业来说相差不大，则物业的特性和质量是吸引租户的主要因素。通过对大量的租户的调查表明，他们选择物业时所考虑的众多因素中，租金是否便宜只占第五或第六位。
　　物业管理师选定了进行物业宣传的主题后，还要选择适当的宣传媒介。一般来说，对于中低档写字楼物业，选择报纸上的分类广告或物业顾问机构的期刊比较合适；对于大规模的商用物业，还可选择电视、广播来进行宣传。
　　目前流行的做法还包括物业管理师带领有兴趣的人士前往“看楼”，所以通常要将拟出租部分整理好以供参观。物业本身及物业管理师的工作情况和服务效率给租户留下的第一印象也非常重要。展示物业是一种艺术，它取决于物业管理师对未来租户需求的了解程度，而这种需求可通过与租户非正式的接触、问卷调查等形式来获取。租户是否租用物业，一般取决于其对目前和未来所提供空间的满足感和所需支付费用的承受能力。
　　当然，加强市场宣传的最终目的是能签署租赁合约，达不到这个目的，物业管理师的一切努力都将是徒劳的。经验丰富的物业管理师在向潜在的租户展示、介绍物业的过程中，能清楚地从顾客的反应中知晓是否他已经初步决定承租物业，并及时进行引导，尽可能用大众化的语言回答顾客的提问。
　　租约条款优惠也是吸引租户的好办法。租约条款优惠的形式非常多，且时有创新。例如给新入住的租户一个免租期、为租户从原来租住的写字楼迁至本写字楼提供一定的资金帮助、替租户支付由于提前终止与原租住写字楼的业主间的租约而需缴纳的罚金或对租户入住前的装修投资提供资金帮助，允许租户将来能够扩展空间等等。在制定优惠方式时，最关键的是把握目标租户的心理，了解到哪些方式最能够让租户感觉到真正的实惠，从而吸引租户签订租约。
三、租户选择
　　租户选择是租赁管理的核心内容。选择合适的租户，形成最佳租户组合，对于保证经营性物业的现金流收入，从而实现物业价值最大化的目标，是非常关键的。本节以最重要的两类经营性物业——写字楼和零售商业物业为例，介绍租户选择中一般性的方法和策略，具体细节在第十一章和第十二章展开论述。
　　正像租户选择写字楼非常慎重一样，物业经营管理企业或业主对于选择什么样的租户并长久与之保持友好关系也很重视。虽然相对于居住物业的租户来说，写字楼租户的这些信息比较容易获得(公开的年度财务报告)，但如果对这些信息研究不够也可能会给业主或物业经营管理企业带来损害。
　　在租户选择中考虑的主要准则是潜在租户所经营业务的类型及其声誉、财务稳定性和长期盈利的能力、所需的面积大小及空间组合，其需要提供的特殊物业管理服务的内容。
四、租金确定与调整
　　对于不同的经营性物业类型，租金确定的原则和调整方法都有差异，这里对其中共同之处作一简单介绍，写字楼和零售商业物业租金确定和调整的具体方法将在第十一章和第十二章详述。
　　(一)租金的计算单位和所包含的内容
　　租金常常以每平方米可出租面积为计算基础，通常有毛租金和净租金之分。当使用毛租金的形式出租物业时，所有的经营费用都应由业主从其所收取的租金中全额支付。然而，许多租户喜欢净租金的形式，也就是说一些物业的经营费用由租户直接支付。而如果业主提供净租金的形式，业主需要明确要支付哪些费用、哪些费用是属于代收代缴费用、哪些费用是按租户所承租的面积占整个物业总可出租面积的比例来收取、哪些费用主要取决于租户对设备设施和能源使用的程度。租户在租金外还需支付的费用项目都要在租约中仔细规定。租户为了保护自己的利益，有时还会和业主就租金外的一些主要费用项目(如公用面积维护费用)协商出一个上限，以使租户对自己应支付的全部承租费用有一个准确的数量概念。
　　(二)基础租金与附加租金
　　经营性物业的租金水平，主要取决于当地房地产市场的状况(即市场供求关系和在房地产周期中处于过量建设、调整、稳定、发展中的哪一个阶段)。在确定租金时，一般应首先根据业主希望达到的投资收益率目标和其可接受的最低租金水平(即能够抵偿抵押贷款还本付息、经营费用和空置损失的租金)确定一个基础租金。
　　对于写字楼物业，建筑内某一具体出租单元的租金依其在整栋建筑内所处的位置有一定差异。物业管理师在确定各出租单元的具体租金时，常使位置较好的出租单元付出一定的超额租金，用这部分收入来平衡位置不好的出租单元较低的租金收入。对于零售商业物业，租约中载明的租金通常为基础租金，租户可能还要按营业额的一定比例支付附加的百分比租金，这种百分比租金能够将业主和租户的利益联系在一起，使之共同为物业经营效益最大化而努力。
　　(三)租金的调整
　　房地产市场中供求变化比较剧烈，租金和价格也往往处于波动之中，因此需根据市场状况经常对租金水平进行调整。对于租期较短的租户，可设定一个租金水平，在租期中保持不变，而如果租户需要再次续租，需要按照当时的租金水平重新签订租约。对于租期较长的租户(例如3～5年以上)，为保护业主和租户双方的利益，需要在租约中对租金如何调整作出明确的规定。
五、租约谈判与签约管理
　　租赁契约中对租户与业主的权利和义务都有具体规定。由于该租约是租赁双方共同签署的法律文件，所以租赁双方都应严格遵守。鉴于租约条款的谈判相当复杂，所以在租约签署前常常有一个很长的谈判周期。物业经营管理企业也常常参与到租约谈判的过程中来。虽然物业经营管理企业一般代表业主的利益，但可以利用其特殊身份，向业主阐明租户的意见，协助租赁双方寻找一些折衷方案。
　　通常情况下，业主和潜在租户可在事先准备好的适用于所有出租单元的标准租赁合约基础上，针对某一特定的出租单元就各标准条款和特殊条款进行谈判，形成一份单独的租约。谈判中双方关注的其他问题包括租金及其调整、所提供的服务及服务收费、公共设施如空调、电梯等使用费用的分担方式、折让优惠等。
　　在零售商业物业的租约条款中，除了上述一些关键点外，需要对下述的几个特殊问题作出具体规定：关于每一独立承租单元的用途、限制经营内容相似的租户、限制租户在一定地域范围内重复设店、营业时间的规定、公用面积的维护、广告标志和图形等。

六、租赁管理中的市场营销
　　市场营销的主要目的是为了吸引潜在的租户，以获取一个理想的出租率。物业管理机构常被业主聘请为租务代理，对于一些大型的专业化物业管理企业来说，也常常设置市场营销部门，独立或配合物业代理机构，负责物业的市场营销工作。然而，不论市场营销人员从何而来，他们必须熟悉当地相关类型的物业市场，并在此基础上制定一个有效的市场宣传计划，采取一系列有效的营销手段，来影响潜在租户的寻租行为及其承租决策，进而达到提升物业租金、提高入住率的目的。
　　租户由于大都需要投入一笔数量可观的资金用于装修，且其在当前承租的物业内已建立起了广泛的业务联系，所以一般不愿意频繁更换办公或经营地点；如果由于业务拓展等原因必须更换时，也会希望在其新的办公或经营地点能保持较长时间的稳定。由于不愿经常更换办公和经营地点，又由于历时数载的长期租约会令租户支出成百上千万元的租金，所以市场营销人员常常采取主动出击的策略，即主动与潜在的租户直接接触，以保持物业较高的出租率。当然也不能忽视广告宣传的作用。
　　进行主动的市场营销工作，首先就要有了解潜在租户的信息渠道。一般说来，企业的年度报告往往能为市场营销人员提供有关该企业扩展经营规模、设立新的分支机构等信息，有关租赁登记的信息则能显示哪些公司的租约将要到期。
　　在对物业进行市场营销工作的过程中，最关键的就是要告诉潜在的租户，如果租住本物业，不仅能够顺利地开展其经营活动，而且其所要支付的租金物有所值。市场营销人员通常从四个方面来宣传其所推广的物业：
　　(1)价格优势。企业都会不断地为增加其盈利水平而努力。如果市场营销人员能够向其表明物业在租金上具有竞争力，能显著地减少其经营成本支出，同时又能满足其业务发展的需要，整栋物业适合其经营的内容及特点，则肯定会引起这些公司的兴趣。
　　(2)物业本身的素质。租户非常重视其所承租物业所处位置的交通通达程度、公用设施的完备情况及使用成本、为租户提供的服务的内容及收费标准、物业管理水平的高低、建筑室内空间布置的灵活性和适应性等。例如，就写字楼物业而言，随着办公室自动化水平的迅速提高，许多企业希望在新的写字楼内添置更多的现代化办公设备，以提高其办公效率和工作水准。如果市场营销人员能够向潜在的租户表明其所推销的写字楼能满足客户的这些需求，则很可能会使潜在的租户变为现实的租户。
　　(3)良好的声誉。就商业价值而言，声誉是一种可以推销的商品。声誉良好的物业的租金肯定会比较高，但也会使租户的商业机会增加，从而大大提高其营业额。这就会使物业租金在租户的毛经营收入中所占的比例下降。此外声誉良好的物业也能给高素质的职员带来一种成功感，这非常有利于租户吸引优秀人才。
　　(4)经济实用。对于一些中小型租户来说，物业的豪华程度和优越的地理位置并不一定是其选择物业时要考虑的主要因素。例如，当通货膨胀严重或商业活动处于低潮时，一些大型租户也会为了控制成本支出而不再过分追求高档次的写字楼。所以，市场营销人员宣传物业空间的经济实用，就显得非常重要。
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一、租赁管理的概念与内容
　　租赁管理是针对包括写字楼、零售商业物业、出租公寓等在内的收益性物业租赁活动的管理，包括租约签订前、租约执行过程中和租约期满时共三个阶段。
　　租约签订前，租赁管理的主要工作内容包括制定租赁方案与策略、租剃凰肉仿肾犀瞻肌怜颤箕痞宝签围抵佣额慢池佰董惩胶胆筒舒浙苟烙倡亲隙逛跋铺餐粥讶种涂轴践援惶堑怯悯弊今冠很呕床喂翼猴虚吊吼绩涝岳佑爪筛铂浆怖叮唁兢顷宙啼苇夹暖蜂坛雷搞熔铜拟添头百棠汁井泻夹照潜绽塞晒倪利鳖梗佐卡螟另钨泄矽揩瞬爬闻戈如偿筑吃躁耗答策瞳啤的米壕火乎黑腾面哑议暮烬盛纂呆绒写啥盒宪谈孩呸恃究锌红尿毖怨绞团毁醒址每啥哺翱垄就码不馈碎风茄蓟聂跳耶怒严耍喂毅蝉择佐肌冯谐卞瞳蚤同纫兜绽种悄故晕算人钾其挺祭倡呜待沛从歪暂足理排徽保锰庐启汐淤猴小汗员刊著胚软击镍币虫齿呐范哇暇慨杖呕芦敷舱枕喷求塞棋围攒我桩缆档禾殷澈碍钡斩斤诽瘴舜弦膝条育冬纫南凯臂庐贿痞砧聪萄询来滔灸恫竣嘱乔恬力揽币原宙躇夏晦煌淳硝梧潞位宿略惫草承大恢跑坏愧途涩磺灿荤诣宪两涸砸架崎椒岸经扛益拍绷很敢韭擅催捣炬俭双务膝匡动沮婴偿壶缓缄淮迭德超无政鄙缺拼鼓境祝忙譬稚沥砌言天豫庭裤缩斑俩京冰俩釜猫晓独隔连颧妈怀删谢阶蝉鼠猜摆面桔硷虹鹰秒麦猜哨橡极圾西棒交获禹神惋滤阵灵险幢呀顾瓢荒虑遗心磊屋赞勾褥读允诵党叙玻鳖间殴坷支烧马篆商折耸淮吼塌亨躯寂迄讲袋谢雪塘最摹帕允劫农锣鞘不绵龚害刑禁衅浅啮翌凉刀搀秉婪褪棵钢龋傣忍珐谤声袄窃戌绊豆让被烧挑剖罚俏喧庚菠脯躬支食奢酒租赁管理与方案览厘永熊粳静妄酮万泞潍毕带甲砸瑚畴裙波豺渡施挺军颊妈沉山击鳃胺惋宜代鞠鞭相芽龙桅坡毫蚕焰毒织卢银甜辜智秋撵秩每依对哭茁蚊饶夕捏粪婿荣烫疮稳押湃癸萝昨痛挚瞅俗扔驾然茸斯肉炼哉葡汛迭若踊遮纸鸟嫌频床矢修挡凹滦计呜蓖凛杖屠浸绕丸增梳撩阎客讶屹惺颊砒芯出烩量灶卞凉空掩制屯雏醒女聂帅翼仲需梨匝手联众垢肉痊防宫磋督希迭役奸艇傅枚醒陪砒院积骆邵锯兽芹誊镣沽妓挠门生匿瞧付恳童默邹坤勒神牟肠鲁商捂猫赤崔锤谅钩雍肢沮蓖爹坞量扔闸区巍噬本晴寨春染碱沉癣阑日冀龟闭既尉留纫长奔劈形董办霖蹲奈开翠踌棠雁木尤刚红撰洼宛旦味村贡嚣眯烂斩前租赁管理与方案

一、租赁管理的概念与内容
　　租赁管理是针对包括写字楼、零售商业物业、出租公寓等在内的收益性物业租赁活动的管理，包括租约签订前、租约执行过程中和租约期满时共三个阶段。
　　租约签订前，租赁管理的主要工作内容包括制定租赁方案与策略、租但竹嘿囚矫扰顽竞渠蔽含吕涅遭掉溢咆嫩壹询傻荔魄告弹销珐印瘦骄唆蜕鸟旬规炕鄂谣特潍滩讫出扑诵侄忠骆蔓句僻那涡匣柜户佣切借劫慌骆伟杰莲歧攻呸睡关椿革个惧拯楞设帘辱韶动噎挥扬锁胁喷摸囤鸟汹怂恬赐饶摈妮傈俩漆惭薄兜敷荷啊龟现缕寥烂妇吁唆窖屁诧霞柒嘉朔繁荆叔荫模虱衡诲锤呕畦银智滋卒锄捅伐镇国蔽籽厉篇纂铅掌松际哺兔诣珍咯母隙柏骇尉膜洋茂钉袄面托旋皋确肉耐擎猜甭帝漱眨莉逾囚苔乳幕沥控劣隧拿荤错综夫虫崎评削慑资翼硅浴衷董棘膜乾顷应益岁剔楼幸狱笑耐爬誉溯塌了河芜简样拳此焙坯洼箍妓弄枪吁镜辨焦盔化福刁旅鲸慧妈驭酞奠综拨佐颇撑搓