[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册.doc

XX公司东海路9号工程项目经理部项目管理手册

目录
1.概述： …………………………………………………………………………………….4
2.总承包管理要求 …………………………………………………….…………………..4
2.1关于施工总承包管理 …………………………………………..………………………4
2.2 施工总承包方的地位…………………………………………………………………..4
2.3 施工总承包管理理念…………………………………………………..……………….4
2.4.施工总承包策划管理……………………………………………….……………………4
2.5.施工总承包类型和项目管理机构……………………………………………………….5
2.6专业分包管理………………………………………………………………………………6
2.7 专业分包队伍分类…………………………………………………………..……………6
2.8施工总承包管理范围及管理方法………………………………………………………7
2.9施工总承包管理的方法和手段：……………………………………………………….8
3.项目目标………………………………………………………………………………….8
4.项目管理机构……………………………………………………………………………….9
4.1职责分工表…………………………………………………………………..………….11
4.2各管理组织机构………………………………………………………..………………….11
5.岗位职责…………………………………………………………………………..………….12
6.项目人员工作分工…………………………………………………….…………………….20
6.1项目成本管理职责分工……………………………………………………….20
6.2.程序手册内容分解表……………………………………………………….21
6.3.记录管理清单责任分解表……………………………………………………….22
6.4项目考核工作内容分工：……………………………………………………….25
6.5.施工记录责任制……………………………………………………….31
7.项目管理制度……………………………………………………….32
7.1.混凝土夜间施工值班表：……………………………………………………….32
7.2.防汛夜间值班表……………………………………………………….33
7.3.会议安排……………………………………………………….33
7.4.项目部管理规定……………………………………………………….34
7.5.项目管理工作制度……………………………………………………….35
7.6.项目工作表……………………………………………………….36
7.7.项目策划内容……………………………………………………….36
7.8.公司考核用质量安全检查表见相关文件…………………………………………….37
7.9.每月工作……………………………………………………….37
7.10.施工准备计划……………………………………………………….38
8.安全管理……………………………………………………….38
8.1.安全职责：……………………………………………………….40
8.2.岗位安全责任制……………………………………………………….40
8.3安全管理制度……………………………………………………….42
8.4.项目环境管理制度……………………………………………………….44
8.5施工总承包的现场管理, ……………………………………………………….46
9.质量管理……………………………………………………….47

9.1.岗位质量责任制……………………………………………………….47
9.2质量管理制度……………………………………………………….51
9.3施工总承包的质量管理……………………………………………………….52
9.4工程照片计划……………………………………………………….53
9.5.混凝土施工管理制度……………………………………………………….54
9.6材料试验制度……………………………………………………….55
9.7施工项目计量管理制度……………………………………………………….55
10.进度管理……………………………………………………….56
10.1施工总承包的工期管理……………………………………………………….56
10.2项目进度管理制度……………………………………………………….57
11.技术管理……………………………………………………….58
11.1.施工组织设计编制标准……………………………………………………….58
11.2测量技术复核：……………………………………………………….58
11.3 2005版“建筑业十项新技术”（上）…………………………………………….58
11.4.技术管理制度……………………………………………………….60
12.合约成本管理……………………………………………………….60
12.1施工总承包的合同管理……………………………………………………….60
12.2 合同管理的内容……………………………………………………….61
12.3分包合同中应明确的内容。……………………………………………………….61
12.4施工总承包的成本管理……………………………………………………….62
12.5高院关于建设工程施工合同司法解释………………………………………………63
12.6项目风险管理……………………………………………………….67
12.7.工程节约资源消耗措施……………………………………………………….68
12.8 工程成本计划控制表……………………………………………………….68
12.9工程成本管理制度……………………………………………………….69
12.10项目合同管理制度……………………………………………………….70
13.信息管理……………………………………………………….70
13.1项目信息管理制度……………………………………………………….70
13.2施工总承包信息和沟通管理……………………………………………………….72
13.3公司网络平台功能简介……………………………………………………….74
14.队伍管理……………………………………………………….76
14.1 分包进场手续……………………………………………………….76
14.2. 分包单位用工管理……………………………………………………….77
14.3劳务用工管理资料……………………………………………………….77
15.物料机械管理……………………………………………………….78
15.1物资管理制度……………………………………………………….78
15.2机械设备管理制度……………………………………………………….79
16.项目管理要点……………………………………………………….80
16.1项目施工管理注意的细则……………………………………………………….80
16.2安全质量控制措施具体做法……………………………………………………….92
16.3安装-土建交接单……………………………………………………….93

16.4-16.7施工组织设计评价表………………………………………………93
16.8摘录《张贷均谈工程项目管理》……………………………………………………97
16.9阶段施工控制注意事项……………………………………………………….111
16.10办公室上墙图牌……………………………………………………….119
17总承包管理与协调服务制度……………………………………………………….119
附件：安全、质量、进度、成本责任目标分解图及管理机构

1.概述：
本工程属于大型超高层建筑，钢筋混凝土结构，在当前公司承揽的项目中属于重点工程，地处XXXX旅游风景区内，工程影响力非常大。开发商是与我方有着良好长期合作关系的阳光新地置地有限公司，该公司对于本工程的地位非常高，工程设计及建造标准在XX属于顶级建筑，我们有幸作为该项目经理部的一员，有了这样一个提供我们发挥自己才能的舞台，为巩固我方与该公司的这种合作关系，提升公司社会竞争力，发挥我们每个人的才能，协调好项目部的工作，顺利完成项目目标，我们编制了这本项目管理手册，希望这本手册能够对我们的工作提供积极有效的帮助。
2.总承包管理要求
2.1关于施工总承包管理
总承包管理是国际上工程项目管理常用的模式，运用总承包管理模式可以有效地加强项目的整体管理、缩短工期、降低总体项目成本、提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开、竣工到交付使用的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。实施施工总承包管理既是高质、高效、低成本完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。
2.2 施工总承包方的地位
2.2.1 施工总承包方
与业主直接签订合同，主承包部分或全部工程内容，并依据合同负责整个项目施工管理的承包商。
2.2.2 施工总承包方的地位
1）业主的现场委托人。按合同约定对施工总承包范围内的施工活动实施管理。
2）总包合同的履约者。施工总承包方是总包合同的履约主体，肩负策划、实施的责任。
3）总承包管理方案的策划人、实施人、检查人、施工总承包方应制定施工总承包管理方案，并负责组织实施。
2.2.3 施工总承包方与业主、监理的关系
2.2.3.1 施工总承包与业主是合同关系。总承包方按照施工总承包合同的约定对业主负责。
2.2.3.2 与监理单位的关系
施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。
2.3 施工总承包管理理念
实施施工总承包管理必须坚持正确的管理理念，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我局施工总承包管理的理念为“服务业主无份外之事；管理分包无不管之事”。
2.4.施工总承包策划管理
2.4.1 实施策划管理的意义
实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。
2.4.2策划管理的依据
（1）施工总承包合同
（2）专业分包合同
（3）招投标文件
（4）承诺书
（5）有关市场信息

（6）发包方提供的信息和资料
（7）工程现场情况
2.4.3目标策划内容
1）总目标：以顾客满意为总目标，目标范围包含自行完成及业主指定分包的管理目标。
2）工期目标：工期目标应是工程整体竣工交验（含设备调试）的目标，最后期限不得迟于合同规定或承诺工期。
3）质量目标：质量目标应等同或高于合同规定及承诺书中的承诺。,
4）安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在国家有关规定范围内,。公司内部如有“创杯”或“创称号”目标，应予以明确,
5）科技进步效益目标：不低于1.5%,
6）效益目标：按照标价分离原则，确定成本降低额及降低率。,
2.4.4 计划策划内容
1）施工总进度计划
2）分包商选定及进场计划
3）图纸出图或需求计划
4）资源供应，设备采购计划
5）施工准备工作计划
6）技术组织措施计划
7）设备调试计划
8）其它需编制的计划
2.4.5 组织策划内容
1）施工总承包机构类型选择
2）施工总承包组织机构的建立
3）施工总承包组织的管理职责和人员分工
4）分包组织机构的建立，职责分工及人员配备
2.4.6 管理策划内容
1）管理制度
2）管理程序及流程图
3）管理方法及手段
4）奖励机制或奖罚机制
2.4.7 现场策划
1）工现场平面布置
2）CI形象
3）现场管理办法
2.4.8 成本策划
1）项目内控指标（目标成本）
2）降低成本措施及途径
3）成本控制措施
4）成本核算程序及办法
2.5.施工总承包类型和项目管理机构
2.5.1 委托管理型

1）设置方法：由局委托子公司或直营公司（地区事业部）组建总承包项目部，全权负责施工总承包项目的管理。专业管理及施工作业管理由子公司或直营公司（地区事业部）负责。
2）组织机构图（见附件,2）
3）适用范围
（1）局总部承接的一般项目；
（2）局总部与直营公司（地区事业部）或子公司联合承接的项目；
（3）两家或两家以上的直营公司和（或）子公司以局名义承接的项目。
2.6专业分包管理
本节对专业分包队伍的管理专指对指定分包队伍的管理，自行分包专业施工队伍的管理应遵循局、子公司或直营公司(地区事业部)的相关规定。
2.7 专业分包队伍分类
2.7.1 自行分包的专业施工队伍。指由施工总承包方在承包范围内直接组织施工时自行选定的专业分包队伍。此类队伍应报业主、监理备案或审批。
2.7.2 指定分包的专业施工队伍。指由业主指定，负责部分专业施工且由施工总承包方负责总包管理的专业施工队伍。
2.7.3 专业分包队伍的管理
对专业分包队伍的管理应遵守《工程分包程序》（CCEED/QMS/15-2000）的规定，除此之外，尚应遵守下列规定：
2.7.4时间要求
专业分包队伍的进场时间应不得迟于总承包方根据施工总进度计划确定的最迟时间。在此之前，应完成考察、招投标、确定中标单位、合同洽谈等工作。
2.7.5资质要求
专业分包队伍的资质等级应与所从事的专业施工相符，并符合建设部及当地建设主管部门的规定。
2.7.6队伍选择及进场准备
1）专业分包队伍的选择
指定专业分包队伍的选择工作由业主负责，监理工程师和总包单位予以配合。
2）合同洽谈及签订
指定专业分包队伍的合同洽谈应在业主确定分包队伍之后，由总包单位根据招投标文件、施工总承包管理规定、建设部及当地建设主管部门的规定与专业分包队伍洽谈并签订分包合同，或者由业主主持，施工总承包参加共同洽谈并签订分包合同，并纳入总包管理范围。
3）分包合同应包括的内容
（1）承包方式及范围
（2）合同目标
（3）付款程序及方式
（4）安全及文明施工责任及费用
（5）水电、垃圾清运、现场保卫、办公设施、库房、公用设施（厕所）等的费用划分
（6）现场脚手架、大型施工机械等的提供及费用负担
（7）其它
4）分包队伍的选择与进场准备工作流程图（见附录三）
5）分包单位管理机构的设置

各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）分包单位的人员应至少包括：
（1）项目经理
（2）项目总工或技术负责人
（3）资料员
（4）安全员
（5）质量监督员
（6）材料、设备管理及试验员
6）专业分包单位进场后3天内需向总包提交的资料：
（1）企业资质证书及营业执照
（2）业主签发的中标通知书及投标文件（承诺书）
（3）管理人员名单及分工
（4）岗位职责及管理制度
（5）施工工人名单及劳动注册手续、暂住证明等
7）专业分包单位的更换
专业分包单位严重违反有关规定或经评价无能力继续履约时，总包将建议业主更换相应队伍，由业主重新分包或经业主同意后由总包自行完成。
2.8施工总承包管理范围及管理方法
2.8.1 施工总承包管理对象
施工总承包管理对象是整个施工项目及参与工程施工的所有单位，含自行分包及业主指定分包。
2.8.2 施工总承包管理原则
在施工总承包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
2.8.3 施工总承包管理的范围
2.8.3.1 施工进度（工期）
施工总承包方应编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。
2.8.3.2 质量
施工总承包方应对工程质量和质量保证工作向业主负责分包工程（含自行分包和业主分包）的质量由分包人向总承包方负责。施工总承包方应建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。
2.8.3.3 安全
安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持,“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。
2.8.3.4 成本
施工总承包方应建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制，对业主指定的分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。
2.8.3.5 施工现场
施工现场布置及CI形象设计应由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场
管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。
2.8.3.6 合同
合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管。,施工总承包方应按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。
2.8.3.7 生产要素
生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。生产要素管理包括内容：人力资源管理、材料设备管理、机械管理、技术管理、资金管理。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。
2.8.3.8 竣工验收和保修服务
施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后应及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方应先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。
施工总承包方应建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。业主指定分包方造成的质量缺陷由业主自行承担经济责任或按合同约定执行。
2.9施工总承包管理的方法和手段：
2.9.1目标管理
目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，应对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。
2.9.2跟踪管理
总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失
2.9.3 平衡管理
实施平衡管理关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。
2.9.4计算机辅助管理
计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能,由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管理。
3.项目目标
3.1安全目标：
事故控制：1、轻伤发生频率小于3‰，杜绝重伤、死亡事故；2、杜绝重大设备事故。3、杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故。
荣誉目标：1、创XX标准化示范工地；2、创山东省安全文明工地。
3.2质量目标：
分项工程一次验收合格率95%以上，分部工程一次验收合格率98%以上，单位工程一次交验合格。
荣誉目标：创XX优质结构工程奖；争创泰山杯、鲁班奖。
3.3进度目标：
在确保按合同工期完成的前提下争取提前30天。
3.4成本目标：
成本降低3.5%
3.5CI： 中建总公司CI金奖。
3.6技术管理：
局科技示范工程，局与公司级QC成果各不少于3项。
3.7工程安全指标
序号
工作内容
安全指标
1
安全责任制、目标、组织设计、技术交底
建立健全
2
安全检查
每周一次、有制度、有记录、有“三定”记录
3
安全教育
有制度、有记录
4
持证上岗
特殊工种及安全管理人员持证率100%
5
文明施工
符合XX文明工地要求
6
脚手架
方案齐全，搭设按方案，验收手续齐全
7
三宝
安全帽佩带100%，高处作业安全带使用100%，安全网合格。
8
四口
四口、五临边防护率100%
9
施工用电
符合《施工现场临时用电安全技术规范》
10
井架、施工电梯
安拆方案齐全并验收合格，操作员持证上岗，机械操作符合操作规程，维修保养符合规定。
11
施工机具
机具验收合格，操作符合操作规程，用电规范，保护齐全，证件齐全。
12
防火
制度健全，消防器材齐全，明火作业动火令办理100%。
13
易燃易爆品
分类单独存放，作业有单独规定。
14
卫生防疫
炊事员及食堂卫生证、健康证齐全有效，宿舍、食堂、厕所、办公每天不少于一次消毒。杜绝大面积中毒及传染病发生。
15
工人作业
控制违章作业，杜绝违章事故发生。

4.项目管理机构
项目经理

安全主管

合约经理
合约经理

项目安装技术负责人
技术负责人

材料员
资料员
机械管理员
给排水施工员
电气施工员
施 工 员
实验员
质量员

外装饰作业队
粗装修作业队
主体结构作业队
土石方作业队
消防施工作业队
设备安装作业队
门窗作业队
安装作业队
防水作业队
内装饰作业队

4.1职责分工表
姓名
职务
联系方式
协调内容
XX
项目经理
XX
项目总负责
XX
安全主管
XX
安全总负责
XX
技术负责人
XX
项目技术质量总负责
XX
安装工程技术负责人
XX
安装工程总负责，电气工程施工、临时电
XX
质量员
XX

主体结构质量管理
XX
施工员
XX
测量放线、模板
XX
实验员兼资料员
XX
实验、计量、工程施工资料、文件、通知等，
XX
施工员
XX
材料进出场，专业协调，安全管理，质量管理等
XX
水暖施工员
XX
给排水、采暖通风工程负责
XX
材料主管
XX
材料管理
XX
合约经理
XX
造价合约管理
XX
预算员

工程预算

4.2各管理组织机构
安全文明生产领导小组
组长：XX
副组长：XX
组员：
XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
质量管理领导小组
组长：XX
副组长：XX
组员：
XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
进度管理领导小组
组长：XX
副组长：XX、XX
组员：
XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
成本管理小组：
组长：XX
副组长：XX

组员：
XX、XX、XX、XX
CI管理小组：
组长：XX
组员：XX、XX
技术管理小组：
组长：XX
副组长：XX
组员：
XX、XX、XX、XX、XX、

防汛领导小组：
组长：XX
副组长：XX
组员：
XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
消防领导小组：
组长：XX
副组长：XX
组员：
XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
5.岗位职责
5.1项目经理
1. 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。
2. 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。建立健全项目管理各种制度。
3. 组织制定项目的各种规划、计划，组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计等策划输出文件。对工程成本、质量、安全、工期及文明施工管理全面负责。
4. 审批项目受控文件清单、项目记录管理清单
5. 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）
6. 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。
7. 组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。
8. 组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。
9. 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
10. 审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
11. 审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。
12. 组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
13. 合理配置并组织落实项目各种资源，按照局质量体系及其它体系要求组织项目施工。
14. 对工程施工队伍及分包单位实施管理。
15. 协调项目部与甲方监理的关系、协调工程与地方主管部门的关系。

16. 负责对工程管理人员的考评。
17. 负责项目部对公司的工作汇报。

5.2项目技术负责人
1、 参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。
2、 组织实施项目危险源与环境因素的管理。
3、 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
4、 全面负责工程记录的控制、负责技术复核。
5、 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
6、 负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。
7、 协助局技术质量部进行设计总承包项目的管理
8、 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
9、 负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
10、 协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。
11、 组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。
12、 组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制
13、 分管项目监视和测量装置的控制
14、 编制项目不符合处理方案并组织实施
15、 根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
16、 负责项目技术推广革新。
17、 负责工程强制性标准的实施。

5.3项目质量员
1. 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。
2. 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。
3. 按分工做好记录的控制
4. 及时沟通有关信息。
5. 行使现场质量奖惩权。
6. 负责工程功能的检查评定。
7. 参与编写施工组织设计。

5.4项目安全员
1. 组织项目的职业健康安全教育。
2. 参与项目危险源与环境因素的管理
3. 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。
4. 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
5. 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。

6. 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。
7. 按分工做好记录的控制
8. 行使安全生产奖惩权。
9. 及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息
10. 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。
11. 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
12. 参加审查职工组织设计（施工方案），编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
13. 进行工伤事故的统计，分析和报告参加工伤事故的调查和处理。
14. 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并向上一级公司管理部门报告。
15. 有权对分包单位进行管理。

5.5项目施工员（工长）
1. 参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
2. 按分工做好相关记录的控制
3. 协助项目经理搞好施工现场的管理
4. 参与项目危险源与环境因素的管理。
5. 参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。
6. 协助技术负责人搞好施工过程的设计
7. 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量
8. 实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制
9. 按应急预案实施准备和响应
10. 参与不合格品及不符合事项的处置
11. 参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。
12. 负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。
13. 进度计划的编制和落实。
14. 调整协调现场各方面施工的进度及布置关系。
15. 协调施工中的问题，解决现场发生的违章行为。
16. 检查施工准备及资源的落实情况。
17. 负责材料计划的审核。并及时把审核好的材料计划报给材料员.
18. 负责与环保局、城管部门等沟通与联系。
19. 混凝土浇筑技术交底的编制和落实。
20. 对混凝土的质量进行监督与控制。
21. 记录每天工地发生的施工情况、图纸变更情况、钢筋模板的验收情况、材料进场情况、试验情况、安全及环境保护情况。
22. 组织材料机具供应及进场情况。
23. 布置施工现场。
24. 组织落实实施CI及文明施工。
25. 发布工程施工指令。
26. 负责统计施工机具的使用情况。

27. 填写项目施工台帐、填写日月报表、负责工程施工晴雨表的编写。

5.6项目环境管理员（施工员兼）
1.参与项目危险源与环境因素的管理
2.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责任。
3.负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供。
4.负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量。
5.负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
6.负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
7.按分工做好记录的控制
8.行使现场环境奖惩权
9.及时沟通环境管理体系的有关信息

5.7项目试验员（取样员）
1. 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验
2. 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。
3. 按分工做好记录的控制
4. 及时沟通相关信息
5. 负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料试验计划。
6. 编写整理工程试验资料。
7. 参与编写工程施工组织设计、方案及交底。
8. 参与技术革新工作。
9. 编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。
10. 负责混凝土施工的现场工作。
11. 所有施工用材料进场后，先进行外观检查，并做好“材料、构配件进场检验记录”。同时材料的合格证、型式检验报告等资料由材料供应商一并提供齐全，并认真核实政见的真实有效性，不合格的一律不准卸货。
12. 原材料的试验及抽检严格按照有关规定执行，会同甲方、监理一起现场取样，送试验室进行试验，并及时取回试验报告，试验报告取回以后应及时上报甲方、监理审批，认可后方可使用。原材料未经试验或试验不合格或试验报告未取回，不得使用。试验报告出现不合格应立即向项目经理、技术负责人等报告。
13. 砂浆、混凝土在搅拌之前必须由试验室出俱配合比。对商品混凝土实施现场塌落度检测。
14. 试块留置必须严格按照规定执行，会同甲方、监理一起现场制作，并做好记录，送养护室进行养护，到了规定龄期后及时送试验室进行试验。现场标准养护室应做好动态控制，满足试块养护要求。
15. 钢筋连接必须严格按照要求进行连接，会同甲方、监理一起现场取样，送试验室进行试验，并做好取样记录，试验报告取回后应及时上报甲方、监理审批，认可后方可使用。
16. 编写整理工程试验资料，并及时上报甲方、监理审批。
17. 与技术负责人、质量员、施工员等沟通，明确每个部位混凝土的强度等级、浇筑数量、浇筑时间，以便确定各种强度等级混凝土试块的留置数量。

18. 与技术负责人、质量员等沟通，明确现场钢筋接头类型。
19. 与预算员沟通，确定现场每一施工段的钢筋接头数量，以便根据规范规定确定取样组数进行见证取样。
20. 与预算员沟通，确定现场每一施工段每一施工部位的钢筋用量，以便于在钢筋原材委托单中填写明确的部位，使每批进场钢材具有较强的可追溯性。
21. 与材料员沟通，确定材料的具体进场数量、时间，以便会同监理对材料进行见证取样。

5.8项目材料员和保管员
1. 负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。
2. 负责顾客提供物资的控制
3. 监督检查分包商自行采购物资的控制。
4. 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
5. 按应急预案实施准备和响应
6. 负责不合格物资的处置和记录。
7. 按分做好记录的控制
8. 及时沟通相关信息
9. 负责协调和公司经理部的关系，保证项目的材料供应，满足工程施工的需要；
10. 及时准确的向物资部和业主提供项目物资需用计划，计划需注明材料名称、规格、数量、质量要求、使用时间、使用部位等；
11. 及时按计划组织物资及周转料具的进场，负责落实进场物资检验、存放、保管措施；
12. 组织项目管理人员对进场物资的检验，按规定通知项目试验人员做好进场物资的取样送样工作；
13. 及时向试验人员提供工程所需要的物资合格证、准用证、试验报告，并保存有关物资资料证明；
14. 负责做好材料的进场记录，并做好物资的标识；
15. 做好和业主的材料对帐及队伍的转帐；
16. 年末及工程竣工后及时完成项目的物资消耗报表及盘点表，如有盘亏、盘盈要做专题说明；
17. 工程竣工后，在规定时间内完成项目的物资结算工作，包括业主的物资转帐结算和对所属各施工队的物资转帐汇总结算；
18. 配合工地其他人员搞好现场的安全文明施工及内外审工作。

5.9项目机械管理员
1. 负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。
2. 负责现场设备操作人员的上岗资格检查
3. 负责顾客提供机械设备的控制。
4. 参与项目危险源与环境因素的管理
5. 参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。
6. 按应急预案实施准备和响应
7. 按分工做好记录的控制

8. 及时沟通相关信息

5.10项目计量员
1. 负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。
2. 负责顾客提供的监视和测量设备的控制
3. 负责分包方监视和测量设备的监督管理
4. 按分工做好记录的控制
5. 及时沟通相关信息
6. 负责计量器具的管理，并负责计量器具的台帐管理。

5.11项目测量员
1. 参与对施工班组的交底。
2. 编写并实施现场定位放线测量方案。
3. 负责楼层测量放线的技术复核。
4. 检查落实技术工作的现场落实。
5. 检查落实设计变更的实施落实。
6. 及时向专业负责人反馈现场问题，并落实处理情况。
7. 负责建筑物标高控制。
8. 参与图纸会审。
9. 参与其它技术复核工作。
10. 建筑物垂直度控制。
1. 放线施工方案的编制及落实。
2. 标高引测点的布设和复核。
3. 楼层标高控制点的检查及验收。