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部门职能及机构设置

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OTC营销总部
部门使命
负责建立和管理营销网络体系; 并确保营销网络的运行安全使其得到持续、 有效的发展, 促进企业经济效益的不断提高。
部门职能
¨ 建立集团公司OTC营销网络
¨ 完成集团公司下达的年度经营目标
机构设置
OTC营销总部

人力资源中心
市场部
财务管理中心
销售部

联络中心
品牌中心

媒介中心心

调研中心
………
大区办
大区办

分公司(1)
分公司(72)

人员编制
总监, 1人。全面负责本部门的日常管理工作
1、 销售部
部长, 1人。全面负责部门的日常管理工作
部长助理, 1人。协助部长工作
文员, 1人。销售部的内务、 文件处理
1.1联络中心( 3人)
主任, 1人。全面负责部门的日常管理工作
联络员, 2人。负责与政府各部门的联络工作
1.2大区办( 27人)

总经理, 1人。全面负责大区的日常管理工作
大区办主任, 1人。协助总经理负责大区办的内部管理工作
文员, 1人。大区办的内务、 文件处理
9个大区X 3人=27人
1.2．1分公司
分总, 1人。全面负责分公司的日常管理工作
分销经理, 2-4人。协助总经理负责大区办的内部管理工作
财务, 1人。集团公司财务部派驻
出纳, 1人。集团公司财务部派驻
每分销区辖执行经理3-5人( 县区市场) , 每执行经理辖见习执行经理2人
分公司人员总计:
72个分公司X 5人X 3-5人X 2人=2160---3600人
2、 市场部
部长, 1人。全面负责部门的日常管理工作

2.1品牌中心
主任, 1人。全面负责品牌中心的日常管理工作
平面创意, 4人。负责平面媒体设计
影视创意, 4人。负责影视媒体设计
2.2媒体中心
主任, 1人。全面负责媒体中心的日常管理工作
文员, 2人。负责媒体联络与媒体档案管理
2.3调研中心
经理, 1人。全面负责调研中心的日常管理工作
调研员, 2人。负责市场调研
咨询员, 2人。负责客户、 消费者及其它单位的产品电话咨询
2.4计划中心
主任, 1人。全面负责销售计划的制定及计划中心日常管理工作
3、 人力资源中心
主任, 1人。全面负责派出部门的日常管理工作
人事管理员, 1人。负责人事档案管理工作, 兼管人员招聘
薪资管理员, 1人。负责薪资管理工作及绩效考核管理工作
培训管理员, 主任兼任。负责人员招聘与培训工作