华夏基石CGBT培训体系设计..doc

华夏基石CGBT培训体系设计
—华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程

课程背景

培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动.因此,成功进行企业培训体系的构建，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。
但是在实践中，很多企业的培训并没有帮助企业完成构筑学习型组织的目标，企业投入大量人力、物力组织员工培训，但却没有收到应有的效果，得不到员工认同，究其原因，主要有以下几个方面：
1： 培训的目的不明确.
2: 培训目标不够明确。
3： 培训与企业发展脱节。
4： 缺少课程设计有效的方法

华夏基石根据多年的企业咨询实践和培训经验，提出了CGBT的价值蓄能的培训体系模型，即根据企业核心竞争力梳理企业核心知识体系，构建分层分类的培训体系,建立企业的成长动力与员工能力匹配的逻辑关系.

课程目标

4 了解学习型企业的特点，以及如何建立学习型企业的方法；
4 通过系统培训，提高培训管理人员、人力资源工作人员以及管理者进行培训调研、规划、辅导、管理等全方位的综合能力和素质；
4 帮助企业掌握CGBT企业培训体系的全过程，协助企业成功构建企业培训体系。
4 帮助企业人力资源部门学习培训课程体系设计以及培训评估技能与技巧.

适合对象

1． 企业高层经理主管

2． 人力资源、教育培训管理人员、

3． 企业内部讲师

讲师介绍

王涛，中国人民大学MBA,人力资源管理师，华夏基石高级咨询师.
曾在著名培训公司从事培训设计和培训师工作，对知识管理、学习型组织、文化教育与培训，企业大学设计领域有过很丰富的经验，对中国企业的现状环境以及建立成功的人力资源管理模式有深刻的体验与研究,尤其注重企业人力资源的实际操作和落地研究。
曾主持和参与国内多家企业的培训体系设计和规划工作，服务过的客户包括北航创业管理学院、湖南五凌电力公司、泰山生力源、浙江联通、时代电子集团、江西火电建设公司等。

课程时长

一天

课程大纲

第一单元 学习型企业的特点
1. 成功的企业都是学习型企业
2. 学习型企业的五项修炼
3. 学习型企业建设之路—建立正确的培训战略
第二单元 企业培训的诊断与思考
1. 企业培训面临的问题
2. 培训的价值
3. 世界著名企业的培训特色
第三单元 企业培训/学习组织的规划
1. 企业培训组织的发展趋势
2. 企业培训中心的使命与愿景
3. 企业培训中心的目标和任务
第四单元 华夏基石CGBT培训体系模型（Competence ＆ Growth based Training)
1. 培训的3W
2. 华夏基石CGBT培训体系特点
3. 培训流程分析
4. 培训需求分析
4 培训流程
4 企业成长的关键驱动要素
4 员工任职资格管理
4 分层分类的培训管理体系
5. 培训内容制定技巧
4 培训课程体系设计
4 培训管理手册制作
6. 培训体系运行管理
7. 培训效果5层次评估方法
8. e时代的培训发展(IT技术在培训领域的应用）

报名电话：[phone]、 传真：[phone]-—2823
82610731—2805/2823
E — mail：luochx＠
联 系 人：赵老师 罗老师
中国科学院人才交流开发中心