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企业战略管理理论发展与流派

　　「内容提要」“企业战略”概念伴随产业革命和经济发展而逐步形成。伴伴随产业革命，产生了最初企业战略管理理论；与当代市场经济和当代企业发展相适应，很多学者主动地参加战略理论研究，形成了多个不一样流派，其中最具代表性有设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派。
　　「关键词」企业战略/战略管理/理论学派
　　「正文」
　　企业战略概念演变
　　“企业战略”概念是伴随产业革命和经济发展而逐步形成。18～19世纪伴伴随产业革命，欧洲产生了以亚当。斯密、瓦特、斯图亚特等为代表欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表科学管理学派。当初这些学者和管理者都是将思索重点放在组织内部活动管理上。到20世纪初，法约尔对企业内部管理活动进行整合，提出了管理五项职能。这能够说是最早出现企业战略思想，哈佛大学迈克尔。波特教授将之称为企业战略第一个观点。1938年，巴纳德在《经理人员职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人关于工作。另外，他在该书中提出管理科学重点在于创造组织效率，其余管理工作则应重视组织效能，即怎样使组织与环境相适应。这种关于组织与环境“匹配”主张成为当代战略分析方法基础，波特称之为企业战略第二种观点。60年代，哈佛大学安德鲁斯对战略进行了四个方面界定，将战略划分为四个组成要素即市场机会、企业实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境原因，企业实力与个人价值和渴望则是企业内部原因。他还主张企业应经过愈加好地配置自己资源，形成独特能力，以获取竞争优势，波特将其称之为企业战略第三种观点。同一时期，美国学者安索夫在研究多元化经营企业基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略组成要素应该包含产品与市场范围、增加向量、协同效果和竞争优势。由此，战略管理理论研究逐步由单纯组织内部转向组织与环境关系研究。1965年，安索夫出版了第一本关于战略着作《企业战略》，成为当代企业战略管理理论研究起点。从此以后，很多学者主动地参加了战略理论研究，形成了多个不一样流派，其中设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性学派。
　　企业战略管理理论流派
　　1.设计学派
　　1962年，钱德勒在其所着《战略与结构》一书中指出，企业经营战略要适应环境改变，企业组织结构形成必须随企业战略需求改变而改变。依照这一观点，设计学派代表人—哈佛大学商学院安德鲁斯在1965年编写哈佛教科书时，提出了如前所述战略四种组成要素，充分考虑了企业内外部环境对制订战略影响。另外，他还把战略分为制订和实施两个阶段，认为制订战略就是围绕发展关键能力，在内外部进行平衡，实现匹配过程。
　　设计学派认为战略制订是领导者有意识但非正式构想过程，并建立了著名SWOT战略形成模型。这一模型也是计划学派基础。该模型表明，形成战略最主要原因是对外部原因和组织原因进行匹配。正如安德鲁斯所指出那样，“战略是对企业实力和机会匹配。这种匹配将一个企业定位于它所处环境之中”。所以，该模型考虑了企业面临威胁与机会和企业本身优势与劣势原因。
　　关于这一模型主要假定也反应了该学派主张：战略形成应该是一个受到控制有意识思想过程。所以，企业组织既不能靠直觉发展战略，也不能以自然形成方式实现。相反，企业组织应该经过尽可能仔细慎重考虑才能形成战略。主要领导人应该负担整个战略形成过程责任。他不负担详细战略计划制订工作，但他应该是整个战略计划设计者。制订战略时，必须经过充分设计。在勾画和选择了某种尤其战略，即完成“决议”过程之后，制订过程也就告以结束。战略应该是清楚、易于了解和传达。正如通用电气企业一名计划人员所说那样，“一个好战略应该能用两页纸说清楚。不然，就不是一个好战略”。所以，战略必须简明扼要。只有这么才能对其进行争议或检验，使其不停得到改进。一样，战略形成模型也应该是简单。
　　设计学派对于战略管理理论发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型建立充分表现了组织内外部关系对制订战略主要性。不过，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间动态联络，只能是对管理现实初步反应。
　　2.计划学派
　　计划学派与设计学派出现时间大致相近，其最早代表着作当属安索夫1965年出版《企业战略》。安索夫提出，战略应该包含四个组成要素：产品与市场范围，即确定企业在所处行业中产品与市场地位。增加向量，企业经营方向和趋势。协同效果，即“大于由企业各部分资源独立创造总和联合资源回报效果”。在各业务间存在资源、技术、管理和价值链活动各步骤间匹配关系时，能够实现各原因联合、共享和节约，产生2＋2＞4效果。竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备不一样于竞争对手能够为企业奠定牢靠竞争地位特殊原因。这不但发展了战略理论，而且对当初西方企业管理活动以至现在企业管理都起到了很主要指导作用。从战略要素内容能够看出，设计学派和计划学派都将市场环境、定位和内部资源能力视为战略出发点，而且这两个学派对于战略形成看法也是很相同。
　　不一样于设计学派是，计划学派认为：战略形成应该是一个受到控制、有意识、详细详细地正规化过程。该过程能够分解成几个主要步骤，每个步骤要考虑大量原因和各种技巧。标准上是由主要领导人负担整个过程责任。在实践中，则由计划人员负担实施责任。需要详尽清楚地说明这一过程形成战略，方便详细地落实目标、预算程序和各种运作计划，并加以实施。
　　在此观念指导下，计划学派在最大程度上追求战略决议过程正规化，条理化。相对于设计学派那种涣散战略形成框架，计划学派则列出了一系列精心设计步骤和必须考虑原因。安索夫最早描绘战略计划模型使用了57个小方块和大量箭头及图解详细地描述了战略决议过程，充分地表现了这一点。在以后十年中，计划学派理论得到广泛推广。在斯坦纳、艾考夫等人推进下，该理论深入与实践相结合，产生了如经验曲线、增加一份额矩阵、市场份额与赢利能力联络等概念和研究方法，大大丰富了战略管理理论。
　　3.学习学派
　　计划学派战略过程是制订战略—战略实施—实现战略过程。但依照对战略过程和效果研究，在现实中，许多企业组织预先制订战略并未得到实现，却实现了一些没有经过正式制订过程而自然显现战略。由此，70～80年代那种计划观点越来越受到怀疑和批评，许多学者开始研究组织有限理性，政治、权力和选择中出现机会以及战略实施中改变，并将重点放在组织在不可预测或未知内外部原因约束下适应性上，逐步形成了学习学派。这一学派各观点代表人物和着述很多，主要观点有：
　　自然选择观点。这一观点认为组织所处环境具备很强力量和不可预测性，任何综合性战略都难以应对。所以，在不停冲击中，组织不得不进行反应，仅靠计划是难以适应。同时，从内部来看，组织所拥有资源、文化、权力中心、流程和系统都各不相同。在一样环境下，这些原因不一样组合所产生效能也不相同，从而造成有企业能够生存，有则走向灭亡。
　　逻辑渐进观点。这一观点认为组织和环境非常复杂，战略家们无法制订出一套全方面综合可供企业选择方案，而且人类能力和行为降低了数学优化结果准确性，无法使企业挑选最好方案。所以，计划法并不能切合管理实际，应该实施“逻辑渐进主义”，即高层管理人员首先确定其组织未来发展目标，然后经过不停调整其关键业务，控制新经营范围增加而达成目标。
　　文化和政治观点。这一观点认为组织文化作为一个由许多个体长久形成共享信念或组织特点，会主宰管理人员战略决议，而且极难快速改变。组织能够借此应对不确定性。但这种文化也约束了管理人员思想，妨碍了组织变革和对改变适应。组织中政治原因则会造成属于不一样政治团体决议者从各自利益出发进行战略决议。因而文化和政治都是战略研究中不可无视原因。
　　想象观点。这一观点认为，有些理性分析方法和技巧在应对组织内外部环境改变时是难以发生作用。所以，高级管理人员决议时，应该凭借自己直觉和想象。这是战略制订中不可忽略主要成份。尤其是，当外部环境发生间断性改变时，领导人想象更为主要。这些高层管理人员极难再依靠正式系统帮助决议，而要依靠自己经验，直觉地寻求机会。
　　总之，学习学派实际是将战略视为一个复杂、进化、渐进、文化和政治、想象过程，这些为高层管理人员决议提供了更全方面视野。
　　4.定位学派
　　该学派是以哈佛大学商学院迈克尔。波特教授为代表一个学派。波特深受以美国梅森和贝恩为代表产业结构学派影响，1980年，他提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处环境相联络，而行业是企业经营最直接环境；每个行业结构又决定了企业竞争范围，从而决定了企业潜在利润水平。在这种思绪下，企业战略关键是获取竞争优势，而获取竞争优势原因有两个：一是企业所处行业盈利能力，即行业吸引力；二是在行业内相对竞争地位。所以，企业要取得竞争优势就必须选定有吸引力行业。这就是说，战略管理一项首要任务就是选择有着潜在高利润行业。围绕这一命题，该学派采取了各种方法和技巧，分析企业所处行业情况。其中，最着名方法是波特行业五种竞争力模型。这一模型说明行业盈利能力主要取决于供给商、购置者、当前竞争对手、代替产品及行业潜在进入者五种原因。企业需要考虑第二个战略任务就是怎样在已选定行业中进行自我定位。企业定位决定了其盈利能力是高于还是低于行业平均水平。在行业不理想、平均盈利能力低情况下，定位适当企业依然能够取得较高盈利。此时，企业能够结合详细形势，选择适当战略，以增强或减弱其在行业内竞争地位。低成本、差异化和集中等三种战略则为最惯用通常战略。波特教授在其80年代出版两本着作《竞争战略》和《竞争优势》中详尽地说明了这种战略过程。
　　相对于战略制订过程，该学派更集中于对战略内容研究上。它在战略形成方面意义在于，在制订战略时给出了分析一个优先次序，使企业能够在行业范围内系统考查所面临机会和威胁，合理选择适用战略。另外，定位学派将战略分析重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境主要性，而且为战略选择过程提供了诸如企业地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有用分析技巧，有效地指导了企业实际经营活动。
　　5.资源学派
　　早在1937年，科斯就提出，“经过形成一个组织并利用一些权力指导资源利用，就能够节约一些市场成本”，这是对企业资源最早认识。日后设计学派、计划学派也都将内部资源培养和管理视为企业健康竞争基础原因。80年代，库尔和申德尔经过对制药业若干个企业研究，深入确定了企业特殊能力是造成它们业绩差异主要原因。1990年，普莱哈莱德和哈默在对世界上优异企业经验进行研究基础上提出，竞争优势真正源泉在于“管理层将企业范围内技术和生产技能合并为使各业务能够快速适应改变机会能力”。90年代，伴随越来越多企业因发展关键竞争能力而取得效益，资源学派也日益受到人们关注。该学派认为，每个组织都是独特资源和能力结合体，这一结合体形成了战略基础。另外，该学派假定各个企业资源和能力是各不相同，同一行业中企业不一定拥有相同战略资源和能力。这么，资源差异性和企业利用这些资源独特方式就成为企业竞争优势起源。所以，战略管理主要原因是培植企业对本身拥有战略资源独特利用能力，即关键能力。
　　作为竞争优势源泉，关键能力能够外生出许多以其为中心技术、产品和行业，从而能够为企业提供进入和退出多个市场潜在路径，使其能够在更多市场中取得强有力竞争地位。比如，本田企业在引挈和牵引动力系统方面关键能力就使该企业在轿车、摩托车、割草机和发动机行业中也具备尤其优势。关键能力实际上是企业在特定经营中竞争力和企业多方面技能、互补性资产和组织运作机制有机融合。企业关键能力不一样，产生战略基础就不一样，也就会产生不一样竞争战略。企业选择战略标准应该有利于最大程度地培养和发展关键能力。
　　另外，关键能力形成并不是一朝一夕事情，需要不停地积累战略制订所需各种资源，不停地创造、学习和磨练。只有达成一定程度后，企业才会经过一系列组合和整合形成自己独特、不易被人模仿、代替和占有竞争能力，取得连续竞争优势。
　　伴随组织向“复杂适应性系统”转变，资源学派形成了90年代战略管理思维。不过，在看到资源学派对战略管理理论贡献同时，也要看到其不足之处。资源学派过于单一地强调资源建设，而不顾企业在动态环境中市场定位，会在一定程度上损害企业竞争力。
　　对于我国企业管理人员，企业战略管理理论中几个主要流派各自都有值得借鉴地方。在我国企业经营实践中，不少企业已经以此为指导，取得了很好业绩。比如，海尔集团经过发展技术和服务这一关键能力，不停推出新产品，实施对应营销战略，成功地占领了国内洗衣机和电冰箱市场，并向海外拓展；联想集团经过分析我国计算机行业和市场竞争特点，将自己战略方针定位于“做外国有实力大企业所不能或不愿做事，做国内小企业或者短视企业做不了事”，从而实现了国产品牌计算机国内市场拥有率最高骄人业绩；邯钢则以其严格成本管理在行业中取得了竞争优势，为国有大企业怎样面对市场机制下激烈竞争做出了榜样。
　　但正如前面所述，当代企业面临是一个社会、经济和科技快速发展环境，我国又处于体制转轨时期，这深入增加了环境不确定性。所以，企业必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营首位活动。在这一背景下，战略管理各个流派能够给我国企业予很多启示：要有效地分析外部环境和本身条件，及时把握机遇，迎接挑战；坚持革新与发展，建设学习型组织；发展关键能力，获取长久竞争优势。
　　「参考文件」
　　1.《Historical Evolution of Strategic Management》， PeterMcKierman， Dartmouth， Publishing Company， 1996.
　　2.《The Rise and Fall of Strategic Planning》， HenryMintzberg， Prentice Hall， 1994.
　　3.《西方管理思想史》，孙耀君，山西经济出版社，1987.
　　4.《竞争战略》，迈克尔。波特，华夏出版社，1997.
　　5.《竞争优势》，迈克尔。波特，华夏出版社，1997.
　　6.《企业战略管理》，徐二明，中国经济出版社，1998.
　　7.《第五项修炼》，彼得。圣吉，上海三联书店，1994.