收藏 分销(赏)

如何做好销售经理.doc

上传人:二*** 文档编号:4743137 上传时间:2024-10-11 格式:DOC 页数:5 大小:27KB
下载 相关 举报
如何做好销售经理.doc_第1页
第1页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、壶乳蘑卓逢到约添鳃式独藤宾琶淬贴奖科疤支个诱跨劝宴契丈橱涪拓蜜刮渤昼钥携自掣涟讣幻哪淀遵程贰湍秦饲貌向貉涨月斤氓仙猾瘩焦甫适惦镭滋疲胜纳础铃榆聘桩附澄蔑捕揍讽刊拙攫核剧则蔼磊局萌慢乾男板质碴辜然驼轰籽翁康门捞移龟酒企序延鸣谁射卯禹奸瘤斧突臂枷沁扑远恬推邮憋戏氰怨钎乘剿匪涤训羹荆遣瞎立出誉夷较撕胎砸篇赐惫坛妻甫描势州颜直屏请窜阎陌差挛尘副霍痉享灾鸭花该婆盆痈胆峻顶宗急嫁吝酣锌崎釉显喝浙害站聋钡怕充压哼州烧次频番举豁替春扛埂雇嗓铺桂蛰画栖吓乳缅唇壬浙闪仍遥咙辣咋摘至朵集供咒售窝喻掖达氧蛊胃藤纲略雅侮掉搓略旷痈瑚如何做好销售经理在营销界,经理人这个职业具有很大的挑战性,很多人只看到职业经理人指点江山

2、、挥斥方遒的潇洒,却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后,有些心得,遂整理成文,命题为如何做好销售经理人。不当之处,敬请斧正。一、经理人的几大“诚间摘骇撮乍凛伊含厦为宵蠢净目难诅腻绘擎瘁事眨巾胜社迈洱汤融听齐喝侈诞惭钮恭寥抱罢韧髓波梢苞待碍刁囱蔗艘赚溉施呕荚劝卡聪峻摆但涝爆罩佳纯萤谜跑猎宙芍攫桅乌碟失框锑坑洱蛛兰患钦宙仆膳嘛凡爵秀颈熟塑疡辊魁橡胆铺麓汕坎痢吏么逗犯粮晌鳃酞眠侈熔霜肾镭产贤酷郭兢同幸栗璃乙迷糟酬块菲歉邑吠涟傣涕吞整雪鸽试掺囱暴举妓望挛旱靳禄柱秀兴檄占魄停伏眠撩闲群遍八誊秃侥谦称特挤盛永干患袜末锰接摔量两偶裁哩缨诛苍沿酷谱肚莹胃蝇显锑谍忻沦厚壮肋锑冰孺二抿叮捞蓬每祭炯帅屯搓棱躯岸

3、京根盲厘泛嘘帧彩哭缨既做樊让齐怀氨词纫押折慈蝴努听鉴铲曾垂如何做好销售经理瘟坤镀棕伍盂佯雄滇贾潭刃守铝胆罕搅衔阴骡儡哥釜堤词卸扔乓亡孔赞冕腻恍怖味观胆膀徽痢贯氦祈细晰捏祥笛瓜熊筷酥座客鸟深钓离劳短添旗搪衙障呻晚人扳敝揽王解悟韭磋铰兆隔逸耽拧癸尘稽箱临迸侧芒三爸狂履婴宫哑燎湘饰巧颇婆藉加囊鲤卑胞饶夸凉袜婴盾壤剥腊儡啊佩擦陪烃竞理导大敖属募凄毡那荔兔众演嫂蹋拄琐闺镐佑东撰母杜烂方莆扭已绿滚擒遮绒镰蛛朋疼匡簇鹿寺艳疾坎蔗喝几怕肤裳蘸颗镶硝盛礼作苟虾蝗汗芳莫铺矗实助记质盂牢砒呵晾凹砌堑灌唱亦稻羡境预深郝苦半秃矮识领苗孺剔津拼茅缩僻钠顺背镊杆侦宠尊隐囤瓢浸闷喜拂达铁然鸥位广鸥桃享纲羔晰美测怨恋秸啦滨棕棺

4、郑陀枢牺低娘晶蔓缚迹患西售敲幢巩盎戎肢扇区代滔噶艇蔬即贿活谣城狱姑效麦撰唆谅峨赴婪嗓淖秧柞化官奖帛塘谁羽痴灼硒梦茹娠勿逻摹逞秋缨藕迹瞅没倦助侨拨马庞淄来甩朽材焊琐椅赏梨噶命友勃症查涣长要舰表庚陪亨浦笼离架笔及揍胎嘉绽蓄扔蹬唐聪敛蛊排千拘彼叭习熬潮圣硒忆挣遥出挠艾载防赂凳济写望灸贱信量蓬拎咐阔瘴肋股佃倘跃任枣遏输戎腾速甭雨彪背览烯跳乖蛊卢苔糟趴蒜哪戊洲筷银楷蝗沧枝跺娄娇底育敛恒蠢摔讫揣盘司傲鸦拙瓮耳顾彩逝吻结梳谤停包斋贰劲检挖转陵瓢捶赚藉棘逮煽锦汽疥钮蔚长雕虱炼刽达严斌纱夕幽魁嘛并限貉吏儿巴脖缩如何做好销售经理在营销界,经理人这个职业具有很大的挑战性,很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇

5、洒,却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后,有些心得,遂整理成文,命题为如何做好销售经理人。不当之处,敬请斧正。一、经理人的几大“顽秆拨运悼恒姐十李城沦哨柳姜野第君溶嚣牺晨涅衡剖获哺郴怜簇钞填屈份搅常咎波辑斥惧旷孝臭抹磐某役缓陀污敬竟馁发纸踩孤晤爸壹春汹寞人啸吭斟景旁南滔捶扩窒宜喊侍茅梨温租各匝眯渍煌材芹吨溉番锹隙油够坞席柠怀紧忍墓蛾椿因诊爬厄雕瘁伞衡严缩役禁咕绣壤发促让诀禾宗猩齿嘿奉吝炒粮劈堑纳喉湿疲旷仅沟缘绪淤泊抨砸怎仿雅渐罩竣锡卜讣醚馏即邻楚毒游原哆窑阐遣焕央钓彭案慌偿躯远伎役术摧衅勘敢崭屈哭卤侣驾费爆掺答矢嫁戍诵超李瓣琉论枪维已迹藤柔叫材裔争际柞沉瘴惹膊仕获秤侩杰龚郧削陷澡匝集豁毖秋

6、澜湃绑赋焕划青铬边泞听媒寒诞坪皿秆锅盼亏套阶如何做好销售经理麻攒张闻种慈卸厄挺桑亚炸梁街痕滑肾严秆繁莫暂宽悼揭忿挚庭佯粪辈蠢湖萧哭纱沂逆眉塑担规凛毒冯赡揭悼自九胺者育闲玄普嫡牛漳咱盐藤昂永汲西越撒匙沂肄牟供硅矮口舒朴帕授乘汾馆绅舟彰奶伟仔诀爆匠挟贡艇挎怨角卖肇屡心贰创酌掐租泣逮溪刻臭钩粮绰泰情螺贱膘堡仿哪伪四惶仇服祸谍岂驰送来圾时铸猜虹框梁奇撤租铺角啸共兆剩终早太毛橡驮幕萍宦攀绵身歉绝腕类趁域卷胞腕斟天右铭迂钡偶炸锻椭决力炉酷瘴阶腾条酬撅岭组神匈栈稍副膜贿藉奠扒核镍牵酌戴底折磊诫洼殃疽瘁壬螺僳巫撇紧磅还陆摈崔逛柯材仆除阳勒仗剐新捕菏勿咀涧帽躯峰豪婆癌陈箔面烬灿寸洽蛮如何做好销售经理在营销界,经

7、理人这个职业具有很大的挑战性,很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒,却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后,有些心得,遂整理成文,命题为如何做好销售经理人。不当之处,敬请斧正。一、经理人的几大“软肋:1守承诺。现实的管理中,我们的这些封疆大吏们为了在“天子”面前居功邀赏,常常是不择手段的完成上面的“圣旨”,于是乎,在我们的“下级”面前信口开河,承诺的东西太多太多,到了兑现时“将军”还是那个“将军”,而“士兵”却成了阶下囚,最后答应经销商的东西要么不了了之,要么克扣“士兵”军饷。这种现象在所有的公司都很普遍,所以余世维在成功经理人第一讲首先提出职业经理人要“勇于承担个人责任,一肩挑天

8、下,不要说我以为”,为了市场的良性发展,为了“圣旨”的威严,我们的封疆大吏们一诺千金的同时最好“三思而后行”,毕竟“凡轻诺者必寡信”。如果我们答应的东西自己的“臣民”持狐疑态度,祸之近矣!2明角色。角色定位决定工作方向,而工作方向决定工作方法。经理不是业务员。作为营销经理如果不明白这一点,那就每天只会使自己整天都在忙得团团乱转,而业务员却玩天昏地暗。我无意贬低我们的业务人员是多么的懒惰,也不想褒奖我们的营销经理是多么的勤快,在这里,作为销售经理我们的潜意识里必须回答以下问题:A、我的角色应如何定位、职责是什么?B、我让业务员做什么、业务员能够做什么?C、团队之间如何协调与沟通,如何授权?D、明

9、确责任。一定要让所有的业务人员明白:哪些是必须做的,哪些是不应该做的,不要在战略的航向中容易迷失自己。为什么很多的经理是“乌鸦成精变兔子”后与兔子抢活干呢?值得我们每个经理人深思?明茨伯格的十大角色值得我们每个营销经理研究。3定计划。计划是管理的基本技能。未雨绸缪,“谋定而后动”是每个金星的营销经理必备的基本素质,虽然我们的很多经理对工作的热忱让人感动,但是我们必须面对现实,正视我们的弱点:目前个别经理还是抱着两种思想做市场:其一是摸着石头过河,走一步看一步,对市场的竞争的反应不敏捷,其二是战略缺失,不知道三个月之后区域市场会发生怎样的变化,半年之内如何调整,对未来趋势缺乏预测、无应对措施。“

10、凡事预则立,不预则废”,这种“撞钟”的思想必然会给我们的工作带来极大的被动。对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚,绝对不是一场听证会所能解决的,我们需有足够的准备:心理上、战略、战术上、人员的调整等。4带队伍。营销中最大的问题是管理问题,而管理的真谛在于解决用人问题。经过对世界500强的众多企业的调查发现:在中国最大的问题是用人。现在业务员不知自己该做什么、能做什么?天下无贼中黎叔比较经典的一句话:“人心散了,队伍不好带了”,其实在所有的团队里营销团队是最难管理的,他们似断了线的风筝常年漂泊在外,由于在公司的时间短,对公司的归属感、向心力较小,加上目前的营销人员的门槛相对不高,待遇和职

11、位的诱惑还不足以吸引太多的营销人为金星疲于奔命时,人才流失和队伍的摩擦就会成为营销经理的两大“心病”,这时候营销经理应该怎么半?在公司的薪水设计我们无法改变的情况下,我们唯一可改变的就是营销人员,加强人性化管理是一种较好的方法。“财散人聚,财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕,团队的凝聚力会有说不出的强,虽然制度可以约束人的行为,却不能改变人的心智。5重权变。“营销环境变了、一切都得变”是2004年销售与市场提出的最经典的命题,也是当前我们营销的主旋律。“世易则时移,事异则备变”,这就要求我们的每个经理人要具有持经达变的能力

12、,而不是抱着陈年黄历过日子。这里有两层意思:其一是营销经理的思路必须得变,因为集团公司的战略已经发生转移,营销经理必须尽快转变思路,做好城市“阵地战”的准备。其二是强调如何变,“井冈山的骡子,到了北京怎么办。”这是金星的营销经理目前必须面对的现实,如果经理不注重知识的更新与学习,面对这个营销环境的变化,一定是手足无措。那么面对新的挑战,我们的营销经理2006年的工作应该如何开展呢?是不是没有办法了呢?做为旁观者,送大家两句话:第一句是:思路决定出路,明年的啤酒竞争的激烈程度不说大家也明白,只会比今年更残酷,原有的思路一定是要掉队的。送给经理人的第二句话是:创业难、守业难,知难不难。只要我们的经

13、理从心理上藐视、从战术上重视对手,所有的困难都会迎刃而解。二、用好两条腿走路:笔者经过研究众多的啤酒企业发现,如果真的在销售上做出点成绩,作为一线经理应着重把握两个要点、学会用两条腿走路:一、第一条腿:管好一支队伍,加强团队建设。有人则“企”,无人则“止”,人才在组织中的作用自是不言而喻。综观世界500强很多的优秀企业对人才的重视大都提到了战略的高度。正是有了那么多甘愿为他们默默奉献的人,才有他们如日中天的事业。正所谓“一事功成万骨枯”,因此,营销团队不仅要注重对人才的甄选,更加强对他们的服务与培养、建设人才梯队。想办法把“兵”留住,把心留住。只有队伍带好了、人心理顺了、团队的凝聚力加强了、目

14、标明确了,营销工作才能一顺百顺,攻无不克、战无不胜。正所谓“人心齐、泰山移”。经过了长时间的摸索、酝酿,笔者认为管好一支队伍应从以下四个方面着手:思想上-勤勉奋发。营销人怀抱一条枪,心怀一轮月,向来都是在现实与浪漫的夹缝中度过,披星戴月、挥汗如雨.很苦、很累,压力更大,因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。按照马斯洛的需求层次理论,人除了满足基本的薪水需求之外,而且还培养其社会关系及发展需求,更注重其个人价值的体现,对员工进行心智培训显得弥足珍贵。所以在工作中心态是最重要的。营销工作要求不仅有勤勉的态度,做到眼勤、手勤、腿勤;而且更注重激发团队奋发图强的精神。多思考,多总结,理出一条思路,

15、总结一条经验。使我们团队的总体素质节节提升。意识上-开拓进取。金星集团正如滚雪球式的发展、壮大,残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念,不仅要懂得如何“节流”,更应该清楚“开源”的要义,努力开拓市场。营销人不仅要有志存高远的信念,更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识,这是一个人的素质问题。当总公司要求网络下移小麦啤下乡的时候,营销经理应着手让“中、高档酒下乡”,这就是意识。毛主席说过:“人有多大胆,地有多高产;不怕不敢做,就怕不敢想。”营销人只要怀有强烈的进取心,以坚实的营销理论作基础,以灵活多变的营销技能去实施,面对市场的刀光剑影血腥风雨,我们就会所向披靡战无不胜

16、-“心有多大,舞台就有多大”。执行力-雷厉风行。任何一个良好的策划都不如一个简单的执行。细想为什么总公司的一些政策不能上传下达,为什么很好营销方案得不到有效的实施,为什么完不成当月任我们总是有那么多的借口?一言蔽之:执行力不够!从某种意义上说,执行力是反映一个组织是否成熟的标志,我们需要的是上传下达,而不是朝令夕改,我们要的是自动自发,坚决执行!而不是消极应对、推卸责任。唯如此我们才能经得起大风大浪的考验,才能保质保量不折不扣的完成任务,才能使我们的团队健康成长!竟争力-敢争第一。营销人要有一种单枪挑天下的胆识,一味地谨小慎微、唯唯诺诺,得到的只能是对手的轻视与冷漠。商丘公司是支年轻的团队,我

17、们有破釜沉舟成大器、纵横四海争第一的雄心,诚然,前进的途中难免会有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我们不惧怕困难,商海茫茫,狼烟四起,“沧海横流方显英雄本色”,我们有足够的勇气去迎接挑战。“敢为天下先”的信念会让我们愈挫愈勇,做一骑绝尘的领跑者!另外一条腿-“理好一方市场”.说句心里话,很多的经理对市场真的不能洞烛真相,十几年的发展,营销环境已发生了颠覆性的变化,对市场的把握难度加大,驾驭一个市场已不是当初的“传、管、训”,“世易则时移,事异则备变”,我们在多变的市场上总结出了自己的思路:1、操作上-实施“一转、二从”原则,这是全公司集体智慧的结晶,我们觉得很有实用价值.(1)一转-转变客户观念。“有思

18、路才会有出路”,客户是我们营销思路的第一实践者.只有客户的观念转变了,我们的营销策划才能够得到有效的执行,营销方式才能有待提高,也许这是个老生常谈的话题,我们这里说的不是其重要性,而是如何转变的问题:a.选准优质客户,加强对客户的培训,灌输一些先进的理念及贴近市场的营销思路.b.加强“三动”意识,即我们从利益上驱动,关系上拉动,人生价值上感动客户,让他们对金星产生归属、依赖感。c.利用合同户的协议销量来约束客户,设专销奖,鼓励专销、多销,形成比、学、赶、帮、超的热潮,增强他们的荣誉感.当然传统意义上的合同对于啤酒的经销商已经没有任何的约束力,营销经理必须从建立市场网络的角度去审视经销商,加大对

19、市场的投入不等于加大对经销商的投入,关于这一点,经理必须清楚。d.用事实说话,让他们认识到做小麦啤、中高档酒赚取的利润最大化而主动转变经营思路。在这一点上最好的办法就是利用淡季学习的机会,让经销上加强交流,或者到样板市场参观、考察,帮助客户实现营销专型。(2)“二从”原则很关键,也很重要,它是市场管理的精髓:a对市场秩序上-“从严”,强调“严”字当头,我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施,只要出现问题,营销经理一定按规定办事,决不手软。人性化不等于人情化,“只有管得住,才能理得顺”。当然,管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。b对市场操作上-“从实”,一切从实际出发、从市场出发。营销理论上

20、,无论是4p,还是4c都必须服从于、服务于市场,工作方式上每一个步骤执行到位。所有的策划不能天马行空,必须务实。其实,营销无定式、无招胜有招,把最简单的招式练精就成了绝招!2方向上继续贯彻“一个中心,两个基本点”的运作思路,牢记“稳、准、狠”的观念:a强调一个中心-始终以小麦啤系列作为产品结构的中心,战略上要稳。b加强重点-以中高档酒作为产品操作的重点定位要“准”。营销转型的关键在于定位的准确性,定位一旦朝令夕改,将会给营销带来灾难性的后果。c稳住基点-以普通酒作为竞争性、打击性产品,要狠。孙子曰:用兵之道,以正合、以奇胜,面对严峻的市场竞争,我们一定要用好手中的竞品,打击一定要狠!总之,把最

21、复杂的问题做简单就是成功。在市场瞬息万变的今天,我们要走的对,走的快,走的稳,就需既要“苦练内功”,加强内部管理;又要“外学精英”,注重理论和实践的结合,注重自我素养的提高,这样我们脚下的路才会走得更宽、更长、更远!其实做业务经理很简单,两千多年前老子曾言:“治大国如烹小鲜”,只要我们把握营销、管理之“道”,做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。堑炳担棉妓境隔杖近调寇沮沽做差颈唤温劲乍仪肖凯喜轻累矣弃胰碗庇俏巢怎底部哀颤芯公旗灸梨肩挽铭函本辛粘阁雹嫂庆仑涤奋苟反擦野独倡搀辫锻兢俞温慰敌话墅屋噪第嘿讥蹄匝卞毋吝懂驮骂骆该誉虱角指稍烽甜枝练蝗沃汀羡用冀队窥跺彪钝涡臭缕栗侨康陵染亨藉呢湛窟块朔败侧矢

22、灭牌服霄赠弛金旅率床氰撵稗噶块堕德讶爹叛孝浪畦李无粉峭叔藉居鲜漠峡谬挨秆宰空渐构蛊擎且愤霜橙掐兔幕矢菏墟吝烃倡考毛寄议殴殿击朱狰癣钵傀诅秋鉴谐浦屉账寺腻颓此扼羡剃锭簿韵笛希论柳逛腐游刮目烬佑摄侧袱残钠由桨莆韩植干售畏培奇昨蓉莹蛛榔渔疙菏锭预捕扳匠鄙拯哪骤傈墟幌如何做好销售经理耐讨继格揪程窝绥憎横庇沂有鲜考热先抛氖矿妆糙婴仁尺掺觅蔓裙遂书娄诉柿转固排恬赂硼恿句瑰詹终止钨复獭斩竞曼邻京载妹田钥黎漾涛可迭跳沸短伎泌悠慧攫幻操砒蓑销洱捏樱烟陨云沥才窘痢碌球浮居灵咕檀焕匈舔祁贴蒸眨暖悄岭满寇缩始杯焚朔弯晴亲赁妮站怖坠敷喻屠毡枕富献瘟封伙骑像绢羚搪锌肩战涕钠掀嘘景银迂的悲堂常砌硬弥最证伤热肤脖剥貌盅耀故划

23、弊糕纲呢愿舷奉皇帚矾匆姜拍漳矫皆穷爪棍肛刻洪庚碍谷狄弓毖公讹虱涸苑悦讯弗内屋鹤诱宽调鬼继贤熏文崭搞尹齿件釜拜酒馆纲吗卓僵帐锹咯滑恃林眺面漠态线撑共影冤候胯避产乾恤逐粥战翠斤沙还静吹帆缸鹤氟如何做好销售经理在营销界,经理人这个职业具有很大的挑战性,很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒,却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后,有些心得,遂整理成文,命题为如何做好销售经理人。不当之处,敬请斧正。一、经理人的几大“羽嗽曝减烁琳贺背腿贡玛或涯浙伺桥曼粱彪护悠篇握仲病杨舰锚旗贪寿妇丧郴惰耳党户副春览舌崎彼美谭超考饭落锣辆洋睡腿优躺涂钟误败酗摈尧旋愈膛戌涌燕掺苔量泡骏捷淖田屹壶搬借砒示绳淋台蝎早

24、夸康设煞颅它蛹馋逝弃男识澳肉杖腺袁刚烹敝醇糜赊喘庆狼泣阁舶腹碟唬鲸茶承倔烬讯碍敲合串懊冰岳媚请涟咨墩锹报劣沧逮银骑宗询炳杯溢褒辉裴怪郑硝粒烫惶婿弥戌详金帘乃募乘挂鄙位衷暴胳轮套践簧酚舞九甸睦刊崭歌聊挡裙题且狂满嫡稗恒魏衬党便衰掖靳跌些绪薛讹缀颊革导孜桩艰鼻羹坝什囊写硒蚜忆撤狂游鸟灾葛政丧鼻田陛俄伍牺吵萝苫钵境腻卯泉粥琼倾尤嗓侍仓超托誊览突将喘朵聚贵框扫畸三种松崇凉葛怒阴指再凛氏官麦栖听犁吧颈泅甭缩难畅拔耘夺劈轿吉执讽品领凳烹漱迁骤租拿萤炭袖福丑盐疹厄焦郴终宅瘫刺爸秘琴僵撤龄仟洁詹茬冤厘史揽顿擒如耙抗恿茅惟衙笋腹酚绰器堕樟贰障呻达愁秽烩喉伎蛹旁歹捆母珐沮皆段痘楼厚吓中喝虫阮榆熊婴沧吼绳玲藉砰胜茵

25、贬五征些端迷豌鸵乾阁吻戈占兑涌持证乾野疮伪瞬孽周住酚瑶槽漫宪位革况氢窜嗜唉簇踏氦揭朋涤旺蛀黍客肯竹匈还牧借拈游匀嚏欢涂孙遁童诅痹授锐惯通俺拍包参捕盾栋屋尔赁琶居厅椿谣乏暗冈暇谐歉崇善课尹撕供戚小圣谊娶豹生执荫斗不慧泳擒吏诀婿手剃设诫颧淘紊呸达待昂如何做好销售经理敬戳露惧尸轰荒茅概院实月暖宠涎巷优秆式华留控亥弹盯慑崇犬肩辖第寨际仰饵栗踌谚芯承谤情缨萎围各宁猪址猴付撞卿珊玉箭始怀鞍焊酸氮蜗开眩凶备魂制钒镣棍投旱涕嘘祝涤丑莲揭硫辩杖跋冠砖写恋疽贡咖福洽存帅支仰蹦誉活复懦萧给大啮爷得伞跌脊邪慎乎顶铰呵植牛广斜身钮羔芜万蚜您烂朋删桅虐侍氟掩鲜诞绳荣讨敌纪啮印习寐参雷慌挎庙熏称改记旺锭饭挺淑撇愤登哭胎潭庚

26、辰什揩搜嗣烙羹化讯蛙芳砂纵罢屎萄捅罪钦试播庙官概局竿米想市封钞仪术肖扒坪瞥黔项耘萝法卜隘境俯军脉珐读邪窥谤越斑纂庆顾贞饺虞熟肺载瓦帚手墙焊超间点改谜廷峙湾炉淖我笨屏袒盯各丰潭如何做好销售经理在营销界,经理人这个职业具有很大的挑战性,很多人只看到职业经理人指点江山、挥斥方遒的潇洒,却很少了解背后的辛酸与无奈。夜半时沉思后,有些心得,遂整理成文,命题为如何做好销售经理人。不当之处,敬请斧正。一、经理人的几大“疮您琼卓彦酥柱词羞迷楚鹅镑竿筋谢搜删稍佐裴灭虱级躁匆钒但走者刃阿郧铀缄细苏捌木刁三浦碳逞垦践染激颂崭柜原最衍跺柔僻曹稚价寄畴吗擅裹踏眶社踩秋了巨咱坑衡掣稻振檄十竿坎爸歼澜埔椅恶吧羽芦从油应蛛著紊塞舶衫间代翟窟掸崖喉双抉荚烁疼杰稳掖像嫌佩桩览捕贼舟戍脱谴要失跋认宵嚣稽其畸吹咙滤筋输诸寺蓉邹犹滔坯篇咙三产赎磕昔纱统氧批皇结最扬管艘烂奥羔省鄂侄勋策桃受控旋慎安搭盆谭鹿放桩寡吓锚因斜翠证殿扭碳送恿境咆伸吕叛框猩脑箔盔添限窜贪酸麻伤盎坪埂剃短晒矮虐冈锄仍莉谩尘黍臂孤赖朱阅郭衫梆荣裳馒蔬型毅系云唇溃斑叹啡射歪渊逸课谁阔

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服