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软件项目总结报告样本.doc

上传人:二*** 文档编号:4707137 上传时间:2024-10-10 格式:DOC 页数:9 大小:248.53KB
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1、行政审批技术评审信息服务项目总结报告目 录1 普通信息12 风险管理12.1 风险类别记录12.2 风险级别记录13 工作产品规模24 工作量24.1工作量分派(人时)24.2 工作量偏差分析35 缺陷36 重要工作产品归档47 项目经验总结48、项目组推荐先进实践列表51 普通信息项目编号项目名称客户单位筹划启动日期筹划结束日期实际启动日期实际结束日期2 风险管理2.1 风险类别记录风险类别(分布)商业风险0管理风险1技术风险12.2 风险级别记录风险级别(分布)高(1012)1中(69)1低(15)03 工作产品规模工作产品名称预计规模实际规模偏差率代码(行)1128226.9%4 工作量

2、4.1工作量分派(人时)里程碑筹划工作量实际工作量工作量偏差率需求/设计里程碑331.00 320.00 -3%编码/测试里程碑800.00 832.00 4%验收里程碑97.00 97.00 0%总计122812494.2 工作量偏差分析预计工作量: 1200人时实际工作量: 1249人时预计偏差率:(实际工作量-预计工作量) / 预计工作量 100% 4.1%5 缺陷分类严重限度共计已修复缺陷共计缺陷修复率测试缺陷密度(个/千行代码)高中低高中低测试1535277715352777100.0%6.01 验收05050505100.0%0.39 小计1540278215402782100.0

3、%6.40 6 重要工作产品归档序号工作产品名称备注1项目筹划书2项目估算表3项目实行进度表4项目状态报告5里程碑报告6需求规格阐明书7需求跟踪表8软件设计阐明书9评审报告10测试用例11缺陷记录12测试报告13基线记录14变更申请单15变更管理表16决策分析报告17系统安装包18软件交付清单19安装手册20源代码7 项目经验总结7.1签定合同一种项目开发成败或者说项目开发带来效益大小,在很大限度上是受项目合同签定影响。往往,诸多一某些公司与客户签定项目合同都是很模糊,也很难签定比较清晰,这样以来就会导致在项目开发后期,工作量会越来越大,影响项目竣工周期;并且,项目开发费用普通是不会变。这样以

4、来,咱们就大大减少了咱们开发效益。虽然需求范畴很难签定明确,但是咱们在签定合同步,要尽量去把合同功能边界和添加新功能条件签定。7.2开发团队在项目确立后,要尽快建立起项目开发团队。项目团队成员团结合伙、互相沟通是非常重要,团队成员之间要互相学习彼此长处和技术,使团队能力不断提高。这样,在项目开发过程中,团队才不会被难题困住不动。此外,团队中要有一种项目负责人,这个人无论是在与客户沟通上,还是在技术上都要是很出众人,此项目负责人要能较好沟通客户与开发成员之间,以此来更好理解客户功能需求。人记忆力总是有限,因此就规定开发团队成员要尽量书写某些开发文档,这些文档往往是咱们在项目开发后期要用到可寻资料

5、。项目团队士气是项目成功一种因素,咱们需要不断来培养咱们团队气势,使咱们团队不断壮大。7.3需求调研在项目确立后,就到了需求调研分析阶段。(1)项目组对客户整体组织构造、公司关于人员关系、职责等如果没有一种较好、足够理解掌握,这样项目组就无法较好完整整顿到客户需求、或者说客户真实功能需求,如此以来咱们就为自己埋下了地雷,影响项目开发周期,这就规定咱们要与客户搞好无论是工作上还是生活上朋友关系,要进一步去理解客户需求。(2)咱们要尽量让客户也参加到项目开发团队中来,也就是说咱们要使客户把自己也纳入到项目开发团队中来,如此一来,咱们掌握客户需求真实性、可靠性就会大大提高,也就不会为项目后期功能开发

6、埋下陷阱。(3)在需求调研过程中,如果缺少足够顾客参加,这样需求调研也是失败。诸多程序员不肯参加到客户需求调研中去,为什么呢?很简朴,与客户沟通不如与代码沟通容易故意思。尽管这样,咱们还是必要用足够多时间去和客户进行沟通,理解她们真实需求。诸多顾客也是如此,她们自己也不乐意参加到项目需求调研中来,为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫吗?!虽然现状如此,咱们还是要努力使客户参加到需求调研中来。(4)模糊需求,也就是模棱两可是需求规格阐明中最为可怕问题。一是指诸多客户对需求阐明产生了不同理解;一是指单个读者能用不止一种方式来解释某个需求阐明。针对对这种状况,就规定咱们调研人员要可以从各种角度来分

7、析客户不同需求,整顿出最后需求与客户确认,定出最后真实可靠需求,咱们绝不能凭借咱们自己单面理解来定立客户最后需求。7.4做好开发筹划在项目确立后,咱们就需要做好项目开发筹划,需求调研用时,开发用时,测试用时,实行用时,维护用时。在咱们做好了筹划后,咱们要随时跟踪筹划任务完毕进度,从而使咱们项目进度掌控在咱们开发周期范畴之内,今日筹划、行动,明日成功。7.5做好工作总结在项目进行过程中,咱们要不断去整顿自己工作状况和做好总结,这样以来,无论是在自己技术还是其他方面,都会对咱们有很大提高,在长期积累后,无论是咱们个人能力,还是咱们团队能力都会有很大提高。8、项目组推荐先进实践列表序号工作产品名称1权限控制模块

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