总承包施工管理方案.docx

前 言本着“业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣”的企业服务观，上服务好业主，下服务好分包。本工程专业多、工序多、分包单位多、工艺复杂，工程的完成需要各参建单位的共同努力。为了在有限的时间内使工程有序、高效、优质的完成，总包单位必须统一协调和管理。总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我局深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任；同时，做好总包管理、提高对业主的服务水平、为业主分忧，是我局宗旨之一，也是我局发展名牌战略之路，实现企业质量观“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的重要步骤。为此，我局在XX中心工程管理上采取施工总承包管理模式，项目部特编制总承包施工管理方案和施工组织设计等专题方案来加强项目的管理，以实现对业主的承诺、达到预期目标。我局将严格履行总包管理职责，认真做好工程施工范围内的各分包商的管理工作，确保本工程施工质量、进度、安全管理及文明施工等均满足合同有关条款要求。大力推行“多赢和谐理念下的项目施工总承包管理理念”，努力实现参建各方的“目标上统一、关系上协作、行动上一致、利益上共赢”的总承包管理目标。总承包施工管理方案是实施项目总承包的操作规则，各专题方案是其服务和指导的对象。各专题方案是实施项目总承包的途径和方法，工程实体是其实施的对象和载体。目 录第一章 工程概况一、工程概况1第二章 总承包管理与服务目标一、工程总承包管理目标21、工程造价管理目标22、工程质量管理目标23、工程进度管理目标24、工程协调管理目标25、工程安全文明生产管理目标26、环境保护管理目标2二、总承包服务目标21、施工准备服务目标22、施工配合服务目标33、质量服务目标34、安全服务目标35、文明施工服务目标36、对外协调服务目标3第三章 总承包管理原则一、“公正”原则 4 二、“科学”原则 4三、“统一”原则 4四、“控制”原则 4五、“协调”原则 4第四章 总承包管理模式总承包管理模式5第五章 总承包管理组织构架一、总承包管理组织机构6二、主要岗位职责与职能部门岗位职责71、主要岗位职责72、职能部门岗位职9三、总承包对分包的管理流程14四、总承包会议安排16第六章 总包与业主、监理、设计单位及政府部门的配合一、与业主单位的协调配合17二、与设计单位的协调配合17三、与监理单位的协调配合18四、与相关政府部门的协调配合19第七章 总承包管理方案第一节 总承包管理的方法一、目标管理20二、制度管理20三、过程管理20四、协调管理20第二节 总承包技术管理方案一、总承包技术管理内容20二、总承包技术管理工作流程21第三节 总承包质量管理方案一、质量目标22二、质量管理体系1、质量管理体系222、质量控制管理机构233、质量控制措施、工程质量检测及创优23第四节 总承包进度管理方案一、进度控制管理总目标23二、工程进度计划控制231、进度计划控制流程232、进度控制计划243、进度保证措施274、进度协调管理275、施工进度计划的调整286、进度控制具体方法28第五节 总承包施工安全生产管理方案一、安全生产管理的目标29二、安全组织措施29三、安全管理制度29四、施工安全管理控制流程30五、安全防护措施及安全检查31第六节 文明施工管理方案一、文明施工管理目标32二、文明施工管理组织32三、文明施工管理内容32第七节 施工期间环境保护方案一、环境保护目标32二、环境保护措施321、环境保护内容322、施工期环境污染特征333、主要环境影响的控制措施与要求33第八节 总承包工程造价管理实施方案一、工程造价控制管理目标33二、职责划分33三、工程造价控制管理任务33四、工程造价控制的程序351、编制资金使用计划352、分包工程计量与付款353、工程造价的动态统计与分析364、造价偏差的处理36五、工程造价控制管理措施361、技术措施362、合同措施36第九节 总承包协调管理方案一、协调管理目标371、总体协调目标372、分项协调目标37二、协调原则和协调程序371、协调原则372、协调程序37三、主要协调内容1、与前期工程交接协调382、工程技术和设计图纸协调383、主要施工机械设备协调384、对外协调38四、土建与安装专业工种协调管理39第十节 总承包总体服务方案一、服务原则39二、总包对分包的配合内容服务39第十一节 总承包信息化管理及文件资料管理方案一、信息化管理39二、文件资料管理流程39三、信息化管理的具体内容40第十二节 总承包竣工验收管理方案一、备案验收程序及管理工作401、验收条件及达到条件的管理工作402、建设工程验收程序413、验收监督414、备案管理41二、各专项验收程序421、分部分项中间验收程序432、规划验收433、环保验收444、绿化工程报建及验收445、消防审核、申报及验收44第一章 工程概况一、工程概况XX中心项目是由一栋集办公、商业为一体的大型、高档、地标性建筑物，其地处XX市西区黄金地带XX古北新区商务分区9-3地块，北临城市主干道XX路并毗临保留建筑原宋氏住宅，同时与XX花园对望，东侧为玛瑙路并紧邻M15规划地铁线，南为红宝石路，西靠保留历史建筑群申康宾馆。整个工程的总用地面积约为21562.74m2, 总建筑面积约为187702.32m2。其中地上部分由7层高档商业裙楼和30层甲级办公塔楼组成，商业裙楼的最高高度为43.15m，建筑高度(屋面)为35.65m；办公塔楼的最高高度为140.20m，建筑高度（屋面）为132.00m，整个地上部分建筑面积为120519.72 m2。地下部分为4层车库和相关辅助用房，其建筑面积为67182.6 m2。第二章 总承包管理与服务目标一、工程总承包管理目标作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：1、工程总包管理目标我局将严格履行总包管理职责，认真做好工程施工范围内的各分包商的管理工作，确保本工程施工质量、进度、安全管理及文明施工等均满足合同有关条款要求。大力推行“多赢和谐理念下的项目施工总承包管理理念”，努力实现参建各方的“目标上统一、关系上协作、行动上一致、利益上共赢”的总承包管理目标。2、工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无纠纷。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及分包单位工程造价进行严格管理和控制。 此项工作由总承包项目商务合约部归口管理。3、工程质量管理目标本工程按照设计图纸及各项施工质量验收规范施工，确保按照国家质量验收统一标准（GB50300-2001）验收一次验收合格，竣工验收一次性合格通过；争创XX市优质工程“白玉兰”奖；力争创国家优质工程“鲁班奖”。此项工作由总承包项目质量部、工程部和技术部具体负责。4、工程进度管理目标我局将进行科学、合理的施工组织安排，确保按约定工期完成本工程范围内的所有施工总承包内容，并力争提前。此项工作由总承包项目工程部具体负责。5、工程安全生产管理目标杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，月轻伤事故发生率控制在0.4以内。确保“XX市建设工程安全质量标准化达标工地”。此项工作由总承包项目安全部、工程部、技术部具体负责。6、工程文明施工管理目标实施标准化管理，确保“中建总公司CI金奖”，确保“XX市文明工地”。此项工作由总承包项目安全部、工程部和综合办公室具体负责。7、工程环境保护管理目标严格按照ISO14001环境管理体系的要求执行，各项指标达到中建总公司施工现场环境控制规程的要求。节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色环保节约型工地，达到“四节一环保”要求，确保“XX市文明工地”。此项工作由总承包项目安全部、工程部和综合办公室具体负责。8、工程节约管理目标创“XX市节约型工地”，力创“XX市建设工程节约型工地样板”。此项工作由总承包项目综合办、工程部、技术部具体负责。9、工程科技管理目标确保获得“建设部科技示范工程”，确保一项国家级工法，争创“省部级科学技术奖”。此项工作由总承包项目深化设计部具体负责。二、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为各分包单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：1、施工准备服务目标保证各分包工程顺利开工。在各分包工程开工前两天，根据总分包协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。总包单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。3、质量服务目标旁站监督、联合攻坚。总包单位将凭自己多年来积累的施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督。4、安全服务目标建立完整的安全管理体系，确保安全施工。5、文明施工服务目标统一部署、文明有序。在对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将总包单位的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，共同提高工程整体形象。6、对外协调服务目标总包单位将全面负责对外协调，为各分包单位与外界的联系铺平道路。第三章 总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。一、“公正”原则在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在大型机械、设备、临时设施提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。二、“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。三、“统一”原则总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，为工程创造良好的施工条件。四、“控制”原则成立总承包项目经理部，配备各种专业工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。五、“协调”原则通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将施工总承包管理目标实现的不利因素的影响减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。第四章 总承包管理模式XX中心工程为我局的重点工程之一，不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总承包单位对所有资源进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一管理、统一组织安排。因此，在管理模式上，实行总承包项目经理部领导下的专业副经理负责制和分包工程专业承包的管理体制。整个项目部分为总承包管理层和专业管理层。总包项目部除项目部领导班子外，下设八部一室。各部门成员均由具有丰富专业知识的管理人员组成，对所有分包单位进行统一管理，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。另外根据本项目体量大、工期紧、人员多、现场组织管理复杂的特点，总承包项目经理部能充分发挥我局在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动总承包项目经理部全体员工的积极性和主观能动性，从技术、质量、安全管理、物资及后勤保障、运输、协调和分包单位选择等方面加强组织领导，进行全方位协调和控制。达到我局的质量方针和质量目标的要求，并实现对业主的承诺。总承包管理模式具体详见总承包管理组织机构图。第五章 总承包管理组织架构一、总承包管理组织机构根据本工程的特点，结合施工生产内、外部管理的需要，为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照我局要求结合实际情况对总承包管理组织机构进行合理设置。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。本工程总承包组织管理机构划分为二个层次进行分级管理，即：总承包项目经理部（总承包管理层）、各分包单位（专业管理层）。总承包管理组织机构图如下：总承包管理组织机构图第一层次：总承包项目经理部总承包管理层总承包项目经理部代表我局总部对项目全权履行合同义务和行使权限，接受我局的监督、检查与指导。总承包项目经理部由项目领导班子和八部一室组成，其中领导班子成员包括项目经理、项目总工、生产副经理、商务合约副经理、机电副经理、行政副经理等组成领导班子，下设八部一室，即工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全部、商务合约部、机电部、采购部和综合办公室。总承包项目经理部全面负责计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的总承包管理层。第二层次：各分包单位专业管理层专业管理层由各分包单位分包项目经理、专业技术负责人、生产副经理、商务副经理、行政副经理等组成领导班子，下设：施工员、技术员、质量员、安全员、预算员、资料员、材料保管员等岗位。各专业管理层在总承包项目经理部的统一管理下对各施工区域的质量、进度、安全、文明施工、“CI”形象、环境管理、成本预算等直接进行监督和管理，并直接对作业层进行组织、计划、控制、协调、监督和管理等。二、主要岗位职责与职能部门岗位职责1、主要岗位职责（1）总承包项目经理职责总承包项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。执行我局质量方针、质量体系文件，负责项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、职业健康安全与环境管理计划等。负责项目各类经济合同的审核签字。负责对项目部总工程师、生产副经理、商务副经理、行政副经理、机电副经理工作的绩效考核。全权对项目上的资金进行调配，负责与分包单位签定分包合同。项目经理应履行下列职责：A、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益。B、代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。C、完成“项目管理目标责任书”中的各项目标和指标。D、在授权范围内负责与业主、分包人及其他相关人的协调，解决项目中出现的问题。E、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。F、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。（2）项目总工贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广新技术、新工艺应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包方案的审批工作。A、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。B、负责材料的选型、报批与控制。C、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。D、参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。E、负责组织项目计量设备管理工作。F、负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计核定（洽商）和变更工作。G、负责作好各项施工技术总结工作；参与项目成本实施计划的编制与分析工作。H、负责与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。I、负责监理工程师、设计院、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。J、负责对技术部、深化设计部工作的绩效考核。（3）生产副经理A、生产副经理是施工生产、协调的指挥者，对各施工安全、质量、进度负直接领导责任。B、组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、职业健康安全与环境计划和质量目标的执行。C、负责协调各分包单位在施工生产中工序交叉与相互配合工作，以及施工机械的调配工作。D、负责组织专业工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。E、负责施工现场的安全、文明施工、质量、CI形象管理工作。F、参与项目成本实施计划的编制与分析工作。G、对施工工期负直接领导责任，负责工程总工期计划、月进度计划的编制工作，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。H、负责对工程部、安全部、质量部工作的绩效考核工作。（4）商务合约副经理A、贯彻执行质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。B、具体负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。C、负责项目经营报价、工程进度款结算及工程竣工结算，负责编制对总包单位的请款单、分包单位的结算单。D、负责与分包单位洽谈，为项目提供可靠的分包单位或材料、机械设备供应商。负责材料供货商的报价审核。E、负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。F、负责组织编制和办理工程款结算，经济（签证）索赔等工作。G、负责对项目商务合约部、采购部及财务人员工作的绩效考核。H、负责与监理（业主）单位经济方面的协调工作。（5）机电副经理A、全面负责项目机电工程的管理工作。B、负责组织机电工程生产计划、施工方案编制管理工作。C、负责组织机电工程的验收工作，具体领导与落实机电工程质量、安全、进度的管理工作。D、负责对机电分包单位各项管理工作的组织实施。E、对机电工程质量、安全、进度负直接领导责任。F、参与项目成本实施计划的编制与分析工作。G、负责对机电部工作的绩效考核工作。（6）行政副经理A、全面负责项目的后勤服务工作。B、全面负责项目的劳资管理工作。C、负责处理项目的外围关系。2、职能部门岗位职责（1）技术部职责A、负责本工程的全面技术管理。B、按我局技术管理要求，编制施工组织设计、施工方案及技术措施，监督技术、方案的执行情况。C、负责组织各分包单位编制各专业的施工组织设计及施工方案；对分包单位施工方案、技术资料的审核工作；对施工图进行自审及会审。D、负责组织和协调设计图纸的审查工作，参加制定和落实设计有关的协议、文件。E、负责总进度计划的编制和计划的分解。控制分包单位的施工进度安排。F、负责测量控制点的校核、施工过程测量放线、沉降观测、试验、计量工作的监督管理，对计量器具的台帐管理，标识、审核等。G、负责组织对分包单位进行施工方案和重要部位施工的技术交底，审核分包单位对班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育。H、负责项目施工生产的技术管理、协调管理工作。I、协助采购部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。J、负责修订有关技术文件，协调专业的分工，协同专业负责人编制图纸设计计划表。K、及时了解和组织解决设计中遇到的问题。L、进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。M、负责施工过程的二次设计和细部方案的制定。N、负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。O、影像数据管理的策划、组织和实施。P、负责施工技术、档案资料的汇总及管理工作。Q、负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。R、每月汇总技术核定单及施工方案，包括尚未审批的技术核定及施工方案、设计变更通知单、已审的深化图纸及尚未审批的深化图纸。S、负责组织各分包单位对工程图纸的深化设计和图纸会审及施工过程中技术问题处理。T、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。U、在设计工作完成后，负责做好技术工作总结。（2）深化设计部职责A、深化设计部在项目总工的领导下对本工程各专业图纸进行深化、细化、优化和图纸的确认工作负责。B、根据整个施工总进度计划和各专业的进度计划编制和完善相应的设计出图计划、设计确认计划，并做好相关组织工作。C、根据设计出图计划、设计确认计划主持二次设计和深化设计工作。D、按照设计单位、业主单位提供的施工图纸和有关文件提出的具体技术、质量和规范要求，进行深化、细化设计。E、在施工阶段中各个节点细部做法，并以设计图纸的方式报项目总工程师、设计院、业主、监理单位审核。F、审核和确认分包单位的二次设计和深化设计方案，并对重要部位（如玻璃幕墙）的节点设计做理论计算和验证，确保该设计的施工可行性和经济合理性。G、参与设计单位、业主单位主持的深化设计审定会议，就设计问题进行洽谈，并根据业主、设计单位提出的问题进行调整和改进以达到理想的设计效果。H、负责对分包单位的设计部门和人员进行总体协调和设计交底（包括设计注意事项、力学计算方法、材料试验、完成日期等）。I、向总承包项目经理和专职工程师及时汇报设计进展情况和提供设计图纸，进行设计图纸内部会审，事先解决图纸存在的技术、干扰等问题，避免在施工中再次修改。J、负责对二次设计和深化设计方案、图纸、做法中涉及的材料进行选型和确认，并对新工艺、新技术、新材料进行考核、验证，确保达到设计要求的效果。（3）工程部职责A、对项目的工程进度、质量等进行管理、协调、调度，并负责与外界的协调。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理调配施工资源、安排施工搭接，搞好过程控制，形成最终优质工程产品。确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，满足合同工期的要求。B、负责制定月、周形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。C、负责对现场的临水、临电、道路的管理，协调场地使用。D、负责对分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相互矛盾。E、协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。F、参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工方案、技术措施。G、参与图纸会审及设计交底。H、负责现场质量、安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题整改后的落实情况复查。（4）质量部职责A、对工程的质量进行全过程检查、监督及控制，负责对分部分项工程及最终产品的检验与协调工作，确保质量目标的最终实现。B、编制项目质量管理办法、质量保证计划、质量检验计划和工程创优策划。增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制；加强预控和过程中的质量控制把关；严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范、行业、企业标准等进行监督、检查。C、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行质量互查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。D、严格执行、落实“三检”制度，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。E、负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。F、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包单位的关系，为工程顺利报验创造条件。G、具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证等。H、定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作好记录。I、负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，制定关键部位的质量要求和预控办法。J、负责合格产品控制检验状态管理。K、负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。L、负责质量记录资料的管理工作。（5）安全部职责A、负责对项目安全、文明施工及职业健康与环境工作进行综合管理，确保整个工程的施工安全。B、执行国家、我局有关规章制度的要求，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。C、负责项目安全生产目标及职业健康安全与环境计划的监督与实施。D、负责分包单位的安全、文明施工及职业健康与环境工作的监督管理，检查安全规章制度的执行与落实情况。E、对进场工人进行三级安全教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。F、及时对现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改通知、复查等。G、组织现场特殊设施(如脚手架、卸料平台、塔吊、人货电梯、物料提升机、外爬架等)的验收，并建立特殊工种台帐。H、负责对环境因素进行辨识并建立台帐。I、负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行情况。（6）商务合约部职责A、负责合约的管理，履行总承包与发包方的合同，同时督促各分包单位履行与总包签订的分包合同。B、按规定定期对各分包提出的工程款申请进行复核，在此基础上向发包方提出工程款的申请，并与发包方的工程师进行核量。C、组织各分包对发包方的设计变更进行报价，在此基础上向发包方提出合理的报价，呈审后执行。D、管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。E、负责组织对分包单位合同签订前的评审工作，参与相关的我局组织的合同评审工作。F、负责项目经营合同管理，包括对分包单位、专业我局以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。G、参入分包单位合同履约中的协调与结算管理。H、做好工程预、决算及项目成本管理工作。I、负责向业主、监理申报工程进度款单及分包付款单工作。J、负责审核各分包单位上报的工程形象进度及工程进度款。K、负责计划与统计报量工作。L、负责工程款的收取与支付，合理组织资金周转。M、提出资金使用计划表。N、建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。O、负责项目成本台帐的建立与归档。P、严格执行国家和企业的各项财务制度和财经纪律。（7）采购部职责A、负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。B、编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。C、负责向发包方提交供货计划及物料样品并经发包方认可后进行物料采购、验收，强化原材料、成品、半成品的管理，保证物料质量符合设计、规范要求。D、负责工程施工机械设备的组织、安装、使用及日常维护、检修等，确保机械设备运行正常，使用安全。E、负责周转料具的提供。F、监督各分包单位进场材料、机械设备的验证、复试，并记录存盘。G、及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果上报技术管理部及商务合约管理部。H、负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。I、负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的组织安排。J、负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。K、负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。L、协助保安对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。M、对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。N、负责组织协调甲供材料、机械设备的接收与管理工作。（8）机电部职责A、对项目机电安装施工进行全