[四川]高层住宅楼监理投标文件110页(附监理规划)ser.doc

“幸福里”居住小区工程监理招标

投
标
文
件

投标人：四川省xx有限公司
联系人：
联系人电话：

xx年xx月xx日
59

四川省xx有限公司
目 录

一、公 司 简 介 2
二、授权委托书 3
三、监理规划 7
四、投标报价函 91
五、企业资信材料 92
六、监理服务期承诺 104
七、拟派本项目人员一览表 105
八、近年在南充市监理的类似工程一览表 106
九、总监理工程师简历表 107
十、总监理代表简历表 108
十一、付款方式 109

一、公 司 简 介

四川省xx有限公司成立于1998年，注册资金1000万元，具有房屋建筑工程、石油化工工程、市政工程、机电安装工程甲级监理资质，公路工程、铁路工程、水利水电工程乙级监理资质，可承担房屋建筑、石油化工、市政工程一等及以下工程，通过国际ISO9001认证。公司现有技术、管理人员96人。其中全国注册监理师35人，四川省注册监理工程师67人，高级职称43人，中级职称78人，初级职称65人。从业人员长期从事工程监理、造价、设计和咨询工作，具有丰富的工程管理经验，其中不乏省内乃至国内的知名专家。公司成立以来，承接工程监理项目600余项，建立了以成都为中心，辐射全川的客户网络。12年来，在“诚信服务、铸造精品、创造价值、回馈社会”的企业理念指导下，城建监理直面市场竞争，以务实、诚信的工作作风，一点一滴的构建着“城建监理”品牌的内涵。我们本着“以业主为关注焦点”的服务思想，全面贯彻执行“全优、全程、全员”的服务质量方针。外塑形象，内抓管理，履践着我们为社会尽责的庄重承诺。如今，所有的城建监理人，怀揣着铸就百年品牌的理想，迈向新的征程。
二、授权委托书

本授权书宣告：四川省xx有限公司的董事长 合法地代表我单位，授权四川省xx有限公司的 为我单位的全权代理人，该代理人有权在工程的投标活动中，以我单位的名义签署报价函和投标书、与招标人（或业主）协商、签订合同协议以及执行一切与此有关的事项。

投 标 人：四川省xx有限公司
法定代表人：
委托代理人：
日 期 ：xx年 xx 月 xx日

附：授权委托人身份证复印件

法定代表人身份证明书

单位名称： 四川省xx有限公司
单位性质： 有限责任公司
地址：成都市西体路2号xxB5-5楼
成立时间：xx年xx月二十三日
经营期限：xx年xx月二十三日至永久
姓 名： 性 别： 年 龄： 职 务： 系 四川省xx有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：四川省xx有限公司
2010年7月 8日
附：法人身份证

附：委托代理人身份证

三、监理规划

“幸福里”居住小区工程

监
理
规
划

投标人：四川省xx有限公司

委托代理人：

2010年7月8日
目 录
[前言]
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理的组织机构
七、项目监理的人员岗位职责
八、监理工作程序
九、监理档案资料的提供
十、监理工作方法及措施
十一、监理工作制度
十二、监理设施

前言
本监理大纲是我公司在认真阅读分析设计文件后，为本工程编制的项目监理方案文件。主要使建设单位了解我公司对本项目的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，实现建设单位工期、质量和投资工期目标和建设意图。我公司通过对项目的“控制、管理、协调”，使投资、工期和质量在这个即统一又矛盾的目标中，达到最优的目标值，在文明安全施工的基础上实现实际工期不超过计划工期、实际投资不超过计划投资、实际质量达到预期目标和标准。在确立委托监理关系后，我公司还将详细编写项目监理计划以及实施细则，使监理组的工作做到有目标、有方向、有计划、有要求。
一、工程概况
1. 工程概况说明：
“幸福里”居住小区工程位于南充市高坪区江东大道南侧C-4-A地块，建设净用地面积为26894m2（约40.34亩），建设规模为九栋18F住宅及一栋2F独立商铺；总建筑面积101735m2，其中地上82878m2，地下一层18857m2；共731户，主要结构体系为剪力墙，抗震设防烈度＜6度，地下室防水等级为二级；人防保护等级为易地建设。
2、监理服务期限：2010年9月至2012年12月（施工阶段全过程）。
3、工程建设单位：南充恒策房地产开发有限公司
4、工程设计单位：重庆轻工业设计院
5、工程勘测单位： 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
6、工程质量等级：合格。
二、监理工作范围
本标监理范围包括基础、主体、装饰、给排水、电气安装工程等。具体内容如下：
1、基础工程：人工挖桩基、地基处理、地基回填、垫层、基础混凝土浇筑、钢筋制安、防水等项目，以及上述项目在沉降期观测和修补、保修、维护。
2、主体工程：梁、柱、板混凝土浇筑、钢筋制安、楼地面、墙体、防水等项目以及上述所对应细部构造。
3、装饰工程：外墙外保温层、墙面及天棚抹灰、涂料、贴面砖、门窗、油漆等工程。
4、安装工程：给排水设备及管路、电气设备及管路、电梯等安装工程。
本监理合同服务期从合同项目的施工单位进场开始，至完工资料整理和移交、达标投产、安全鉴定、竣工验收完成为止。
监理人应负责所监理工程项目缺陷责任期内缺陷监理工作。
三、监理工作内容：
1.施工阶段和保修阶段的监理工作内容：
1） 协助业主办理工程开工前的各项工程报建审批手续并做好设计阶段的监理工作。
2） 帮助业主收集有关施工承包单位的资料信息，协助业主方做好施工招投标工作。
3） 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续，提出开（复）工令，批准单项工程开工报告。审查分包范围和分包商的资质，并确认承建商选择的分包商。
4） 熟悉有关合同文件，了解施工现场；
5） 熟悉施工设计文件，制定详细的监理工作计划，编制监理规划和监理实施细则。
6） 参加施工图会审，主持召开第一次工地会议和常规工地会议。
7） 审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。
8） 审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案（各分项工程施工方案及主要施工方法或工艺）、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
9） 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、强制性条文，协调业主和承建商之间的关系。
10） 审批承包商拟用与本工程的机械装备的性能与数量；审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，对于重要的材料、设备还应到厂家实地考察。
11） 根据施工进度计划协助业主编制用款计划，审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表，协助业主进行工程竣工结算工作。
12） 审批承建商报送的施工总体进度计划，审批承建商编制的年、季、月度施工计划，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，检查和督促承建商实施进度计划，核批承包商的修正计划。
13） 要求承包商建立质量保证体系，督促承建商严格按合同条件、技术规范、规程、强制性条文标准、设计要求和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
14） 检查承包商拟用与本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，审查承包商的工地试验室、审核其人员资质。
15） 督促、检查承建商严格落实安全文明施工的保证措施。
16） 当工程出现重大问题时，经业主同意，总监有权提出停工令；当设计图纸变化时，发布变更令。
17） 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，监促承包商按规定上报有关部门；
18） 编制监理工作月报和专题报告。
19） 组织分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程验收记录表；参加设备单机调试和联动试运行的检查验收，并签发有关检查验收意见。
20） 负责施工现场的有关签证，对已完工程进行准确的计量，审查中期支付凭证。
21） 工程完工后，督促承建商及时整理合同文件和技术档案资料。
22） 组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。
23） 提出工程质量评估报告。
24） 编制监理方面的竣工文件
25） 参加工程竣工验收，协助业主审查工程结算。
26） 检查工程状况，参与鉴定质量责任。
27） 督促承建商回访。
28） 督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。
29） 其他
2．在安全监督方面，监理做好四个阶段的安全督促工作；
1）招投标阶段的安全监理，做好承包商安全资质审查。
2）.施工准备阶段的安全监理：熟悉合同文件，协助签定«安全生产协议书»和实施《安全实施抵押金制度》。了解现场用地范围内管线与施工安全的设施和构筑 物等情况，复核有关数据，制定安全监督措施。
3）根据安全监理措施，对工程项目全过程实行全面的动态监督。安全监理工程师应每月以书面形式向业主方和有关部门报告安全监督情况，填报安全监督情况汇总表。
4）缺陷责任期中，对未完工程、缺陷的修补、修复及重建过程中进行的安全监督。
5）根据项目进展情况做好安全监督内业资料工作。
3.在文明施工方面，监理应做好的工作：
1）促承包商按规定做好施工区与非施工区域之间分隔栏设置；
2）检查督促承包商按规定做好按预先约定的管理办法处理。严格禁止直接或间接向下水道排放及外泄泥浆污染道路环境；
3）检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入和道路畅通；
4）检查督促承包商将其建筑垃圾按规定地点堆放；
5） 督促承包商按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度并检查执行情况；
6）工程竣工后检查督促承包商在规定期限内完成工程现场清场工作。
四、 监理工作目标
我们的服务准则是：
“精心监理、热情服务、严格把关、廉洁公正、科学求实”。
建设监理工作的总目标就是要以工程建设项目的质量、投资、进度、安全与文明施工目标管理为中心，经过我们协调和管理，使实际建设趋于完善和合理；经过我们监督和检查，使整个工程施工质量达到验收标准并创造出优质等级的建筑产品。通过项目目标的规划与动态的目标控制，尽可能更好地实现项目目标，以提高建设水平和投资效益。
1．监理目标控制
· 质量控制目标：各分部、分项工程指标均达到合格的质量验收的标准。
· 进度控制目标：按施工合同工期和按甲方提出的施工进度安排。
· 投资控制目标：将工程造价控制在设计概算内。
· 安全、文明施工控制目标：无重大安全责任事故，创文明工地。
2．监理目标控制措施
2.1 合同措施：
· 协助业主拟定严密的合同条款，消除或减少相互扯皮的可能性；
· 按合同要求审核和支付工程款；
· 正确处理索赔事宜；
2.2 组织措施：
2.2.1 根据工程特点协助业主选择切实有效的组织管理模式，形成目标控制体系；
2.2.2 单位与单位、部门与部门之间明确职责与分工以及相应的权限；
2.2.3 健全各级质量保证体系，责任到人构成网络；
2.2.4 建立各项工作制度，主要有：
· 审核制度；
· 交底制度；
· 验收、复核制度；
· 各种报告制度；
· 例会制度；
· 档案、资料管理制度；
2.3 技术措施：
· 审核施工组织设计，合理安排工程进度计划，明确各重点的完工时间，优化设计和施工方案；
· 对主要材料和设备通过各项经济指标的比较，正确选择生产供应单位；
· 重点做好事前控制，提出预控方案。
2.4 经济措施：
· 协助编制好分阶段（或分年度）用款计划，控制资金使用；
· 提倡为节约投资提合理化建议，对切实产生经济效益的给予一定的奖励。
在具体的实施过程中是以系统有效的机制，健全的组织机构。完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序为措施，从维护业主的正当权益出发，对工程建设的施工过程进行监督与管理。并根据施工合同、监督和证实承包单位是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度、安全与文明施工等目标控制，通过各位监理人员的认真监理，及承包单位的精心施工，将使项目工程的质量达到合格标准。在施工过程中确保文明标化工地，从开工到竣工无安全事故发生，圆满地完成监理任务。
五、监理工作的依据
1. 国家、省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
2. 依法成立的工程建设合同及监理合同。
3. 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘探资料、设计文件图纸和其它有关文件。
4. 施工的招投标文件及相关记录。
5. 现行的工程建设规范和质量检验评定标准。
1） 工程监理规范：
《建设工程监理规范》 GB50319—2000；
2）施工技术验收规范、标准：
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001；
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002；
《建筑桩基技术规范》 JGJ94—94；
《地下防水工程质量验收规范》 GB50208—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB5024—2002；
《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002；
《多孔砖砌体结构技术规范》 JGJ137—2001；
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002；
《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2002；
《建筑装饰、装修工程质量验收规范》 GB50210—2002；
《住宅装饰、装修工程施工规范》 GB50327—2001；
《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303—2002；
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243—2002；
《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310—2002；
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325—2001；
6．其它有关的文件及要求。
六、项目监理机构的组织形式
1．项目监理的组织结构
总监理工程师

总监理工程师代表

专业监理工程师

合同信息管理
安全监督
投资控制
进度控制
质量控制

土建
水电
设备采购、安装

项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
监理组织结构图

2. 项目监理组人员情况
序号
姓名
职称
专业
从事本专业
监理工作年限
在本工程拟任职务
1
青燕
工程师
建筑专业
13
总监理工程师
2
周爱明
工程师
工民建
8
总监理工程师代表专业监理工程师
3
薛道惠
工程师
工民建
15
水电专业监理工程师
4
李长源
高级
工程师
建筑电气
20
园林专业监理工程师
5
明治林
工程师
工民建
6
土建专业监理工程师
6
明金裕
工程师
工民建
4
现场监理员
7
陈刚
工程师
工民建
15
现场监理员（兼）合同信息管理
8
彭庆
工程师
工民建
15
现场监理员（兼）旁站监理
9
周永顺
工程师
工民建
20
现场监理员（兼）旁站监理
七、项目监理机构的人员岗位职责
（一）、总监理工程师的岗位职责
1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作。
5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8．审查和处理工程变更。
9．主持或参与工程质量事故的调查。
10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。
13．主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表的岗位职责
1．负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2．按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
附：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1． 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
2． 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
3． 审核签认竣工结算。
4． 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。
5． 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（三）专业监理工程师的岗位职责
1．负责编制本专业的监理实施细则。
2．负责本专业监理工作的具体实施。
3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。
5．负责本专业工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。
6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验；取样、送样见证、复试，合格时予以签认。
10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）、监理员的岗位职责
1．在本专业监理工作师的指导下开展现场监理工作。
2．检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6．做好监理日记和有关的监理记录。
（五）、旁站监理人员的岗位职责
1．旁站监理员的主要职责是对房屋建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量。
2．对房屋建筑工程的关键部位、关键工序进行旁站监理。在基础工程方面包括：土方开挖、回填、后浇带及其他结构混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。
3．旁站监理员在监理工程师指导下负责具体实施。
4．检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械、建筑材料准备情况。
5．在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
6．核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
7．做好旁站监理员记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
8．旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或采取应急措施。
（六）见证人员的岗位职责
1．取样时见证人员必须在现场进行见证。对试样制作中的不规范行为有权提出整改意见、拒绝签字和向质量监督部门投诉举报。
2．必须对试样进行监护，并和施工人员一起将试件送至检测单位。有专用送样工具和封样条件的工地，见证人员必须亲自封样。
3．必须在试件检测委托单上签字，并出示见证人授权书。
4．对试件的代表性和真实性负有法律责任。
八、监理工作程序
为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位与设计、承包单位之间的业务关系，现将主要监理工作流程列图如下：
1. 监理工作总程序及监理实施要点
中标，签定委托监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议、
施工监理交底会
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位
审批《工程动工报审表》
签署审批意见

施工过程监理

组织竣工预验收
在单位工程验收记录上签字
签发《竣工移交证书》
建设单位向政府监督
部门申办竣工备案手续
监理资料归档
编写监理工作总结
参加竣工验收
承包单位提交工程保修书

实施要点：
1）委派具有丰富工程监理经验的国家级注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力的监理班子。
2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按合同规定及时到位。
3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
4）推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。
5）结合工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
6）严格审核现场各种技术文件。
7）严格执行质量检查和验收制度。
8）分阶段及时对工程进行总结和评估。
9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。
2. 监理审核工作程序及实施要点
2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点
施工单位编制

施工组织设计（方案）
专业监理工程师提出审查意见

不同意

同意
总监理工程师审核、签认

报建设单位

实施要点：
1．施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。
2．施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
3．主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。
4．上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
2.2 开工审核工作程序及实施要点
承包单位中标进场

企业资质、营业执照
组织、技术、质量管理体系
提交工程开工报审表
人员岗位证书及特殊工种操作证
施工组织设计
施工进度总计划
专业监理工程师审查查

否

可
建设单位组织设计交底，图纸会审
承包单位施工现场准备

否专业监理工程师检查现场施工条件

可
总监理工程师审查，签署工程开工意见
否
承包单位组织开工

实施要点：
1．监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。
1）施工组织设计（方案）是否经审批。
2）劳动力按计划进场。
3）机械设备已进场。
4）管理人员全部到位。
5）开工前各项手续已办妥。
2．审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。
2.3 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点

选择分包单位
总承包单位填写
《分包单位资格报审表》

监理工程师审查、协调签认审查意见
不同意

同意
分包单位进场施工
总承包单位与分包
单位签订分包合同

实施要点：
1．经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。
2．专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。
监理工程师审查分包人的申报资料：
1．分包单位的资格证明；
2．分包工程项目及内容；
3．分包人的施工许可证；
4．分包单位以往施工项目登记注册；
5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；
6．分包工程的工期；
7．承包方与分包方的合同责任；
8．分包协议。
2.4建筑材料审核工作程序及实施要点
方法：
1. 审核证明资料
2. 到厂家考察
3. 进场材料检验
4. 进行验证
承包单位填写
《工程物资进场报验表》
监理工程师审核
承包单位另选

不合格
合格
承包单位使用

实施要点：
1．专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
2．专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
3．专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
2.5技术审核工作程序及实施要点

建设单位或设计单位
提出工程变更
承包单位提出工程变更

必要时
总监理工程师审查签认

必要时
设计单位签发
设计变更文件

建设单位审查签认

建设单位予以签认
项目监理部发出会签的《工程变更单》
承包单位实施工程变更

承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》

不同意
监理工程师审核，总监理工程师签认

建设单位审批

建设单位审批
建设单位审批
建设单位审批

实施要点：
1．涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。
2．总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。
2.6 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点

发生质量事故
施工单位调查、摸底分析
填写事故报告单

监理工程师现场调查，必要时签发停工令
事故报告
事故详情分析
初步处理意见

建设单位、设计、监理听取施工单位汇报

必要时请质量监督站参加

设计提出处理方案
监理工程师签认工地指示
施工单位实施方案
监理、设计检查处理结果
监理督促实施
施工单位复工申请
监理核发复工指令
进行下道工序施工

实施要点：
1．工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。
2．总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。
3、工程进度控制的基本程序及实施要点：
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》

不同意
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
总监理工程师审批
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位采取调整措施

承包单位编制
下一期计划
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

4、 工程质量控制的基本程序
4.1隐蔽工程质量控制程序及实施要点：
施工单位自检合格，自检人
员签字认可后向监理方申报
《工程报验单》并附隐检记录、验收及有关资料
施工单位

施工现场检查验收

各专业监理工程师

下达监理通知、提出整改要求

监理工程师
隐蔽记录单上签字认可

监理工程师
整改后再次申请
施工单位
不合格
合格

合格
再次检查验收

监理工程师

施工单位进入下一道工序施工

施工单位

下达不合格项目通知限期整改

监理工程师

整改后第三次申请

施工单位

合格第三次检查验收

监理工程师

不合格
下令停工整顿或签发
更换施工队伍的通知
监理工程师

实施要点：
1．凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。
2．重要的隐蔽工程验收项目：
· 基坑验槽
· 钢筋工程
· 基础分部工程
· 防水工程（防水工程基础处理、防水层数）
· 各种变裂缝的处理
· 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工
· 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接
3．专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

4.2分项分部工程签认基本程序及实施要点：

承包单位达到分项工程
报验条件进行自检
承包单位填写
《分项/分部工程施工报验表》
承包单位
进行纠正

监理工程师审查
不合格

合格
承包单位填写
《分项/分部工程施工报验表》

监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工
达到分部工程验收条件
自 检
承包单位
进行纠正

监理工程师审查
不合格
合格
总监理工程师签认分部工程程

实施要点：
1．分项工程的验收应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》，按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。
2．专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。
3．监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。
4．分项工程经验收评定后方可进入下道工序。
5．建筑采暖、电气、给排水、生产试验设备、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。
4.3 单位工程验收基本程序及实施要点：
承包单位自检合格
填报《单位工程预验收报验表》
承包单位进行整改
有缺陷
缺缺缺陷缺陷

监理单位进行竣工预验收
项目监理部签发
《监理通知》

监理单位向建设单位提交
工程质量评估报告

参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字
总监理工程师签发
《竣工移交证书》

实施要点：
1．总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。
2．单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。
3．检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。
4．总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由承包商报质监站核验。
4.4建筑设备安装工程质量监理程序
① 隐蔽工程
申报施工方案

施工单位

熟悉和审查图纸

专业监理工程师

修改意见
监理工程师审批

验收施工材料

报工程材料报验单

施工单位

换材料

见证取样

监理工程师验收、审批
　 不合格