莞深区域精装修总包管理实施细则(含图表).doc

莞深区域精装修总包管理实施细则（2016版）2016.9.30目 录一、目的4二、精装总包单位管理职责4（一）精装总包职责4（二）精装总包权利5三、工作面划分及场地交接管理5（一）工作面划分5（二）土建总包配合管理要求6（三）装修总包与土建单位交接验收程序和标准7四、精装修质量管控要求8（一）样板引路8（二）工序质量管理11（三）成品保护12五、工程现场管理制度14（一）施工策划14（二）图纸会审14（三）精装修材料管理16（四）装修期间垂直运输的调度管理及协调20（五）精装修交叉作业管理21（六）精装修施工进度管理22（七）临水临电管理23（八）垃圾处理24六、质量检查及奖罚规定24（一）集团及区域月度检查及强制排名奖罚规定24（二）区域过程质量检查及处罚规定25（三）创优标杆及优质优价奖励25七、交付及维修管理要求25（一）竣工前分户验收工作25（二）交楼前承接查验工作26（三）开荒清洁管理26（四）交楼维保修管理26附件1：28附件233一、目的（一）为落实集团实行“精装修总包”的管理要求，提升精装品质，实现完美交楼,根据集团文件精装修总包管理指引,特编制该实施细则。 （二）该实施细则用于指导区域内的各项目装修工程的过程管理，预防和控制精装修交楼的质量风险，实现交楼目标。（三）该实施细则旨在规范精装修总包单位管理，明确其管理职责和权限，确保项目精装修工程施工的顺利进行。二、精装总包单位管理职责（一）精装总包职责1.严格履行装修总包的管理职责，负责对甲方各分包单位进行统筹管理，对精装修工程总体质量、进度负责。2.精装总包单位按甲方要求（或合同要求）成立项目部，委派项目管理人员。派驻的管理人员必须无条件接受甲方考核，不合格的予以更换。3.负责核查、验收其施工作业面及每个户型的土建交接工作。4.施工过程中严格按照施工流程、单工种流水作业实施，确保工程质量和控制工程进度。5.开工前应对施工图纸认真核查，积极参与甲方组织的施工图纸交底及会审工作，完成各专业图纸尺寸及功能的汇总，并做好各系统管线的综合平衡工作。6.交楼样板间的施工完成后，再大面积展开精装房施工。7.配合甲方分包单位的部品安装。8.配合客户工地开放、集中交付，过程中客户验收提出的问题及时整改、消项。9.施工完毕后至集中交付前，负责做好或维护相关成品保护和管理工作。10.负责交楼过程中按规定进行相关质量维修工作。11.负责交付前的开荒清洁工作，达到交付开荒清洁标准。12.严格执行并达到碧桂园实测实量质量要求标准，并配合集团区域“月度巡检”等质量检测、验收工作；遵守并接受碧桂园集团的评估机制及奖罚规定。（二）精装总包权利1.按照碧桂园集团施工总包合同规定，收取相关精装修总包管理费用。2.有权对精装修施工阶段的工作界面内各相关单位的质量、进度的统筹管理。3.精装总包单位对甲分包单位的工程进度款有审核和建议权。4.按照精装总包合同规定，有权对精装施工阶段各甲分包单位未能按要求完成各项目标进行相应处罚。具体处罚办法由精装总包单位制定，报甲方项目部审核后实施。三、工作面划分及场地交接管理（一）工作面划分发包原则：精装修工程采用单独精装修总包，甲方分包材料供应商及甲方专业分包方式招标，分别为：1.精装修总包单位，负责除甲指分包以外的所有室内装饰装修工程（包括公共部位）。主要项目包括：铺贴墙地砖及石材，涂料，木作业造型，水电安装等。2.甲方分包材料供应商，包括：墙地砖，涂料，开关插座，灯具，洁具，五金等；特点是只供货。3.甲方专业分包，包括有：木门，木地板，橱柜，淋浴屏，电器（抽油烟机，煤气炉，热水器等）；特点是包供货、包安装、包成品保护。附件1：装修总包和土建总包单位施工界面的划分规定附件2：装修总包与甲方装修分包单位及甲供材单位施工界面划分（二）土建总包配合管理要求1.总包向精装修总包提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作。室外垂直运输装置拆除前，精装修总包的主要材料基本到位，且须报项目部确认后拆除。2.在施工脚手架尚未拆除前，总包无条件提供现有的施工脚手架、排栅、安全网等设施。3.总包提供通道与场地，负责分配精装修总包的材料堆放、加工、办公、仓储等用途的场地。4.提供现场施工临时道路的统一规划和布置，确保施工道路畅通，排水无阻。5.负责按要求提供临时施工用水、用电接驳点。6.总包负责按场地移交标准要求提供轴线与标高。7.预留孔洞：总承包单位负责预留孔洞及分包单位施工完成后的孔洞(含结构和墙体)的填补、缝、挂网、补灰、收口等工作，由此发生的费用包含在总承包单位投标报价中。8.施工场地清理：总包移交的场地，无垃圾、杂物、材料、设备等有碍施工的物件，保证移交场地清理干净。装修单位进场材料、施工垃圾堆放须服从土建总包的管理。9.总承包单位负责整个工地的安全文明施工管理。（三）装修总包与土建单位交接验收程序和标准1.土建总包需按照碧桂园房屋实测实量要求，在每套房间将建筑1m线、墙体控制线等标识清楚，并在墙面标注平整度和门洞尺寸等数据；2.装修总包进场后，项目部联合监理单位，按照经项目确认的分批移交计划表，组织土建总包向装修总包办理房屋中间移交验收；要求每户全数检测，形成一户一表土建与精装施工交接面验收表，项目部、监理单位、装修单位和总包单位各存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台玻璃门上，作为以后复查整改的跟踪记录；3.在规定的中间移交期间内，土建总包和装修总包根据移交计划办理移交；土建总包需及时对移交过程中提出的质量问题进行整改，否则，项目部可以直接委托装修总包进行整改，相应费用由土建总包承担； 4.中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续；一经完成验收签字手续，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后质量责任；5.中间移交验收按照碧桂园莞深区域质量底线要求相应规定进行每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、给水管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成移交记录。 6.如各方认为现场达到移交验收标准，具备移交条件，验收通过，则各方在精装修总包施工场地移交验收确认单上签字确认，中间移交接收后，装修总包承担总包管理责任，负责整个装修工作面的现场出入管理、文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责；7.移交后由精装总包负责对垂直度、平整度等各项可在表面测量的指标进行整改，确保改造后的顶板水平度、墙体平整度等各项指标符合国家验收规范和碧桂园要求。8.移交并不免除土建总包对工程质量的保修和其应承担的相关责任，项目部组织监理、总包、装修单位就土建及装饰的工作界面划分进行界定，并形成书面文件。四、精装修质量管控要求（一）样板引路精装修施工过程中必须执行的样板包括：工法及材料样板（满足设计及工艺要求）、精装交楼样板间（现场施工样板、质量标准）。1.各相关单位样板引路管理职责（1）区域工程技术部：负责监督并推进样板引路制度在各项目的实施，并对未严格按照制度执行的项目各方进行处罚。（2）项目部、监理部：负责组织对施工标段的样板施工进行监管及验收，督导施工单位管理人员进行现场学习，见证施工单位班组对该施工标段的现场岗前学习。（3）施工单位：负责编制工法样板施工方案，并按照方案要求组织施工，工法样板自检合格后申请验收，组织班组进行工法样板学习；负责组织班组进行工序质量样板施工，对现场施工手艺不合格的班组立即更换。2.样板引路管理基本要求（1）施工单位在开工前须根据碧桂园莞深区域样板引路实施细则要求，制定本项目的工法样板引路方案；方案应包括：负责工程质量样板施工的成员组成和样板施工的工序、时间、地点、大样图等内容，经项目部审核同意后方可进行样板施工。施工完成后报项目部和区域工程技术部组织验收，验收合格后填写工法样板验收记录表。（2）所有新进班组必须学习工法样板，签名确认，保证按照规范、按照图纸施工；在进行大面积施工时必须达到工序质量样板要求。（3）项目各单位工程管理人员必须学习工法样板，并且签名确认，保证熟悉每一工序要求。（4）施工现场每一道工序开工前，施工班组必须先进行工序质量样板施工，经监理单位、项目部验收合格后填写碧桂园莞深区域施工样板确认表，定为工序施工样板，方可进行大面积施工。3.“装修交楼样板间”管理（1）“装修交楼样板间”的施工时间要求：各项目应在装修总包单位定标后，立即提前施工“装修交楼标准样板间”，在货量区装修进场前完成验收工作。地点要求：样板间的选取不得影响该单位的销售和交楼，方便装修施工及便于各班组参观学习的位置。标段要求：每一个装修总包单位均须在该标段内设立“装修交楼标准样板间”。户型要求：原则上每种户型均须设立一套“装修交楼标准样板间”，个别数量较稀少的户型由项目部根据实际情况决定是否设立。完成标准：“装修交楼标准样板间”内所有分项工程应达到合同约定的交付标准。验收程序：由项目部负责组织，邀请区域工程技术部、营销中心、客户关系管理中心、设计单位及相关施工单位联合验收，对发现的问题（包括与销售承诺或合同约定的标准不一致、设计使用功能不合理、装修质量不合格等）督促有关单位立即整改，整改合格后进行复检并签署验收合格记录表。（2）“装修交楼样板间”的应用装修施工单位应充分利用样板间对班组和工人进行现场技术交底，并通过“装修交楼标准样板间”的施工，总结各工序的合理流程安排，并在样板间进行标示。样板间开放后，装修施工单位须按照样板标准进行货量区施工，项目建立质量检查验收制度，按照此标准进行验收。“装修交楼标准样板间”由装修总包单位进行管理，应做好室内装修的成品保护工作。在合同收楼日期前，装修总包单位应进行“装修交楼标准样板间”的保鲜维修，确保样板间单位的室内装修工程应达到正常可交付状态。“装修交楼标准样板间”未验收或验收不合格的，不得开展货量区大范围装修施工。（二）工序质量管理1.施工工序流程及工艺标准工序流程精装修总体工序原则：先交接验收后施工、先湿作业后干作业、先上部后下部、先室内部分后公共部分。户内装修施工标准工序流程如下图所示。施工工艺及质量标准：详见碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准（试行）2.施工工序管理装修阶段质量控制重点包括但不仅限于以下工序：墙地砖铺贴前排版、墙地砖铺贴、天花吊顶、天花墙面腻子及底漆、天花墙面面漆、门框及门套线安装、木地板及踢脚线安装、洁具安装、橱柜安装、水电开关面板安装等。在工序开展前，项目部根据碧桂园集团重点工序验收管理要求的对应专项验收表（参考碧桂园莞深区域装修施工工序验收管理用表），下发至各施工单位，并督促施工单位对各重点工序进行自检、自查。施工单位自检合格后，报监理单位复查，由项目部组织，会同监理、施工单位对相应工序进行全面的检查验收，并填写施工重点工序验收单。对于验收不合格的，禁止开展下道工序；对验收中不合格的质量问题，由项目工程师和监理单位督促施工单位进行整改，直至验收通过后方可进行下一道工序。对于不按规定报验擅自进行下道工序施工的或检查中发现较严重的质量问题可对施工单位进行处罚。（三）成品保护1.管理职责划分项目工程部：负责各承包方成品保护工作的协调及违反制度的处罚。监理单位部：负责成品保护工作的监督。精装修总包：负责本标段范围内的成品保护统筹管理工作。甲指分包：负责本分包工程的成品保护，并带保护移交精装总包单位，移交的成品保护的维护由接收单位负责。各施工单位负责合同内成品保护的具体措施细化编制，做好预防预控工作，负责成品保护措施的实施。2.管理程序规定凡参与项目工程建设的所属各单位、各级管理人员、施工人员，都有成品保护的责任和义务，都有对成品保护进行监督的责任和义务；精装总包单位和甲指分包单位必须对所承包范围的成品采取有效的保护措施，并向监理工程师提交施工成品保护方案，经监理工程师同意后实施；各施工单位在施工过程中，应该对由于本单位的施工有可能破坏其他单位的成品采取防护措施；各分项工程开始施工和新进场班组开始施工前，本单位技术人员（管理人员）必须对本单位的施工人员进行施工技术交底，并对成品保护需采取的措施提出具体的、明确的要求（监理工程师监督）。施工管理人员（包括班组长）、技术人员必须经常深入现场指导、督促和检查成品保护工作，对现场新出现的成品及时要求施工人员采取有效的保护或防护措施；各级施工人员应该按照施工技术交底所要求的成品保护措施去实施；各施工单位负责成品保护的具体实施；上道工序与下道工序（主要指土建与水电，甲指分包、装修不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目工程部起协调监督作用，项目工程部各责任人要把交接情况记录在工程管理日志中；各甲指分包方所属室内工程完成并经甲方、监理、精装总包验收合格后，向装修总包移交。交接后装修总包负责全部现场成品保护管理及责任；无正式工程交接验收单，成品或半成品损坏、丢失由分包单位自行承担；需破坏施工成品时，申请破坏施工成品的单位必须按总包单位的要求负责办理审批手续。（注：无论破坏自己的还是其他单位的施工成品均需办理破坏施工成品审批手续）；精装总包单位、甲指单位间发生的成品保护纠纷问题，由项目工程部组织解决。3.分项工程施工成品保护要求详见精装修工程成品保护标准做法五、工程现场管理制度（一）施工策划1.项目部在精装修施工前必须完成精装修工程策划，策划内容应包括但不仅限于以下内容：工程管理目标（质量、进度、安全文明施工等）、施工区段划分、场地交接方案、装修阶段施工平面布置方案和质量、进度、安全等管控措施和要求。2.装修总包单位必须根据甲方项目部的精装修工程策划相关要求，编制精装修施工组织设计（或施工方案），内容包括：工程概况、项目部组织架构及人员配置，施工进度计划、劳动力进场计划、主要施工工艺（提前了解甲方工艺要求）、质量进度保证措施等。3.装修总包进场后一周内提交详细的精装修施工组织设计（或施工方案），并报监理和建设单位项目部审批，经同意后按照方案组织施工。（二）图纸会审1.施工单位在收到施工图设计文件后，应对图纸进行全面细致的审查（如：各专业设计之间是否有矛盾，图纸是否存在错漏等），整理成会审问题清单提交给设计单位，由设计单位在图纸会审会议上给予答复，施工单位配合项目部整理图纸会审纪要，并交与会各方会签。2.在图纸会审中，施工单位认真审图，提出可优化的建议；经设计部修改可降低成本的，所节约费用的部分可按比例奖励给施工单位。3.如果没有认真审图而对明显设计问题没有提出，并在施工过程中造成成本增加的，施工单位应承担部分比例的成本增加费用，不得以设计不合理推脱责任。具体的奖罚金额以所签订的施工合同为准。4.装饰装修专业图纸审查要点序号重点需要核查的内容常见问题备注1装修图与土建图对比核查（特别注意有镜像的图纸）是否有错、缺、漏等2使用功能方面设计有无缺陷，影响使用功能3节点大样是否标示清楚或有错、缺、漏等4装修图材料标注是否清晰（特别是剖面结构图）5装修图尺寸及标注是否清晰与现场有较大出入6装修图标示标注是否有其它标注错误，是否有套用其它项目图纸，结构、内容、名称未修改7装修图与水电安装图的点位是否相符8橱柜图与水电图的点位是否相符9装修图天花造型与灯具、消防喷淋等是否冲突10装修图与中央空调风口等实施是否冲突11土建预留孔洞与装修图是否相符、合理（如排烟口、排气扇口、分体空调孔、柜式空调孔等）是否合适12管道井及浴缸检修口的留置13热水器给水点的标高及位置是否影响热水器安装高度及影响橱柜安装 14空调预留洞口与插座的位置是否满足使用要求15排气扇与插座的关系，抽油烟机洞口与插座的关系，吊顶与铝合金窗的标高关系是否遮挡铝合金窗，影响窗帘盒安装 16橱柜设计应考虑挂设燃气表空间设置是否合适17装饰性照明应与主照明分开控制是否分开控制18在定位图纸中应标明灯具选型的技术参数是否注明19空调位设计应迎门，避免对床吹是否对床吹20入户门及室内门开启是否影响使用21卫生间坐便器和淋浴屏门是否相冲突或影响开启22淋浴间洗涤龙头的安装位置方向与淋浴门打开是否相碰（三）精装修材料管理1.材料管理职责（1）项目部职责：参与材料设备采购过程中的招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见。负责组织材料设备开箱、检验、仓储全过程总的管理、协调。工程竣工扫尾阶段，组织相关单位对现场材料设备进行盘点，缺货或多余材料，及时通知供货商并做相应处理。甲供材料设备，项目部应提前24小时前通知精装修总包，精装修总包安排卸货，并在4小时内组织并会同监理验收。精装修总包在验收甲供材时与监理、供货方、项目部核对数量，在相关依据上签字并盖章，验收后由精装修总包负责保管。（2）监理单位职责配合材料设备的开箱、检验工作，并负责对所验收材料、设备的数量、质量进行监控。负责施工中各类装修材料和设备的产品合格证书、出厂证明及相关性能检测报告等资料的收集及归档。负责编写各类装修用材料和设备的进场记录及台账。3.精装修总包职责（1）精装修总包在图纸会审或合同签订后7日内编制材料进场计划（包括品种、规格、数量、进场时间）报送给项目部及监理；因精装修总包不及时上报或上报数据有误，造成材料供应不及时的责任由精装修总包承担。（2）精装修总包需对所有的进场装修材料（甲供材料及乙供材料）开箱检查，检查结果及时反馈给项目部及监理。（3）精装修总包采购的所有材料和设备均由精装修总包负责送检测部门进行检查。材料的送检抽样必须在施工现场进行，且有监理或项目人员在场监督，送检合格后方能使用，发生的费用由精装修总包负责。（4）精装修总包必须确保所使用的材料、设备符合环境卫生等的有关规定，并必须执行民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）中对材料要求的规定。（5）甲供材料由项目部委托的供应单位送到工地或精装修总包指定的中转场地。精装修总包须负责保管、二次搬运（中转场地至工地和从储存点运至安装点等）、安装。（6）对因精装修总包未按指定品牌购买的，项目部有权不予支付相应的工程款，导致的供货错误、供货延误、工期拖延、工程质量等责任由装修单位承担，并赔偿由此给项目部造成的相应损失。4.供应商职责供应商配合验收，并对验收中发现的错发、少发和产品本身质量问题及一次运输中出现的材料（设备）损坏、丢失负责。2.材料样板管理（1）精装修总包在现场设置材料样品库，材料样品库由专职的材料库管员负责管理。（2）样板采集甲供材料样板：由供货单位提供经供货单位、精装修总包、监理公司、项目部相关人员共同签字确认的封样。甲指乙供材料样板：由精装修总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求，从生产厂家采购实物样板报送监理与项目部，经确认后，封样于样品库。乙供材料样板：由精装修总包根据技术要求采购样板，样板报送监理与项目部，经确认后，封样于样品库。3.材料设备堆放、加工（1）乙供材料、设备：精装修总包采购的所有材料和设备均由精装修总包负责堆放到现场指定堆放区。（2）甲指、甲供材料、设备：甲供材料和设备由甲方委托的供应单位送到工地，精装修总包负责安排堆放地点和保管。（3）精装修房施工过程中，木龙骨、门套线、墙地砖的切割等的施工操作均集中在指定施工区域（架空层或商铺）加工好后运至现场拼装，不得在现场加工，以促进施工单位对同一户型做到统一化、标准化，从而提高产品品质和施工工艺。4.材料设备保管、储存(1)对购入的材料、设备等，设置专门的仓库由精装修总包负责保管、发放。装饰材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。瓷砖每箱整齐叠放，但切勿叠放过高。（2）仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题要及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。（四）装修期间垂直运输的调度管理及协调对于多层、别墅产品，精装修总包自行考虑垂直运输工具，费用在合同综合单价中体现；对于高层产品，若精装修总包进场时，电梯未能开始运行，垂直运输问题由精装修总包与土建总包协商使用人货梯。为保证材料的最大运输能力，需对垂直运输统一调度与协调。（1）室内电梯运行之前:合理布置总平面 为了保证吊运的有序性及运输道路的畅通，土建总包将根据工程施工进展情况，合理布置现场施工总平面，统一指定各专业的材料的吊运地点，合理分配各专业的吊运次序。确保垂直运输设备处于完好正常运行状态 设备的进出场、提升以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行。合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证装修单位施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设有运输调度管理，对调度时间做统一规定。（2）室内电梯运行之后：产品保护电梯轿箱安装调试完成、经专业验收机构验收合格后，在监理单位的主持下，移交给精装总包单位。由精装总包单位使用原专用保护膜满贴，在此基础上用细木工板满封，进一步强化保护效果。使用管理由精装修总包单位指派经过专业培训的专人操作电梯。精装修总包需要保持轿箱内清洁卫生、不超载、材料袋装。注意事项保洁时禁用腐蚀性溶液，避免蚀伤不锈钢表面及塑料配件，用干净棉布湿水擦拭即可。（五）精装修交叉作业管理精装修总包找平层的砂浆需用砂浆搅拌机集中搅拌，土建总包单位预先对房间铺设好的线管做好成品保护措施，铺设脚手板车道，如出现房间线管被损坏，由精装修总包负责修复，已完工的找平层严禁使用小推车。土建总包及装修总包的建筑材料（水泥、砂、瓷砖、纸皮砖）需堆放在客厅和阳台位置（避开线管），严禁堆放在已完工的找平层上，待土建总包的外墙纸皮砖施工完成后才能铺设给水管，在精装修总包铺设客厅、厨卫间的地面铺贴，给水管必须带压施工（土建总包一层设置一个压力表）。精装修施工过程中，铝窗分包单位必须对门窗框的下框做好保护，在容易破损的窗框上使用“U”型槽扣，以免在使用小推车时造成破坏。土建总包在进行外架拆除及使用电焊、气割等作业中不得抛掷拆除的扣件、短钢管等物料。外架拆除期间，严禁在外架楼层以下楼层阳台或室内窗边逗留及施工。土建总包在没有进行外墙淋水试验前，精装修总包不可对外墙有关联的工程面进行精装修施工（如：油漆、贴砖等），外墙淋水试验中要严格按照规定要求对门窗进行全面封闭，对发现的渗漏点，精装修总包要全面配合总包对室内渗漏点的封闭施工。精装修总包做为装修阶段的总包，应及时提供给各分包商合格工作面，配合各分包商的施工，并对甲方指定分包的工程质量、进度、安全文明施工、成品保护、用水用电进行统一管理。（六）精装修施工进度管理1.管理职责（1）项目部以集团编制的里程碑计划为指导性文件，根据区域每月下发的计划运营综合考核指标，项目内部以进度前置为原则细化进度计划安排，制定每周进度计划表，并以此考核精装修总包。（2）监理单位全程配合项目推进现场精装修进度，发现有进度滞后现象，第一时间告知项目并下发联系单给精装修总包，要求其在指定时间内追赶完成进度。（3）精装修总包在拿到每周进度计划表后，严格执行计划要求，无特殊条件下必须在保证质量的基础上按时甚至提前完成各进度指标。2.现场进度管理细则（1）每日进度汇报：精装修总包每日在微信沟通群上按楼栋号上报精装修施工进度（包括各分包现场施工进度）至监理单位和项目部，每日汇报内容：1、各楼层各户施工内容；2、现场施工人数；3、现场存在问题汇总。（2）施工进度可视化：各楼栋安全通道入口处制作数据可视化（包括进度、实测实量数据）宣告栏，安排专人每三日对现场进度可视化表格进行完善；（3）每周精装修例会：每周指定一天召开例会，精装修总包在会前需准备好会议汇报资料，包括：上周进度完成情况、现场施工照片、各工种人数、现场存在问题及需解决情况（设计变更、签证、技术核定及各分包协调问题等的落实情况、近期需甲方、监理协调的问题）、下周计划施工进度情况等。（七）临水临电管理土建总包每两层给精装修总包提供一个临时用电连接端口，精装修单位安装带电表分配电箱。土建总包每层给精装修总包提供一个临时用水接驳口，临时用水按总包及精装修单位的工程进度比例分摊，分摊比例由双方协商解决。临时水电由总包管理，精装修单位要服从总包的安排和协商，不得私自从精装修配电箱以外的电源接连，应配备专职电工，负责用电及设备的日常维护工作。各专业分包进入施工现场后，用水用电需服从精装修总包管理和安排，在指定地点指定的配电箱接电。如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN-S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行一机一闸制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1秒。土建总包及精装修总包现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。（八）垃圾处理精装修总包应按照土建总包指定位置堆放垃圾，并督促甲方直接发包单位将各自施工产生的垃圾及时清运至指定地点，精装修总包负责定期清运，保证施工现场达到文明标准。装修施工过程中，土建总包、精装修总包及甲指分包单位以户为单元，每道工序完成并做好成品保护，过程中产生的建筑垃圾不得就地倾倒或堆放，应及时清运，做到工完场清。各个参建单位清理施工垃圾时使用编织袋吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。指定地点外的现场垃圾由精装修总包确认责任单位，当无法分清责任单位时，由精装修总包自行负责清理至堆放点。如精装修总包未按时完成以上工作，项目有权另行委托他人进行拆除清运，相关费用另加20%管理费从精装修总包合同价款中扣除。六、质量检查及奖罚规定（一）集团及区域月度检查及强制排名奖罚规定根据集团“1212”管理要求，区域原则上每月对各项目工程质量巡检一次，检查依据及相关评分表格按照集团、区域文件工程质量管理检查评分办法（最新版）执行；区域每月对各项目工程质量检查情况强制排名并进行奖罚，奖罚依据按照区域文件莞深区域工程质量检查强制排名及奖罚细则（最新版）及莞深区域质量安全文明环保底线（2016版）执行。（二）区域过程质量检查及处罚规定区域在施工过程中对各项目精装施工单位进行质量管理行为检查，内容包括：样板引路、重点工序验收、质量问题整改等。处罚规定按照区域文件莞深区域工程质量检查强制排名及奖罚细则（最新版）及莞深区域质量安全文明环保底线（2016版）执行。（三）创优标杆及优质优价奖励根据区域关于创优标杆及优质优价的制度执行。七、交付及维修管理要求（一）竣工前分户验收工作项目精装修工程基本完工后，在项目竣工验收前，项目部应组织监理、土建总包、精装总包及其他分包单位按莞深区域质量安全文明环保底线（2016版）进行专项分户验收，完成相关分户验收资料，并填写碧桂园装修工程分户检查验收单。各施工单位对分户验收中存在的问题应及时组织人员进行整改，制定整改措施和完成计划，由项目部和监理单位监督实施。未整改完成的项目部不予组织最后的竣工验收，由此造成的一切损失由相应施工单位承担。（二）交楼前承接查验工作每个项目交楼苑区在交楼前都应由区域客户关系管理部牵头，联合项目部、物业分公司认真进行承接查验工作。承接查验时应当重点关注“五大类”（两防、铺贴、装修细部、水电、家居部件）的施工质量和产品质量。项目部应在业主收楼前，严格遵照莞深区域交楼及交付专项管理指引及碧桂园物业承接查验实施作业指引和碧桂园物业承接查验管理细则的要求，认真落实承接验收工作。发现问题立即督促施工单位进行整改，各施工单位应无条件全力配合，以确保项目顺利交楼。对于承接查验问题必须100%整改完成，方可进行交楼联合验收。（三）开荒清洁管理精装修总包负责交付前的开荒清洁工作，达到交付开荒清洁标准。精装修总包清洁开荒范围包括精装修工程工地开放日时粗开荒清洁、集中交付前精开荒以及交楼时（整改后）开荒清洁，即含括小业主收楼前所有的开荒清洁；具体要求详见附件：碧桂园集团精装保洁质量标准（四）交楼维保修管理原则上由各施工单位成立交楼维修小组，由项目部统筹，发现问题及时维修。不允许因费用及责任划分拖延，先维修后追究责任。各施工单位在交楼期间应全力配合项目的交楼工作，为及时配合响应交楼维修，应在大规模交楼的区域或项目集中设立备件仓库。凡进入交楼阶段，项目总应立即责令施工单位成立专责维修队，未能组建维修队的，项目部应立即自行组织专业维修队伍，所付费用从施工单位工程款扣除。接到维修单后三天内如施工单位未能及时响应，项目部可组织第三方维修，所付费用从责任施工单位工程款扣除。其他要求详见：碧桂园集团莞深区域精装修交楼维保修要求。附件1：装修总包和土建总包单位施工界面的划分规定界 面完成面接收面备注类 项完成单位工作内容接收单位工作内容外立面外墙面土建总包按照设计要求，外墙面涂刷或铺贴全部完成；外墙预留孔洞完成；外墙灯具、插座安装完成；外墙淋水完成并无渗漏。（阳台或露台的灯具、插座、龙头、地漏可不在土建总包范围内，由装修单位负责）装修总包注意检查各种预留孔洞是否齐全、和孔洞坡度是否合格、是否有穿墙套管等，如：燃气、空调、热水器、排气扇等孔洞；检查外墙渗漏记录是否齐全齐全。洞口如需二次改造则装修总包负责改造开洞如由于外墙渗漏水造成后期装修损失的，将由土建责任单位负全责，碧桂园保留进一步处罚权利铝合金/塑钢门窗门窗分包门窗安装完毕（含塞缝），完成型材（窗框与门扇）成品保护，交由总包收口，窗框与墙面打胶完成，经淋水试验，确定无渗漏，配件安装齐全，功能调试正常、完成成品保护后移交。装修总包接收后按碧桂园统一成品保护做法进行成品保护，并负责精装修期间的成品保护责任；注意刮风下雨时门窗保持关闭，避免漂雨或打烂门窗玻璃。阳台推拉门的下坎铝合金保护需注意，同时玻璃需内部贴膜或贴纸保护，铝框和墙面交接处贴纸外墙排水土建总包按设计要求完成安装及疏通、排水坡度满足要求。装修总包检查外墙立管是否完好，放水试验检查排水坡度是否合格、是否通畅。装修单位负责对接管后的最终的排水通畅负责阳台土建总包/栏杆分包结构蓄水无漏水，住户的阳台地坪需做完防水层，栏杆安装完成后移交给装修贴砖，栏杆带成品保护移交。装修总包进行蓄水试验并检查排水坡度、面层铺贴完成，装修总包负责精装修期间的成品保护责任，负责地坪找坡铺贴地砖和地漏安装，阳台涂料归属精装总包 露台/屋面土建总包/栏杆分包防水层、保温层、保护层完成，蓄水试验无渗漏，室内的露台则土建总包不找平，貼砖由装修单位负责，室外公共部位的则土建总包完成装饰面层，栏杆安装完成。装修总包室内的露台或屋面则由装修单位进行蓄水试验并检查排水坡度、面层铺贴完成、地漏安装等进户门入户门分包入户门分包完成门框的安装和框内灌浆或塞缝；土建总包完成洞口预留和门框的土建收口；入户门分包待精装修湿作业完成后负责安装门扇、锁具并做成品保护后移交装修总包负责通知分包安装入户门并接受和维护入户门的成品保护，装修总包进场后精装修期间的成品保护责任，进户门的门槛石由装修单位负责安装洞口尺寸根据进户门厂家安装工艺要求确定，主要电梯厅、门槛石、门、室内装修几者间的标高关系住宅内装饰墙面墙面、梁底、梁侧面土建总包水泥砂浆抹灰装修总包腻子层，装饰面层平整度、方正度等尺寸检查有装修单位负责，移交后整改在装修单位卫生间、厨房土建总包墙面抹灰完成， 装修总包装饰面层施工内保温墙面（如有）内保温分包内保温面层施工完成装修总包装饰面层施工如内保温墙面有开槽或改动的，必须通知内保温分包修复，严禁直接用砂浆修复顶棚土建总包结构砼面修补、顶板水平度极差整改,钢丝及杂物清理和除锈。装修总包天棚腻子及装饰面层施工需对顶棚平整度根据分户验收标准进行验收，关注土建总包顶棚钉眼的处理室内楼梯土建总包结构完成，原浆收光装修总包/各装修分包装饰面层施工土建总包完成的平整度根据分户验收标准核定楼地面房/厅土建总包结构原浆收光完成，如果都铺贴木地板，则全部完成地坪找平，如果客厅为瓷砖，则客厅为结构拉毛移交，卧室为木地板，则卧室做找平层。 装修总包 负责地砖装饰面层施工，负责铺贴木地板房间找平层施工。注意入户门扇底沿距毛坯地面净距需达到3540mm，装修总包负责清出腻子等垃圾，并用拖把或吸尘器清扫干净后方可铺贴木地板或移交木地板单位木地板分包进行平整度验收，移交后如不平，则负责整改，并负责木地板的安装、保护。卫生间土建总包结构板、沉箱防水及保护层层完成，给排水水管道敷设到位，管堵及管封堵密实，给水管接口凸出墙面11.5公分，排水管高度高出地面15cm高。防水层蓄水试验。装修总包装修总包完成沉箱盖板、二次防水及以上各层施工；管道通水测试及完成面蓄水试验， 注意盲管口的高度和坡度、马桶等预留口位置尺寸；防水材料及工艺按照设计或碧桂园集团工艺要求执行厨房土建总包结构面原浆收光，负责防水及保护层施工（如有）装修总包负责装饰面层设备安装给排水土建总包给水管道全部安装到位，排水管道预留出接驳口，给水点施工到管堵，并完成给水管道试压、排水管道通水通球试验；(管堵及管封堵密实，厨卫貼砖处的给水管接口出墙11.5cm高，阳台涂料处的给水管道接口出阳层涂层-50mm，排水高度高出地面15