业务主管竞聘书.doc

连锁经营科主管竞聘书尊敬的各位领导，首先，我衷心感谢各位领导对我的关怀和期许,真心感谢同事们对我的信任和帮助.在完全服从组织安排的情况下，我竞聘的岗位是连锁经营科主管。本人于1997年4月调入新华书店.1997年4月12月在门市上班，1998年元月-2003年5月在农村发行科发行教材。2003年6月2005年5月任业务科组长。2005年5月今任业务科副科长。本人于1997 年调入新华书店工作。在工作中勤勤恳恳,兢兢业业，认真学习业务技能。在工作的角度上我有高度的责任心，在生活的角度上，能以大局为重、宽宏大量，从自己的角度上不斤斤计较个人利益;能严格要求自己，尊敬领导，团结同事.具备虚心好学、开拓进取的创新意识.我始终没有放松过继续学习，勤钻研，善思考，多研究,不断地丰富自己知识文化、提高自己学习能力.因此至现在本人具有一定的组织协调能力和管理能力.本人在工作中可以协助好科长管理门市工作。以身作则、严于律己,在本部门职工中起模范带头作用。严格执行门市管理制度，坚持制度,以制度管人、以理服人.以情感人.我能不断加强团结性和品格修养，坚持不懈地用社会主义的创新理论武装头脑，努力实践科学发展观，做到政治上坚定，思想上成熟.在政治纪律上，我坚持原则、严守纪律，维护团结、顾全大局，没有违反集团法纪行为。在个人品格上,我以“明明白白做人,坦坦荡荡做事为信条，当老实人、说老实话、办老实事,做到了真诚尊敬领导,真心团结同事，真意服务基层，真实对待顾客与读者。在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效,在每一个岗位上有新形象作为员工，我们平时应该向领导多请示,勤汇报，并且搞好与兄弟科室的协作配合。了解领导意图，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来；虚心向兄弟科室学习，多交流,多协调，互相帮助，共同提高.其实最重要的是搞好科室内部团结。生活上多关心同事，让同志有一种温暖感；工作上帮助同事多出成绩，让同事有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同事，让同事有一种被承认感。对于同事之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进.在门市销售中,熟悉门市图书销售及图书经营管理经营知识。做到“为读者找书、为书找读者”，做好新华书店的图书销售服务工作，把“读者是上帝”的服务思想贯穿到门市每个职工思想里。把每销售服务工作做到做细。树立好新华书店的文化形象窗口。了解门市图书销售，对图书销售做全面掌握。为图书进货提供详细的参考意见.做好门市管理工作的同时，做到以身作责，在门市起带头模范作用。处理好上下极关系，协调好同事关系,为门市创造一个良好的购书环境.为科长做好参谋工作。并协助科长完成门市销售经营目标任务.我深信如果给我这次机会，我有信心、有能力干好这份工作,脚踏实地做好本职工作，并积极配合好科长的一切工作,一定不辜负领导的期望。 各位领导，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意,而自坠其志.”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的竞争演讲：“你选择了我，我选择了你,让我们一起风雨兼程，跨越21。”篇二：企业内部业务主管竞聘报告竞聘报告各位领导、各位评委：大家好！我叫，今年*岁,大学本科,现任编辑科记者岗位。这是我工作以来第一次参加竞聘，感谢部领导给了我这个展示自我的机会。坐在这里,我很激动，也很紧张,更多的则是憧憬。我想有一个能全面锻炼自己、充分展示自己的工作舞台。我和在座的许多人一样，对待工作充满热情,又充满自信，我认为在能力上还有很大潜力可挖。05年还未毕业我就来到报社实习,06年正式成为大家庭中的一员,见证了邯钢报报纸的变迁和发展,自己也随着报纸而成长，由一名新丁成为了元老，始终坚守在这里，6年的风雨历程让我与报纸和在工作宣传战线的工友们结下了深厚的感情.几年来,在部领导、科领导的关怀下,在同志们的无私帮助下,取得了一些成绩，进一步证实了自己的能力.先后获得公司先进思想政治工作者、公司先进质量工作者、公司先进教育工作者,并多次获全国冶金好新闻等荣誉称号. 几年来，具备了扎实的新闻专业知识和实践经验，积累了丰富的工作经验，工作起来能够得心应手、应对自如，采写了大量稿件，共发表各类稿件800余篇.其间，与其他同事克服各种困难，完成了厂情况调查内参，受到了公司领导的肯定。其间，挖掘并于其他同志合作，全方位多角度的报道了*以技术回报公司的一系列报道，使*成为了当时钢城最耀眼的明星，彰显了报纸的影响力。其间，在报纸开辟了第一个以记者名字命名的栏目跑检修,成为第一个吃螃蟹的人,并多次深入检修现场,完成稿件数十篇，圆满完成了关于检修报道,为今后开辟个人专栏提供了经验。其间，在万人瞩目的新区建设热火朝天时,多次深入建设现场，并与当时的各位同志徒步16小时穿越新区,衣服被汗水浸湿，多处皮肤被衣服磨破，发掘大量鲜活的事迹,为新区建设(自己想想)。几年来，利用自己的业余时间，花费大量精力,肩起了培训各二级单位通讯员的重任，基本覆盖到了所有单位的通讯员以及部分单位车间工段的基层通讯员,提高了通讯员队伍的写作水平,提升了稿件质量，受到二级单位领导及通讯员的一致好评，取得了很好的效果,撑起了宣传队伍培训的一片天空。几年来，品行端正，敬业勤奋.没有做过一件有损组织荣誉的事情，没有一次拒绝组织及领导安排的任务,没有一次拒绝加班加点。平时工作中我团结同事，热心助人,帮助新同事解决工作和生活上的难题,无怨无悔地为组织、为同志们付出我的热情和劳动。回忆几年来走过的路程，感触颇多。路依然在脚下延伸，更多的喜悦,更多的挑战依然在前方。如果担任业务主管，我还要付出更多的努力，创新开展工作，取得更好的成绩.要准确定位,明确职责。主管既是珍贵的荣誉，对自己多年工作的肯定，更是督促自己不断前行的压力。要避免沾沾自喜,固步自封.要更加努力的工作，勤勤恳恳，对的上这个称号。要积极配合部领导和科领导的工作，一如既往的听从指挥，服从命令.同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作,发挥自己的作用。更要团结报社的每一位同志,给大家服好务，谋取更多的福利.要加强学习,与时俱进。事物在发展，知识需更新。人民日报等各级党报是我们身边的老师,我将下功夫仔细研究里面文章的写法和技巧，不断提升写作能力。同时领悟其中的编排版技巧，创出有自己特色的版面。将报纸办成集团一流,国内行业报纸领先的强势媒体。要精心组织好重点题材的宣传,不能被动地等稿子，围绕公司的中心工作，选取主题，重点突出.要经常深入现场,与一线职工广交朋友，写出有深度、有厚度,职工爱看喜欢看的稿件.要继续培训各二级单位通讯员，增强宣传队伍的实力，提升宣传队伍的能力，搭建好组织与群众的桥梁，做好广大职工的(自己想想).竞聘主管对每个人来说都是公平的机会,大家都很有实力,也有能力，既有成功也会有失败。我自信在困难面前是个坚强的人，如果我竞聘失败了，我不会满腹怨气影响工作，更不会带着情绪破坏团结。失败，只能说明，我还有差距和“短板，那么我会加倍努力，干好工作,尽快缩短距离，同时，我也会协助竞聘成功的同志做好工作,请领导和同志们放心！谢谢大家!篇三:竞聘书业务经理竞聘书尊敬的各位领导/各位同仁：大家好！首先感谢公司领导提供了这样一个展示自我、认识自我的平台,很开心和大家一起相互学习，相互交流。今天我竞聘的岗位是业务经理。之所以要竞聘这个岗位，是因为我明白物竞天择,适者生存，且逆水行舟，不进则退的道理。怀孕生子已让我失去了一年多宝贵的时间，我希望向大家展示我产后更加积极进取的一面，居安思危,绝不安于现状。做一个业务员我先推销自己.我是80后，中共党员,做事先做人，勤奋是业务之树的根，诚实是那树上枝叶。只有根深叶茂才能结出丰硕之果。本人具有正直的人品,良好的修养,吃苦耐劳，朴实,工作不拖拉，扎实肯干、有着一股子韧劲，并将年轻人特有的朝气化作投入工作的激情,我热爱我的岗位，不要说女孩子不适合做业务。记住一句话：这个世界上没有绝对公平的事情，存在就是合理的。做业务后，让我不你面对任何的艰难与困惑，都会觉得很轻松,让自己持续保持快乐积极的做人态度。我热爱我的工作，愿当开荒牛,有了目标离成功就近了一大步.对客户，对业务都很熟悉，我坚信在我的努力下,一定能协调好各业务关系.把公司业务向纵深方向发展。我热爱我的工作，它让我有兔子一样勤快的腿: 每一天都要用双脚来丈量自己的工作成效,在实际工作中发现问题解决问题，坚信实践是检验真理的唯一标准。 3、我爱我的工作，它让我有青蛙的肚皮: 任何时候都要沉得住气，小不忍则乱大谋.业务员作为公司与客户的桥梁,一头是客户的满意,一头是公司的效益。客户的抱怨漫骂领导的指责批评是业务员的家常便饭,一定要学会逆来顺受。其实对与错只不过是立场不一样罢了,好多领导天天批评你，但是最后提升的也是你；好多客户今天臭骂了你，明天对你笑逐言开，格外热情.所谓忍一时风平浪静,忍耐将有助于你走向成功。 我爱我的工作，它需要有像八哥一样的嘴： 要有很强的沟通能力，能够通过语言引导说服你的客户或者是上级.有理有据，让听者认同你。说话就是为了办事，良好的沟通能力会让你省时省力.提高业务员素质建立评估标准、规范业务行为对于企业来说，业务部门是在企业中授权最多的部门。业务员对外代表着企业的形象，并掌管企业最重要的资产-客户. 我将建立 1。年度业务计划表2。月业务计划表3。业务员每日目标稽核表4。业务工作时报表5.月收款业绩表6.成交客户资料管制卡7.客户追踪报告表我爱我的工作,它让我更有自信.信心是灯，毅力是发电机。如果业务员没有强劲不息的毅力这个动力源，就不会让信心之灯永远明亮，从而也就不可能发掘出丰富的成果。客户的刁难，我们公司的优势也许逐步在市场消失殆尽,但我们不能抱怨，审时度势，更要看到优点才能占领市场，否则只会自己推向低层次的位置，进而被同行业的强手淘汰出局。我爱我的工作，我的工作的乐趣就在于其工作中有丰富多彩的内容、斗志斗勇的风险、起伏跌宕的情节以及最后的来之不易的成果。业务员就是商战中的特种兵集大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才!.此次竞聘若未能竞上，更让我认清自己的位置和不足,如警钟长鸣于耳际，鞭策我加压进步。如果能得到领导和大家信赖，在这次竞聘中能有幸当选，我将从以下几方面着手工作:1，积极拓展市场，寻找新业务，新业务运作初期必须到现场管理直到走入正轨。负责新客户合同的洽谈与起草.都说发展才是硬道理。我们从发展入手，扩宽业务渠道。除了固定业务，多发展临散业务，以度过公司的淡季2、提升服务、树立以客户为中心，全心全意为客户服务的理念.改变服务观念，提升公司形象。不推诿，不躲避，力争让每个客户都满意。负责做好老客户的维护工作，加强与客户单位的沟通，及时了解情况，发现问题，解决问题.3，做好外部营销的同时更要做好内部营销.加强管理，内部沟通。1。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领导和管理，在分管总经理领导下开展工作。负责协助财务部门与客户之间进行对帐、结账.根据客户的要求，及时与总调度员联系，提出调度建议。空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么精深的施政纲领,但我深知事业如山，同时我也清楚自己有不适应这个职位的一面.但我相信有了领导和各位同事的支持，帮助,我有信心有能力出色的做好这项工作。此番竞聘希望在竞争的过程中，实现我的人生价值，检验我的工作是否能得到各位领导，各位同事的认可，再创30岁女人的辉煌。我又饱满的工作热情，我将用百分百的工作热情投入到工作当中去，让公司的业务更上一层楼。 三、业务员要注重自己的行为态度最后祝愿我们的公司明天会更好。谢谢大家！xx2012年3月1日篇四：业务经理竞聘书业务经理竞聘书尊敬的各位领导,各位同事：大家好!首先,感谢公司和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。首先自我介绍一下：我叫xx,2006年9月自四川邮电学院毕业，2007年有幸进入公司,进入这个人才济济、团结又温暖的大家庭.之后从事维护、工程等方面的工作。如今我也快到而立之年，常言道：三十而立。在充满生机与活力的新世纪,在日新月异的知识经济时代,在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过,迷惘过,也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己即将而来的而立之年留下点什么。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我参加公司业务经理岗位的竞聘,主要基于以下几个方面的考虑：一、我认为自己具备担任业务经理的素质：1、有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。并且我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神,对工作充满热情。能独挡一面地工作.工作起来也不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献.拥有做业务经理工作所必须的基础。我爱岗敬业，工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好.2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热自己的工作，每当遇到自己不懂的东西后，我谦虚好学，不耻下问，并自己系统学习了有关业务知识。而且我思想比较活跃,爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃,精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。3、有严于律己、诚信为本的优良品质.我信奉诚实待人、严于律己的处世之道.有雷厉风行、求真务实的工作作风。 4年的工程从业生涯,培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度.二、我认为自己具备担任业务经理的才能。1、在工程队任职期间,培养我宏观驾驭能力和组织推动能力。在实践历练中，我明白作为一名合格的管理工作者，不仅要有较强的组织素质、过硬的业务能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格.对公司要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。更重要的是，必须做到：2、工作中先做人再谈事，处事中先吃亏后求利，利润来自守合同、讲信誉；3、认同公司企业文化，讲究团队精神，广积商业信息，及时给决策层提供信息资源,在激烈的市场竞争中，为最大限度的发挥公司的核心竞争力献计献策；4、在业务合作中，既要依托公司的品牌资源，又要维护和提升企业形象,突出优势，使公司得到不断的成长。具体谈到将来的发展及规划，我已有一个行之有效的想法，概括的说xx的发展主要可以从三个方面来讲，一是营销业务；二是物业方面;三是工程及维护方面.如果长远考虑的话,那么营销业务必定是重中之重，而要提高营销业务,那么地域的熟悉性和交往的宽泛性是必不可少的，更重的是营销必须有一个可行性的规划和长远方案，而此两点，我恰恰具备.具体的细节属于个人思考，不再此节论述。三、我完全了解xx的基本情况,自2007年进入公司之后，我基本在xx施工，并且我也于2009年7月担任xx，所以，对于xx来说，不论从市场，还是技能，都有一定程度的交往、沟通，我相信这一切都是可利用资源。 假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞,不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”， 本着“维护公司利益、声誉、形象，客户第一的原则，积极主动地开展会理片区工作：第一、摆正位置，当好配角.在工作中我将尊重各位同事的建议，维护公司的利益,多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作,做到：到位不越位,一切公司为先、客户为先.第二、加强学习，提高素质。一方面加强各项理论知识的学习,不断丰富自身的专业能力.另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习,紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。 第三、扎实工作,锐意进取.既发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干，扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和各位同事一道努力更好的为公司争取利益。不容置疑，在各位领导和同事面前，我或许还是一个才疏学浅、资历不足的学生或者新兵;凭心而论，我一无成绩，二无资历,三无根基,优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试,响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让公司了解我、支持我，给我一个展示自我的平台。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，勤奋工作，努力拓展业务，以绵薄之力来回报公司和同志们。最后以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜,宠辱不惊看花开，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷,横批是“与时俱进”。竞聘人：xx2011年1月1日篇五：业务经理竞聘报告。竞 聘 报 告竞聘人： 现岗位: 副行长竞聘岗位：业务经理尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，能够参加竞聘，首先感谢省行营业部和支行给了我这次学习的机会。本次竞聘，无论结果如何，对我都是一次锻炼。我竞聘的岗位是章丘市支行业务经理.一、基本情况我今年43周岁，中共党员，大学本科学历，经济师，现任章丘市支行副行长,分管信贷工作.主要工作经历是1981年12月至1996年10月在*支行工作，先后从事会计出纳工作5年，信贷工作8年。1986年8月至1988年8月在山东省农业银行干部管理学校电大班脱产学习,金融专业专科毕业;1994年4月考取了经济师;2002年取得了山东省委党校经济管理专业大学本科毕业证书.自1996年11月在章丘市农发行工作至今，期间，信贷部信贷员1年，担任信贷部副主任1年，会计出纳部主任3年,信贷部主任2年，副行长5年，担任副行长期间兼职信贷部主任3年。二、专业学习及培训情况近年来，随着粮棉流通体制市场化改革的不断深化,客观上引起了农发行信贷管理制度需要逐步调整和完善，无论是传统的收购信贷业务,还是银监会批准新开办的信贷业务，都有很多新知识需要学习，新制度需要掌握；国家政治、经济体制改革的许多知识也需要了解，为此，我始终把加强学习做为重点,坚持不懈，不断提高自身的素质，适应农发行业务发展的要求。一是重点学习了每年的全国、全省行长会议讲话，明确全年工作要求,把握年度工作要点，学习国务院第五十七次常务会议以来中国农业发展银行重要文件选编、信贷管理基本制度、中国农业发展银行违反信贷和资金管理规章制度行为处理暂行办法,客户信用评级和统一授信管理知识，及财务会计知识等内容。二是积极参加上级行组织的各种学习培训。作为基层行人员，参加长期、系统的学习培训机会比较少,因此，我十分珍惜参加短期培训的机会，每次都能以优异的成绩结业。参加的主要培训有2006年省行举办的信贷业务培训班，2007年省行举办的分支行副行长培训班，省行营业部举办的其他短期业务培训班。三是坚持自学,多年在基层行工作的经验，使我养成了针对岗位特点需要选择学习内容进行自学的习惯.在农行时通过自学,参加并取得了国家人事部首次经济专业统考的经济师任职资格。进入农发行以后,为了适应业务工作的需要，在省委党校函授班进修了经济管理专业,并于2002年获得本科毕业证书。在2003年担任支行副行长后，为了尽快提高自己的组织管理能力，自学了管理、市场营销等方面的书籍。通过自学，在2007年和2008年分别参加了农发行系统的信贷、会计专业上岗资格考试，成绩合格。在2008年参加的银行业协会公共基础专业考试中取得了合格成绩。四是坚持学以致用，理论联系实际，把学习理论知识与解决实际问题结合起来，努力地向领导学、向身边的同志学，学习他们良好的工作作风和实践经验（比如现任行长扎实稳健的工作作风，使我受益匪浅）。通过多年的学习与实践，使自己具备了良好的理论素质和品德修养，积累了工作与管理的经验，具备了一定的组织和管理能力，坚定了做好工作的信心和决心.三、从事业务工作取得的主要成绩农发行成立以来，我从一名信贷员逐步走上了支行副行长的岗位，历经了农发行改革的各个阶段，对我行业务的发展有着较为深刻的理解和认识,随着职务的变化，使自己的担子越来越重,责任越来越大.自担任支行副行长5年多来,在营业部党委和支行支部的正确领导下,在班子其他成员和同志们的帮助下,以强烈的事业心和责任感,抓好分管的信贷工作，团结协作,知难而进，一年一个台阶，年年圆满完成信贷工作任务。2007年实现账面利润150万元,减亏增盈347万元,超额完成了各项专项考核任务，七项经济指标综合得分在营业部所辖6个支行中排名第一，各项经营成果取得了历史性的突破.2003年以来，通过加强信贷管理，严格防范风险，促进业务发展，较好的完成了上级行下达的各项经营目标,使我行连续五年被评为省行和省行营业部“先进单位”，被省行授予“20062007年度先进基层党组织等荣誉称号，分管的客户部自2002年起连续多年被省行命名为“青年文明号”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行营业部授予 “先进工作者”的光荣称号.回顾近几年来的工作,主要取得了如下成绩：（一）抓好客户营销工作，实现了各项业务的有效发展。自2004年国务院第57次常务会议以来，我行从单一的支持粮棉油购销、储备业务,逐渐转变为以经营粮棉油购销储业务为主体，以支持农业产业化加工企业、龙头企业和农业、农村基础设施建设、农业综合开发为两翼的“一体两翼”发展格局。为此，及时转变了经营理念，在狠抓管理、防范风险的基础上,加大了业务营销的力度.一是成功营销了济南圣泉集团股份有限公司等3家农业产业化龙头企业或加工企业，累计发放贷款13260万元，其中发放准政策性贷款1460万元，商业性贷款11800万元。二是贷款业务的营销带动了其他业务的增长，近几年来,实现代理保险业务手续费收入 15 万元，每年均能超额完成任务。三是通过支行制定的存款考核暂行办法，落实存款责任，激励客户经理关心存款，取得了较好的效果,实现了存款增长，优化了负债结构。止2007年末存款的旬均余额达2034万元,比2003年增长1560万元;今年1至9月，日均存款达2837万元。同时,注重维护了与同业之间的关系，同业存款实现了大幅度增长，自2006年以来累计营销同业存款8笔,金额26000万元，2007年旬均余额4212万元,超任务969万元；今年9月末同业存款余额5000万元，企业及财政存款2437万元，合计7437万元，资金自给率达50，有效地改善了负债结构，降低了负债成本,提高了经济效益。（二)坚持发展与管理并重,有效防范和化解了信贷风险.止2008年9月末，我行各项贷款余额为14798万元，其中：不良贷款1330万元,占全部贷款的9，比2003年下降了9671万元，下降了43个百分点。主要采取了以下措施，一是千方百计完善了破产企业呆帐贷款的认定资料,呆帐贷款顺利核销。由于历史的原因，我行上报的济南康泰思集团总公司的呆帐核销材料不够完善,核销存在很多困难。为完善资料，实现呆帐贷款的尽快核销，在省行营业部领导和张宏行长的正确指导下，统筹安排各项相关工作，合理搭配信贷人员，在时间紧、任务重的不利条件下,保证了这项工作的顺利开展。按照分工,我曾多次与市法院、市工商、市供销社、会计师事务所等部门座谈协商，补充必要手续，起草有关材料，完善相关资料，自2005年以来历时一年半的时间，组织有关人员补充完善了呆帐贷款核销的有关资料，于2006年8月在省行营业部全辖率先核销了破产企业呆帐贷款9374万元。呆帐贷款的核销破解了多年制约我行发展的瓶颈，由此我行站在了业务发展的新起点上。二是密切关注企业改制、改革及生产经营、财务状况的动向，及时采取有效措施，防范和化解信贷风险。2004年初，粮食部门在未告知我行的情况下,突然对粮油供应公司、粮油贸易公司和面粉加工厂三家企业实施破产，破产企业占用我行贷款共762万元。得知消息后，我迅速向支行领导作了汇报,并寻找政策和法律依据，在省行营业部和支行的统一领导和指导下，及时与市法院、市财政等部门沟通，得到了市法院等部门的理解与支持，最终迫使粮食主管部门将破产企业占用的贷款落实到了其它正常经营的粮食企业，有效保全了信贷资产。由于反映迅速、措施得力、处臵果断,避免了可能发生的贷款损失，得到了省行和省行营业部的认可，省行和省行营业部分别对我行进行了通报表彰。三是切实加强新增贷款的贷后管理,及时关注企业财务状况的变化，及早采取措施,确保新增贷款的按时收回,并适时采取退出策略,有效地防范了贷款风险的发生。2007棉花年度贷款前，通过对济南康泰有限公司生产经营、财务状况的调查与分析，发现了企业存在的经营问题,在收回2006棉花年度的新增贷款后,及时向行领导提出建议，实施了退出策略，不再发放新的贷款.在我行退出四个多月的时间后，企业于2007年年底停产改制.