公司领导班子考核方案.doc

公司领导班子考核方案52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司 领导班子和领导干部考核工作实施方案根据党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）和师关于认真做好 团场、企事业单位领导班子和领导干部考核工作的通知要求，现就做好领导公司领导班子和领导干部工作制定实施方案。一、考核对象及考核时间（一）考核对象公司领导班子、领导干部。（二）考核时间考核工作于 11月1日开始到 11月5日结束。二、考核内容（一）领导班子考核内容领导班子主要考核本年度发挥作用情况，内容主要是思想政治、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成交领导干部主要考核本年度发行岗位职责情况和完成重点任务情况，内容上要是德、能、勤、绩、廉、学等方面的现实表现。在全面考核领导班子和领导干部发行职责和德、能、勤、绩、廉、学的基础上，注重考核科学发展的工作实绩， 了解在加快经济发展方式转变、经济结构调整、保障和改进民生、推进“三化”建设、维护社会稳定、促进经济社会又好又快发展等方面的情况。三、考核步骤1、撰写述职报告。领导班子及成员提交年度大宴宾客报告，主要内容包括：本年度重点工作任务完成情况、发行岗位职责、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及其它需要说明的情况。2、召开述职大会。主要领导代表领导班子述职并进行个人述职，其它班子成员进行书面述职。3、民主测评与民主推荐后备干部。参会人员在和参阅述职材料的基础上，对领导班子及成员进行民主评议和测评。4、等次评定。根据工作业绩和民主测评情况，考核领导小组对党政正职提出等次建议，对班子其它成员提出等次评定意见。5、材料上报。领导班子成员等次评定后，与年度考核相关材料一并于 11月6日前上报师考核工作领导小组办公室。四、后备干部的推荐推荐考核正、副处级后备干部工作与年度考核工作一并进行。1、后备干部的条件、资格和数量后备干部应当具备干部任用条例规定的党政领导干部的基本条件。推荐的正处级后备干部1 名，一般应任副处2年以上的干部。推荐的副处级后备干部1名，应任正科3年以上，年龄原则上在35岁至40岁，具有大学专科以上文化程度、有基层领导工作经历。2、推荐程序召开民主推荐大会，对后备干部人选进行民主推荐。由考核组组长主持。参加民主推荐大会的人员范围为：公司全体干部、部分职工代表。五、考核领导小组组 长： 副组长： 领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责考核工作具体事宜。附：领导班子、领导干部考核日程安排表序号时间内容主持备注111月1日领导班子及领导干部准备述职述廉报告。211月2日考核组组长审查述职述廉报告311月3日召开述职大会，进行民主测评，推荐后备干部。411月4日进行等次评定，收集考核资料511月5日上报考核材料领导班子、领导干部考核日程安排表