项目经理部工程设备管理标准实施细则.doc

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11 项目设备管理标准实施细则 1 工作目的 1.1 以合理的设备配置、实现设备安全、节能、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。 1.2 控制项目机械使用费，使之处于受控状态。 1.3 逐步实现设备的标准化、规范化、程序化、制度化管理。 2 工作标准 2.1 项目经理部明确一名领导主管设备工作,并设立职能机构及设备管理岗位。 2.2 5000万元以上的项目设专职设备管理人员，5000万元以下的项目，根据项目实际情况设专职或兼职设备管理人员。 2.3 根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。 2.4 设备配置首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理组合。 2.5 按照“三标一体”的标准要求，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备纳入统一管理，进行现场全过程管理。 2.6 通过对设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现机使费的有效控制。 2.7 对于一些使用成本较高的大型专用设备（如盾构机、造桥机、客运专线施工设备、海底隧道施工设备等），根据本项目实际，制订具体的管理办法和工作要求；对设备的使用、保养和维修，实行全过程监控，并做好原始记录。 3 流程图及工作标准(见附图表) 4 工作职责及基本要求 4.1 设备管理前期策划 4.1.1 参与施工现场调查,根据施组要求，编制本项目施工设备配置方案； 4.1.2 对参与本项目施工的所有设备进行管理,满足施工要求； 4.1.3 结合项目实际制定本项目设备管理制度； 4.1.4 调查经理部所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况； 4.1.5 根据施工进度安排，分期、分批的调遣设备进出场,严格控制设备停机、待机时间，降低本项目的机使费； 4.1.6对进出场设备进行安全技术状态鉴定,并认真填写设备进出场鉴定记录。租赁设备和外协队伍的设备，进出场安全技术状态鉴定，必要时对设备净值进行评估和做价，必须双方签字，建立台帐备查； 4.1.7 根据施组方案编制、测算项目机使费，作为项目成本考核的依据； 4.1.8 参与经理部组织的重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案； 4.1.9 制定设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施； 4.1.10 与当地供电部门及时联系，完成用电方案的设计及实施工作。 4.2 设备购置和制造 4.2.1 新购和制造价值30万元以上设备，应与施技、计划、财务等部门共同协商，报项目经理审查，列入经理部设备投资计划，并向公司机电部申报； 4.2.2 价值50万元以下设备的采购和制造，由经理部提出书面申请，公司领导审批，并成立由主管领导、施技、项管、财务、纪监等部门组成的招标采购小组，由招标采购小组研究决定； 4.2.3 从集团公司整体利益出发，经理部所需加工制造的设备，应优先考虑集团公司内部有加工制造能力的单位； 4.2.4 设备招(议)标时，应从集团公司网页“机械制造租赁中心”信息平台上公布的合格供方名单中选择供应商，特殊情况由公司报集团公司项目管理中心批准； 4.2.5 合同签订时，执行集团公司的统一合同文本；合同条款，尤其是款项、质保和索赔条款要明确清楚，不能含糊其词； 4.2.6 经理部所签合同，经项目经理签字方能生效。签订后应将合同复印件报公司机电部备案； 4.2.7 超过50万元（不论单台或批量）的设备,由集团公司项目管理中心牵头、“机械制造、租赁服务中心”具体实施，使用单位及集团公司本部技术、财务、法律、监察等部门参与实施，具体程序按《设备管理规则》附件一“设备招(议)标采购管理办法”和“XX一局集团机械设备制造、租赁服务中心管理办法”《XX一工管（2005）233号》文件执行。 4.3公司自有设备管理 4.3.1 经理部在制订设备配置方案时，应首先考虑自有设备调配；不足部分可通过协作队伍自带和租赁设备解决。 4.3.2逐步建立公司内部设备使用、租赁、维修有形市场,使自有设备在项目上得到充分利用，设备租赁方式、价格市场化、合理化、规范化。 4.3.3 对自有设备管理严格按照集团公司《设备管理规则》执行。 4.3.4实物机械设备由公司统一编号并建立台帐，其维修、保养、调拨、使用、考核、让售等管理与在帐机械设备一样。 4.3.5自有设备的调拨 ⑴项目之间凭公司机电部“机械设备调拨通知单”办理手续，严格按调拨单上的设备名称、型号、规格、管理号码、交接期限办理； ⑵大型机械调拨时，保管司机随机调转； ⑶原机配属的备品、附件、随机工具、履历书、说明书及技术资料等一同移交； ⑷调出项目协助解决包装、发运等事项，运杂费由调入项目承担。 4.3.6自有设备的让售 ⑴对技术状况差、修理费用高以及列入“不需要固定资产”项下的多余闲置设备，通过出售、产权转让、租赁等方式净化资产； ⑵设备让售必须书面报公司机电部、说明原因和理由，经公司领导批准后方可办理； ⑶汽车让售时，必须过户，不得将车牌和行驶证件等一同卖掉； ⑷设备让售款及时上交公司财务部。 4.3.7自有设备的保养与修理 ⑴设备使用单位依照使用说明书规定，进行机械设备的“例行保养”、“换季保养”、“工地转移前的保养”和“定期保养”等工作； ⑵以机械设备的运转小时（或公里数）为修理的基本依据； ⑶符合报废标准和列入淘汰范围的机械设备不进行大修； ⑷修理费用达到设备原值20%时，是否进行修理，必须将详细情况书面报公司机电部，按公司领导审批意见办； ⑸委外修理应联系厂家或具有资质的修理厂进行修理； ⑹对符合大（项）修理规定的，将修理原始发票报公司机电部，经审核后据实报销； (7)为确保机械设备修理的真实性，防止某些项目套取修理费用，对出现的违规行为，经公司机电部审核落实后，追究经办人和项目负责人的责任，并给予处罚。 4.4设备配件管理 4.4.1常用的机械配件根据供货时间原则上准备三个月以内需要的易损件(如各种滤芯)； 4.4.2项目应及时掌握每种机械设备就近的配件供应和维修点； 4.4.3设备内部调拨时配件一同调入； 4.4.4对因无计划盲目采购型号规格不对，数量不配套，所造成的配件闲置积压现象，追究经办人的责任。 4.5 租赁设备管理 4.5.1 执行上级部门设备租赁办法，合理利用外部资源； 4.5.2 对需要长时间使用的设备要对租赁和购置进行详细的经济核算对比，连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置价格的三分之一时，要考虑自有设备调配或购置，原则上不允许租赁，由经理部提出书面申请，按公司领导批复意见办； 4.5.3 对经理部周边地区的设备资源情况进行详细了解，每季末将本项目机械设备租赁情况上报公司机电部，以便向集团公司“机械设备制造、租赁服务中心”信息平台提供设备制造、租赁价格信息； 4.5.4 租赁设备时，应根据设备有形市场提供的信息，结合施组要求，统筹考虑，合理比价，从公司整体利益出发，同等情况下优先租用公司内部设备； 4.5.5 租赁设备合同要执行上级部门的统一合同文本，按照集团公司《设备管理规则》，明确设备的型号规格、生产厂家、完好状态；明确双方的责任和义务，尤其是安全责任；依据国家相关规定，明确设备进场后的折旧标准；明确发生纠纷后的处理办法，或双方协商解决，或经仲裁、法院裁决等条款（附件一）； 4.5.6 合同签订必须由项目经理签字方能生效。签订后应将合同或复印件报公司机电部留存备案； 4.5.7 租赁设备必须是完好设备，各种配置附件齐全，共性能满足施工要求，且操作司机必须经过培训，持有效证件上岗； 4.5.8 认真填写租赁设备进出场记录及鉴定表，进场后，根据设备使用年限技术状况评定设备的实际价值并签署备忘录，必须对方签字认可，同时将其纳入到统一的设备管理体系； 4.5.9 根据需要建立各种统计台帐； 4.5.10 结算费用时，必须有领工员或现场负责人使用签认单、设备管理人员计价单，项目经理签字后报财务部门核算； 4.5.11 在设备租赁合同洽谈、工作量签认、费用计算、付款时，一旦发现有违规行为，必须严肃处理。 4.6公司自有设备内部租赁 4.6.1公司建立设备内部有形市场后，同等条件下，优先考虑公司内部的机械设备； 4.6.2租赁方式合理选择，价格以市场价为导向，随行就市； 4.6.3双方签订租赁合同，明确各自履行的责任和义务。 4.7已有个人设备的租赁 4.7.1租赁方式合理，尽量采取按单位数量计价的方式； 4.7.2租赁价格参考市场价，但不得高于市场价； 4.7.3合同签订必须明确安全责任和各自的权利义务； 4.7.4项目负责人参与出资的设备严禁在本项目租用； 4.7.5在设备租赁方面如发现弄虚作假现象，必须严肃处理。对违反规定者按“XX一监60号关于《对管理人员实施责任追究的规定》的通知”进行处理。 4.8协作队伍自带设备管理 4.8.1 设备管理人员要事先了解和掌握协作队伍自带设备的数量和机况，并签订备忘录； 4.8.2 认真填写设备进出场记录及鉴定表，进入现场的设备必须状态良好、性能可靠、配置齐全、操作人员证件齐全有效、符合安全要求且能满足施工要求； 4.8.3 设备进场后，要对每台设备的实际价值进行评估，双方签署备忘录作为劳务承包合同的附件；协作队伍自有设备施工期间的折旧标准执行XX一局集团公司设备管理规则的规定； 4.8.4 设备进场后，将其纳入到统一的设备管理体系，并对操作司机进行必要的技术培训和安全教育，通过考核合格后，方可上机操作； 4.8.5 所有协作队伍设备必须服从经理部的统一调配和管理； 4.8.6 建立完整齐全的协作队伍设备台帐； 4.8.7 对不能满足工程施工及经常维修的设备，尤其是特种设备，必须严格清理，不得使用，并要进行一定的处罚； 4.8.8 对不服从管理、不执行安全操作规程、无证操作的行为严加制止，并严厉处罚； 4.8.9 协作队伍中途退场，其自带设备应当同时退场，严禁继续租用。对隧道、桥梁施工的部分特殊设备确需继续使用时，应当办理设备转让手续，设备转让费不得高于设备进场净值扣减折旧后的价值。 4.9特种设备管理 4.9.1机电部参与特种设备的管理； 4.9.2 严格执行集团公司《特种设备安全监察规定》； 4.9.3 建立健全安全管理制度和责任制度、质量和安全保证体系，对特种设备的安装、使用、维修保养及报废负责； 4.9.4特种设备必须有《安全检验合格》标志才能使用，未经检验或检验不合格的特种设备，不得使用； 4.9.5 操作和维修人员必须经过安全培训，持证上岗，严禁无证操作； 4.9.6 建立特种设备安全技术档案、维修保养和定期自行检查记录，制定特种设备的事故应急措施和救援预案； 4.9.7 按规定向上级管理部门和当地特种设备检验机构申请检验和复检。将检验合格资料收集齐全做为凭证； 4.9.8对到报废年限的特种设备、或者存在严重事故隐患、无改造、维修价值、或超过安全技术规范规定使用年限的特种设备应及时予以报废； 4.9.9严格执行关于特种设备的奖罚办法。 4.10 临时设施管理 4.10.1机电部参与临时设施的管理； 4.10.2严格执行集团公司《施工临时设施鉴定管理规定》和“设计—审批—制作—安装—鉴定—投入使用”的程序； 4.10.3 临时设施由项目总工程师负责； 4.10.4 经理部要按规定及时申报临时设施的鉴定并提供相关资料； 4.10.5 所有临时设施的设计必须按分工实行审批，经审批签发后，方可进行制作。未经设计审批或委托不具备相应资质的单位进行设计、制作的临时设施，不得组织鉴定和投入使用，否则追究其责任； 4.10.6 对临时设施的鉴定分集团公司、公司两级审批鉴定，鉴定由总工程师主持，安质、施技、设备部门共同现场鉴定； 4.10.7经鉴定合格的临时设施方能投入使用； 4.10.8 制定严格的安全操作规程，持证上岗。 4.11 设备的基础管理 4.11.1 设备组资执行公司《机械设备管理细则》,对新购设备及时填报“新机械设备到达通知单”（附件九）报公司机电部。设备组资由公司统一办理手续，对于分期付款发票尚未到达的机械设备,应在设备到达的当月先按合同价办理组资手续,待购货发票到达后根据需要再作相应的调整，保证设备折旧及时提取。设备管理号码由集团公司项目管理中心统一编排下达。 4.11.2 建立台帐（1）施工设备配备计划（附件二）（2）设备购置计划表（附件三）（3）进出场设备单机检查表（附件四）（4）设备进出场记录及鉴定汇总表（附件五）（5）自有设备台帐（附件六）（6）租赁设备情况统计表（附件七）（7）协作队伍设备统计表（附件八）（8）新机械设备到达通知单（附件九）（9）设备操作证台帐（附件十）（10）维修保养计划表（附件十一）（11）设备保养完成情况表（附件十二）（12）主要施工设备实有完好情况报表（附件十三）（13）大型专用设备动态报表（附件十四）（14）机械运转及交接班记录本（附件十五）（15）机械履历簿（附件十六、十七）（16）设备定人定机台帐（附件十八） 4.11.3建立机械设备信息平台，公布项目设备动态、闲置设备和设备租赁方式价格等信息。 4.11.4 建立、健全安全制度（1）详细制定各种设备的安全操作规程并分发到操作人员手中及在醒目处张贴警示；（2）各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施，尤其是特种设备；（3）严禁无证操作和违反操作规程的行为，一旦发现，严肃追究；（4）参与设备事故的处理，严格执行“四不放过”的原则；（5）严格执行安全用电管理制度。 4.11.5严格执行设备保养维修制度（1）制定设备月（季）度和进出场保养维修计划及二、三级保养计划并负责执行；（2）执行上级部门的年度大修计划并负责落实；（3）对滥用设备的行为进行批评、教育和处罚；（4）项目主体工程完工后，对自有设备进行一次全面彻底地维修，恢复设备性能，为新开工或其它项目的使用作准备。 4.11.6 设备折旧费用的收取设备折旧费用的收取，应适应目前产品更新速度加快的形势，在前期设备利用率高时多提折旧，使得成本与收益相匹配。（1）常规设备的折旧执行国家的相关政策以及集团公司《设备管理规则》；（2）企业内部租赁核算中，建议按照成本与收益相匹配的原则，在设备前期利用率高时多提折旧（如采用余额递减法计提折旧等）；（3）对一些大型设备如旋挖钻机、长钢轨铺轨机、客运专线900T运架设备、双轮铣等，在参考同类设备折旧办法的同时，应结合实物工作量计提折旧；（4）对某些特殊设备，如盾构机，其折旧费用的提取应以掘进公里数（设计寿命为10-12公里）计提的办法，但需取得税务部门的批准；（5）对使用频率较高的设备，可根据工作小时或实物工作量，加速折旧；（6）对使用率较低的专用设备，如海底隧道和其他特殊工程使用的设备，应根据项目的实际，多摊销一些成本，加快回收设备投资；（7）经理部使用的工程指挥车辆，可根据实际运行的公里数，计提折旧；寿命公里数可限制在40万公里左右；若按使用年限计提折旧，可按6—8年掌握；（8）调出设备折旧费用收取以机电部调拨单日期为准，设备调出的当月折旧费仍由原单位承担。 4.11.7 设备的报废和报损（1）设备报废、报损的审批执行集团公司《设备管理规则》。（2）已经批准报废的设备不得继续使用，应按规定拆除回收。有关部门要及时办理销账手续，进行设备报废的相关帐务处理；（3）报废、报损设备的处理，应成立处理小组，共同议价进行处理，不得一人定价，手续要齐全，处理所得款项上缴公司财务部。 4.11.8 机使费的控制（1）根据施工组织计划，提前做好设备的调配、购置、委外制造、租赁等事宜，要多方比较，合理配置，降低费用；（2）在进行设备的委外制造和租赁时，必须同时有两人共同谈判，确保其成交价低于或等于市场价；对租赁价格偏高的，经理部要组织专门调查小组，查明原因，分清责任，予以追究；（3）对使用率不高的设备以及闲置设备及时采取相应措施，减少费用；（4）对价值较低的设备或小型机具可采取直接列销摊入成本的办法；（5）按照每月的工程量以及中标价，测算每月的机使费；（6）每月对自有设备折旧、维修费用、用电费用等进行核算；（7）将每月计划的机使费和实际发生的费用进行对比，确定盈亏情况，并写出详细的分析材料；（8）租赁设备的费用推荐采用计量承包的方式；（9）每月对外协队伍自带设备的使用费情况进行详细统计，按照完成实物工作量情况进行核算，供经理部对分包的成本等进行分析；（10）经理部每月要组织有主管领导、施技、财务、设备、物资等部门参加的会议，对当月机使费情况进行认真分析，并做好记录；（11）对于一些大型、专用的设备，经理部应与上级主管部门会同施技、财务、审计等部门，提出既符合国家政策、法律法规，又适合设备特点及本项目实际的成本核算办法，提供领导决策。 4.11.9 设备统计及分析（1）及时了解、收集周边地区设备租赁价格、品种、分布信息；每季末按“设备制造、租赁服务中心”统一要求上报设备购置、租赁信息；（2）在上级主管部门规定时间内及时上报各种设备统计报表及分析报表；（3）各种统计资料及报表要执行上级部门统一的格式；（4）每季度对设备的购置、维修、租赁、安全、操作人员、机使费等情况进行详细的分析，发现问题，提出改进措施。 4.12 过程监控 4.12.1 经理部自检（1）每月组织机械设备检查，认真做好记录,发现问题当场下达整改通知，并限期整改落实；（2）检查自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备的机容、机貌，安全技术状况及持证上岗情况；（3）检查设备、操作间的安全、文明等情况及安全用电情况；（4）检查设备安全生产、环境保护及职业健康安全、降噪、防污染措施等的落实情况；（5）检查设备的运转记录、设备履历书记录以及其他内业资料的规范化管理情况；（6）检查设备配置的合理性、设备大修及保养计划落实情况；（7）检查机使费的使用情况、核算情况以及与工程量比较后的盈亏情况；（8）检查设备管理工作与施工的配合情况；（9）检查在设备采购、租赁、使用、保养、维修等过程中是否有违规行为，发现问题及时处理；（10）半年度、年度工作总评或项目竣工总评时，全面考核设备管理工作在项目管理中的作用、设备使用中的成本控制情况；（11）严格执行经理部的奖罚办法。 4.12.2公司监督检查（1）在日常随机检查的基础上,每半年对重点项目进行一次设备检查，并行使监察权力；（2）检查设备现场管理、资料管理、安全管理等方面的情况；（3）检查自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备的安全技术状况等及持证上岗情况；（4）检查设备采购、租赁、使用、保养、维修的执行情况、机使费使用情况等；（5）对在检查过程中发现的问题、当场下达整改通知并限期整改；（6）对重视设备管理、管理优秀的单位和个人进行表彰奖励，对检查中发现的不利于设备管理的问题及现象，予以通报并提出预防及改进措施。 5 支持性文件 5.1 设备管理细则 5.2 《关于印发“XX一局集团机械设备制造、租赁服务中心”管理办法（试行）的通知》XX一工管（2005）233号项目设备管理流程图项目设备管理工作标准第1页共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料参与施工调查 C2 D2 D3 D4 任务程序一、项目施工相关技术文件；二、设备管理相关制度 ² 项目设备部门参与施工现场调查活动，考查所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况；按规定时限 ² 5000万元以上的工程应设专职设备管理人员，5000万元以下的工程，根据项目实际情况可设专职或兼职设备管理人员； ² 项目设备部门根据施组要求，编制本项目施工设备配置方案、用电方案设计，并制订项目设备管理制度；依情况定 ² 项目设备部门参与重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案； 3 个工作日 ² 项目设备部门制订设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施； 3个工作日 ² 各项方案、设计、措施、预案、制度等报项目经理审批后，选择适应本项目的设备利用方式。 3 个工作日管理点 ² 各项方案、设计、措施、预案、制度的制订。设备采购/制造 D5 B6 B7 任务程序一、设备配置方案；二、设备投资计划。 ² 新购和制造价值30万元以上设备，由施工、计划、财务等部门共同协商，报项目经理审查，列入设备投资计划，并向上级主管部门申报； 1 个工作日 ² 新购和制造价值50万元以下设备，根据项目部上级单位管理权限实施，并成立由主管领导、施工、计划、财务等部门组成的招标采购小组；依情况定 ² 新购和制造价值50万元以上设备，由公司项目管理中心牵头、“机械制造、租赁服务中心”具体实施，使用单位及公司本部技术、财务、法律、监察等部门参与实施；依情况定 ² 设备招（议）标时，首先从公司网页“机械制造租赁中心”信息平台上公布的合格供方中选择供应商，特殊情况报项目管理部门批准； 2 个工作日 ² 项目所需加工制造的设备，应从公司整体利益出发，优先考虑公司有加工制造能力的单位； ² 经过招（议）标选择的合格供应（制造）商，按管理权限报相关领导审批。 2 个工作日管理点 ² 设备采购（制造）的招（议）标活动。自有设备调配 C8 D8 任务程序一、设备配置方案；二、自有设备相关清点、技术文件等。 ² 项目设备部门应首先对本企业各单位的设备做出调查了解，并优先考虑自有设备的调配； ² 经项目经理审查后，项目设备部门向上级相关管理部门提出设备调配的书面请求； 2 个工作日 ² 上级相关管理部门合理调配本单位内的自有设备，项目部办理相关调配手续，原则上按内部租赁的方式管理和核算。 3个工作日管理点 ² 自有设备的合理调配。第2页共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料租赁设备 D9 任务程序一、设备配置方案；二、设备租赁、购置的相关信息。 ² 项目设备部门负责对周边地区的设备资源情况进行详细了解，每季末向公司“机械设备制造、租赁服务中心”信息平台提供设备制造、租赁价格信息；每季度1次 ² 租赁设备时，项目设备部门应向项目经理汇报后，结合施组要求，统筹考虑，合理比价；依情况定 ² 对需要长时间使用的设备，项目设备部门对租赁和购置进行详细的经济核算对比，连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置（制造）价格的三分之一时，不允许租赁；依情况定 ² 项目设备部门选择合格的租赁单位，报项目经理审批。 3 个工作日管理点 ² 设备租赁的调查与经济对比。协作方自带设备 D10 任务程序一、设备配置方案；二、自带设备相关技术资料文件。 ² 如劳务队伍自带设备，项目设备部门负责调查其所带设备，了解和掌握设备的数量和机况；依情况定 ² 设备进场后，项目设备部门负责对每台设备的净值进行评估； 3 个工作日 ² 项目设备部门及时将劳务队伍自带的设备情况及净值评估结果报项目经理审批。 3 个工作日管理点 ² 劳务队伍自带设备的调查与评估。签订合同/备忘录 D11 任务程序一、设备配置方案；二、设备相关技术文件资料。 ² 设备购置、制造、租赁合同文本经过相关部门评审，依管理权限报有关领导审批后，项目部与相关单位签订合同；依情况定 ² 设备购置、制造、租赁时，执行公司的统一合同文本； ² 所签订合同的各项条款、质保和索赔条款要明确清楚，不能含糊； ² 项目部所签合同，经项目经理签字方能生效，且应将合同复印件报上级主管部门备案； 3个工作日 ² 设备租赁合同应明确设备的型号规格、生产厂家、完好状态，以及双方的责任和义务，尤其是安全责任；并明确设备进场后的折旧标准，及发生纠纷后的处理办法，如双方协商解决、仲裁、法院裁决等； ² 劳务队伍自带设备经调查与评估后，项目设备部门与协作队伍签订备忘录。 3个工作日管理点 ² 设备购置、制造、租赁合同的签订；依情况定 ² 劳务队伍自带设备备忘录的签订。随时第3页共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料设备验收/建账 D12 D13 任务程序一、相关合同；二、设备管理相关制度。 ² 设备进场后，项目设备部门负责进行质量检验，发现不合格的设备，按合同规定处理；依情况定 ² 所有设备，由项目设备部门填写进出场记录及鉴定表；依情况定 ² 项目设备部门负责对各种进场设备建立完整、齐全的设备台账；随时 ² 项目设备部门负责编制各类设备安全及保养制度、规程，经项目经理审批后，组织执行； 10个工作日 ² 项目设备部门对组资设备及时填报“新机械设备到达通知单”，由公司项目管理中心统一下达设备管理号码。 12月31日前管理点 ² 设备验收与台账的建立。设备使用维护 D14 E14 D15 E15 任务程序一、设备管理、安全、保养相关制度；二、设备大修计划。 ² 项目设备部门会同人事部门，对设备操作人员进行培训、考核，合格后持证上岗； ² 项目设备部门将验收合格的设备交付相关作业队（班组）使用，双方办理交接手续；随时 ² 各作业队（班组）严格按照设备使用说明及相关安全制度、规程使用设备；随时 ² 项目设备部门检查监督，发现违规操作，责令整改，并给予相应的处罚；随时 ² 项目设备部门和作业队（班组）严格按计划对设备实施日常保养、维护、大修。按计划时限管理点 ² 设备的使用、保养、维护、大修。机使费控制 D16 任务程序一、设备管理相关制度；二、设备使用相关资料。 ² 项目设备部门按照每月的工程量以及中标价，测算每月的机使费；每月1次 ² 租赁设备结算费用（推荐采用计量承包方式），必须有领工员实物工作量签认单、设备管理人员计算单，项目经理签字后报财务部门核算；按合同规定规定时限 ² 项目设备部门每月对劳务队伍自带设备的使用费情况进行详细统计，按照完成实物工作量情况进行核算，提交相关部门；每月1次 ² 劳务队伍中途退场，设备应当退场，严禁继续租用，对部分特殊设备确需继续使用时，应当办理设备转让手续，设备转让费不得高于设备进场净值扣减折旧后的价值； ² 项目设备部门每月对自有设备折旧、维修费用、用电费用等进行核算，计算出实际发生的费用；每月1次 ² 项目设备部门每月对比计划机使费和实际发生费用，确定盈亏情况，并写出详细的分析材料；每月1次 ² 项目经理每月组织主管领导、施工、财务、设备、物资等部门参加的会议，对当月机使费情况进行认真分析，项目设备部门做好记录；每月1次 ² 大型、专用的设备，应与上级主管部门会同技术、财务、审计等部门，提出成本核算办法。依情况定管理点 ² 各种设备机使费的核算与控制。第4页共4页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料设备检查监督 B17 C17 D17 D18 E18 任务程序一、设备相关管理制度；二、施工相关技术文件资料。 ² 项目经理每月组织机械设备检查，项目设备部门、工程部门参加，各作业队（班组）配合；每月至少1次 ² 各子分公司在日常随机检查的基础上,每半年进行一次设备检查，并行使监察权力；每半年1次 ² 项目管理中心对公司直管项目的监督检查覆盖面≥70%，对设备管理情况行使监察职能；随时进行 ² 项目部半年度、年度工作总评或项目竣工总评时，项目经理全面考核设备管理工作在项目管理中的作用、设备使用中的成本控制情况；按规定时限 ² 项目设备部门及时做好各项检查的记录，对检查中发现的问题，当场下达整改通知，并责令其限期整改；即时 ² 有关单位、部门及时按整改通知要求，开展整改工作，并将整改情况及时反馈项目设备部门及上级主管单位。按规定时限管理点 ² 设备定期检查监督。设备统计分析 D19 任务程序一、设备管理相关制度；二、设备统计报表。 ² 项目设备部门在上级主管部门规定时间内，按上级统一规定格式，及时上报各种设备统计报表及分析报表；按规定时限 ² 项目设备部门每季度对设备的购置、维修、租赁、安全、操作人员、机使费等情况进行详细的分析，发现问题，提出改进措施；每季度1次 ² 改进措施经项目经理审批后，项目设备部门组织实施。依情况定管理点 ² 设备统计报表的填制与分析。设备折旧与报损报废 D20 任务程序一、设备管理相关制度；二、设备相关统计资料；三、设备检验相关资料。 ² 设备折旧费用的收取，应适应目前产品更新速度加快的形势，在前期设备利用率高时多提折旧，使得成本与收益相匹配；按规定时限 ² 设备折旧后，有关部门应及时变更相应的台账、账目；每季度1次 ² 设备报废、报损按照公司《设备管理规则》审批；按规定时限 ² 报废、报损设备的处理，应成立处理小组，共同议价进行处理，不得一人定价，手续要齐全，处理所得款项上缴财务；依情况定 ² 已经批准报废的设备不得继续使用，应按规定拆除回收；随时 ² 有关部门要及时办理销账手续，进行设备报废的相关账务处理。随时管理点 ² 设备折旧与报损、报废处理。编制：审核：附件一：机械设备租赁合同合同编号：出租方（甲方）：××单位（人）承租方（乙方）：XX一局集团第二工程有限公司××项目部（分公司）经甲、乙双方协商，达成如下合同条款：第一条租赁机械设备及附件的名称、数量及用途。第二条操作人员的人数及姓名。第三条租赁期限及合同生效期限。 1、租赁期限：自年月日起至年月日止。 2、合同有效期：自年月日起至年月日止。第四条租金、付款方式及期限的约定。第五条租赁期间租赁机械设备的维修保养及责任方的约定。第六条 1、操作人员食宿谁来提供，费用谁来承担。 2、操作人员必须持有效证件。第七条违约责任的约定。第八条争议解决的方法的约定。第九条承租方如需延长租期，应于本合同期满前日内与出租方协商并取得一致，重新订立合同。第十条本合同未尽事宜双方协商并做出补充规定，补充规定作为本合同的附件，具有同等效力。第十一条本合同一式份，合同双方各持份。出租方：（章）承租方：（章）法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：年月日年月日附件九：新机械设备到达通知单机械名称：机械管理号原动机生产厂工作机生产厂固产编号型号型号机械来源功率规格批准文号转速出厂年份发送单位出厂年份出厂编号到达单位出厂编号到达日期外形尺寸长×宽×高(毫米) 重量 (吨) 机械价值(元) 机械状况说明: 随机技术资料附属设备随机工具名称单位数量名称单位数量填报单位填报人年月日附件十五：机械运转及交接班记录簿机械名称型号规格管理号码保有单位机械交接记录说明： 1. 记录簿表格为32开，每本31页装订成册。 2. 单班或多班作业的机械运转情况一律采用此本记录，值班司机按表格项目认真填写。 3. 保管司机应于每月末后5日将记录簿交机械主管部门。 4. 记录簿记录机械运转时间和情况，为向使用单位结算费用和监督设备运转动态之依据。应有工地负责人和司机长的签认。班次项目 1 2 3 值班始终时间实际运转小时停工小时备用维修保养其它完成工作量计量单位定额实际实际消耗量柴油（Kg）汽油（Kg）机油（Kg）电力（度）技术状态发动机工作机仪表技术资料班次项目 1 2 3 随机工具及附件领导要求及注意事项其它交接班司机班长，附件十六：机械设备履历薄机械名称：管理号码：中国XX一局集团有限公司年月日

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