城市名品工程监理规划.doc

石油公司基建处：
我方在取得工程项目有关资料的基础上，根据工程项目的特点，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》以及双方签订的《工程监理委托合同》编制了该项目监理规划，将监理方将监理方的权利，义务和责任具体化，并制定了实现监理任务的措施和方法，以此作为监理组织有序开展工作的指导性文件，请贵方审查指示。

编制人：
审核人：
编制单位：山东工程咨询管理有限公司
2010-12-6

审批意见

经审核，该规划符合工程建设监理实际，可以此作为监理组织有序开展工作的指导性文件。

审批人：
审批单位（盖章）：石油公司基建处
2010-12-6

城市名品工程

监
理
规
划

编制单位：山东工程咨询管理有限公司
编制人：
审核人：
编制日期：

监理规划审批表
新编：第一次 修改：
项目名称
城市名品工程
实施监理部门
山东工程咨询管理有限公司
工程规模
5227.1平米
建设地点

工程总投资
4000万元
顾客单位

监理阶段
施工阶段
是否招标
是
项目监理部说明：
以按现有设计文件进行监理规划设计，待文件全部到位后，对其进行修改。

总监签字： 2010-12-6

技术部/监理部意见：

主任工程师签字： 年 月 日

总工程师意见：

总工程师签字： 年 月 日

目　录
一、工程概况………………………………………………………1
二、监理工作范围…………………………………………………2
三、监理工作内容…………………………………………………2
四、监理工作目标…………………………………………………2
五、监理工作依据…………………………………………………3
六、项目监理机构组织形式………………………………………3
七、项目监理机构人员配备计划…………………………………4
八、项目监理机构的人员岗位职责………………………………5
九、监理设施………………………………………………………7
十、监理工作总流程………………………………………………8
★质量控制…………………………………………………………9
★进度控制 ………………………………………………………15
★投资控制……………………………………………………… 17
★安全控制 ………………………………………………………19
★合同管理 ………………………………………………………21
★信息管理 ………………………………………………………24
★协调管理 ………………………………………………………25
★监理工作制度 …………………………………………………28

一、工程概况
（一）工程名称：城市名品工程
（二）建设地点：西靠海滨路，南临渔港路。
（三）建设单位：侨乡置业有限公司
（四）设计单位：鲁东设计院
（五）施工单位：中国土木建筑有限公司
（六）工期：2010年12月1日至2011年5月30日，工程总工期6个月
（七）结构形式：
基础结构形式为筏板基础；主体结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，屋面结构形式为现浇混凝土结构。建筑等级为二级，抗震设防等级7级。
基础采用螺旋钻孔灌注柱、预应力管桩。基础垫层采用C15；基础承台、基础梁采用C30、主体梁板采用C25；框架柱C30、C35；构造柱、圈梁C20混凝土，钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。填充墙采用混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。
安装工程：
（九）本工程设给排水、采暖系统，消防系统，电气照明系统，人防系统，接地系统等。

二、监理工作范围
根据建设单位的委托，承担图纸范围内土建、安装工程施工及保修阶段的监理工作。
三、监理工作内容
按监理委托合同及监理规范及安全生产管理条例规定进行“四控”、“两管”“一协调”工作。即本项目施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、协调管理。
四、监理工作目标
城市名品工程监理工作目标　表1

序号
目标名称
目标值
1.
质量目标
合格
2.
进度目标
按施工合同的约定2011年5月完工
3.
投资目标
将施工费用严格控制在5100万元的施工图预算范围内
4.
安全目标
无重大安全事故发生
五、监理工作依据
1、合同文件
建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；
建筑工程施工合同和其他工程建设合同。
2、 法律、法规和行政规章
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》
《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》
《建设工程监理规定》
3、本工程涉及主要国家、山东省和威海市工程建设技术标准

主要工程建设技术标准　表2
序号
标准、规范名称
编号
备注
1.
建设工程监理规范
GB50319-2000

2.
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001

3.
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001

4.
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002

5.
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002

6.
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002

7.
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002

8.
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002

9.
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002

10.
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002

11.
建筑桩基技术规范
JGJ94-94

12.
屋面工程技术规范
GB50345-2004

13.
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004

14.
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99

15.
威海市建筑工程质量控制要点
2007年

16.
山东省建筑工程施工技术资料管理规程
DBJ14-023-2004

4 、施工图纸和设计说明书/变更设计文件；
六、项目监理机构组织形式
项目监理组织机构设总监理工程师，专业监理工程师等若干人员。项目监理机构组织形式详见“图1：监理单位质量保证体系图”。
图1：监理单位质量保证体系图

总监理工程师

土建监理工程师

水暖监理工程师
电气监理
工
程
师

七、项目监理机构人员配备计划
根据本工程建设规模、组成形式及拟投资情况，本着精干高效的原则，确定如下人员参与本工程建设现场监理工作。

项目监理部监理人员配备计划　表3

姓名
职务
专业
备注

总监理工程师

土建监理员
土建

电气工程师
电气

水暖工程师
水暖

八、项目监理机构的人员岗位职责
在项目实施过程中，为确保监理机构工作的顺利开展，保证监理目标的实现，特制定如下项目主要人员的岗位职责。
（一）、总监理工程师的岗位职责
(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
(2) 主持编写项目监理规划审批、项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
(3) 审查分包单位的资质并提出审查意见；
(4) 检查和监督监理人员的工作。根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
(5) 主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令；
(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计等；
(7) 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；
(8) 审查和处理工程变更；
(9) 主持或参与工程质量事故的调查；
(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告、监理工作总结；
(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收；
(13) 主持整理工程项目的监理资料
(14) 组织关键部位的隐蔽工程验收和质量检查。
（二）、专业监理工程师岗位职责
(1) 负责编制本专业的监理实施细则；
(2) 负责本专业监理工作的具体实施；
(3) 组织指导检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；
(5) 负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；
(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总以及整理，参与编写监理月报；
(9) 核查进场材料设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况，认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
(10) 负责本专业的工程计量工作。审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）、监理员职责
(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
(2) 检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；
(3) 复核工程计量的有关数据并签署原始凭证；
(4) 按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
(5) 担任旁站工作。发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
(6) 做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理设施
在监理工作中，项目部将常配如下设施：
监理设施一览表　　表4

序号
设施名称
单位
数量
备注
1
微机、打印机
套
1

2
质量检测仪器
套
1
包括测距仪
3
钢卷尺（50M）
把
1

4
卷尺（5M）
把
4

5
回弹仪
支
1

6
规范、规程、图集等常备资料
套
1

十、监理工作总流程
图2：监理工作总流程
签订委托监理合同同
交付建设单位

编制监理规划

参与第一次工地会议

适时编制监理细则

施工阶段现场监理工作实施

质量控制
进度控制
合同管理
信息管理
现场协调
安全控制

协助建设单位组织竣工验收

整理工程竣工监理资料

服务保修期内的监理
工程交付后

质 量 控 制
一、质量控制的原则：
1、坚持质量第一的原则
2、坚持以人为核心的原则
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者，实施过程中重点控制人的素质和人的行为。
3、坚持以预防为主的原则
事先将影响工程质量的因素加以控制，并加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4、坚持质量标准的原则
5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范
二、质量目标
各分部工程质量控制目标　　　　　　　表3

序号
分部工程名称
质量目标
备注
1.
地基与基础工程
合格

2.
主体工程
合格

3.
装饰工程
合格

4.
屋面工程
合格

5.
水暖安装工程
合格

6.
电气安装工程
合格

三、控制程序
质量控制的主要流程确定如下：

报监理审批
施工组织设计自审
编制施工组织设计
制定质量目标及分解
熟悉合同，明确质量目标
注：向项目监理部报验时，各种附件资料应齐全。
其它准备
合　格
合　格
不合格
重新修改
施工准备工作
现场准备
技术准备
资金准备
物资准备
施工单位填报《开工报审表》　
监理审批
合　格
不合格
正式开工　
各工序、检验批施工　
施工完班组自检　
项目部检查验收　
施工单位检验批报验　
监理验收
合　格
不合格
交付使用　
原材料、构配件、设备质量控制
施工中，施工试验项目质量控制
合格
合格
合格
不合格
不合格
整改　
整改　
分项工程验收　
分部（子分部）工程验收　
单位（子单位）工程验收　

附：
建设工业产品登记备案证；
产品合格证；
产品出厂性能检测报告；
其它产品质量证明资料。
附：
·工程材料/构配件/设备报审表（A9）
·数量清单；
·建设工业产品登记备案证；
·产品合格证；
·自检结果；
·其它资料。
使用过程中，发现性能异常
施工单位、监理单位
各方面性能指标正常
材料、构配件、设备开始使用
施工单位
材料、构配件、设备报验
施工单位
原材料、构配件、设备抽样检验
原材料、构配件、设备外观检验
确定材料、构配件、设备厂家或供货商
采购单位（建设单位或施工单位）
监理验收
原材料、构配件、设备进场
考察市场，了解行情
采购单位（施工单位、建设单位）
确定工程所需材料品种、规格、数量
施工单位
注：原材料、构配件、设备必须按规定频率进行见证取样送检
抽样复检
退场
继续使用
合　格
合　格
退场
合　格
合　格
不合格
不合格
见证取样
不合格
不合格
图4：原材料、构配件、设备监理工作流程

四、施工准备阶段质量控制内容
1、审查承包单位现场项目部的质量管理体系
（1）审查组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等质量管理体系的有关资料并进行实际考查。
（2）撤换不合格人员。要求整改不健全不完善之处。
2、参加图纸会审与设计交底。
详见《施工图纸会审及设计交底制度》
3、审查施工组织设计（或质量计划）
审查时的原则
（1）编制、审查和批准应符合规定的程序，应有单位技术负责人签字并盖公章。
（2）应符合施工合同的约定和现场实际条件。
（3）应有针对性，即查其是否了解并掌握了本工程的特点、难点，施工条件是否分析充分，是否具有可操作性。
（4）质量保证措施是切实可行。
4、检查工程定位及标高基准。依据建设单位提供的原始基准点和标高等测量控制点对承包单位引出的施工测量控制网进行复测。落实地下管线的位置。
5、审查材料、构配件的采购订货计划。
（1）规格、型号、标准应符合设计文件和图纸的要求。
（2）新型材料，必须有技术鉴定文件。
（3）对主要的原材料、制品的生产工艺、质量控制、检验手段应建议建设单位实地考查，需厂家完善其质量保证措施。
（4）按建设单位的需要提出明确的质量要求，质量检测项目及标准，及质量文件方面的要求。
6、施工机械配置。从技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及安全灵活方面审查其对质量是否影响。本项目的地下室砼需连续浇筑，现场搅拌设备及塔吊的数量应做为重点进行审查。
7、对总包的分包单位进行审查。
8、严把开工关。按合同约定开工前应具备的三通一平条件已具备，施工组织设计已审批，质量管理体系、现场准备已完成且符合要求后方可允许开工。
9、完善项目部质量监控体系，开工前准备好各种所需标准、规范，记录表格，编制相应监理细则，人员及检测工具配备到位。
（1）掌握和熟悉质量控制的技术数据。这些数据有：设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、设计交底和会审资料等。
（2）结合设计文件、针对本工程特点，在不同阶段，拟编制如下监理实施细则：
桩基工程监理实施细则；
防水工程监理实施细则；
外墙保温工程监理实施细则；
安全监理实施细则
五、施工过程质量控制内容
施工过程质量控制指单位工程开工后每个分部或分项工程开工前应做的控制工作，是连续不断的过程。
1、设置质量控制点
按质量控制点设置原则，本项目设置位置如下
分项工程
质量控制点
工程测量定位
基础施工前的定位轴线、标高
基础工程
桩位；垫层标高；承台轴线位置、尺寸、标高
钢筋砼
原材料质量；配合比；钢筋品种、规格、尺寸 、搭接长度、焊接；振捣
防水工程
原材料质量；搭接；保护层；
装修工程
外墙外保温
控制点的具体设置位置将由专业工程师按施工单位的具体水平及现场具体情况确定。
2、作业技术交底的检查
督促承包单位做好技术交底工作。本项目的桩基施工、防水工程、外墙外保温的技术交底必须报专业监理工程师批准。
3、对进场材料、构配件的质量进行控制
（1）凡用于正式工程的，进场前必须报监理工程师验收，并附产品出厂合格证及技术说明书，经审查合格后方可进场。然后由施工单位按相关规定现场抽样检验，检验合格后方可用于工程（所用的钢材、水泥必须按要求进行复验）。没有产品合格证的不允许进场，检验不合格的不允许用于工程，按供货合同的约定进行处理。

（2）采用进口材料、设备、构配件时，将会同商检部门检查、验收，发现质量问题或数量问题，则取得供货方及商检人员的商务记录，在规定的期限内索赔。
（3）存放条件应符合与相应材料、设备、构配件的具体要求。
4、施工作业环境的控制
水、电供应、施工照明、通风、安全防护、交通运输等条件要满足保证质量的要求。分项工程施工前专业工程师将进行相关检查。
5、管理环境的控制
检查承包单位项目部质量管理体系中人员、职责、制度是否到位和建立健全，发现问题则督促其落实，为保证质量提供重要的前提条件。
6、自然环境的控制
检查承包单位在地下室施工前是否采取了降水措施。冬、雨季施工前的各项准备工作是否到位。
7、检查现场机械、设备状态
重要的机械设备应现场试运行，防止带病作业。塔吊等特殊安全要求的设备应经当地劳动安全部门鉴定。
8、审查劳动组织及作业人员资格
人员数量及工种配置应满足作业活动的需要，防止出现停顿。电焊工、电工、超重工、架子工、爆破工必须持证上岗。
9、督促承包单位建立、健全质量自检体系并运行有效。
10、实施过程中对砼、砂浆、进行配合比检查和现场抽查。
11、及时对主要结构构件轴线、标高、几何尺寸进行检查，对钢筋、模板、预留孔、预埋件等要按规范要求进行检查。
12、组织好现场质量协调会.
现场协调会根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，施工单位现场负责人、建设单位方代表及有关人员、监理方的现场各专业监理工程师及有关人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。
13、根据合同要求和山东省施工技术资料归档要求。审查现场的各种质量记录
六、施工后质量控制内容
1、检验批验收。
承包单位在检验批自检合格后报专业监理工程师现场验收，合格后签认相应表格。
2、做好隐蔽验收工作
承包单位自检合格后填写《报验审请表》，附上相应的其它资料在合同规定的时间内报监理工程师。监理工程师审查所附资料在合同约定的时间内现场检查。不合格时要求重新整改。
本项目重要的隐蔽验收包括
（1）桩基验收
（2）钢筋验收（包括模板）
（3）防水
3、分项、分部验收
承包单位自检合格后向项目部提出验收审请，监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸、规范、标准，从外观、几何尺寸、质量控制资料等方面进行检查、审核，符合要求后则确认验收。主体结构应由质量监测站现场检测合格。
4、单位工程验收
（1）审查承包单位提交的竣工验收所需资料，包括质量控制资料、试验报告以及其它技术文件。资料不全或矛盾和不符之处，指令其补充、核实及改正。技术资料按《山东省建筑工程施工技术资料组卷管理暂行规定》、《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》的要求进行整理、组卷。
（2）审核承包单位提交的竣工图，并与工程变更文件、施工记录等对照核查。
（3）总监理工程师组织专业监理工程师进行现场验收，初验合格后报建设单位。
5、关于验收程序如下：
a、进场工程构配件、材料、设备
填检验申请表，并附有相关证明材料、合格证、使用许可证、出场检验报告、鉴定报告及相关抽样送检检测报告。
要求：申请表要加盖单位红章，有关证明材料最好为原件，如使用复印件须加盖复印单位红章并注明原件存放处，需要见证取样的材料，在正常的工作时间内（上班时间）必须提前2小时通知监理单位。
b、隐蔽工程验收
须提前24小时提出验收申请并附隐蔽部位相关资料，如简图及隐蔽资料，杜绝回忆录，事后资料一律拒签。
c、中间验收
须提前半天时间提出申请并附验收内容。
上述验收均须申请人验收合格后提出，否则不受理。
七、质量控制的措施
1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
2、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收， 严格执行合同文件。
八、质量控制手段
1、审核技术文件、报告和报表
（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量
（2）审批承包单位的开工审请书，检查、核实施工准备工作质量
（3）审批承包单位的施工组织设计、施工方案、质量计划控制工程施工质量有可靠的技术措施保障
（4）审批承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础
（5）审核承包单位提交的检验记录、实验报告、检验批、隐蔽验收、分部工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程质量
（6）审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量
2、指令文件与一般管理文件
对承包商的行为、工作状态提出建议、意见、希望和劝阻，不属强制性要求执行时，将采用监理工程师函、会议纪要、发布信息、通报等管理性文件。
3、现场监督和检查
对于桩基施工及砼框架结构施工采取旁站方式，其它的监督检查主要巡视及平行检验方式
4、规定质量监控工作程序
（1）在工序交接上要做到上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。上道工序完成后，施工单位要进行自检、专检，合格后上报工程项目监理部，由现场监理工程师进行检验，合格认可后方能进行下一道工序。
（2）隐蔽工程完成后，监理工程师要在施工单位自验、专检，合格后，按施工单位填报的验收申请表，再进行现场监理检查、验收。
（3）严格执行设计变更制度，杜绝工程施工过程中，随意更改设计文件。
5、利用支付手段
对承包单位的进度款支付均需由总监理工程师审核签认支付证明，将工程质量必须达到规定的要求和标准做为工程款支付条件之一，对确保工程质量提供保障手段。
6、下达停工令
进 度 控 制
一、进度控制的原则
进行进度控制时要掌握的原则是：提前做好预控，对工期进行动态监控，出现偏差时及时进行调整，确保总工期目标不被突破。
二、进度控制目标
1、本项目为单体项目，目前施工合同尚末签定，因此不宜按季度或月进行目标分解，而按施工阶段分。根据同类工程的施工经验，阶段目标分解如下
基础工程
25天，2010年5月底前完工
主体工程
130天 2010年9月份完工
装修工程
90天 2010年 12月前完工
注：目标分解时考虑了秋收的影响（按30天计）
2、估计建议单位会将防水、外墙外保温、铝合金窗进行发包，与总包行成平行发包关系，因此还应按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。在承包单位的总计划除应符合阶段性目标，还应包括建设单位单独发包的工程内容，按经验各分项工程所需合理工期如下
厨、卫间防水
15天
外墙外保温
30天
铝合金窗
20天
注：分项工程开竣工时间不少于表列时间并工序穿插基本合同即可，具体将由总包单位列入总进度计划中。
三、施工进度控制工作流程
建设工程施工进度控制工作流程
发中标通知书并签订施工承包合同
承包单位提交进度计划
监理工程师下达工程开工令
监理工程师审批
监理工程师审批工程延期
承包单位提出工程延期
协调会议与指令
第一次工地会议
监督计划实施
检查执行情况况
承包单位责任
影响工期
监理工程师督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理工程审核任
承包单位调整进度计划
承包单位调整进度计划
承包单位调整进度计划
完工？
要求整改
不同意
同意
否
否
是
有干扰
正常
是
否
同意
有拖延
是

四、进度控制的内容
1、编制进度控制监理细则
将目标、工作内容、职责分工、工作流程、具体措施进行细化，使监理工作更加具有可操作性。具体将安排专业工程师编制。
2、根据建设单位要求和国家规定，编制项目实施总进度计划，以此确定和审核设计进度、施工进度、材料供应进度计划，资金、资源计划等。
3、审核施工进度总计划
承包单位应按合同约定的时间提交施工进度总计划，审核的主要内容
（1）是否符合施工合同中开工日期、竣工日期的约定，总计划是否由项目经理签字并盖章。
（2）总进度计划中的阶段目标与前面监理机构的目标分解是否相符
（3）总进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序的安排是否合理。建设单位发包的分项工程是否包括在内并不少于监理机构计划的“合理时间”。
（4）劳力、材料、设备、资金及其它施工条件能否满足或保证施工进度计划的实现
（5）对于由建设单位提供的施工条件（图纸、资金、三通一平、供应）等，在进度计划的安排中是否合理，是否有可能导致工程延期和费用索赔。
对于总进度计划中的问题向承包单位提出整改通知书，但不强制修改，除非会导致建设单位的违约。重大问题向建设单位汇报。
4、审核施工单位的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件、能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。
5、下达指令性计划
根据上期计划的完成情况，或为了解决各承包单位计划之间、计划与资源保障计划之间的平衡与接口，必须对本期计划进行调整，做为承包单位近期执行的指令性计划。
6、检查施工准备情况，下达开工令
7、协助建设单位为进度计划顺利实施创造条件
（1）督促其按合同约定及时完成“三通一平”工作。
（2）督促其按合同规定及时完成地上、地下应拆除的设施。
（3）督促其按合同规定及时向施工单位提交施工图，支付工程备料款。
（4）审核由建设单位提供的材料计划能否满足进度要求。
8、协助承包单位实施进度计划
随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助承包商解决。
9、监督进度计划的实施
专业监理工程师将及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，并现场实地检查。将进度表与计划进度进行比较，判定实际进度是否出现偏差，如果有偏差则分析其对进度目标的影响及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时对后期工程的进度计划作适当调整。
10、组织现场协调会
计划每周组织现场协调会，以解决施工过程中存在的影响进度的问题。必要时召开专题会议，以便为工程施工的顺利进行创造条件。
11、审批工程延期
决定延期之前将征得建设单位的同意。
12、向建设单位提供进度报告
工程进度报告将做为监理月报的一部分每月的30日前呈送给建设单位
13、建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。
14、签署工程竣工验收报告
五、进度控制的措施
1、组织措施
（1）建立进度控制目标体系，见前面。明确组织机构中人员的职责分工，详见项目部人员职责
（2）建立进度报告制度及进度信息沟通网络
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
（4）建立进度控制协调制度,以协调会议制度为具体形式，包括会议时间、地点、协调会议的参加人员等
2、技术措施
（1）审查进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
（2）编制进度计划控制监理细则，指导监理人员实施进度控制
（3）采取网络计划技术及其它科学实用方法
3、经济措施
（1）及时办理付款手续
（2）建议建设单位对应急赶工给予优厚的赶工费用
（3）建议建设单位对工期提前给予奖励
（4）对工期延误收取赔偿金
4、合同措施
（1）将阶段目标在合同中约定，并约定相应的条款，防止出现无履约能力的情况，进行强有力的中间控制。
（2）加强索赔管理，公正地处理索赔
六、进度计划实施中的检查方式、方法
1、定期、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
2、由专业工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度
3、将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现进度偏差及偏差大小。
七、进度计划的调整方法
1、缩短某些工作的持续时间。其中可采取的措施
（1）组织措施
增加工作面，组织更多的施工队伍
增加每天的施工时间，如三班制
增加劳动力和施工机械数量
（2）技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间
采取更先进的方法，减少工序数量
采用更先进的施工机械
（3）经济措施（依据实际情况向建设单位、施工单位提出如下建议）
实行包干奖励
提高资金数额
对所采取的技术措施给予经济补偿
（4）其它配套措施
改善外部配合条件
改善劳动条件
实施强有力的调度
2、改变某些工作间的逻辑关系
工序的逻辑关系没法改变时则采用搭接作业的方法

投 资 控 制
一、投资控制的目标
总目标：将施工费用严格控制在5100万元的施工图预算范围内
待总包方施工图预算审核批准后，按基础、主体、装饰装修、安装工程的单体工程构成进行目标分解。
装饰装修中的需建设单位发包的分项工程造价将由建设单位考虑装修水平来确定，作为其招标发包的控制依据。
二、投资控制的工作流程
施工阶段投资控制的工作流程：
有无不合理之处
分解投资目标
审核施工组织设计
编制施工组织设计
修改施工组织设计
有无不合理之处
施 工
主要技术方案技术经济分析
审核已完工程实物量
审核已完工程结算单
已完工程实量
已完工程结算单
修改已完工程结算单
提出索赔文件
认可索赔文件

已完工程结算单

实际投资与计划投资比较
确定投资目标调整方案

提出投资目标调整方案
有无索赔可能
审核竣工决算文件
有
有
无

无
有
无
业主工作
监理工作

承包人工作

三、投资控制的措施
1、组织措施
（1）公司安派造价部专人负责本项目的投资控制，直接与监理项目部进行业务联系，以项目部人员名义与建设单位联系并接受项目部的管理。
（2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程
2、技术措施
严格审查施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费。以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
从经济角度审查设计变更，深入技术领域研究节约投资的可能性
3、经济措施
动态地比较项目投资的实际值与计划值，严格审核各项费用支出，适时向建设单位提出采取节约投资奖励措施的建议。
4、合同措施
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
四、投资控制的主要工作内容
1、第一次工程款拨付之前，组织各专业人员，熟悉设计交底、施工图、标底标书、分析合同价款构成因素。
2、对工程造价目标进行分解并进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点并制定防范措施。
3、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
4、从造价、使用功能、质量和工期方面审查设计变更方案。
5、在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。
6、定期收集、掌握国家政策性的调价范围和幅度。
7、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。
8、进行工程计量签发付款证书。
9、要严格经济签证程序，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，由项目专业监理工程师核实，项目总监理工程师签署后，再转交建设单位。
10、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，分析产后偏差的原因，制定调整措施。
11、每月进行一次工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。定期向总监及建设单位报告投资动态情况。
12、经常检查合同的执行情况，及时的提醒、督促各方全面履约。减少施工单位的索赔条件。
（1）如期提供施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工。
（2）及时提醒建设单位按合同相应条款及甲供材料供应计划组织材料进场。
（3）及时提醒建设单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料.
（4）收集整理有关施工与监理资料，为处理索赔提供证据
13、按施工合同约定审核竣工结算

安 全 控 制
一、安全控制的依据
1、《中华人民共和国安全生产法》
2、《建设工程安全生产管理条例》
3、《山东省建筑安全生产管理规定》（山东省人民政府令第132号）、
二、安全控制原则
1、建筑安全生产管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
2、建立健全安全管理体系。
三、安全控制的工作内容
1、审核施工组织设计中现场安全生产管理体系是否健全，措施是否可行。
2、督促、检查现场项目管理机构建立健全安全保障体系、落实安全生产责任制及安全管理制度等。要求施工项目机构按规定设立专职安全员；
3、定期不定期检查承包单位《建设工程安全管理条例》的执行情况，确保无重大的安全事故发生。
4、本工程位于居民区，要求承包单位按施工合同约定和威海市现场管理标准应做好施工现场的围护、封堵，做好现场内的场地清理及场容场貌管理工作。做到安全生产、文明施工。
3、监理机构在工程项目实施过程中，应监督、督促施工单位做好如下方面的工作：
（1）制定安全生产管理目标，并进行目标分解；
（2）对专业性较强的项目，制定相应的专项安全施工方案；
（3）建立健全安全保障体系、对安全责任要层层分解，落实到人；
（4）建立健全安全教育培训制度，加强新工人三级安全教育，作好特种作业人员培训、经常性教育、适时安全教育、纠正违章教育。并建立培训档案；
（5）对现场人员进行经常性的安全意识教育，使其牢固树立“安全第一”的思想；
（6）各分部分项工程开工前，进行相应的安全技术交底，进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点，严格执行本工种的安全技术操作规程；
（7）施工现场建立健全班前安全活动