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财务总监考核与薪酬激励方案
一、目的
为了落实公司目标责任制，不断提升公司的财务管理水平,特制订本激励方案，目的并以此作为对财务总监考核的主要依据。
二、考核周期
考核周期为一个自然整年度。
三、薪资待遇
l、财务总监的薪酬采用年薪制的管理模式，年薪设定为 万元、其中 %月度发放、剩余 %的部分是浮动工资，依据员工年终考核结果于年底发放。
2、考核期内、目标责任人的相关福利按照公司有关规定执行。
3、考核期内、公司每月的 日为员工发放上个月的工资，浮动工资在年终考评后一次性发放。
四、考核内容及标准
l、健全公司财务管理制度，若发现存在重大漏洞，减 分。
2、公司净资产收益率达 %、每低于目标值 个百分点，减 分。
3、对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现 次，减 分。
4、每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议、未能提供有效的相关信息，减 分。
5、及时发现公司资金缺口、并迅速灵活筹集、调配资金、以满足公司经营的需要。出现因资金筹集不及时而影响企业运营的情形、每出现 次，减 分。
6、未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现 次，减 分。
7、公司员工对财务部的满意度评分不得低于 分，每低于目标值 分，此项减 分。
8、年度重点工作完成情况。若有未完成项，视工作任务的重要程度，减 分。
五、考核办法
考核总分100分、由所在企业负责人组织相关人员分别就上述指标对财务总监实施考核。
六、浮动工资发放标准
员工浮动工资发放标准如下。
1、年度考核得分在91-100之间者，浮动工资予以全额发放。
2、年度考核得分在81-90之间者浮动工资按85%的比例发放。
3、年度考核得分在60-80之间者，浮动工资按70%的比例发放。
七、附则
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同、
2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权对本方案做出修改。
3、本方案未尽事宜在征求公司总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。