别墅区及小高层建筑项目施工管理策划书(总平面布置图).doc

项目施工管理策划书编制/时间： 年 月 日审核/时间： 年 月 日审批/时间： 年 月 日目 录1. 编制说明42. 项目概况53. 项目管理的主要目标63.1. 工期目标63.2. 质量目标63.3. 职业安全健康管理目标63.4. 技术管理目标63.5. 文明施工管理目标73.6. 环境管理控制目标74. 项目管理人员配置方案84.1. 组织机构设置原则84.2. 项目管理组织机构（施工准备阶段）84.4. 现场组织管理职责105. 工期总控计划165.1. 总控计划编制依据165.2. 施工分区175.3. 施工进度控制计划185.4. 进度风险因素识别及控制措施266. 施工部署286.1. 现场情况286.2. 主要施工工艺286.3. 施工区划分296.4. 各阶段施工部署297. 总平面布置327.1. 现场平面管理策划327.2. 各阶段施工现场总平面布置及平面布置风险328. 劳动力使用计划478.1. 编制依据479. 主要材料采购计划519.1. 编制依据及说明5110. 周转材料及周转料具配置方案5310.1. 编制依据5310.2. 结构施工区域划分5310.3. 与配模相关的工程信息5310.4. 各部位模板支设选型5410.5. 模板及支撑体系材料5610.6. 周转料具配置及周转说明5710.7. 外脚手架钢管配置6011. 主要机械设备及测量试验检验设备配置方案6212. 办公设备配置计划6413. 现场临建、CI形象配置方案6614. 现场临水临电配置方案7115. 质量策划主要内容7215.1. 关键部位控制及监测计划7216. 环境管理策划7416.1. 环境控制目标7416.2. 绿色施工的思路7416.3. 环境因素识别与控制措施7417. 重大危险源识别及安全费用投入计划7817.1. 重大危险源识别7817.2.8917.3. 安全费用投入计划9018. 项目主要施工技术方案摘要9218.1. 方案编制计划9218.2. 主要技术方案摘要9318.3. 主要科技工作计划9418.4. 测量工作计划9618.5. 试验计划10419. 总承包管理策划11019.1. 本项目总承包管理概况11019.2. 管理职责与分工11019.3. 总承包配合服务内容11119.4. 总包管理措施1151. 编制说明（1）为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。（2）本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（3）本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。（4）本项目策划书由分公司各部门组织编制，由分公司工程部、合约部会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。（5）项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。（6）本策划书编制依据包括： 1)施工总平面图； 2)施工图纸（别墅区及小高层建筑及结构图纸）； 3)香河富力新城一期（第二标段V01地块）岩土工程勘察报告（详勘）； 待本工程正式合同签订、车库及高层图纸下发后，将对本策划进行针对性调整。2. 项目概况3. 项目管理的主要目标3.1. 工期目标 开工日期： 计划竣工日期： 总工期： 563 日历天本工程节点工期如下表所示：序号部位节点描述节点工期1别墅一区、二区结构封顶2012.8.192别墅三区结构封顶2012.10.17310、11#楼施工至正负零2012.7.20410、11#楼结构封顶2012.10.15512、15#楼施工至正负零2012.8.5612、15#楼结构封顶2012.11.167B区地下车库施工至正负零2012.8.18869#楼施工至正负零2012.10.2969#楼结构封顶2013.7.1310A区地下车库施工至正负零2013.6.61115#楼施工至正负零2013.6.41215#楼结构封顶2013.11.303.2. 质量目标确保本工程符合中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，争创河北省建筑工程“安济杯”。3.3. 职业安全健康管理目标（2）严格遵守建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。（3）按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：1）全年杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；2）年工伤事故频率控制在3以内，杜绝因工重伤及死亡事故；3.4. 技术管理目标根据分公司关于科技研发及技术成果指标的要求，本工程完成分公司规定的科技研发和技术成果指标，如下表所示:内容计划数量成果名称工法编制1别墅斜屋面施工工法科技论文或技术总结3地下室结构施工阶段总结2012年年中技术总结2012年年底技术总结QC成果2框架梁底标高控制钢筋直螺纹连接接头质量控制五小成果1科技示范工程申报不申报完成分公司规定的项目基础管理及技术进步工作指标，如下表所示：序号类别指标数1施工组织设计审批按规定时间通过2危险性较大单项施工方案审批备案率100%3十项新技术应用6项4项目技术创新效益产值的2.5%3.5. 文明施工管理目标以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，营造文明施工环境，争创“河北省安全文明施工工地”。3.6. 环境管理控制目标严格按照ISO14001标准，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。4. 项目管理人员配置方案4.1. 组织机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，4.2. 项目管理组织机构（施工准备阶段）施工准备阶段项目管理组织机构见下图：香河富力新城V01区工程项目组织机构图（施工准备阶段）4.3. 4.4. 现场组织管理职责根据管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：4.4.1. 项目经理（1）全权负责项目经营生产并对企业法人负责。组织项目各部门全面履行施工总承包合同。协调和业主、监理、分包（供）商以及当地行政主管部门等相关方关系。（2）拟定项目组织机构，选择合适人选报上级主管部门审批。关心年青职工，发掘培养项目后备人才。（3）组织策划项目管理实施办法，分解目标责任书各项指标、制定项目工作方针、目标和工作程序并组织落实。（5）贯彻落实安全生产责任制，是项目安全第一责任人。（6）牵头制定“质量、工期保证计划”，对技术措施、进度计划调整、合同及设计变更等重大问题会同上级决策。（7）协调项目各部门及各分包商之间的关系，确保施工生产顺利进行。（8）监督各施工单位按设计要求施工，执行质量检查规程，发现问题要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。（9）严格控制工程成本，对项目的成本管理直接负责。（10）负责全面推进项目管理流程化、信息化工作。（11）负责工程的竣工验收、评优和结算以及工程款回收。4.4.2. 生产经理（1）项目施工生产的直接责任人，对项目现场进行全过程组织和管理，履行施工总承包合同中质量、进度职责。（2）负责组织、编制项目施工进度计划、劳动力计划、材料计划和机械设备计划报项目经理审批。（3）严格按照施工图纸、施工方案、验收规范、技术措施、文明施工要求、安全操作规程、优质工程标准组织指挥生产，减少返工、杜绝质量安全事故。（4）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量情况，坚持过程控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。及时平衡、调配各种资源。（5）项目质量、安全的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”及时解决施工中的各种质量安全技术问题。（6）组织周安全文明施工大检查、生产调度会，协调并解决施工中矛盾和问题，核实进度完成情况，布置生产任务。（7）严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，组织工长先算后干，实现成本控制责任目标。（8）领导项目劳务实名制工作，督促分包结算。（9）关心下属，培养青年员工成长。（10）负责生产系统流程与信息化推进工作。4.4.3. 项目总工（1）负责项目技术工作。主持“项目质量保证计划”的编制及修订，编制专项施工方案，规划现场及临时设施布局。（2）负责组织图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作。（3）牵头编制施工管理策划书，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。（4）经常深入现场进行技术交底和旁站监督。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理及其技术处理方案的编制。（5）负责施工中设计变更、材料代用等技术文件的处理及签证工作。设法利用技术手段降低工程成本，增收节支，创造效益。（6）核定分包商施工方案，督促其配合总体方案的实施。（7）贯彻执行技术标准。组织有关人员学习施工规范、质量标准。对施工质量和施工安全的技术方案负直接责任。（8）负责推广应用“四新”科技成果，撰写施工技术总结。指导和组织QC小组活动开展和QC成果的上报工作。（9）负责工程创优工作，负责工程资料的收集、整理、保管工作，牵头组织工程交工验收。（10）编制项目年度培训计划并督促执行。4.4.4. 商务经理（1）负责协调同业主、监理等各方面的关系，开展二次经营工作，就合同修订、补充协议、设计变更、现场签证等事项同业主进行磋商。（2）负责向项目人员进行施工承包合同、分包合同交底。（3）参与编制工程施工图预算，审核项目报量。（4）审核项目设计变更、签证、索赔，编制、评审项目结算书，负责对外结算核对工作。（5）参与编制项目合同履约策划、二三次经营策划、成本策划，实施项目商务策划及动态管理。（6）牵头工程、技术、器材等部门办理工程索赔资料，对工程索赔资料分类收集归档。（7）协同成本员组织月度经济活动分析，负责对工程成本进行预测和分析，掌握工程施工阶段成本情况。（8）负责部门项目管理手册、流程、信息管理推进工作（9）参与专业分供方考察引进、招标、定标、履约考核（10）审核专业分供方签证、合同变更，审核专业分供方进度款结算、完工结算。4.4.5. 安全员（1）严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规和规范以及上级有关安全检查管理制度和规定。（2）参与编制项目安全管理策划及安全保证措施。熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，实行安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。（3）参与项目安全创优及迎检工作，组织安全专项检查，对存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。（4）每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。严格执行安全验收规范，深入现场，对存在的安全问题及时发出整改通知并督促整改。（5）作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。（6）参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。（7）及时上报安全事故，协助上级进行事故处理。（8）编写安全监理工作总结，及时上报各类安全报表。（9）负责综合项目管理系统安全模块数据录入。4.4.6. 技术员（1）参与编制施工管理策划书、项目质量计划和质量管理策划书。（2）协助技术负责人编制施工组织设计及各专项技术方案与交底、现场平面布置方案、分项工程作业指导书等。（3）负责项目技术资料档案的管理，参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更等工作，负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认。（4）协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制。（5）负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标准、推荐性标准的采集、整理、上报。（6）协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制（7）负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作。（8）协助项目技术负责人、工长解决施工中出现的技术、质量问题，负责有关技术资料的收集及整理工作。（9）负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公司上报，协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理。4.4.7. 试验员（1）按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验，向试验室提供所试验原材料的验证资料，包括产品备案书、材料检验报告、使用说明书、合格证和防伪标志。（2）对需要进行现场配制的材料（混凝土、砂浆等）进行计量监督检查，确保计量准确无误。（3）负责材料复检、配合比申请、委托试验单等事项，现场检测或原始数据的处理中，出现的异常问题应及时汇报。（4）对在特殊工程施工中影响质量的环境条件（风向、风速、雨量、气温等）进行监测，并建立可追朔的记录。（5）配合结构检测或其他检测、负责试块的养护。（6）保存取样记录及各种试验资料、建立试验管理台账、收集其他分包单位原材试验报告、试验资料及时交资料员。（7）协助编制项目测量设备配置计划。（8）组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作。（9）将鉴定周期到期的测量设备送有资质的单位鉴定。（10）及时上报各类试验、计量报表。负责综合项目管理系统试验、计量模块数据录入。4.4.8. 测量员（1）编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底。（2）建立测量仪器的管理台帐，及时校验并保存相关资料。负责测量仪器的保养。（3）负责沉降观测及数据资料分析整理，确保楼层定位、放线交接等测量资料齐全。（4）按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线。（5）做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施，并监督实施。（6）协同监理对现场工长按图纸引放细部线和标高线。（7）及时为工长、分包队伍提供测量指导服务。（8）做好工程沉降观测，完成各种报表4.4.9. 综合工长（1）参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓、编制施工方案。参与辖区内生产计划编制工作,提出合理的劳动力、材料及机械计划，报项目副经理综合平衡。（2）负责管辖区域的工程施工，负责技术指导、施工平面布置、劳动力安排与协调，落实施工策划。（3）关键工序进行旁站管理，每天进行跟班作业和监督，深入现场及时解决问题，掌控每天的施工进度。（4）编写并组织分部分项工程施工技术交底、安全交底、编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记并及时汇集、整理、归档、移交到资料员处。（5）建立每层材料消耗与计划对比分析；参与材料验收，执行限额领料制度，控制人材机各种消耗，合理进行技术变更、替代材料以控制工程成本，负责办理施工签证手续。（6）按施工方案、技术要求和施工程序制订工程的测量、定位、抄平等作业指导书，按图纸引放分线和细部线。（7）负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产，负责管辖区域的工程质量控制与检查工作，参与上级组织的质量检查评定工作。4.4.10. 钢筋翻样（1）编制钢筋翻样、作业指导书和管理规定，组织交底并监督实施。（2）在满足规范要求的前提下，合理运用技术手段优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划。（3）组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底。（4）监督、检查钢筋下料和现场绑扎工作。（5）协同钢筋工长、技术员、质检员等有关人员对钢筋的制作与安装进行过程抽检和隐蔽验收检查。（6）分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进，建立分析台账。（7）参与进场钢筋验收。（8）积极配合办理费用签证手续。4.4.11. 材料员（1）按施工进度计划平衡后编制并向公司（分公司）物资部门上报材料需用及采购计划；（2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间；（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）负责制定降低材料消耗措施并贯彻执行；（6）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续；（7）及时收集的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。4.4.12. 机管员（1）编制机械设备需用计划、维修保养计划，建立机械设备台帐。（2）负责机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作,参加项目机械事故的调查、分析、处理。（3）督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作。（4）负责机械设备和施工用电安全，定期组织对机电方面的安全检查，并对存在的安全隐患督促整改。（5）负责对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底（6）编制机电培训计划并负责机电作业人员的培训工作。（7）负责机械设备的退场、租赁结算和成本核算工作。（8）负责收集、归档各种设备资料和临时用电记录，办理临时水电核算与交费。（9）负责机电管理模块信息化录入工作。5. 工期总控计划5.1. 总控计划编制依据（1）业主在2012年5月3日与降水、桩基、止水帷幕等甲指分包及我方约定的高层0.00以下工期节点，如下所示：栋号桩基施工降水施工土方开挖桩基检测6#楼6.217.65.216.66.66.218.18.57#楼6.217.65.216.66.66.218.18.58#楼6.66.215.55.205.216.57.157.219#楼6.66.215.55.205.216.57.157.2110#楼5.55.205.155.306.16.156.156.2011#楼5.55.205.155.306.16.156.156.2012#楼5.216.56.16.156.156.307.17.615#楼5.216.56.16.156.156.30（2）参考2012年4月26日在业主召开会议中暂时约定的别墅区工期节点：至2012年7月15日，完成一层结构施工。15#楼及周边地下车库土方开挖直接回填至69#楼及周边车库地下室顶板处。（3）现场实际情况别墅区D1D9受建筑物内一排高压电线影响，移除日期根据2012年4月26日业主口头答复，按2012年7月10日考虑。（4）潜在设计变更由于别墅区开挖至绝对标高8.95m处，遇到丰富的地下水，无法继续开挖，及按原定图纸施工，根据5月2日业主组织设计、地勘及我司召开的会议讨论结果，拟将别墅基础更改为CFG桩基，根据2012年5月3日收到的电子图纸显示，每栋别墅区含190根CFG桩，桩长5m，桩径400mm。（5）施工方法本工程主要施工方法如下表所示：部位模板工程钢筋工程混凝土工程外脚手架别墅木模板、扣件式满堂架直径16及16以上钢筋采用直螺纹，其余采用搭接汽车泵落地架1015#楼地泵为主、底层时汽车泵配合4层以下采用落地架、4层以上采用悬挑架（悬挑一次）69#楼及车库2层以下采用落地架、2层以上采用悬挑架（悬挑两次）15#楼及车库2层以下采用落地架、2层以上采用悬挑架（悬挑三次） （6）根据别墅及小高层验槽时间及截止2012年7月27日现场实际进展情况，以及与甲方沟通结果。5.2. 施工分区5.2.1. 高层（小高层）地下结构、地下车库及别墅施工分区高层地下结构、地下车库及别墅施工分区如下图所示：5.2.2. 高层（小高层）地上结构及别墅施工分区高层（小高层）地上结构每栋单体各自组织平行施工，不再划分施工分区。5.3. 施工进度控制计划工期总控计划详见香河富力新城V01区工程工期总控计划 。5.4. 进度风险因素识别及控制措施序号风险因素原因分析应对策略1土方开挖进展缓慢造成我司进度滞后风险。土方开挖工期短，工程量大，地下水丰富，如降水不到位则极大的影响土方开挖效率。（1）编制土方开挖进度计划，根据每日出土量，要求土方单位配置足够挖机及运土车辆，保证资源投入满足进度要求。（2）在合同中明确约定对土方开挖单位的进度要求，以增加其重视态度。（3）强化对降水单位的总包管理工作，督促其尽早开展降水工作，并在过程中，实时观察并记录降水效果，如降水滞后，则及时发函至甲方，进行工期签证；（4）每日检查土方开挖进度，如进度滞后，则要求其增加资源投入。2甲指分包进度滞后桩基、降水、止水帷幕等工程属甲指分包，其开展进度直接影响我司施工开展。（1）强化总包管理，每月、每周要求上述甲指单位上报月进度计划、周进度计划，并与我司预定的进度计划进行对比，需保证满足我司施工进度。（2）如甲指分包进度滞后，则随时收集相关资料，与甲方进行工期签证，并函告业主，要求其协调加快甲指分包进度。3现场地质情况根据地勘报告及现场实际情况显示，地下水位较高，且由于土质为粉质粘土，渗透系数较低，降水效果较差。（1）过程中时刻与降水及业主保持沟通，如降水效果难以满足施工需要，则要求其增加资源投入。（2）随时收集资料，与业主及时办理工期签证。4别墅区基础变更影响由于别墅区地下水位较高，且降水难度大，拟采用CFG桩基础，但目前该方案正在讨论之中，即便敲定采用此方案，则桩基施工资源准备需一定时间。（1）督促业主尽快落实别墅区基础处理方案。（2）上报总进度计划时，明确别墅区计划可能受实际情况影响，带方案敲定后，及时调整总进度计划。5资源影响我公司刚进度香河建筑市场，可能存在材料供应及相关部门资源短板。且主要材料供应商对本地市场接近垄断，如双方履约过程中出现问题，则将影响进度。（1）得到公司大力支持。（2）加强对材料供应商的履约管理。6劳务队伍的履约风险本工程体量大，工期紧，且将选择多家劳务队伍，管理难度大。（1）做好劳务队伍选择，选择公司合格分包商中有实力有信誉的劳务队伍；（2）加强过程工期控制，做好进度计划工作，逐月、周核对进度以及相关资源配置情况，及时调控，及时纠编；（3）制定工期履约奖罚制度并严格执行。7场内交通运输风险是本工程最大的风险之一，各分区施工资源需求集中、需要量大，现场交通流量大，而工程施工现场场地狭小。（1）做好平面布置计划，制定场内交通运输组织专项方案，明确各施工阶段场内道路的布置，以及两个施工阶段转换时道路的转换过程；（2）分区施工，按方案预留好施工通道（说见平面布置图、说明）8别墅形式复杂别墅区造型复杂，有坡屋面等等造型。（1）编制专项施工技术方案，方案需具针对性，可省时省力知道现场施工并进行详细的交底。（2）必须熟悉图纸，避免发生返工现象。（3）科学参考我司在青岛世茂施工别墅经验，并根据本工程实际情况，合理组织施工。9资源组织风险本工程资源需求量大。（1）至少提前20天做好资源计划，明确进场时间，配合公司提前进行招标确定供应商。（2）资源需要进场前一周必须落实资源进场相关事项，制定资源供应应急预案。（3）配合公司确定供应商与备用供应商。10质量、安全目标管理风险本工程质量目标、安全目标要求高，综合影响到工程的施工进度。（1）项目部分区管理，划分责任区责任人，签定责任状。（2）项目部具体细化各项目标，责任到人。（3）设置目标实现的分步计划和控制措施。过程组织专题考核。组织公司“大干一百天”活动，增强现场控制能力，实现目标。11管理组织风险项目管理团队大，管理上存在一定风险。（1）通过经常组织团体活动等方面的方式，增进项目部的团体意识，增进员工间的沟通意识，增强项目管理的战斗力6. 施工部署6.1. 现场情况目前现场情况为：（1）别墅区目前现场已平整，南侧别墅内有高压电杆一排，电线位于D1D9#楼范围内；（2）临建（包括现场道路）施工正在进行，计划一周内完成施工；（3）1015#楼目前正进行桩基施工；（4）19#楼及地下车库降水井已施工完成，近期内开展降水；现场情况如下图所示：6.2. 主要施工工艺模板工程：水平及竖向模板均采用15mm厚木模板，木方采用100*100、50*100两种规格木方，模板加固采用对拉螺杆，地下车库对拉螺杆采用止水螺杆。钢筋工程：根据设计图纸，直径16mm的钢筋连接形式采用直螺纹套筒连接，接头等级为二级，直径16mm的钢筋连接形式采用搭接连接。混凝土工程：混凝土采用商品混凝土，别墅区采用汽车泵；115#楼及地下车库地下结构施工主要采用汽车泵，地上结构砼泵送方式以地泵为主，局部采用汽车泵配合。外脚手架工程：别墅区采用落地式脚手架；1015#楼4层以下采用落地架、4层以上采用悬挑架（悬挑一次）；69#楼2层以下采用落地架、2层以上采用悬挑架（悬挑两次）；15#楼2层以下采用落地架、2层以上采用悬挑架（悬挑三次）。满堂支撑架：全部采用钢管扣件式满堂架。6.3. 施工区划分见第5章中施工区段划分，此处不再赘述。6.4. 各阶段施工部署6.4.1. 土方开挖阶段（1）土方开挖平面布置土方开挖阶段平面布置见第7章总平面布置，此处略。（2）土方开挖顺序根据进度计划安排，土方开挖顺序安排如下：1）别墅区一区开挖顺序：自左向右，开挖顺序为一区一段一区二段一区三段。二区开挖顺序：自左向右，开挖顺序为二区一段二区二段二区三段。三区开挖顺序：自左向右，开挖顺序为三区一段三区二段三区三段。2）1015#楼开挖顺序：10、11#楼12、15#楼。3）69#楼及地下车库开挖顺序：8、9#楼及地下车库6、7#楼及地下车库。4）15#楼及地下车库开挖顺序： 2、1#楼及地下车库3、5#楼及地下车库。（3）资源配置1）别墅区别墅区土方开挖量约为28000m（三区挖土待一区、二区完成后进行，资源沿用一区、二区开挖时资源配置），开挖工期约为14天，运土距离约为1-2km，配置PC220型挖掘机2台，运土车8辆。2）1015#楼桩间土开挖由桩基施工单位施工，我方指定场内堆土地点，后倒运至甲方指定地点。3）8、9#楼及地下车库（6、7#楼及地下车库）根据总进度计划，该部分土方开挖时间约为20天，由于暂无图纸，根据甲方提供数据（基底标高及轮廓图）估算，该部分土方量约为128000m，配置PC220型挖掘机3台，前四后八运土车8辆。4）15#楼及地下车库根据甲方意见，15#楼及地下车库土方开挖后直接回填至69#楼车库顶板。根据总进度计划，该部分土方开挖时间约为25天，由于暂无图纸，根据甲方提供数据（基底标高及轮廓图）估算，该部分土方量约为105000m，配置PC220型挖掘机3台，前四后八运土车8辆。6.4.2. 施工阶段1（1）施工阶段1平面布置本阶段主要施工内容为69#楼及地下车库地下结构施工，1015#楼地下结构施工，别墅区主体结构施工。平面布置见第7章总平面布置，此处略。(2)施工顺序本阶段小高层、高层住宅均组织平行施工，每栋楼各单元之间组织流水施工。地下车库组织流水施工。别墅区各施工分区内平行施工，分段内组织工序流水施工。(3)资源配置：此阶段配置18台塔吊，其中MC120B五台，QTZ5015五台，TC5513八台。6.4.3. 施工阶段2 本阶段主要施工内容为69#楼及地下车库地下结构施工，1015#楼进行地上结构施工，别墅区进行装饰装修施工。(1)地下结构施工阶段2平面布置平面布置见第7章总平面布置，此处略。(2)施工顺序本阶段小高层、高层住宅均组织平行施工，每栋楼各单元之间组织流水施工。地下车库组织流水施工。别墅区装饰装修待结构施工完毕后进行，由于施工分区内施工段之间存在一定流水布距，可组织部分流水施工。(3)资源配置：此阶段配置8台塔吊，型号为TC5513。6.4.4. 施工阶段3本阶段主要施工内容为15#楼及地下车库进行地下结构施工，69#楼地上结构施工，1015#楼进行装饰装修工程施工，别墅区进行室外工程施工。（1）施工阶段3平面布置平面布置见第7章总平面布置，此处略。(2)结构施工顺序地下车库组织流水施工，流水方向为A1区A2区A3区A4区A5区A6区。69#楼结构平行施工，内部组织流水。(3)资源配置：此阶段配置8台塔吊，其中TC5513六台，QTZ5015两台、1015#楼装饰装修采用MC150型井架，共4台。6.4.5. 施工阶段4本阶段主要施工内容为15#楼地上结构施工，69#楼地上结构施工，装饰装修工程插入，1015#楼进行装饰装修工程施工。（1）施工阶段4平面布置平面布置见第7章总平面布置，此处略。(2)结构施工顺序19#楼结构施工平行施工，内部组织流水施工。 (3)资源配置：此阶段配置8台塔吊，其中TC5513六台，QTZ5015两台、1015#楼装饰装修采用MC150型井架，共4台，69#楼装饰装修采用SC200/200施工电梯。6.4.6. 施工阶段5本阶段主要施工内容为15#楼装饰装修施工，69#楼装饰装修施工，1015#楼进行室外工程施工。（1）施工阶段5平面布置平面布置见第7章总平面布置，此处略。(2)结构施工顺序19#楼结构施工平行施工，内部组织流水施工。 (3)资源配置：此阶段配置8台SC200/200型施工电梯。7. 总平面布置7.1. 现场平面管理策划施工平面布置管理实行总承包管理，项目临时设施执行分公司临时设施管理规定。现场总平面布置方案由总工进行编制，生产经理管理，各分包单位进场前将各自所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，由项目生产经理根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报项目经理部，由项目经理部进行协调，并将协调结果用书面形式反馈给分包单位报分公司工程部备案。施工场区主干道、办公区全部进行硬化处理，及时对硬化区域进行检修，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。现场入口处设门卫室，实名制门禁系统，挂出入制度、场容管理条例、“九牌一图”等图牌。现场人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫人员全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律。凡出入现场的设备、材料需出示保卫和器材部所签放行条，由保安进行登记并到器材部备案后方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定位置堆放整齐。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线要有醒目标志，所有材料堆放区必须作好标识，并加以保护。施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，及时外运。各个场区由区域负责人负责该区的材料堆放和文明施工。现场易燃易爆物的堆放进场后报经业主、监理批准后堆放、使用。布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算，其他材料不得堆放在基坑周边。每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。7.2. 各阶段施工现场总平面布置及平面布置风险7.2.1. 施工阶段1总平面布置7.2.2. 施工阶段1平面布置存在的风险分析与应对措施序号风险因素原因分析应对策略1降雨影响平面布置本工程地下水位较高，且本阶段施工处于雨季，车间及堆场存在受水浸泡风险（1）做好现场排水措施，在现场内按一定间距布置集水坑，如有降雨，则及时排除积水。（2）在拟布置车间及堆场处铺30cm厚碎石，使车间及堆场高于室外自然平面。2场内障碍物移除目前别墅区D1D9内部存在一排电线杆（6个）及高压线，甲方承诺7月10日完成移除，如不能按时移除，则将影响该区域施工及平面布置。（1）及时与甲方进行沟通，催促其尽快落实电线杆及高压线移除工作。（2）及时收集证据（如往来函件、现场照片等），就电线杆及高压线影响范围内建筑的工期与甲方办理工期签证。3工地外围规划道路施工风险根据甲方规划图，在工地北侧有一条规划道路，根据近期与甲方沟通结果，获悉该道路将近期内进行铺设，该道路修建将影响北侧交通组织。（1）及时与甲方进行沟通，明确该规划道路具体铺设时间，再对该阶段总平面布置进行分析，如两者之间有矛盾，则对平面布置进行针对性修改。（2）准备备用方案，如将北侧车间及堆场布置在地下车库中，修建下基坑马道。4群塔作业风险根据总平面布置，本阶段将布置18台塔吊，群塔作业情况突出，部分塔吊将与周边5台塔吊存在交叉。（1）合理进行平面布置，首先在塔吊的定位上严格按照规范要求进行，保证安全距离。（2）通过科学合理的分析，合理编制群塔作业方案，明确塔吊的安装高度及顶升。（3）塔吊使用过程中，严格按照相关措施及规范进行，杜绝违章现象。5甲指分包场地移交及使用场地风险目前现场存在甲指分包如下：止水帷幕及降水、桩基施工。其是否按规定时间进行场地移交将影响我司平面布置，另外降水井及止水帷幕也将影响我司平面布置。（1）关于其使用场地移交时间，严格按确定的进度计划进行控制，要求其按时将场地进行移交。（2）关于降水井及止水帷幕布置，要求其提供详细定位图纸，我司进行平面布置图时，结合降水井及止水帷幕布置图进行分析，避免造成破坏；6