公司六比六创劳动竞赛经验材料.docx

企业六比六创劳动竞赛经验材料

　　在中铁电气化局集团企业正确领导下，我企业主动响应集团企业工会开展“拼搏260天，确保施工生产任务全方面完成”劳动竞赛活动号召，以“六比六创”为平台，掀起轰轰烈烈劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动中，狠抓“安全生产、工程质量、文明施工”，促工程建设大跨越，全方面完成施工生产任务，取得良好成绩。现将我企业抓安全质量文明，促工程建设大跨越一些详细做法与经验介绍以下：
　　一、时刻保持警觉，确保生产安全
　　我企业一直把安全生产作为第一件头等大事来抓，要求企业全体干部职员深刻保持警觉，确保生产安全。为此，我企业不论是领导干部还是普通员工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警觉，在生产过程中紧记“安全是生命，生产保安全”思想，果断杜绝安全事故。在抓好安全生产上，我企业经过抓好三项工作，确保生产安全。
　　一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在工程施工中，充分认识到安全主要性，时刻保持高度警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好工作劲头，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”思想气氛，消除一切安全隐患。
　　二是制订和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲安全，也是一样，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于工程施工全过程，确保不出安全事故。
　　三是齐心协力，共同维护安全。安全靠我们共同创造，我们靠安全生活。维护工程安全，不单单是领导事情，也不是某一个人责任，而是要求全体职员齐心协力，共同创造。在生产过程中，每个人都要严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，抓好安全。安全责任重于泰山，在生产过程中，全体职员都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。
　　四是加强执行力建设，确保生产安全。我企业在加强执行力建设上，首先是是增强依法依规办事能力，在日常工作中正确利用集团企业制度要求，大力增强法制观念和规则意识，按照法定职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究，确保生产安全。其次是增强求真务实能力。在抓安全问题上要想实招、办实事、求实效，做到思绪上求实，工作上唯实、作风上务实、方法上扎实、行动上落实，确保生产安全。再次是增强团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。我企业领导班子，率先垂范、以身作则，率领全体职员苦干实干，务必确保安全。全体职员增强集体荣誉感和使命感，培育团体精神，形成团体协力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干劲用在安全上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成人人讲安全工作气氛，做好一切安全工作，确保不出任何安全问题。
　　二、重视工程质量，争创优质工程
　　作为工程施工单位，我企业牢靠树立“质量是工程生命、也是企业生命”意识，在实际工作中，牢靠树立质量意识，在重视完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上同时，愈加重视工程质量，摆上议事日程，真正把质量看成一件头等大事来抓。
　　一是建立健全规章制度 ，严格抓好责任落实。抓好质量问题要建立健全规章制度 ，严格抓好责任落实。我企业首先是加强组织领导，健全工作机制，成立抓质量领导小组，由主要领导与部门责任人组成，并落实工作机制，使抓质量问题在工作机制推进下，扎实有序进行。其次是结合工作实际，制订实施意见，明确抓好质量问题指导思想、主要内容、目标要求和工作方法以及工作步骤。再次是及时总结、接收监督，确保抓好质量，不出任何质量问题。
　　二是大力推进标准化管理工作。标准化管理是促进工程项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提升质量管理水平一项治本之策。我企业认真落实落实铁路建设标准化管理现场会议精神，大力推进标准化管理工作。首先是主动推广施工作业关键点示范卡片，有效规范施工作业行为。其次是认真落实《铁路建设项目现场管理规范》，切实改进我企业现场管理水平。按照《铁路建设项目现场管理规范》要求做好现场管理标准化，全方面提升现场管理标准化水平。再次是按照标准化管理总体安排布署，做好标准化项目部、标准化工地、标准化作业队创建活动，全方面提升我企业标准化管理水平。
　　三是质量工作中，既重“主体”，也重“隶属”。通常工程施工大多存在“重主体，轻隶属”错误观念，其实隶属工程质量问题会给主体工程带来很大影响和危害。抓工程质量不但要加强主体工程管理，抓好主体工程施工质量，也要加强隶属工程管理，抓好隶属工程施工质量，只有这么，才能全方面确保整个工程质量。所以，我企业抓工程质量工作中，既“重主体”，也重“隶属”，充分认识，凡是工程项目，不论是主体，还是隶属，都是一样主要，都要认真抓好，决不能留下任何隐患，危及整个工程质量。
　　四是认真全方面开展质量问题排查整改工作。为了抓好工程质量工作，我企业开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，针对本工程项目标质量特点，制订质量问题排查整改和督促检验方案，按照关于要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检验方法，落实质量排查、登记、整改、督办、验收等每个步骤工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检验到位、整改责任明确、跟踪督办有力。经过质量排查整改活动，达成发觉质量隐患、整改质量问题、预防质量事故目标，切实提升工程质量。
　　三、做到文明施工，树立企业形象
　　在集团企业正确领导下，我们企业以科学发展观为指导，以“内强素质，外树形象”为宗旨，紧紧围绕文明施工总体要求，加强文明施工管理工作，取得良好成绩。
　　一是加强领导，落实管理责任。我企业切实加强对文明施工领导，在每个工程开工之前，都与项目部订立文明施工目标管理责任书，明确文明施工管理目标任务，明确项目经理职责和义务。同时，加强对文明施工检验督促工作，要求项目部必须建立文明施工管理责任制，对照文明施工目标管理责任书经常进行检验，确保管理责任落实到位，确保做到文明施工。
　　二是制订文明施工管理方案。每个工程开工前都要依照集团企业和本企业下发文明施工现场管理要求，结合工程创优目标，编制出切实可行文明施工管理方案，报企业审定后，严格实施。尤其是暂时设施施工方案和施工总平面布置都要经过重复论证后才能确定。
　　三是坚持“八个要”，抓好过程控制。文明施工管理是一项动态管理，只有抓好过程控制工作，只有跟踪管理，才能真正做到文明施工。我们坚持“八个要”，抓好过程控制，达成了文明施工管理要求。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检验要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我企业都不定时地对在建工程进行检验，加强文明施工在过程中动态管理，切实做到文明施工。
　　四是采取方法，保护和改进环境。为了保护和改进施工现场生活环境，预防因为工程施工造成作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好生活环境，尽可能降低对周围群众干扰，重点抓好四项工作。第一是控制好工程垃圾及粉尘，第二是控制好噪音，预防噪声扰民。第三是做好施工现场周围环境保护。第四是完善夜间施工技术方法，尽可能不影响群众。经过这四项工作，有效保护和改进环境，取得当地群众满意。
　　我企业在开展“拼搏260天，确保施工生产任务全方面完成”劳动竞赛活动中，致力于抓安全质量文明，促工程建设大跨越，取得良好成效。但面对新形势、新发展，我企业对自己提出了更高要求，决心百尺竿头更上一步，以创新发展工作思绪，以求真务实工作方法，继续抓好各项工作，全方面完成施工生产任务，为集团企业全方面、健康、连续发展做出更大贡献。企业六比六创劳动竞赛经验材料