软件综合项目启动专题计划书.doc

目 录

1．项目介绍………………………………………………2
1.1 项目实施背景……………………………………………2
1.2 项目实施目标……………………………………………2
1.3 项目实现功效……………………………………………2
1.4 项目预期达成效果………………………………………2
1.5 项目估计投入费用………………………………………3
2. 项目组织结构…………………………………………3
3. 项目过程定义…………………………………………4
4. 人力资源计划…………………………………………4
5. 硬软件资源计划………………………………………5
6. 项目进度计划…………………………………………6
6.1 里程碑计划………………………………………………6
6.2 工作进度计划……………………………………………6

1．项目介绍
1.1 项目实施背景
因为分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护，伴随新产品不停增加，新增端子时、端子所匹配工装出现问题时、设备出现故障维修时间超出一天时，因为没有一套完整信息传输控制步骤，设备工装模具匹配数据不能立即调整，造成产品工艺数据也不能立即调整，最终造成排解出生产看板不能安当日计划完成，需要手工调整生产看板，浪费工时，影响工作效率。
1.2 项目实施目标
建立一套完整有效设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制步骤，并依据控制步骤编制对应数据库管理应用程序，充足利用分厂计算机网络数据资源，使数据维护和信息传输立即正确，确保排解出下料压接生产看板能够顺利生产，降低因设备工装模具匹配数据不正确或信息传输不立即而造成工时浪费。
1.3 项目实现功效
1．3．1建立设备工装模具匹配数据库；
1．3．2新增端子数据检测；
1．3．3新增端子可上机台设置；
1．3．4已经有端子可上机台调整；
1．3．5 KOMAX可生产材料类别明细数据维护；
1．3．6排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时，单根线可上机台自动添加KOMAX标识；
1．3．7设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。
1.4项目预期达成效果
1.4.1项目实施前现实状况：
因设备工装模具匹配数据不正确或信息传输不立即而造成工时统计：
生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟，现场工程师每次调整生产看板需要30分钟，工艺重新更新数据需要20分钟,每个月平均调整20次。
（10+30+20）=60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。
1.4.2项目实施后可节省工时和成本：
以上所产生工时全部能够节省=240小时/年。
1.5项目估计投入费用
无需投资，利用现有计算机网络资源
2. 项目组织结构

3. 项目过程定义
1) 项目特征
项目类别
软件开发
项目规模
中
团体规模
12人
难易度
一般
开发类型
MES系统新增模块
开发语言
Microsoft Foxpro9.0
开发工具
Microsoft Foxpro9.0开发平台
数据库
SQLSERVER网络版及移动版
操作系统
服务器端：Windows
用户端：WINDOWSXP//系统

2) 项目生命周期
软件生命周期模型
迭代增量模型
模型选择理由
在MES系统中进行功效扩展
项目生命周期定义
前期调研、需求分析、架构设计、编码、单元测试及集成测试、系统测试、布署包含用户测试。
生命周期淘汰理由
无

4. 人力资源计划
角色
职责
技能要求
数量
人员分配
项目责任人
全方面负责项目标进度、成本、质量、风险，进行项目计划及项目监控工作。负责对设备供给商管理。
项目管理技能，能熟练使用Project。
1
李宏
项目需求人员
负责系统需求资源搜集、开发和管理。
需求开发和管理技能
9
李宏
刘春鹏
李春敏
李玉秋
姜国贤
裴昌斌
高海峰
马智成
付长海
软件设计人员
负责根据软件需求设计软件架构设计，包含数据库设计，指导编码人员进行编码。
软件开发技能
2
李宏
刘春鹏
软件编码人员
负责根据需求，设计进行代码编写，进行单元测试、代码评审、集成测试。
软件开发技能
2
李宏
刘春鹏
软件测试人员
负责根据需求对系统设计测试用例、进行测试。
软件测试用例编写
5
李宏
刘春鹏
张冬杰
卢洋
张全新
软件实施人员
负责编写相关手册，将系统布署给用户，并对用户进行相关培训，教导用户使用。
软件实施技能
2
李宏
刘春鹏
软件基础数据维护人员
负责软件运行所必需各项工艺基础数据录入、更新、删除等工作，确保数据库中存放工艺基础数据有效性。
计算机办公软件操作技能
4
裴昌斌
高海峰
马智成
付长海
5. 硬软件资源计划
硬软件资源名称
获取方法、活动
需要数量
到位时间
备注
测试服务器
分厂现有服务器
1台
-10-12

开发工具
分厂现有开发工具
1套
-10-12

数据库
分厂现有计算机网络数据库
1套
-10-12

测试用户端
分厂现有计算机网络终端
2台
-10-12

6. 项目进度计划
6.1 里程碑计划
序号
里程碑名称
开始日期
结束日期
里程碑说明
1
分析需求调研
-10-12
-10-12
由生产物流组、计划组、生产确保组、信息组开专题会共同研讨制订完整有效设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制步骤
2
确定开发工具软件及数据库软件
-10-12
-10-12
已确定开发工具和数据库软件

6.2 工作进度计划
序号
进度名称
开始日期
结束日期
进度说明
1
项目开启计划书
-10-12
-10-12
对项目整体实施进行计划，并制订项目实施计划
2
提交分厂领导班子讨论
-10-12
-10-12
对项目开启计划书进行讨论并决议开启计划
3
组建项目组
-10-13
-10-13
确定项目组人员配置及分工
4
业务功效需求具体分析
-10-14
-10-20
对项目估计实现功效进行步骤化分析，分解出数据步骤和控制步骤
5
业务功效数据字典设计
-10-21
-10-22
依据需求分析及步骤设计分解出所需数据结构，编制数据字典
6
基础数据维护
-10-23
-12-19
基础数据维护人员进行数据查对并录入更新，确保基础数据正确无误
7
数据库设计
-10-23
-10-28
依据编制后数据字典进行数据库具体设计，包含数据表、视图、存放过程SQL脚本编写及测试
8
业务功效界面设计
-10-29
-11-10
依据项目分解后数据步骤和控制步骤进行操作界面设计和测试
9
对测试后BUG进行修正并测试
-11-11
-11-15
软件开发人员对测试人员提交测试功效BUG进行修正，并重新测试
10
软件安装调试
-11-16
-11-16
将软件安装到终端机中进行现场联网调试
11
调试完成后人员培训
-11-16
-11-16
对计划组全体人员进行软件使用培训
12
软件投入试运行
-11-17
-11-17
软件投入试运行30天
13
修正试运行中出现BUG
-11-18
-12-18
开发人员对试运行阶段出现操作BUG进行修正，测试人员对修正后功效进行测试
14
软件正式投入使用
-12-19
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