公司竞聘上岗实施方案.doc

某企业竞聘上岗实施方案
目 录
第一条 目标 1
第二条 定义 1
第三条 竞聘标准 1
第四条 竞聘上岗程序 1
第五条 竞聘组织及职责分工 1
第六条 竞聘实施时间 2
第七条 竞聘岗位及聘请人数 2
第八条 公布竞聘上岗实施方案 2
第九条 竞聘报名及资格预审 3
第十条 笔试 4
第十一条 面试答辩 4
第十二条 综合素质考评 5
第十三条 聘请人员确定 5
第十四条 公布竞聘结果 6
第十五条 纪律与监督 6
第十六条 方案拟订、修改及解释 6
第十七条 相关表单 6
附件一：《岗位竞聘报名表》 7
附件二：《面试答辩评价表》 8
附件三：《综合素质考评表》 10

第一条 目标
为拓宽企业人才选拔渠道，有效发掘有潜力员工，建立企业员工竞聘上岗
机制，特制订本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限企业范围内公开职位和任职条
件，用考试与考查相结合方式选任上岗人员。
第三条 竞聘标准
1.考试与考查相结合标准；
2.公开、平等、竞争、择优标准；
3.个人意愿与企业安排相结合标准。
第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包含以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘请人数
步骤2：确定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：笔试和面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘请人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘请手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工明确是竞聘上岗活动顺利进行组织确保。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工以下：
² 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程指导与监督、竞聘岗位实施方案审核、竞聘岗位聘请人员名单讨论确定等；
² 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作方案制订、资源落实、组织实施、信息统计汇总和汇报事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
² 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
步骤

竞聘程序

实施日期

1

确定竞聘岗位及聘请人数

2

公布竞聘上岗实施方案

3

竞聘报名和资格审查

4

笔试和面试答辩

5

综合素质评价

6

确定聘请人员

7

公布竞聘结果

8

办理聘请手续

第七条 竞聘岗位及聘请人数
此次竞聘岗位及所聘请人数以下：
岗位层级

岗位名称

聘请人数

企业中层
管理岗位

各部门主任、副主任及主任助理

普通岗位

煤炭部一级业务员

煤炭部二级业务员

市场部一级业务员

市场部二级业务员

第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘标准确定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前经过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门责任人等方式给予公布。方案最少应包含以下内容（详细内容应依照每次竞聘范围有所调整）：
1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘目标人数；
2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3. 竞聘实施程序及实施时间；
4. 竞聘岗位岗位职责说明书；
5. 竞聘报名程序及资格预审条件；
6. 笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质
考评分数百分比及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准” 不公布）；
7. 竞聘上岗聘请人员最终确定依据和方式；
8. 竞聘上岗结果公布时间和方式；
9. 聘请者聘请上岗手续；
第九条 竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应该填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在要求日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证实材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2. 依照每次竞聘目标和岗位不一样，竞聘资格预审条件应从学历、年纪、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中给予确定；必要时应制订竞聘岗位岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展岗位，也为笔试和面试设计提供参考。其中：
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
² 学历：大专及以上
² 工作资历：具备从事电力物资管理工作或其余经营管理工作5年以上；
² 职能：具备中级以上专业职称；
² 现任职务：主管及以上；
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
² 学历：大专及以上
² 工作资历：具备从事电力物资管理工作或其余经营管理工作3年以上经历；
² 职能：具备初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案要求资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果给予公告。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上，才能够进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、企业领导班子考查和经理办公会议讨论决定程序直接提拔。
第十条 笔试
1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应表现以下几点：
² 应表现行业及本企业特点；
² 应表现利用理论知识分析和处理实际问题能力；
² 应适适用于全部应聘岗位任职专业特点，表现各个岗位平衡性；
2.笔试通常聘请企业领导、部门责任人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试通常采取闭卷方式；笔试题型包含：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为 120分钟，总分为100分。
3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。
第十一条 面试答辩
1.面试答辩包含两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞
聘者专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位适应程度。
2.竞聘演讲内容最少应包含：
² 个人基本情况介绍；
² 竞聘动机：竞聘什么岗位；为何想竞聘该岗位；
² 对竞聘岗位认识：该岗位主要职责及责任是什么；该岗位工作对企业发展主要性等。
² 竞聘岗位自我适应性分析：为何你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、专长、性格等方面陈说竞聘该岗位自我优势）。
² 成功竞聘后工作目标及行动方法：成功竞聘上岗后在要求时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现目标是什么？你将采取哪些方法实现此目标；
² 竞聘人员认为应该包含其余内容。
3.面试按照“教授评委组提问，竞聘人员回答”方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵照以下要求或注意以下事项：
² 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面汇报（ppt 格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位员工只需准备首选岗位竞聘汇报，对第二个岗位可自愿准备；
² 面试通常采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先确定命题提问和自由提问方式进行；
² 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会参加人员包含专业评委组（通常应不少于 7 人）、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，激励员工在不影响正常工作前提下参加旁听；
² 竞聘同一岗位人员出场次序经过现场抽签决定，整个面试答辩时间通常不超出30分钟；
² 每位竞聘面试者面试结束后，评委组组员应即时依照竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100 分），并给出初步聘请者能力与所竞聘岗位适应性提议。
5.竞聘者面试答辩分为各教授评委委员分数平均分。
第十二条 综合素质考评
1.综合素质考评总分为 100分，内容包含德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定对应分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在 10～15人左右，详细打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组同意确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正评价；
3.综合素质评价分为各打分人员分数平均分。
第十三条 聘请人员确定
对于符合预审资格竞聘人员，按照以下程序确定聘请人员（如不符合条件可空缺）：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算＝笔试得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分
×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组依照笔试、竞聘面试答辩及综合素质评定得分综共计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
² 某岗位竞聘得分最高者；
² 岗位竞聘上岗总分≥75分；
3.聘请人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核
后确定最终聘请人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘请人员。
第十四条 公布竞聘结果
由竞聘工作小组负责张榜公告岗位聘请人员名单。
竞聘人员或企业其余员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，依照实际情况可推迟所针对岗位聘请工作。
第十五条 纪律与监督
竞聘上岗必须恪守以下纪律：
1.要确保竞聘上岗公开、公平、公正，不准事先内定人选；
2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；
3.关于人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考查情况、重大问题决议会议讨论情况等；
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；
5.参加竞聘人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
6.对竞聘上岗工作中违纪行为，按照关于要求给予组织处理或者纪律处
分；情节严重，可宣告竞聘上岗结果无效，并追究关于人员责任。
第十六条 方案拟订、修改及解释
本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，
由总经理签署实施。
第十七条 相关表单
本方法相关表单：
² 《岗位竞聘报名表》； ² 《面试答辩评价表》； ² 《综合素质考评表》；
附件一：《岗位竞聘报名表》
姓名

性别

出生年月

学历

现所在
部门

现任岗位

毕业学校

专业

工作年限

政治面貌

职称或资格
证书

竞聘岗位

竞聘岗位一：

竞聘岗位二：

工作
简历

起止日期

部门（项目部）

职务

资格
审查

署名：

年

月

日

竞聘
上岗
得分

笔试得分：

；面试答辩得分：

；综合素质评价得分：

总分：

署名：

年

月

日

聘请
意见

署名：

年

月

日

备

注

附件二：《面试答辩评价表》
竞聘岗位

答辩者姓名

项目

评价要素

评价等级

评价得分

好

很好

通常

较差

差

演讲
部分

总体印象
（
10
分）

²

是否采取
PPT
形式表示演讲内容；

²

是否在要求时间内演讲完全部内容；

²

语言表示是否条理清楚、逻辑严密；

²

其余；

10
分

8
～
9
分

5
～
7
分

3
～
4
分

0
～
2
分

认知性
（
10
分）

²

竞聘动机是否明确及符合企业文化；

²

对岗位职责、
责任和主要性认识是否明确到
位；

²

自我适应性分析是否客观、
真实及与岗位要
求匹配是否一致；

²

其余；

10
分

8
～
9
分

5
～
7
分

3
～
4
分

0
～
2
分

附件三：《综合素质考评表》

词不达意

品德

结构

品德素质

（
10
分）

团结协作

谦虚求实

老实守信

主动

虚心好学

实干主动

老实守信用

9
～
10
分

很好

较实干

很好

5
～
8
分

通常

通常

通常

3
～
4
分

差

不够谦虚

不够老实守
信

0
～
2
分

责任心

（
15
分）

守职尽责

敢挑重担

集体精神

非常尽职

主动抢挑

事事以集体
利益为重

14
～
15
分

尽职

愿意负担

比较有集体
精神

9
～
13
分

通常

通常

通常

5
～
8
分

敷衍职责

推卸回避

差

0
～
4
分

纪律性

（
7
分）

服从企业安排

服从领导指挥

遵章守纪

完全服从

完全服从

从不违抗

7
分

比较服从

比较服从

比较恪守

5
～
6
分

基本能服从

基本能服从

基本能恪守

3
～
4
分

时常违反

时常违反

时常违反

0
～
2
分