洗衣液市场分析及规划样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。洗衣液市场分析及我司规划一、 洗衣液市场现状及发展趋势 根据尼尔森的零售监测数据显示, 在 12月至 11月( 即 11月滚动年度) 期间, 洗衣剂品类( 包括洗衣粉, 洗衣皂和洗衣液及其它质地的洗衣产品) 在尼尔森监测的零售渠道中, 销售额达258亿元人民币( 该数据不含百货、 网购渠道数据) , 同比增长8%。 其中洗衣液市场占比由23.5%增长至29.4%, 洗衣粉占比由56.3%缩减至52.1%, 皂类占比由20%缩减至18.5%; 与 同期对比洗衣液增长34.2%, 洗衣粉和皂类均出现负增长情况( 负增长0.8%-2%) 由于洗衣粉和洗衣皂的疲软表现, 洗衣剂品类增长势头与去年同期相比有所减弱( 由14跌至8) 。然而, 洗衣液依然呈现了双位数的增长速率, 达到了34。在如此喜人的增长势头带动下, 洗衣液继 超越洗衣皂成为洗衣剂品类第二大市场后, 继续扩大版图, 已然占据了约30市场份额。 相较于传统的洗衣皂和洗衣粉, 洗衣液作为一种新型的洗衣形式, 直到 , 才拉开了其高速发展的帷幕。在洗衣液在中国市场推出的前两年, 其定位多走高端路线, 过半数市场集中在一二线城市, 因此尽管在一、 二线城市得以迅猛发展, 洗衣液这一细分品类仍只占整体洗衣剂品类的8。进入 底, 国际和国内洗涤巨头们瞄准了洗衣液市场的良好发展前景, 纷纷大举进军洗衣液市场。在各大巨头的强势拉动下, 洗衣液市场进入快速发展期, 各大品牌均推出了洗衣液产品, 其产品线涵盖了高、 中、 低不同价位, 并开始强力向低级别城市渗透从 开始, 在经历了洗衣液的高速自然发展后, 各大品牌开始着力经过挖掘新的消费需求, 来寻找这一细分品类新的增长点。厂商开始强调洗衣液的附加功能, 比如推出针对不同洗涤方式的洗衣液以及注重环保健康诉求的植物基底洗衣液。 , 洗衣液市场在各家角力之下, 继续风起云涌, 洗衣液这一细分品类向更专业化的方向发展。 尽管中国洗衣液销量增长速度快, 但跟发达国家相比, 中国洗衣液占洗衣剂的份额依然比较低。在美国, 洗衣液在整个洗衣剂市场的占比已经超过了80, 在法国, 洗衣液的占比也在61以上, 而在中国, 洗衣液至今仅占到30左右的份额。可见洗衣液市场有着巨大的增长潜力, 未来大有取代洗衣粉和洗衣皂的趋势。 二、 洗衣液市场竞争态势从 洗衣液行业上榜品牌能够得出行业排名情况, 以及排名变化。根据 - AC尼尔森数据显示, 蓝月亮以市场占比33%以上连续5年洗衣液销售排名第一, 而排名第二、 三、 四的奥妙、 汰渍、 立白等品牌市场占比均只有8%-11%的范围。该几类品牌占据了50%以上的市场份额, 可见品牌的集中度十分高。为了争夺洗衣液市场份额, 各大品牌均加大品牌营销的投入。洗衣液市场竞争如火如荼、 群雄逐鹿、 硝烟四起。三、 增长机会1、 三、 四线城市增长明显 回顾过去的一年, 洗衣液在各个城市级别都呈现了两位数的增长。其中, 在县级及以下级别城市和乡镇的增长尤为突出, 并拉动了全国市场的成长。对于洗衣皂和洗衣粉而言, 低级别城市和乡镇依旧贡献了其全国近50%的整体销售金额。而洗衣液在去年在这些城市的销售金额占比为35%, 但相比 , 该占比已经提高了近2个百分点。同时, 从 11月至 11月, 洗衣液在低级别城市和乡镇的销售额增长领跑全国, 高达41.9%。考虑到这些低级别城市和乡镇庞大的人口基数及其未来带来的强劲的消费需求, 势必推动洗衣液市场在 继续蓬勃发展。2、 大包装规格成为香饽饽 近年来, 随着厂商的推动以及消费者对洗衣液接受程度的提高, 大包装洗衣液( 3公升及以上) 以66%的增长速率高速发展。在3公升成为市场主流包装后( 3公升洗衣液市场金额占比达30%) , 厂商经过或促销装或更大包装的方式推出了4公升以上的超大包装洗衣液, 希冀以此拉动销量的增长。销售数据表明, 4公升以上的洗衣液以117%的速度增长, 对整体洗衣液的金额增长贡献占比7%。3、 创新带动新需求, 市场细分趋势明显 最近两年, 在中国的洗衣液市场, 共出现了36支新品, 这些新品在 11月滚动年度贡献了13%的销售份额, 用创新带动了新的需求。在推陈出新的过程中, 各大厂商不断创新洗衣剂的附加功能和卖点, 比如柔顺衣物, 各种花香果香, 以及专为机洗或者手洗设计的洗衣剂等等。除此之外, 随着人们对天然和健康要求的不断提高, 一些厂商还推出了天然植物配方。 总而言之, 洗衣液产品的不断丰富和细分, 既满足了消费者不同的需求和喜好, 也在某种程度上挖掘了新的市场发展点, 从而拉动了洗衣液市场的进一步发展。四、 我司品牌规划1、 丰富品牌结构&优化产品线 根据全国洗衣液市场发展情况, 结合广西本土市场的发展, 引进能够满足市场需求的品牌和产品线, 建立中、 高、 低不同纬度的合理品牌架构和优化各种规格、 不同功效、 适合不同人群产品线。 丰富品牌结构和强有竞争力的产品线能够有效抢夺终端市场的份额, 加大我司品牌在终端的影响力, 满足不同消费人群的购买需求。最终实现扩大终端市场占比和终端盈利的目标。 利用低价位品牌优势能够加快三、 四级市场的渗透和布局, 有利于实现渠道深耕和下沉的目标。 最终输出结果: 根据卖场情况制定出合理的品牌和条码分销标准。2、 树立品牌形象, 改变售卖模式 在当前激烈的市场竞争态势下, 各个品牌难免陷入一轮又一轮的价格战的漩涡中。从短期的数据来分析是能够得到一定的市场占比的增长, 可是忽视品牌的形成和成长的代价是无法从价格战中抽身出来, 久而久之品牌得不到消费者认可, 销售额和毛利也得不到保障, 最终品牌将会被做死。同样受到价格战影响的还有促销员。促销员选择依赖”惊爆价”、 ”特价”、 ”买赠”等简单粗暴的销售方式, 和消费者一味强调强调价格就不强调产品本身的价值, 忽视传播品牌的本身的卖点、 功能、 优势、 用法、 用量等知识点。最终无法在消费者心中建立品牌价值。知识营销: 改变售卖售卖形式就是需要不断培训促销员产品本身的卖点、 功效、 用法、 用量等产品知识, 不断灌输品牌意识, 形成于消费者传播品牌价值的售卖习惯。体验式营销: 经过产品的现场洗衣演示, 使消费者直观的了解到产品的特性, 树立品牌形象, 最终达成销售。 3、 门店进攻周末、 门店开业、 店庆、 节假日等特殊时间是门店人流量最大化的时期, 利用特殊时间进行门店的进攻能够有效的达成销售额和宣传推广的事半功倍的效果。门店进攻的关键要素如下: 人多: 打造专业、 流动的促销团队, 抓住每个顾客和销售机会, 营造宁可错杀一千, 也不要放过一个气势; 售点多: 尽可能多的端架、 堆头、 场外摆台, 打造处处有人员、 处处有售点的主场优势; 货多: 备足畅销单品货源。4、 整合资源, 打造完美门店 整合厂方、 我司和门店三方的资源, 改进门店要素: A、 扩大货架陈列占比和调整陈列顺序; B、 抢占门店特殊陈列资源( 包柱、 端架、 堆头) ; C、 结合推广策略增加快讯曝光率; D、 循环进行特殊时间的门店进攻和场外活动进攻; E、 打造门店强势、 专业促销团队; F、 形象打造( 堆头、 端架形象物料进场、 演示物料进场) 。