厂房设备安装监理大纲(包含土建工程-附图丰富).doc

目 录一、 监理大纲二、 合同及信息管理工作内容及措施三、 招标文件要求的其他资料四、 对业主的建议和要求对招标文件有关条款的承诺意见监理大纲第一章工程项目概况第二章 监理工作范围、监理内容 一、监理工作范围 二、监理工作内容第三章 监理目标 一、质量目标 二、工期目标 三、投资目标 四、安全控制目标 五、合同管理目标 六、协调工作目标第四章 监理工作依据 一、国家和地方有关的工程建设及法律法规 二、有关合同和文件 三、监理规范 四、国家有关强制技术标准和验收规范质量评定标准第五章 监理组织方案和监理人员职责及进场安排 一、公司组织机构 二、项目监理组织方案 三、监理人员岗位职责 四、监理人员进场安排第六章 自备监理仪器和设备 一、监理办公检测设备与仪器配置计划 二、监理对检测设备与仪器控制第七章 监理工作制作及廉洁自律措施 一、监理工作制度 二、廉洁自律措施第八章 工程创优及工程质量控制的工作任务、方法及措施 一、质量目标与工作任务 二、质量控制的工作与方法第九章 工程进度控制措施对策及监理建议 一、进度控制目标与工作任务 二、进度控制方法 三、进度控制风险分析及控制要点 四、进度控制的技术、组织、合同、经济及信息措施 五、进度控制的监理建议第十章 工程投资控制工作目标任务、方法及措施 一 、投资控制工作目标任务 二、 投资风险分析及防止索赔措施 三 、投资控制措施 四 、投资监理程序 五、 进度控制的监理建议第十一章 工程合同及信息管理的方法及措施 一、 合同管理 二、 信息管理第十二章 文明施工、安全生产的控制措施 一、 施工阶段安全监理的依据 二、 安全监理工作的目标 三、 监理工作内容 四、 项目监理组织型式及组织人员名单 五、 监理人员岗位职责 六、 安全监理工作程序 七、 安全监理工作方法及措施 八、 安全监理的工作制度 九、 针对本工程的安全工作内容和控制措施第十三章 现场组织协调的工作任务及措施 一、 协调的主要任务 二、 监理与有关各方关系及协调的原则途径 三 、协调的措施第十四章 本工程监理重点和难点分析 一、 本工程监理控制重点和难点措施 二、 施工测量放线重点和难点分析与对策 三、 基坑开挖、支护施工重点和难点分析与对策 四、 建筑防水工程的监理重点和难点分析与对策 五、 结构工程监理重点和难点分析与对策 六、 砌体工程监理重点和难点分析与对策 七、 装饰工程监理重点和难点分析与对策 八、 门窗工程监理重点和难点分析与对策 九、 屋面工程监理重点和难点分析与对策 十、 土建工程常见质量同病及其重点和难点分析与对策 十一、 给排水工程建立重点和难点分析与对策 十二、 电气安装工程监理重点和难点分析与对策 十三、 弱电、智能化工程监理重点和难点分析与对策 十四 、消防管道系统工程监理重点和难点分析与对策 十五、 防雷及接地装置安装工程重点和难点分析与对策 十六、 工程质量控制附表第十五章 监理保证措施及监理报告 一、 监理保证措施 二、 监理报告第十六章 监理服务质量的检验与考核 一、 监理服务检查与考核制度 二、 监理服务质量考核规范第十七章 监理工程流程（即监理工程程序） 一、 施工监理工程总程序 二 、分析监理合同及建设工程施工合同程序 三、 工程进度控制基本程序 四、 工程质量控制工作基本程序 五、 工程材料构配件和设备质量控制基本程序 六、 分包单位资料审查基本程序 七、 检验批分项、分部工程签认基本程序 八、 单位工程验收基本程序 九 、月工程计量和支付基本程序 十、 工程款竣工验收基本程序 十一、 设计变更洽商管理的基本程序 十二、 工程延期管理的基本程序 十三、 费用索赔管理的基本程序 十四、 合同争议调解的基本程序 十五、 违约处理的基本程序第十八章 工程检测手段及检测设备的控制 一、 监理平行检查方案 二、 对检测设备的方案第十九章 质量通病的预防及控制措施 一、 管理措施 二、 砌体裂缝防治技术措施 三、 钢筋混凝土现浇梁防治技术措施 四、 楼地面渗水防治技术措施 五、 外墙渗漏防治技术措施 六、 门窗渗漏防治技术措施 七、 屋面渗漏防治技术措施第二十章 工程质量保修期阶段的监理工作第二十一章 监理提供良好工作服务承诺第二十二章 合理化建议 一、 设计协调方面的建议 二、 关于承包商选择方面的建议 三、 关于进度控制方面的建议 四、 关于投资控制方面的建议 五、 关于质量控制方面的建议 六、 关于安全文明方面的建议 七、 关于组织协调方面的建议 第一章 工程项目概况1、工程名称：XXX有限公司电子化学品项目一期工程监理。 2、招标人：XXX有限公司 4、工程规模：5万吨/年电子化学品及配套产品，建筑面积约2万平方米，工程费用约为1.0亿元，其中建安工程费约4000万元，设备购置费约6000万元。 5、工程地点： XXX开发区 6、质量标准：本工程以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单、各类检验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。7、工程造价：一亿元。8、工 期：总工期为21个月9、资金来源：自筹第二章 监理工作范围、监理内容 1、监理工作范围 施工图纸范围内的土建、安装（包括工艺、设备、电气、消防、自控、给排水、暖通、环保、围墙道路、绿化、照明、室外附属工程等）施工的监理工作。2、监理工作 按照国家标准建设工程监理规范GB50319-2000和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。监理工作控制目标主要包括“四控、两管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理及工程协调工作，具体如下：（1） 施工准备阶段的监理工作内容1） 协助甲方组织纸图会审；2） 开工前检查复核施工单位的测量定位，中线水准桩的设置；3） 审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位，审查并确定承建单位选择的分包单位；4） 审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令；5） 参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，做好监理交代工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签（2） 施工准备阶段的监理工作内容1） 工地例会定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2） 工程质量控制工作对建设工程分项、分布和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格验收，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。监督并配合设计、施工单位做好工程创优工作。对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专家论证，经审定后予以签认。复验和确定承包单位报送的施工测量放线成果。考核承包单位的实验室。审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。对施工过程进行巡查和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后与以签认。审核和现场检查承包单位报送的分项、分布和单位工程质量难评资料，符合要求予以签认。检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，完整的质量事故处理记录整理归档。3） 工程造价控制工作按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格、数量准确；建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；建立验工计价台账，每月向甲方报送一次，每个单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；组织召开现场例会，协调解决施工中出现的问题，重要协调事项先向甲方请求报告；及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4） 工程进度控制工作监督施工单位严格依据施工承发包合同规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成；掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方；审批承包单位报适合的施工计划和年、季、月度施工进度计划；检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施；依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报送建设单位；通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5） 变更设计 对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。（3） 竣工验收阶段的监理工作内容 1）监督、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。 2）审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。 3）参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。（4） 缺陷责任阶段的监理工作内容 1）定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理。 2）做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务。 3）整理一套完整的监理资料报甲方存档。第三章 监理目标 监理依据项目合同条件的规范，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，以实施质量控制为主，进行进度、投资控制机合同管理，使本项目达到招标文件的工程标准和按期完工，全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。一、 质量目标：合同中所确定的质量等级 按照招标文件和建设单位要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其质量达到国家建筑工程施工质量统一标准系列验收规范规定，达到工程施工承包合同要求的工程质量目标。 质量目标的分解：在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包商监理有效地质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关：认真贯彻开工报告审批制度，做好中间环节的质量检查与验收，对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包商返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。确保工序质量达到质量达到承包商企业标准或国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。二、 工期目标：本工程招标文件规定工期时间，按照招标文件和建设单位的要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程的特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期内完成且不超过工程施工合同工期。 工期目标的分解：按工期目标，制定工程实施网络节点控制图，提出个阶段开完工目标，并对工程的工期分阶段进行有效地控制。本工程将按单位工程，划分成基础及地下室、主体、屋面及外装饰、内装饰、安装工程及室外配套工程等，实施对工期的有效控制，及时对进度计划与实际计划做出对比，向建设单位通报工程进展情况，必要时指令承包商做出调整并监督其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程按时完成。三、 投资目标：控制工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内。 严格控制工程变更即合同外工作量，并经建设单位认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，随大限度控制造价。准确计算，认真审核各类工程款项即单价的暂定、造价增减的测量现场签证费用的计算，认真审核各类工程款项即竣工结算，确保工程计量与支付的准确性，以及配合好审计工作等。严格控制施工阶段新增费用，根据现场实际情况对不合理的工程项目进行优化，确保所发生的工程费用在合理范围内，监理控制投资目标为不超过施工合同确定的工程造价。四、 安全控制目标：避免现场发生责任事故及对现场人员、工程实体和设备伤害和损坏。 严格贯彻执行建筑工程安全生产管理条例和相关法律、法规精神，加强安全、文明施工的监理以及国家和地方有关建筑工地环境保护的法律、法规的要求。认真审查施工方案、安全设施及措施符合规定，监督施工单位做好安全防护措施和文明施工管理工作，消除施工中人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，避免现场发生安全责任事故及时对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏，确保工程施工现场安全，无伤亡事故。五、 合同管理目标：依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正和管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。六、 协调工作目标：协调施工过程中的外界和周边生产条件；协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。第四章 监理工作依据一、 国家和地方有关的工程建设法律、法规：（1) 中华人民共和国建筑法（2) 中华人民共和国合同法（3) 中华人民共和国招标投标法（4) 建设工程质量管理条例（5) 建设工程安全生产管理条例二、 有关合同和文件：（1） 工程建设监理合同、招标投标文件；（2） 工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；（3） 工程建设勘察设计图纸、文件；（4） 经过批准的施工组织设计和有关文件。三、 监理规范：建设工程监理规范（GB0319-2000）四、 国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准主要有：序号编号名称1GB50300-2001建设工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50207-2002屋面工程质量验收规范6GB50208-2002地下防水工程质量验收规范7GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范8GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11GB50319-2000建设工程监理规范12GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ137-2001多空砖砌体结构技术规范15JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准1603G101砼结构施工图平法制图规则和构造详图17GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范18GB50312-2007综合布线系统工程验收规范19GB50134-2004人民防空洞施工验收规范20JGJ46-2005施工现场临时用电安全检查标准21JGJ59-99建设工程施工安全检查标准22130-2001扣件式钢筋脚手架安全技术规范23JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范24JGJ80-91建筑施工高出作业安全技术规范第五章 监理组织方案和监理人员职责及进场安排一、公司组织机构董事会 监事总经理管理者代表总工副总经理副总经理总师室工程部办公室检测中财务室经管 项目监理部二、 项目监理组织方案： 本工程涉及建筑、土建、给排水、电气安装等专业。根据拟委托监理工程的建设合同、工程复杂程度并综合考虑设计活动的多少、工程地理位置、工程地质、工程性质、工期要求等因素，结合我们自身监理业务水平，我公司拟选派业务能力强，技术职务、职称结构合理，专业配套的监理人员组建现场监理组织机构。现场监理机构采用职能制监理组织形式（在实施过程中可根据本工程项目各单位组成、总平面布置、施工平面布置及项目工程总承包等实际情况合理划分为子项1监理组、子项2监理组）。 组织框架如下：（示意，具体实施根据实际情况调整后在监理规划中明确）总监理工程师安全/合同/信息管理进度监理组投资监理组质量监理组子项2监理组子项1监理组三、 监理人员岗位职责（1）总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理工作人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交多的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证明和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检测，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。（2）总监代表职责1）负责总监指定或交办的监理工程；2)按总监的授权，行使总监的部分职责和权力；（3）专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工程师的具体实施；3）组织、指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期本专业监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关监理记录；（5）信息档案管理员1)执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好范围内的一切工作；2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志；3）协助监理月报的编写和各种监理台账的记录工作；4）负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分给有关单位；5）认真做好监理部的收发文件登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按工程序分送给有关或有关专业人员；6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续；7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器工具的保管和领用，办理领用手续；8）协助总监理工程师做好还礼部的后勤工作，负责现场监理人员的员的考勤工作。四、监理人员进场安排 序 号 岗 位前期准备阶段基础施工阶段结构施工阶段安装、装修、室外工程施工段竣工验收阶段备案移交阶段1总监理工程师 2 总监代表 3安装（给排水）监理工程师（含水、暖通、燃气预留预埋)监理工程师4工程师造价控制监理工程师5合同信息资料管理监理员6监理员7安全文明施工控制监理师 第六章 自备监理仪器和设备 按照招标文件和业主要求，针对工程的监理内容及质量控制点，在实施过程中监理办公、检测的部位、工序较多，需要制定平行检查方案和计划，配备足够的监理办公、检测设备和仪器，完善监理办公及检测手段。一、 监理办公、检测与仪器配置计划 办公、检测设备一览表序号名称（规格、型号）数量备注1经纬仪1台公司备用2水准仪1台公司备用3回弹仪1台公司备用45M钢尺每人一把550M钢尺1台公司备用6空鼓锤每人一把7电脑及打印机1台公司备用8测距仪1台公司备用9便携式检测包1台公司备用10汽车1台公司备用11计算机及其配套设备WINBOOK1台公司备用12复印机（惠普）1台公司备用13数码相机1台公司备用14计算器3台公司备用15手机7台个人备用二、 监理对检测设备与仪器控制（1）所有使用的检测设备与仪器，专业监理工程师在使用前，核实其标识，确认是在有效使用期内方可使用。（1） 为了保持检测设备与仪器使用的可追溯性，在监理过程中建立检测设备与仪器使用台账，保存检测设备与仪器使用记录。第七章 监理工作制度及廉洁自律措施一、 监理工作制度为保证监理项目质量，本公司依据建设工程监理规范（GB50319-2000)的要求，制订详细的项目管理制度，主要包括以下制度：（1） 监理守则1） 各监理人员必须严格服从上级监理组织的管理安排，本着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真工作；2） 为不导致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌博，一律不得饮酒；3） 各监理人员均不得介绍分包队伍，不得以权谋私和接受承包人的贿赂，也不允许和其它材料商进行合作从中获利，不准参加施工单位邀请的消费。不准故意刁难施工单位；4） 作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际情况分轻重缓急安排好，项目监理人员不得擅离工地，因工作需要外出的，必须与施工单位协商安排好工作，同时向上级有关部门办理请假手续；5） 项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发现问题及时向上级有关部门报告；6） 本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。确认合格，在规定内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的连续性。7） 各级监理应严格按各自的监理职责范围做好监理工作，无特别原因各级监理不得越级处理问题。8） 监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执己见。（2） 监理交底制度1） 在监理项目开始前由上一级监理机构（或人员）向下一级监理机构（或人员）就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底。监理工作实施过程中，由总监理工程师向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不定期进行交底；2） 交底要有正式记录。(3) 设计文件审查管理制度（3.1）设计交底与图纸会审制度1） 根据建设工程监理规范（GB50319-2000)第5.2.1规定：在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议；2） 图纸审查的主要内容审查施工图纸设计是否通过专业审查部门的审查和批准；审查施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；审查施工图纸设计是否符合国家现行设计规范和标准的规定，特别是强制性条文的规定；审查建设项目图纸、施工图纸说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾，各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互问的关系尺寸、标高是否一致。建筑施工图纸与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通风等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾等。3） 图纸自审图纸会审前各单位应进行图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应及时安排或组织监理人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（4) 会审由建设单位召集进行，监理单位应根据施工进度要求，督促业主尽组织会审。应在工程项目开工进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做法要达到质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时由设计代表作正式会审记录但各单位应指定专人进行记录以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸记录由各单位盖章生效。会审记录由建设单位或委派监理组织向各方发送，各方应做好登记归档。（3.2）设计变更、洽商管理制度1） 设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写工程变更单报专业监理工程师审查，总监理与业主协商一致后予以签发，承包方方可执行。2） 专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更洽商的内容及时反映在施工图纸上，设计变更洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。（4） 监理日志记录规定1） 监理日志包括项目监理日志和个人监理日记两种，项目监理日志采用公司统一印刷制的A4幅面日志本记录；2） 项目监理日志记录范围，以实际工作划分，做到不重复、不遗漏。各监理人员根据本项目特点作具体安排，记录人由总监或监理指定，人员调动时要转交监理日志，并在日志上作交接记录。项目结束时作为监理资料的一部分归档。3） 每一个监理人员均要记录个人监理日记，总监或监理组长每半个月对所辖段的监理日志进行集中检查并在日志上作检查记录。作为对监理人员的一项考核指标；4） 监理日志力求条理清楚、文字简明、字迹工整。记录采用黑色钢笔或签字笔，不得使用蓝色钢笔、圆珠笔或铅笔；5） 监理日志应准确、真实反映工程建设过程中投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、信息管理、合同管理及现场协调情况，对与之有关的问题要有头有尾、有始有终地记录，对参与的人员、时间、地点、起因、经过、结果都要如实记录，把日志作为完整的工程跟踪资料。监理日志应与其他监理资料（如旁站记录、报工序检查、试验检测、验收、原材料、设备、人员情况、会议、工程协调、人员往来、资料往来、施工安全等。（5） 监理会议制度1） 工地第一次会议：第一次工地会议在工程开前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全部人员参加；2） 监理例会：工地监理例会由监理按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位；3） 专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其他管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议后签字执行；4） 监理例会、专题会议形成会议决议签字后分发各方，并督促实施。（6） 工程报审与监督制度1） 专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计（方案），在开工前填写施工组织设计（方案）报审表报监理审定。2） 总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意批准实施。需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。3） 以批准的施工组织设计（方案）作为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程中实施落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因，且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况，对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，督促施工单位实施。监理把督促施工方对施工组织设计（方案）的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。（7） 工程进度计划审批制度1） 进度计划审批的内容施工单位总进度计划及调整计划；阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工、竣工施工等）；进度计划必须有保证措施，主要是机具、劳动力和其它资源的配置等。2） 审批的依据总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定；阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求；进度计划的科学性和合理性。3） 审批的程序总进度计划应附在施工组织设计中审报；月进度计划每月26日审报，周进度计划在周例会前1天审报，审报内容包括上月（周）进度计划完成情况，下月（周）进度计划，机具、劳动力的安排；专项施工计划应附在专项施工方案中审报；调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；监理部收到进度计划后在约定时间内，由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。（8） 施工进度监督制度1） 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，施工单位按月（周）进度计划申报经审批实施，监理部每月（周）以月（周）报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2） 施工单位申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并与各单位、各工序进度密切衔接。（9） 投资监督与工程计量、工程款审批制度1) 监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算及与承包合同相适应的概算，并随时补充相关的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2) 对重大变更或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。（10） 分包单位审批制度1） 选择分包的原则：总承包单位对本项中的专业性较强的工程选择分包单位应遵循以下原则符合工程承包合同的约定；符合有关法律、法规中对工程分包规定。2） 分包单位审批程序：分包单位资格报审表，总包单位将分包单位有关的资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理工程师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。3） 对分包单位资格审核的内容：分包单位的营运执照、资质等级证书是否符合分包工程的要求，特殊行业是否具有施工许可证，境外企业在同类工程承包是否具有施工许可证；分包单位的业绩；拟分包的工程内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。（11） 工程报验与检验制度（11.1）材料、构配件和工程设备报验审查制度1） 承包单位应按规定对主材料进行资料核对和见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写工程材料/构配件/设备报验单报监理，专业监理工程师按有关规定进行检验，见证取样复试合格后认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽检，不合格材料勒令退出现场。2） 承包单位的施工设备进场调试合格后应向监理部报验，经专业监理工程师审查合格后进行签认，准许其使用。（11.2）隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写报验申请表报监理工程师，专业监理工程