中小企业人力资源管理学员.pptx

中小企业人力资源管理中小企业人力资源管理全景实战培训课程主讲主讲 陈方博士陈方博士课程大纲课程大纲第一讲 学习人力资源管理的缘由第二讲 如何进行员工的招聘面试第三讲 如何进行人力资源的培训与开发第四讲 如何进行绩效管理第五讲 如何留住和分离员工第一讲第一讲 学习人力资源管理的缘由学习人力资源管理的缘由1.何谓管理2.人力资源及其管理与开发的内涵3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因1、何谓管理管理的新定义管理者如何做好管理2、人力资源及其管理与开发的内涵 什么叫做人力资源？什么叫做人力资源管理？什么叫做人力资源开发3、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 人力资源及其开发的作用 世界竞争的焦点已经转向哪里 企业成败与什么密切相关 成功的企业一定有什么第二讲第二讲 如何进行员工的招聘面试如何进行员工的招聘面试1.招聘如何为公司带来竞争优势2.对人才的核心要求是什么3.如何面试1、招聘如何为公司带来竞争优势 公司靠什么才能做大、做强？员工跳槽为什么？有效的招聘如何给公司带来竞争优势2 2、对人才的核心要求是什么招聘一名副总经理的要求招聘对于人才要求的两个误区3 3、如何面试 职位申请表的妙用 角色的定位 如何提问第三讲第三讲 如何进行人力资源的培训与开发如何进行人力资源的培训与开发1.深刻理解培训的内涵2.正确运用培训的方法1 1、深刻理解培训的内涵 培训的目的是什么 培训是福利吗 张老板对于培训的要求2 2、正确运用培训的方法企业培训成功的秘诀做好培训的七个条件 第四讲第四讲 如何进行绩效管理如何进行绩效管理1.绩效及其管理的内涵2.如何制定绩效目标3.如何实施绩效考核绩效的分类何谓绩效管理绩效管理的目的1、绩效及其管理的内涵绩效目标制定的五个要求绩效目标制定的三个程序2、如何制定绩效目标绩效考核的准备面谈的注意事项面谈的技巧3、如何实施绩效考核第五讲第五讲 如何留住和分离员工如何留住和分离员工1.不要轻易裁员2.如何辞退员工最好用其他方法替代裁员裁员前考虑周全1、不要轻易裁员如何“摊牌”时间和地点的选择2、如何辞退员工课程总结课程总结第一讲 学习人力资源管理的缘由第二讲 如何进行员工的招聘面试第三讲 如何进行人力资源的培训与开发第四讲 如何进行绩效管理第五讲 如何留住和分离员工中小企业人力资源管理中小企业人力资源管理全景实战培训课程主讲主讲 陈方博士陈方博士