资源描述
*****区中心基本社区中心建设项目
创“扬子杯”工程方案
*****区中心区基本社区中心建设工程集菜场，超市，社区管理，卫生，邮政，储蓄以及文体活动等为一体的综合性建筑，创优质工程是是业主的愿望，也是我们****集团的企业宗旨。为了实现企业的承诺，我们将配备了强有力的项目部班子，制定详细责任制，抓原材料的质量，抓过程控制。经公司领导和有关部门策划，制定如下实施方案。
一、工程概况：
本工程为*****中心区基本社区中心建设工程，由****设计研究院有限责任公司设计，建设位置在***路与***之间(**舍A地块)。该工程为多层建筑，由地下一层，地上五层组成，为****区中心区服务中心，是集菜场，超市，社区管理，卫生，邮政，储蓄以及文体活动等为一体的综合性建筑。建筑面积约11352.3平方米；其中地下建筑面积3730.7平方米；建筑高度：23.6米。结构类型：框架结构,整板基础。
1、混凝土强度等级：
1）承台、地梁、底板：C30
2)地下室外墙：C30
3）水箱、水池：C30
4）框架柱：地下1层：C40；地上1层至2层：C40
地上3层：C35；地上4层至顶层：C30。
5）框架梁及楼板：地下1层至顶层：C30。
6）楼梯：随楼梯梁板。构造柱、圈梁、过梁、压顶梁等：C20
非承重墙体：①±0.00以下与土壤接触或处于潮湿环境的墙体采用MU10混凝土小型砌块，M5水泥砂浆砌筑。②电梯井道围护填充墙采用MU10、KM1型多孔砖，M7.5混合砂浆。③外墙采用MU10、KM1型多孔砖，M5混合砂浆。
2、防水工程：
（1）、地下室外墙钢筋混凝土自防水，防水等级二级，设计抗渗等级为S8，防水涂料外防外涂做法，外部迎水面及底板外侧涂刷聚氨脂防水涂料两道。
（2）、钢筋混凝土外墙穿墙管采用预埋套管做法。地下室配电间外墙内侧涂刷环保型防水涂料两道。
（3）、卫生间外墙临楼面处均浇筑细石混凝土翻边，高200，宽同墙体，地面涂刷CR65防水涂料两道，遇隔墙与管道处防水涂料上翻500。
（4）、防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程薄弱环节应按现行《地下防水工程质量验收规范》办理。
（5）、屋面防水等级为二级，屋面1为复合防水屋面（二道设防，保温，上人屋面），屋面2为复合防水屋面（二道设防，保温）。防水卷材采用三元乙丙合成高分子防水卷材，厚度1.5mm。
3、门窗工程：
（1）、门窗代号见下表
门
防火门
铝合金窗
玻璃幕墙
门连窗
M
FM
C
MQ
MC
（2）、建筑外门窗抗风压性能分级为4级，气密性能分级为3级，水密性能分级为3级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级。
5、节能设计：
（1）、主楼外墙采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板外保温系统，屋面采用30厚挤塑保温板保温。
（2）、外窗玻璃采用高性能低辅射中空钢化玻璃，厚度6-12-6，热能透光率47%、反射率19%、遮阳系数0.61，采用阻断式铝合金型材。
6、建筑防火：
(1)、本建筑为二类多层综合楼，耐火等级二级。
(2)、地下室分2个防火分区，地上每层为一个防火分区。
(3)、本建筑设一台消防电梯，消防电梯通达各层。
7、人防工程：
（1）、地下室按甲类人防六级防空地下室标准设防。
（2）、战时为6B级物资掩蔽库，平时为汽车库和设备用房。
8、外装修工程：
（1）本建筑外墙饰面实体部分为铝塑板。
（2）玻璃幕墙、轻钢结构需要进行二次设计，经确认后，向建设设计单位提供预埋件的设置要求。
9、内装修工程：
（1）、楼面：1）地砖楼面；·2）水泥楼面；3）磨光花岗石楼面；4）防滑地砖楼面。
（2）、内墙面：1）乳胶漆墙面；2）水泥砂浆粉面；3）釉面砖墙面。
（3）、踢脚、台度：1）地砖踢脚；2）水泥踢脚；3）磨光花岗石踢脚。
（4）吊平顶：1）板底乳胶漆平顶；2）轻钢龙骨矿棉板吊顶；3）铝塑板吊顶。
二、创建目标的制定：
针对本工程的特点及业主的要求，项目管理部的综合创优能力，经公司董事会再三讨论决定本工程的质量管理目标为：
1．主体优质结构工程。
2．确保南京市“金陵杯”工程，创江苏省“扬子杯”工程。
三、难点分析：
1．建筑工期紧、工艺流程复杂、新工艺运用较多。
2．楼层层高高，跨度大，楼板厚度大，模板工程要求高。
3. 墙体砌筑有弧度要求，施工难度大。
4. 地下室底板、墙板、顶板有后浇带，防水结点多，控制难度大。
5．局部排架搭设高度为9m和13.2m，施工难度大，安全要求高。
四、健全创优目标管理组织机构：
（一）创优目标组织机构：
根据创省优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由分公司**副经理蹲点挂帅，实施现场监督。成立以项目经理***为创优目标管理小组组长、项目副经理*、技术负责人为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组，这样就形成了整个创优目标管理网络，如附表。
质量创优目标管理机构
组长：
副组长：
副组长：
技术组
质量组
施工组
资料组
测量组
材料组
瓦工
班组
安装
班组
钢筋
班组
木工
班组
（二）责任分工：
组 长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。
副组长：负责工程创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。
技术组：负责各种技术方案的制定，制定各种技术预控措施，并做好措施实施情况的检查工作。
施工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。
质量组：做好日常的质量检查工作。
资料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的图片资料。
测量组：负责工程的定位放线工作及相关轴线测放的复核工作。
材料组：负责各种原材料的采购、保管工作。
施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。
（三）加强各级管理措施：
1．抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配制度。
2．实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。
3．加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达100%，互检、交接检率达100%，质检人员的抽检率达75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。
4．项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。
5．公司加大对项目部责任承包的奖罚力度，计划本项目达到省优工程，每平方米奖励项目部8元，达不到优质工程每平方米罚8元。
6．抓好各项计划的实施工作：
①做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。
②加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。
7．在项目部实施质量例会制度，在每周一由项目经理组织创优目标管理小组的所有成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质量管理的工作要求。通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。
（四）人力资源的管理措施：
1．能力的确定：
①对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作岗位。
②对参加该工程施工的作业班组，全部经过精心挑选，具有创“扬子杯”工程的实际经验和业绩。
③对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。
2．人员的安排、调度：
①对项目部的管理人员在施工过程中如不足时，则由公司副经理严国民负责调度，确保管理人员能够满足施工管理要求。
②对施工班组的作业人员调度由集团公司负责协调，保证本工程的正常施工。
五、抓好班组“优质优价”责任核算制：
在班组承包合同的内容中明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到优质工程标准
结算价格，达不到该质量等级结算价格，同时明确对每天施工的分项施工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定记录，最终核算的以评定的等级作为核算的依据。
六、加强全员的技术知识培训、质量意识的宣传教育工作：
解决好工程目标管理过程中人员素质问题，使其适应或满足工程创优管理的需要。本工程在施工过程中的人员培训和开展全面质量管理工作方面制定如下计划和措施：
（一）抓好本项目部质量管理体系的运行，严格按照公司ISO19001质量体系标准实施，达到提高工程质量的目的。
（二）每月分批针对工程情况组织职工参加的技术培训活动，达到能熟悉各项安全操作规程和施工操作规范，了解工程节点做法和基本技术知识要求及工期计划情况，并真正认识到创优的重要性，使职工的培训率达到95%以上。
（三）每周组织一次包括所有管理人员、班组长在内的技术、进度、质量工作例会，主要就本周的工程质量、进度情况进行总结，并提出存在问题，制定出具体的整改措施及整改计划，达到每次会议所有参加人员都有收获并能及时解决各种有关问题。
（四）计划在本工程创优目标管理过程中，针对地下室后浇带防渗问题开展QC小组活动，解决施工中的难题，达到消除质量通病，提高工程施工质量的目的。
七、协调好质量与进度之间的关系：
为了确保在322天内完成本工程交付业主使用的目标，我们计划在规范许可，保证质量、安全、文明施工的前提下，在建设、监理方的支持下，协调好土建与机电设备安装、土建与装饰施工之间施工程序，对整个工程划分为两个施工段，科学安排，组织平行流水，立体交叉作业，保证工期如期完工。但在抓进度的同时，着重解决好质量与进度的关系，只有在质量有保障的前提下，才考虑抓好施工进度。本项目在施工过程中实行质量否决权制度，项目部质检员在施工过程中检查发现质量隐患或不合格的分项有权勒令班组限期整改甚至停工整顿。
八、主要保证措施：
（一）确保创优目标保证措施：
1．人员配备方面：
①本工程管理层将选派施工经验丰富、业绩突出、干过四个同类工程，有创“扬子杯”经验的张才君项目经理班子，各标段的管理人员配备齐全（施工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、设备员）、具有丰富的创优经验，并全部经过省、市专业部门培训，持证上岗。
②本工程选用班组也全是曾创建过优质工程的班组，有丰富的创优经验，具有丰富的施工经验，并经过项目部多年的培训，全部持证上岗。
③特殊工种人员（电工、电焊工、机操工、架子工）也全部经过市劳动局、安监站培训，均100%持证上岗。技术工种人员（木工、钢筋工、泥工、油漆工）持证上岗率也不低于70%。
2．材料配置方面：
①本工程能否创优达标，很关键取决于原材料的质量，为此工程计划重点解决：
a．本工程所用的模板全部为新材料。
b．所有工程用料管理必须严格按照公司质量体系文件的要求实施，建立进场验收台帐，及时做好材料的复验工作，做好材料的状态标识，做好材料的出库、贮存的管理工作。
c．对工程涉及的材料要有检验计划，并严格按照实施，做到未经检验材料或检验不合格的材料绝对不使用。
3．检验设备配备方面：
①本工程建筑面积大，轴线控制是关键。公司准备配备一台全程仪，轴线偏差控制在2mm以内，准备配置2台J-2激光经纬仪，专门进行各垂直度控制，使其偏差不超过5mm，同时配备两台水准仪进行水平度控制。
②本工程准备配备两套质量检查工具，以保证施工的需要。
③对大于30m的钢尺，全部送检测中心检测，确保测量的精度。
所有检验设备在使用前均进行有关计量部门检验，合格后方可使用。
4．质量管理方面：
4.1 结合ISO9001标准的要求，按照我公司质量体系文件规定，应抓好本工程的质量预控制工作。计划在本工程开工前完善如下预控文件、资料：
a．编制本工程创优计划。
b．编制本工程项目质量计划。
c．编制本工程施工组织设计。
d．做好图纸会审、交底工作。
e．做好各分项技术交底工作。
f．做好本工程合同交底及各项指标分解工作，编制本工程检验、试验计划，编制特殊工程作业指导书，编制本工程培训计划。
4.2 抓好本工程关键工序施工，做好关键工序的技术、质量、安全交底工作，关键工序100%有技术交底，有质量预控方案，这将是保证质量关键环节。本工程计划列入的关键工序为：主体框架模板、砼、装饰、测量定位放线、隐蔽工程、屋面工程、地面工程。
4.3 抓好本工程特殊过程施工，做好特殊过程的指导书编制、交底、实施、跟踪检查工作，做到100%特殊过程有指导书、有跟踪检查记录、有总结，这将是保证特殊过程的关键性环节。
本工程计划列入的特殊过程工序：
①主体框架结构砼。
②胶合板模板施工。
③屋面防水施工。
④柱电渣压力焊、梁板主筋闪光对焊。
⑤地面工程。
后浇带施工
4.4 抓好本工程过程控制施工，做好全过程的质量管理工作。
①计划本工程采用全程仪和激光经纬仪进行本工程测量放线工作，严格控制好整个厂房的轴线（偏差不大于2mm，垂直度偏差小于5mm），做到放线用“井”字控制线闭合检查，经监理、建设复检后方可施工，要有定位放线、标高复测记录。
②重点抓好分项工程施工的“三检”和“隐蔽”工作，这将是本工程质量控制重点过程环节，计划本工程做到：
a．所有分项100%有自检、互检、交接检记录，并有监理核定的质量评定记录。
b．所有隐蔽分项工程100%经业主、监理验收签字后方可进行下道工序施工。
c．所有分项在自检基础上全部实行申请监理检查验收制度。
③按照公司质量体系文件要求，抓好原材料质量控制关，计划本工程：主要材料钢材、水泥、木材、砂、石、商品砼、砖、防水材料、门、窗材、水、电、装饰材料全部实行进场复验制，做到不同批号必须复验，同批号大于规范规定数量必须复验，做到未经复验及复验不合格的绝对不能放行。
④实施责任挂牌制施工：计划本工程在钢筋、砼、模板、抹灰、贴面砖、油漆、门窗安装、砌体等项目采取“责任人质量情况挂牌”施工方法。以明确责任人的质量结果，加大责任人的责任心，达到各分项施工一次达优的目标，减少返工。
⑤抓好技术交底到位率：计划本工程在关键工序上100%有交底，且到位率达到100%，措施实施率达到90%以上，尤其是装饰部分节点交底更主要，必须明确如下节点做法：屋面女儿墙顶、屋面排水及出水口、外窗台底面、顶面排水、滴水处理、厕所间防水、排水坡度处理；控制梁、柱、板、墙阴阳角处理等。
⑥抓好质量通病预防控制，极大减少质量问题发生，计划本工程在以下工序要求采用通病防治措施：
a．在外墙粉刷方面采用砼界面剂，内墙、顶棚砼面抹灰采用砼粘贴剂SN-2，易消除空鼓问题。
b．填充墙与砼梁、板相接处采用二次灌细石砼法，抹灰前增设300mm宽钢板网，消除收
缩裂缝产生。
c．厕所间墙根增浇200mm高砼挡水墙，以消除渗漏水现象。
d．采用通长砼窗台及过梁、与框架柱、墙连接消除窗台四角裂缝问题。
e．屋面层填充墙采用每500mm高通长设置一层钢板网（且与柱、墙相接），消除屋面层墙体由于温差影响而产生的收缩裂缝。
f．屋面女儿墙按2.5m～3.0m设置构造柱，并按12.0m长设置女儿墙伸缩缝，女儿墙压顶在伸缩缝处应断开，以减少女儿墙裂缝问题。
（二）主要技术保证措施：
1．轴线垂直度及标高控制：
①轴线控制：
±0.00以上轴线控制：使用全程仪和激光经纬仪逐层向上投垂点（轴线点）的方案。每根柱均设射1个轴线点，形成“井”字形轴线控制网。每根柱均采用轴线闭合方法来检验轴线的准确程度，这样以来完全消除了轴线的误差问题。
②垂直度控制：
本工程的垂直度采用激光经纬仪和锤两种措施同时使用的方法进行控制。
a．每根柱模用线锤控制垂直度偏差，不超3mm。
b．边柱、边角柱一方面根据轴线或边角来吊线检查，另一方面还要用线锤向下垂的方法来复检，柱必须进行双控检查。实现每根垂直度总偏差小于5mm。
③水平标高及水平度控制：
根据建设单位给定的高程控制点，在建筑物墙外侧（±0.00处）设立永久性标高点，然后向上拉尺，确定每根柱和板标高控制点；水平度的控制：楼面施工时采取每2m设一个标高控制点（焊接）来控制楼面标高的办法。
2．模板工程：
①做好各梁与板、梁与柱、梁与梁、梁与斜板相交处的收边工作。模板缝均采用贴胶带
方法，柱水平接缝处采用海绵贴设方法消除和解决漏浆问题。
②处理好各道梁、柱侧的加固工作，尤其注意外围梁边、柱边的加固。要求全部采用Φ14mm以上的对拉螺杆（双螺栓、双卡）@小于1m。
③控制好各梁底的起拱问题，要求框架梁跨中起拱3‰，次梁中间起拱2至3mm或不起拱、板中间起拱2至3mm，消除和杜绝梁跨中反拱现象发生。
④抓好楼梯井边上、下一条线及楼梯方正度控制工作，可采取每层根据梯井轴线吊线控制办法。
⑤控制好每层楼面模板拆除时间（详见施工设计要求和规定）杜绝无拆模通知乱拆现象。
⑥严格按设计图纸施工，控制好各层梁、柱、板的轴线和标高。
模板工程：
⑦模板支撑施工见专项施工组织设计模板顶撑。
3．钢筋工程：
①由于本工程6度抗震设防，所以施工中特别注意箍筋末端直线长度不小于10d，梁柱箍筋弯135°钩。
②钢筋砼结构的主筋保护层大小直接影响着结构的力学性能和耐久性，过大过小均对工程产生不利影响，因此施工中应严格将误差控制在梁、柱±5mm、板±3mm内，为了防止钢筋晃动及浇筑时保护层厚度的控制，绑完钢筋后立即用砂浆块垫好，并采取如下对应措施：
a．框架柱均增设Φ14“井”字钢筋顶4～5道来保护柱主筋保护层位置的正确性。
b．平台板的负弯矩钢筋全部采用Φ14钢筋马凳支撑方案每根负弯矩筋下设四道马凳且沿梁长方向通长设置。双层双向配筋边采用Φ14马凳支撑，间距均为2.0m。
c．对次梁顶层配筋直径较小的范围，不能直接撑起板顶负弯矩筋，可在此范围梁顶筋上设一根所需直径钢筋头，把板顶负弯矩筋支起。
③柱与梁的主筋接头严格按图纸及规范要求错开，受拉焊接头不超50%，重要构件不超过75%，接头不设弯矩较大处，即下部的跨中部位和上部的支座部位。
④绑扎筋时应与水、电、暖安装工作相互配合，所有管子的敷设均不得影响受力筋的位置及数量。
⑤绑扎的骨架必须认真保护，施工中移位和踩坏的必须修整合格后方可浇筑砼。
⑥绑扎大梁钢筋特别注意次梁与主梁交接处的吊筋或附加钢筋的直径与位置正确。
⑦扎梁时要控制好大梁顶第二层负弯矩筋的位置，不能太偏下，一般不离上层筋2.5cm处。
4．砼工程：
砼浇捣实行“砼准浇通知”审批制度，在得到监理和业主认可后，方可进行砼浇灌。
①为保证砼质量，砼浇筑完成后二小时内覆盖浇水养护。工地上设专门浇水人员，并起码浇水养护一周。冬季施工用塑料薄膜覆盖，上盖草袋保温。
②由于楼层柱高4.5m，因此浇筑时要采取防砼离析措施，开侧注入孔。
③板梁均采用连续浇筑方案，不留任何施工缝，中间间歇时间控制在2h以内。
④楼面施工见施工组织设计。
⑤做好自拌砼的现场随机取样。试块制作，分标养，自然养护，拆模试三种，按每100m3一组、每一班一组、每一种砼一组留设，并及时办理好监理、商品砼厂家三方签字手续，实行监理旁站制。
⑥现场自拌砼采取如下几点措施：
a．每批来的水泥必须有合格证，并待复验合格后再使用。水泥管理实行分批进库，每桶挂牌制，确保分批复验合格后才投入使用。
b．砼搅拌、配合比严格按试验室所给定的配合比（或施工配合比）进行。做到砂、石、水泥车车过称，使水泥误差控制在±1%以内，砂、石、水控制在±2%以内。
c．砼搅拌的时间必须控制在90s以上。
d．坍落度控制在3-6cm范围，按每10罐抽检一次坍落度情况，并做好记录，特别控制斜屋面砼坍落度。
⑦后浇带必须在主楼封顶后并经设计人员同意后方可用比原设计的砼强度等级高一级的无收缩砼，内掺砼抗裂外加剂封闭。砼浇筑前清除浮浆、杂物并冲洗干净，浇筑后要潮湿养护不小于15天。后浇带两侧采用钢板网支模，施工后浇带必须在砼浇筑后45天进行。
5．墙体砌筑工程：
①要提前制作预埋砼木砖，对埋设的位置要做好详细的技术交底。
②墙体加固筋必须严格按规范要求埋设。
③砌筑时灰缝的饱满度必须达到85%以上，不得出现通缝、透缝现象。
④为增强砖墙表面的观感质量，在墙体砌筑完1小时后，砖缝采用φ12钢筋勾缝。
⑤对于墙体表面的平整度及灰缝的平直度计划采用双面挂线法和立皮数杆的方法来控制。
⑥对于七分砖计划采用切割机切割，确保竖向灰缝的观感质量。
（三）资料保证措施：
1．工程资料要做到“齐全、规范、真实、及时”。本工程专门指定一名技术人员负责资料的收集与整理工作，各种资料随时整理、归档。
2．负责整理资料的人员要做到业务熟练，各种资料均须按有关规定整理，做到整齐、规范。
3．在资料整理过程中杜绝做假，该实测的实测，该测多少量点就测多少量点，该谁签字就由谁签字，要做到每张资料均有据可查、真实可靠。
4．工程资料填写、审批要及时，一定要做到与工程同步进行。
5．原材料试验及焊接试件复验，必须按要求进行。
做到：钢筋以不同批号必须复验，同批号60T复验一组。水泥以不同批号必须复验，同批号50T复验一组。砂、石以不同产地或细度必须复验，同产地同细度以300T规定数量复验。
电渣、闪光对焊、搭接焊以不同直径每层各两组数量及时复验。
九、抓好总包与分包单位协调配合：
总包单位要严格按建设单位与总包单位签字的施工合同所规定的职责范围实施管理，总包单位设一专职人员进行与分包单位的协调、配合工作。每周召开一次分包单位协调会。
具体协调好：
（一）各分包单位的预埋、安装工序、工期配合工作，实行签证制。
（二）各分包单位的施工质量控制验收工作。
（三）各分包单位的安全生产、文明施工管理工作。
为了把工程总体质量、进度、安全、文明施工控制好，确保工程创优目标的实现，为此对各分包单位提出下列要求：
1．各分包单位要从预埋质量抓起，做好整个施工过程的工程质量控制、自检工作，保证所承担的工程项目必须达到省优标准。
2．各分包单位要安排好砼浇筑过程，对各预埋管件的检查、扶位、修整工作，尤其要解决好墙体施工过程中各分包单位的预留孔洞、穿墙管道、预留管槽的跟踪留设服务工作，并按要求及时做好埋管后的塞缝处理工作，保证达到优良标准，杜绝后凿现象。
3．主体施工进度较快，要求各分包单位积极配合，并保证按时预埋，确保总体进度实现。
4．各分包单位要预先做好各自的设计工作，及早提出配合计划和要求，并应做好设计的认证（建设、设计、监理、总包单位）工作。
5．各分包单位应根据总包单位的进度控制计划，编排各承担项目的安装进度计划、设备配合计划、工序穿插计划，并且报总包及建设单位、监理部门，以便总体协调。分包单位的计划必须服从总进度计划的要求。
6．各分包单位要抓好自己的安全、文明施工管理工作。
十、做好同建设、设计、监理的配合工作：
由于整幢大楼创优，不仅仅是总包单方面努力能做到的，应当讲需各有关单位大力支持，密切配合，全方位的管理才能达到的。为此应积极做好同建设、监理、设计院的配合工作，把好大厦的总体质量、总体美观效果关。
（一）做好同设计单位的配合工作，解决好装饰、装璜阶段设计、联络和协调问题，使其大厦能真正达到设计的意图，体现出大楼的时代风格。
（二）做好同建设、监理单位的配合工作，积极的协调好与所有分包商关系，完成业主的指令与意图，并配合业主抓好整幢大楼的装璜质量和整体效果控制工作。
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