施工队管理办法范文.doc

施工队管理办法

内部保密：□是■否 　　　　 文档类别：工程管理
阅读范围： 全体员工
版本号：V1.0 　　　　 　　　　 文档编号：

施工队管理办法

编制单位：
编 制 者：
编制日期：
审 核 者：
批 准 者：

修订历史记录

版本
制定或修订情况
V1.0
制定/修订背景
为进一步规范施工队管理办法，推动工程服务质量不断提高。
制定/修订内容
制定施工队管理办法。
编审批情况
编制：

批准： 生效日期：

制定/修订背景

制定/修订内容

编审批情况
编制： 审核： 批准： 生效日期：

制定/修订背景

制定/修订内容

编审批情况
编制： 审核： 批准： 生效日期：

目 录

1. 目的 4
2. 适用范围 4
3. 施工队引入 4
4. 施工队管理 4
4.1. 施工质量管理 4
4.2. 进度管理 5
4.3. 安全管理 5
4.4. 材料管理 7
5. 施工队考核办法 10

1. 目的
严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。
2. 适用范围
公司所有工程项目

3. 施工队引入
3.1. 施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案；
3.2. 外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险；
3.3. 公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历；
3.4. 公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库；
3.5. 公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；当前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策；
3.6. 施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。
3.7. 原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意；
3.8. 公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。
3.9. 施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。
3.10. 施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，而且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。

4. 施工队管理
4.1. 施工质量管理
4.1.1. 每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查施工工艺是否符合要求，如不符合，则马上责令整改并做记录，记录结果作为公司考核施工队的参考；
4.1.2. 工程完工后两天内，施工队按照施工规范要求进行自检，并填写《施工工艺签证表》；
4.1.3. 现场工程师和区域负责人同施工队一起参照工程的施工规范规范和验收规范》、施工队自检过的《施工工艺签证表》进行内部验收，工程总监和公司质检人员随机参与，如发生不符情况，则根据施工考核评分标准填写《公司合作施工队考评表》，并按《施工队奖罚办法》进行处罚，考评结果作为公司考核施工队的依据。
4.1.4. 如施工中需要做设计变更，则由现场工程师填写《工程设计变更单》，公司同意后方可变更。

4.2. 进度管理
4.2.1. 施工单位在收到施工通知后必须在其后的24小时内进场施工；
4.2.2. 施工过程中，若遇非施工单位问题，施工期限顺延，特殊情况另行处理。

4.3. 安全管理
坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；坚持实现全年死亡频率和重伤频率控制在零，全年轻伤频率控制在0.05％以内。所有进入施工现场工人都必须事先进行安全学习教育，并定期进行安全学习。
4.3.1. 施工队必须严格按安全操作规程进行，如有违反安全操作规程所引起的责任事故由施工队负全部负责。
4.3.2. 施工队施工人员必须遵守国家的有关法律、法规以及当地的规定和甲方的有关规章制度，不得打架闹事、嫖娼、酗酒、赌博、吸毒，并遵守《安全生产文明施工管理条例》，如有违反后果自负，并罚款500至1000元。情节严重者，追究其刑事责任。
4.3.3. 严禁施工队聘请患有突发性疾病（如癫痫症、心脏病等等）或传染病的工人进场施工。
4.3.4. 施工期间,施工人员必须配戴安全帽、不准穿拖鞋,否则不得进场施工。
4.3.5. 根据实际的现场要求，如施工现场能够住宿，则施工队的施工人员能够在现场住宿；如不充许时，除了留守仓管人员之外其它施工人员均不得在施工现场住宿。
4.3.6. 施工队在工程开工前，必须明确现场的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构人员。
4.3.7. 施工组织设计的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
4.3.8. 各种机电设备的安全装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，特殊操作需要人员持有相关上岗证。
4.3.9. 实行逐级的安全技术交底。开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，项目负责人在各工序施工前或工种变换、改变作业环境时要向施工人员作详细的安全技术交底，并有受教育者的签名。
4.3.10. 施工过程中必须严格遵守业主单位相关管理规定，认真做好进出登记手续，配合业主或监理的现场检查监督。
4.3.11. 施工过程不得高声喧哗，随意走动，乱闯；搬运和安装时应轻拿轻放，不能因噪音过大导致业主的拒装。遇到业主有疑难问题的，施工队必须耐心解释，避免因冲突造成矛盾升级。
4.3.12. 设备开箱时，拆箱后的包装材料必须在每次人员离场时清运完毕，严禁堆放在现场对业主的日常生活、工作造成影响。当天工作结束时要打扫现场卫生至符合原来卫生要求为止。
4.3.13. 13）施工使用电焊、气焊或其它明火设施时，必须提前一天征得业主批准，并落实现场监护人员，采取可靠的防护措施才能施工。
4.3.14. 不准在现场吸烟、用餐。
4.3.15. 工程使用电源时，必须征得业主同意后实施。机房内施工严禁使用高热灯具（如太阳灯等）做临时照明。
4.3.16. 设备加电及隐蔽工程覆盖时必须有监理代表及随工人员在场方可实施。
4.3.17. 严禁施工人员将施工现场挪做休息场所，非施工人员严禁进入施工现场。
4.3.18. 严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。
4.3.19. 施工时放绑电缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损影响工程质量。
4.3.20. 搬运设备过程中，应注意安全，特别应注意避免碰撞在运行设备，杜绝因施工引起设备损坏。
4.3.21. 设立专职质安员，每天必须在现场进行班前班后巡视检查质量、安全，并每周末要进行一次全面检查，如发现问题要及时向班组工人提出整改或通知有关部门处理，并复查整改情况。检查内容如下：
l 生产工具检查。
l 用电设备质量有无短路现象。
l 电源连接线、插板是否符合用电要求。
l 爬梯是否牢固可用。
l 安全带等是否齐备、无损等。
4.3.22. 在电梯中施工，不允许将废料、工具掉入电梯井中，不允许损坏电梯内设施，必须与物业电梯工配合，方可方施工。
4.3.23. 不得损坏大楼设施，在天花板内施工时，必须加强注意，不得损坏天花板及内线缆设施，一旦发生大楼内设施损坏情况，照价赔偿，且产生不良后果由承建单位承担。
4.3.24. 防范火灾：
l 不得在施工现场吸烟，不得带易燃物品进入施工现场。
l 严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾。
l 督导、施工队长必须熟知灭火操作流程。
l 高空作业安全防范：
l 在爬梯上打孔作业时，必须有安全措施，防止打孔人员跌落。
l 施主天线安装、室外馈线布放等需要高空作业时，必须系安全带，并有安全防护措施。
l 雷雨、大风天气时，严禁室外高空作业。

4.4. 材料管理
为了在项目实施中加强施工材料的控制、管理，降低公司运营成本及运营风险，公司做以下材料管理办法：
4.4.1. 在与施工单位的合作中，对于材料管理及配送方面，公司只负责广州地区到其它非广州地区的区域之间的在途运输、保管及相应的运保费，其它运保事宜及相应费用如：到达非广州地区的装卸，非跨地区区域内的运输及保管，施工过程中的材料保管，施工完毕的材料退货等均由相应项目的施工单位承担；
4.4.2. 工程实施前，现场工程师与施工队共同到现场确认工程辅助材料的数量、种类、型号、规格等，并由项目工程师填写《材料申领单》提出材料申请；
4.4.3. 工程经理审核《材料申领单》签字后提交财务商务部出货；
4.4.4. 施工队提货时必须提供法人授权的〈〈委托提货证明〉〉，上面列出提货人员名单及身份证复印件，我司仓管核对无误后才能发货。
4.4.5. 对于有源设备如直放站、干线放大器等设备在发货时必须记录其设备编号（生产序列号），不同厂家、不同型号的材料必须记录清楚。
4.4.6. 对于个别运输费用高或使用量比较少的工程材料，由工程组决定是施工队提供或由现场工程师在当地就近购买，材料型号和规格由工程组确定，材料签证价格由财务商务部确定；
4.4.7. 凡是施工队从公司领用材料均需要双方签字确认，并将确认单提交公司工程组及财务商务部留底，施工队自留一份底单。
4.4.8. 施工队领用材料后应自行妥善保管，按照现场工程师的安排安置或运输材料，如有遗失或被盗按公司的售价赔偿。施工队与现场工程师都不得无故调运材料，把材料从一个项目转移到另一个项目时必须与公司现场工程师双签各留底单，否则可视为盗窃材料。
4.4.9. 如果项目施工过程中由于物业原因导致停工，且复工日期较长或不能确定日期的，由公司决定是否退回材料。
4.4.10. 凡是从站点上拆下来的设备、器件均由施工队入库并登记，否则如有遗失，照价赔偿。
4.4.11. 在施工过程中，现场工程师应定时或随机检查施工队材料使用情况，尽量减少材料的损耗和杜绝浪费现象。并要求施工队在施工图纸上注明材料的使用情况，如在图纸上标出使用馈线、PVC管、波纹管、镀锌铁管、蛇皮金属软管的长度、规格、数量和位置等信息，如有使用转接头和直角弯头的，也应相应标住安装位置。
4.4.12. 工程实施过程中，工程组安排人员随机抽检，抽检依据是施工队施工的原始资料（图纸），抽检内容是施工质量、馈线实际长度（每条误差不能超过30CM）、驻波比（小于1.5）、辅材使用情况（每条管材、角铁、电源线、地线等长度误差不超过50CM，转接头和直角弯头的数量及安装位置应准确无误）。
4.4.13. 工程完工后，施工队在七天内完成驻波测试并提交完工资料，现场工程师和工程主管（或区域负责人）根据施工队提交的电子版和纸版《驻波比测试记录表》、《材料签证表》、《完工材料确认单》、《完工图纸》（《完工图纸》上应有每一条馈线及PVC管、波纹管或镀锌管、蛇皮金属管的实际长度、规格、数量和位置等信息；直角弯头及其它转接头的安装位置；而且天线、器件、馈线路由、主机/干放安装位置要同现场一致；驻波表中的馈线数量、类型必须与竣工图纸一致，驻波表中的馈线长度加n%损耗后必须与《完工材料确认单》上的馈线长度一致，驻波表中的馈线接头数量必须与《完工材料确认单》上的馈线接头数量一致；）进行内部验收。
4.4.14. 内部验收经过后进入退货流程。
4.4.15. 施工队根据公司的《材料退货单》进行退货：1/2线少于2米不能退货，7/8线少于10米不能退货，辅材中的管材、角铁、电源线、地线等少于1米不能退货。
4.4.16. 施工方、现场工程师、工程主管（工程区域负责人）、灵讯商务共同签字确认好《完工材料确认单》；《完工材料确认单》中的同一器件如果有不同厂家的型号时，一定要在《完工材料确认单》中分别确认不同厂家的实际发货量、实际用量等。
4.4.17. 商务根据《完工材料确认单》中的未退数量制作《材料退货单》，并由工程组通知施工单位在指定时间内将未退材料如数退还到公司指定地点。公司仓管对于同一器件不同厂家的数量要分别统计退货数量。退货后双方必须在退货单上签字确认，各自留底单，遗失后果自负。

5. 施工队考核办法
编 号
奖 罚 内 容
奖 罚 办 法
响应情况
①所派工程不予接收或没有按时响应。
①第一次暂停发放站点一个月，第二次取消施工资格且每次罚款500元。
②提货后无任何合适理由退出该工程施工
②取消施工资格，并赔偿由此造成的损失。
③消极应对施工中存在的问题，不及时反馈，也
不主动寻求解决办法。
③扣除本次工程费的10%。
④不积极配合公司站点自检、验收工作（迟到或未到站点等）。
④处罚500元/次
施工资源
配置
①未按计划安排人员，不合理配备仪器仪表、施工工具等，影响工程进度。
①在规定时间内未完工，扣除本次工程费的10%，延误超过5天，扣除本次所有工程费。
②人员、车辆和工具与施工单位上报不一致时
②每次罚款200元，超过3次取消施工资格。
施工阶段
①未经灵讯督导同意，擅自不按设计图纸施工。
①200元/次。
②完工后施工工艺未达到施工规范要求，未造成严重后果。
②500~1000元/次，并限时整改完毕，否则扣除本次所有施工费。
③未达到工程质量要求，造成严重后果（如局方/监理通报批评/验收不经过等）。
③扣除本次工程费的20%，并限时整改完毕，否则扣除本次所有施工费。
④公司已提供工牌和工衣，但施工时未佩带工牌或未穿工衣。
④50元/人/次。
⑤不文明施工导致客户投诉，未造成严重后果。
⑤200元/次。
材料管理
①材料管理混乱，造成浪费、损坏、丢失等。
①材料照价赔偿并处罚200元/次。
②未经我司人员同意私自使用非要求的材料。
②更换为原材料并处罚500元/次。
③实施过程中，实际使用的线材、管材误差超过设计量的15%，未得到督导人员同意。
③200元/次。
④未经我司人员同意私自调用其它站点材料
④赔偿由此造成的材料损失，并处罚200元/次。
⑤未及时退回剩余材料
⑤超过指定时间，未能按规定退料的，每多一天扣除该施工费的1%
资料提交的准确性和时效性
①工程出现不按要求测试，数据遗漏、错误
①200元/次。
②工程出现较多不按要求测试，数据遗漏、错误
②扣掉本次所有施工费，并取消施工资格。
③未按时提交完工资料等。
③延迟一天扣除其工程费的1%。
④未准确详实提交完工资料等。
④200元/次。
⑤未按我司要求提交其它资料，参加相关培训、会议或其它相关活动。
⑤200元/次。
施工管理
①因施工队原因被业主、合作方、监理、运营商、等相关单位投诉，造成严重后果（比如被监理发监理通知书，被运营商通报批评，工程无法继续、拆除已装设备等）。
①扣除本次所有工程费，并取消施工资格，如造成重大经济损失，灵讯保留追究经济赔偿的权利。
②出现安全事故或重大责任事故。
②扣除该施工队与公司合作的所有未结算的工程费，并取消施工资格，如造成重大经济损失，公司保留追究经济赔偿的权利。
对施工队
奖励
①受到监理、运营商的书面表扬。
①1000元每次，并颁发荣誉证书。
②连续5个站点没有受到公司处罚。
②优先派发下一阶段站点给该施工队。
③全年度没有受到公司处罚。
③奖励 元，并颁发年度优秀施工组织奖，在下一年度的合作中能够适当提高工程费的2~5%。

附件：施工奖罚单
施工奖罚单

日期：
施工单位

施工负责人

工程名称

奖罚依据

违规内容

奖罚办法

审 核 人
签 章

批准人
签章

施工单位
签 章

注：1、本表由公司相关审核人、批准人签章后生效，由施工单位和公司工程部门分别保留。