生产主管竞聘书.doc

篇一：生产管理部项目主管竞聘发言竞 聘 发 言北京工程处 文清 各位领导、各位同事：大家好！一、我的竞聘优势1、施工经验丰富:我99年分配到公司工作，在油气管线安装工岗位上工作了5年，2005年开始在北京工程处负责安全工作，在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理，近三年在泰青威天然气管道泰安站负责施工和技术，同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放,三个站的消防、防雷、压力容器的报审和验收;负责呼石化500万吨改造的全厂工艺及热力管网三个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发；负责兰州“四站一库”项目工艺部分的施工和技术;以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5年的工艺施工经历，使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉，对施工方法和如何组织施工以及落实安全措施比较熟悉，专业技术及管理方面取得了一些成绩，得到了工程处及业主的一致好评。2、始终努力学习：参加工作后，我于2007年获得国家注册安全工程师的执业资格,2011年通过了一级建造师的考试。这得益于我一直保持着严格自律和勤奋学习的良好习惯。为适应企业日新月异的发展和提升自己的业务水平，我也一直注意学习施工规范和新的施工方法。涉及其他专业工种的施工也虚心的去学习。二、 对竞聘岗位的认识三、我的工作设想1、如果这次能够竞聘成功,我一定服从管理,团结同事,努力做到加强政治理论、业务和管理知识的学习,不断提高自己的业务能力和管理水平.最后，借此机会，向多年来关心、支持和帮助我的各位领导和同事表示衷心的感谢！谢谢！篇二:设备主管竞聘报告竞聘设备部设备主管述职报告竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格:高级维修电工。工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。设备部设备主管工作职责：4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作:一、现状分析:1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新,在工作和学习中势必带来不便。2、人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。3、生产与设备不能有机结合.在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理.二、制订工作计划：首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务.这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多,但我认为这些工作最终都表现为一种服务.既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以,逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要,在设备部现有四个工段的这个组织构中,所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理,得出结果(处理办法）去指导四个工段的工作,从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息,为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务,如何做？我想这和各种备件的采购管理,大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念（比如工业工程管理与生产管理就有许多不同）.本着这个理念，我们能把这项工作做得更好. 其次,当组织构架、规章制度决定以后,人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说,是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性.所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围,创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境.2。根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实,满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平.为生产服务，多出产品，出好产品。杜绝舍近求远现象发生。三、确立目标：本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。1. 首先要配合好车间工作.2. 我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目.因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对.这样才能，正思维,正见，正语,正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。2011思念设备部 员工：张纲 年6月6日篇三：竞聘生产经理范文生产开发部经理竞聘报告尊敬的各位领导、专家、评委:大家好!一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出.生产开发部经理需要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程;地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。一、有良好的政治素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。二、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风,加油站储备站经理竞聘，地处北大洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。三、有虚心好学、开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平.四、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识。五、我科班出身，具有扎实的专业知识.通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习,使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论知识与实践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁.我是一个热爱公司的人，我希望有更广阔的舞台为公司的发展多作贡献。一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。1、抓生产。抓好生产，就是制定明确的生产目标并督促各场（燃气公司副总经理竞聘自述）完成任务，因此就要尽快熟悉各场（展厅经理助理竞聘演讲稿）情况，掌握可靠的资料，根据公司统一安排对其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场积极性。三、抓好安全生产.安全生产是一个企业发展的基础,安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要督促各场（分公司副总经理岗位竞聘稿)建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人,对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险品的使用和生产厂；对于职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到：1、落实各级安全生产责任制,银行大客户经理竞聘演讲稿,每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到层层签订责任状，一级抓一级。四、积极出谋划策。生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手.五、搞好团队建设。每个人的能力都有一定限度,善于与人合作的人,能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的.有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高.”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来,使他们以统一的看法行事.但是一旦你离开这个团体，资本运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面.某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄人物的出现成为可能。发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。 尊敬的各位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如我能够竞聘成功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干,在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己,以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息,积极进取！做到“以为争位，以位促为”，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己!产品经理竞聘方案公司为了管理创新，优化组织机构，体现竞争意识,为探索新的销售渠道，提升公司赢利能力。一、 指导思想二、竞聘岗位:18aa30g产品经理，小产品（营销调运部销售经理竞聘稿）产品经理，保健食品产品经理两名.三、竞聘工作安排2、自荐报名，提交竞聘*产品经理方案(物业公司经理岗位竞聘稿）。四、产品经理岗位职责：1、收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为公司领导和相关人员的决策提供准确依据;2、协助公司领导层确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;3、对负责产品进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果,制定产品推广方案;4、提炼产品卖点，指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；5、及时分析销售量、价格、促销政策等等,协调各部门以及市场销售人员的关系；6、负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；经理竞聘演讲稿篇四:生产班长竞聘书生产班长竞聘书尊敬的领导、评委们：大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委们表示衷心的感谢！感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好机会！公司对干部的提拔实行公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位.2012年3月15号进入公司.亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产.我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富.自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护,对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。的第二关。我竞聘班长岗位的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工.愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4。负责做好生产计划，保证生产有序地开展,随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题； 5.管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态; 6.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化 7。指导、监督、检查所属同事的工作，掌握工作情况和相关数据；组织本班组的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要; 8。贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作，配合协助生产主管做好各项工作 ！全面完成领导下达的各项任务！努力带领本班组员工创造和谐美好的工作环境,争取使生产班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家！篇五:竞聘报告书关于竞聘生产部主管岗位的施政方案张万俊2011年08月17日非常感谢公司举办此次竞聘活动，并给了我一个展示与提升自己的机会。第一部分：工作回顾及自我评价第二部分：对竞聘岗位及部门职能的认识我对生产部其职能的理解为，通过对各类生产资源的合理利用与调配，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。1)生产现场的管理：生产现场管理是生产部门管理工作当中最重要和最基础的管理，只有管好了现场,产品的质量才会稳定,成本和效率才会有保障，从某种意义上讲,现场的好坏反映了企业管理水平的高低。2）日常作业管理：生产部门作业管理主要包含了作业计划的制定、分解、执行及协调处理;各目标管理项的达成；产线综合效率提升与产线工时平衡；3） 材料成本管理：4）人员管理：“人”是企业的根本、是企业的主体，因此应通过各项培训、班组团队建设、有效沟通管理、考核激励管理等，努力建设一个被充分激活的员工团队。5）质量管理：根据我个人的日常接触及理解，认为目前生产造存在的不足之处主要有3点:未完善对生产线物料类的定量定置管理,以及不合格品隔离、处理不迅速;物品的放置区不明确、状态与数量上未做到一目了然.生产中出现的各类异常未得到及时分类,以及传递、处理流程不甚明确。第四部分：我的施政大纲以上是我就个人对竞聘部门的认识、及其存在的问题与不足作了一个讲解，主要施政要点有： 建立内部质量信息采集点。在重点部品装配工序、下线调试、返修等环节进行实时的质量信息采集记录，由兼、专职人员回收、分类统计并编制周报表。 明确生产中出现质量异常时处理流程，严格进行每次异常的处理记录并保存。对流线生产中的异常，在排除或决定停产前不允许人为解除其声光报警信号. 对下达的生产计划进行细化分解，形成部门内作业计划,计划需具体到日、小时、工段、班组，详细规定执行过程、甚至各零部件、工序的进度安排。 作业过程中，重点控制各项生产周期、生产提前期、投入期及以班组、工序的进度情况； 团队建设。 正负激励. 对物料、器具、工装等做到现场定品、定位、定量三定原则。 实行半成品、成品的在库管理.对于新产品，应在样车初期即根据其结构特点与车间条件，确定生产工艺方案及大体布局，并在相应时期做好设施、设备、器具、工具等的需求提出与准备跟进；在试制及批次生产过程中组织装配工艺及装备的验证、记录工作。 作为这次竞聘活动的积极参与者，以上是我向各位领导展示的一个真实的我。