万全热电厂监理规划.doc

一、综合说明:
1.1工程项目概况
1.1.1项目名称：**热电厂。
1.1.2建设单位： **集团股份有限公司。
1.1.3工程概算：7000万元。
1.1.4建设周期：相对工期10个月。
1.1.5建设地点：**集团股份有限公司。
1.1.6工程描述：本期工程设计规模：1、土建工程主厂房三炉二机，即3×75t/h循环流化床锅炉配2×12MW汽轮机组，1250m2凉水塔一座，直径3.0m高120m烟囱一座，1000m3灰库一座，30×119m2干煤棚一座，输煤系统以及其他办公和辅助设施。2、安装工程为二炉一机，即2×75t/h循环流化床锅炉配一台12MW单抽凝机组。热电工程项目包括热力系统、燃烧系统、供水系统、输煤系统、除灰系统、化学水系统、电气系统、热工控制，以及与此相关的所有辅机、管道、保温、内衬、防护、电除尘、输煤、输灰设备、电气设备、热工仪表、化学水处理等。
1.2监理工作范围：
在设计阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、试运投产阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、费用控制，进行合同管理和信息管理，HSE管理，协调合同项内工程各方的关系。主要内容如下：
1) 协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；
2) 协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；
3) 协助业主与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交图纸；
4) 参加初步设计审查并提出书面意见；
5) 协助招标单位评审投标文件并提出意见；
6) 协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；
7) 参加施工图设计审查并提出书面意见；
8) 协助业主进行设备、材料、构配件的检验；
9) 协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见；
10) 协助业主审定承包单位提交的开工报告；

11) 组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；
12) 依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；
13) 按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；
14) 按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；
15) 审查确认承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；
16) 按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；
17) 督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；
18) 协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
19) 按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；
20) 对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；
21) 依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；
22) 依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；
23) 按业主规定的程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；
24) 协助业主审核工程结算书；
25) 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
26) 主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；

27) 督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；
28) 做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；
29) 审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；
30) 督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；
31) 按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；
32) 协助业主组织装置联动试车、开车投产及保运工作；
33) 协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；
34) 按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料较业主存档；负责本建设项目报请国家竣工验收文件的编制，协助业主通过国家级建设项目竣工验收。
1.3监理工作依据:
1.3.1**热电厂工程项目专用标准和规范:
(1) 火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）
(2) 火电施工质量检验及评定标准（锅炉篇）
(3) 火电施工质量检验及评定标准（汽轮机篇）
(4) 火电施工质量检验及评定标准（电气装置篇）
(5) 火电施工质量检验及评定标准（热工仪表及控制装置篇）
(6) 火电施工质量检验及评定标准（管道篇）
(7) 火电施工质量检验及评定标准（水处理及制氢装置篇）
(8) 火电施工质量检验及评定标准（焊接篇）
(9) 火电施工质量检验及评定标准（加工配制篇）
(10) 火电工程调整试运质量检验及评定标准
(11) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB 50254-96)
(12) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB 50254-96)条文说明
(13) 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范(GB 50255-96)
(14) 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范(GB 50255-96) 条文说明

(15) 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(GB 50256-96)
(16) 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范(GB 50256-96) 条文说明
(17) 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB 50257-96)
(18) 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB 50257-96) 条文说明
(19) 电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范(GB 50258-96)
（20）电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范(GB 50258-96) 条文说明
（21）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB 50259-96)
（22）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB 50259-96) 条文说明
（23）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ 147-90)
(24) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ 147-90) 条文说明
(25) 电气装置安装工程电力变压器．油浸电抗器．互感器施工及验收规范(GBJ 148-90)
（26）电气装置安装工程电力变压器．油浸电抗器．互感器施工及验收规范(GBJ 148-90) 条文说明
（27）电气装置安装工程母线施工及验收规范(GBJ 149-90)
（28）电气装置安装工程母线施工及验收规范(GBJ 149-90) 条文说明
（29）电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB　50150-91)
（30）电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB　50150-91) 条文说明
（31）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB　50168-92)
（32）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB　50168-92) 条文说明
（33）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB　50169-92)
（34）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB　50169-92) 条文说明
（35）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB　50170-92)
（36）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB　50170-92) 条文说明

（37）电气装置安装工程盘．柜及二次回路结线施工及验收规范(GB　50171-92)
（38）电气装置安装工程盘．柜及二次回路结线施工及验收规范(GB　50171-92) 条文说明
（39）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB　50172-92)
（40）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB　50172-92) 条文说明
（41）火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程
1.3.2国家、地方和企业有关施工技术和规范
（1） 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91
（2） 建筑设计防火规范 GBJ6-87
（3）建筑结构荷载规范 GBJ9-87
（4）混凝土结构设计规范 GBJ10-89
（5）建筑地基基础设计规范 GBJ7-87
（6）建筑抗震设计规范 GBJ11-89
（7）地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83
（8）砖石工程施工及验收规范 GBJ203-83
（9）混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ5024-92
（10）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范 GBJ6-80
（11）工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97
（12）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98
（13）通风与空调工程施工与验收规范 GBJ243-82
（14）制冷设备安装工程及验收规范 GBJ66-84
（15）建筑电器安装工程质量检验评定标准 GBJ303—88
（16）建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97
（17）设备保温工程施工及验收规范 94通设-61
（18）通风与空调工程施工及验收规范 GB50243—97
（20）自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261—96
（21）采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82
（22）电气照明装置施工及验收规范 GB50259—96

1.3.3 合同
工程建设方（业主）与监理单位、施工单位及工程设备材料供货单位签
订的合同、协议及附件。
1.3.4 设计
工程建设设计文件以及设计文件中提出的技术标准、施工及验收规范和
质量评定标准。
1.3.5国家的有关法律法规
(1)1999年10月1日起实行的《中华人民共和国合同法》
(2)1998年3月1日起实行的《中华人民共和国建筑法》
(3)建设部建监字（95）737号文《建设监理规定》
(4)2000年1月30日起实行的《建设工程质量管理条例》
(5)2001年5月1日起实施的《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
1.4监理工作目标
**集团股份有限公司**热电厂工程建设总目标为在合同工期内投产, 工程质量优良，工程投资不突破概算。
1.4.1工期目标
**集团股份有限公司**热电厂工程建设工期目标为在合同工期内投产。
1.4.2质量目标
单位工程合格率100%，单位工程优良率80%。
1.4.3投资控制目标
合理安排工期、资源和费用，力争工程投资不超概算。
1.4.4环境目标
环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。
1.4.5投产目标
**集团股份有限公司**热电厂工程，投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。
1.4.6 安全目标
每百万工时重大事故不超过0.08起。
1.4.7竣工验收目标
竣工资料齐全准确，投产后三个月内具备验收条件，验收一次合格。

二、投标方的项目优势和对业主关注问题的建议
2.1投标方的项目优势
2.1.1概述
投标方成立于1993年，注册资金231.13万元。在长达10年的监理过程中，公司始终坚持以“科学监理、文明服务、信守合同、顾客满意”为宗旨，以油田基础建设为依托和强大后盾，依靠油田丰富的基础建设监理人才资源，积极开展监理业务，至今已累计监理工程项目1300多项，项目总投资超过150亿元，取得了可喜的经济效益和监理业绩；公司对外注重打造监理品牌，以质量求生存，以信誉求发展，通过规范、科学的监理活动，赢得业主的充分信任，做到干一个项目，树一块丰碑，占一方市场；对内注重人才的培养和锻炼，注重内部管理机制的改革，积极尝试和推行先进的监理办法和管理制度，通过深化改革和严格管理，形成了一整套科学、规范的管理制度。公司的发展和成熟得到了社会的认可，于1999年较早的取得中建协颁发的国家甲级监理资质，并通过了中建协质量体系认证中心的审核，获得了中建协颁发的ISO9002质量体系认证证书， 2000年获得了国家甲级咨询资质，并成为了国际FIDIC协会成员。另外，公司在2000年被评为全国66家“先进工程建设监理单位”，在2002年被评为中国石化集团“先进建设监理单位”称号，公司一名监理工程师被评为全国110位“优秀总监理工程师”。
2.1.2技术优势
投标方的技术优势突出表现在人才的优势上：
公司注册员工280人，其中：具有高级职称的92人，具有中级职称的138人，中级以上职称人员占公司员工总数的82.1%。公司员工中具有总监理工程师资格的32人，考取全国监理工程师职业资格的59人，取得省部级（行业）监理工程师职业资格的209人，其他人员也取得了监理员的（经建设部指定培训院校培训合格）上岗资格。
另外，油田的大量基础建设，还为我们造就了一大批经验丰富的行家里手，他们在设计、施工或管理部门从事了多年的基建工作，有着丰富的工程经验，有相当一部分还是技术管理骨干力量。公司凭借如此丰富的人才资源形成了多学科、多专业、多层次的监理人才网络，建立起相当规模的监理人才库。目前，
公司监理人才库中已储备的监理人员426人。投标方在油田内外的大量监理工程项目，为这些人员提供了良好的施展才能的机会，也培养和锻炼了一大批优秀的监理工程师。
投标方的技术优势也表现在装备的优势上：
由于公司原来是国有特大型企业的专门部门，资金和装备本身比较雄厚，加上近几年公司的发展和壮大，配备了很多新设备，再加上同有关油田单位进行资源共享，使装备更加齐全。目前，公司固定资产295万元，拥有PIII以上微机262台，便携式微机40台，为实现监理工作计算机管理提供了保障。另外，公司还拥有各类检测设备，如超声波探伤仪、测厚仪、X射线自动爬行器、X射线探伤仪、管道对接焊全自动超声波探伤仪、电脑膜层测厚仪、电火花检漏仪、水平仪、经纬仪等检测检验设备，并与油田两个建材试验室，一个力学性能试验室签有技术合作协议。因此，公司在装备及检测检验能力上有很大的优势承担本工程监理工作。
另外，投标方依靠油田，并且与同济大学、石油大学和华中理工大学等著名高校签有技术合作协议，因此在资金、人力、装备和技术问题上还有着坚强的后盾和支持。投标方对业主关心的技术问题，都组织专家进行了深入、细致的分析和研究，做出了积极的响应。所有这些条件，均构成了投标方在本工程项目上的强大的技术优势。
2.1.3管理优势
投标方原来就具有较好的管理基础，管理机构健全、人员齐备。在走入市场经济后，特别是随着中国加入WTO的临近，面临激烈的竞争，公司更加重视管理水平的提高，在进一步加强公司内部管理的同时，积极向国际先进的管理模式迈进。特别是在1999年获得的ISO9002质量体系认证证书，标志着公司的管理水平上了一个大台阶；之后，公司严格按照ISO9002质量体系对监理工作的要求，制定了一整套科学、规范的管理制度，并在工作中积极推行。如：监理工作程序、监理工作制度、监理工作人员守则、监理人员岗位职责等；在2000年、2001年和2002年的ISO9002质量体系复审中，本公司的质量体系运行工作得到了审核人员的一致好评，顺利通过复审。公司通过不断的改进和完善，基本上形成了一套在国内相对比较先进完备的管理制度。

投标方在已竣工或正在施工的类似本项目的工程监理过程中，根据所承担的每项监理工程项目的特点，配备各有关专业的监理人员，编制工程建设监理大纲、监理规划、监理实施细则等有关监理文件，并严格实施；在现场监理中，不断完善管理制度，积极推广使用P3工程项目管理软件，实行计算机全过程管理；应用统筹网络控制技术等先进的工程项目管理方法对工程项目实施全方位监理，同时强化监理项目的质量控制、投资控制、进度控制，细化合同管理合信息管理，进一步完善工程的组织协调工作；通过现场监理部科学规范的监理工作，得到了业主和上级部门好评，也为投标方对类似工程的监理积累了大量丰富的经验，同时形成的许多现场的管理制度和方法对本工程会有很大的帮助。
所有这些都表明投标方在本工程项目管理能力上的优势非常突出。
2.1.4能力优势
投标方承担此项工程同样具有较大的能力优势的,主要体现如下方面:
(1)投标方所依托的油田内部有很多类似发电厂，变配电站等工程；而投标方所依靠的油田基建行业的专业人员中，有很多都担负过类似工程项目的设计、施工和组织管理工作。特别是本次投标方精心选派的人员，有的曾经是大型电站建设的主要技术负责人或管理者。另外，投标方还在油田内外监理了许多类似本次投标项目的工程，特别是参与和组织了几个大型类似工程的监理工作：
如：1999年新建的“埕岛油田燃气轮发电机组工程”（简称：埕岛电厂）。项目总投资67156万元，施工相对工期17个月。该工程安装一台116.8MW（100MW级）的燃气轮发电机组，配一台蒸发量为183t/h的进口余热锅炉和一台53.75MW（50MW级）的国产汽轮发电机组，形成一套建制为“1+1+1”即“S109E”，总装机容量为170.55MW（150MW级）的燃气——蒸汽联合循环发电工程。因此，可以说该工程与所投标的工程具有较多的相似之处。在埕岛电厂工程的监理中，投标方充分发挥自身的人才优势和管理优势，选派了一批经验丰富的人员组成项目监理部，按照公司的监理程序，对工程进行全过程的监理，项目监理部的科学规范的管理制度和监理人员良好的职业素养和专业技能以及认真负责的工作态度赢得了业主的充分信任，是工程能得以健康、有序进行的重要条件。
另外，公司还监理过的类似工程有：“滨二首站35KV变电所工程”， “盐镇—大王110KV输变电工程”，“胜泰路、聊城路、济南路电力线路改造工程”，
“城南-35KV输变电工程”，“胜东社区南区锅炉房工程”，“临盘35KV变电所工程” “孤岛社区集中供热工程”等（详见投标人同类工程监理业绩表）。这些工程都与本次投标工程有相近的地方，对这些工程监理的成功，无疑对本次投标工程的监理工作大有裨益；
(2)投标方虽然主要在油田内部开展监理业务，但近年来却凭借自己强大的实力，大胆的走向油田外部市场，积极向西部推进，在西安、内蒙、新疆都有相当规模的在监工程，特别是投标方在国家重点工程“西气东输管道工程”的中标，充分表明投标方有很强的实力承担国家大型工程的监理任务；通过这些工程投标方一方面取得了业主的信任，开拓和站稳了外部市场，另一方面学到了许多外部监理市场的先进经验和管理方法，积累了大量的处理复杂的工农关系、地方关系以及各建设单位之间关系的经验。
以上所述投标方的详细情况，请参见有关证明材料；
综上所述，投标方在技术、管理、能力以及人员、设备和经验上都有相当的优势承担本次投标项目，再加上公司领导对该工程的重视，相信我们能够更好的完成此次监理任务，让业主满意。
2.2关于保证工程质量和进度的建议
由于本工程的相对工期只有10个月，要在这短短的10个月时间内完成如此规模的工程，而且还要保证工程质量达到较高的水平。如何处理好工程质量和工期以及它们之间的关系问题就显得非常重要，为此，投标方经过深入分析和研究，专门提出一些具体的措施和建议：
(1)参照工程合同和施工组织设计，与业主共同编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划。然后据此同施工单位对进度目标进行分解，把进度目标分解到每季、每月、每周和每天。做到既有宏观总体控制又有微观监控。
(2)认真分析影响工程进度和质量的“人、机、料、法、环”等因素，充分发挥投标方的经验优势和人才优势，针对自己在以往的监理工程中，特别是对众多类似工程的监理过程中容易发生的一些问题，提出有针对性的预防和纠正措施，尽可能把问题消灭在项目开工之前，为工程的顺利进展提供必要的保障；如：严格审查施工单位（包括分包单位）企业资质和配备的技术管理人员、机械设备是否能适应工程需要，审查其质量保证体系是否健全；认真审核施工图
纸、搞好图纸会审，严格审查施工组织设计和进度计划，使工程从一开始就能按照预定的计划顺利进行；对关键工序和容易发生问题的分项工程进行严格控制，加强监理力度，提高成品和半成品保护意识，减少返工次数，加快工程进度。
(3)充分发挥自身的技术优势和管理优势，利用科学、先进的管理方法和手段对工程进行管理。建立一套准确、全面、高效的信息系统，工地上配备电话、电脑，主要人员配备手机等通讯设备，以便当工地上发生问题时能及时联系和处理；实行统筹网络控制技术，对工程进行全方位监理；对工程各工序进行综合分析和优化处理，制定流水作业施工方案和网络图，使各工种之间按照各自的工序要求有条不紊的进行；力争能做到砼强度达到要求就能进行设备安装，能做系统调试的决不拖到最后，争取整个系统调试一次性成功。
(4)由于本工程规模较大，有很多大型设备和材料，而这些都将对工程进度和质量造成重要影响。为此，我们对设备的安装、调试都实行严格的把关，使设备、材料、构配件做到质量合格、进场及时，保证不会因材料、设备的原因影响工程质量和进度。
(5)坚持“百年大计，质量第一”的方针，尽可能利用自身的各方面优势使工程质量目标和进度目标同时实现，但当进度和质量发生矛盾时，进度必须服从质量，所有进度目标都必须建立在能保证质量的条件下，不能违背科学规律，一味追求进度而忽视质量；对于因质量问题耽误的进度要想法予以弥补；总之，我们将会下大力气处理好进度和质量之间的辩证统一关系。
2.3关于安全文明施工与环境保护的措施与建议
由于本工程工期紧、施工难度较大，具有一定的污染性，因此，工程的安全文明施工和环境保护问题都显得比较突出。根据我们以往的经验，部分施工单位对安全文明施工和环境保护重视不够，特别是在本工程工期如此紧张的条件下，施工单位可能会更加忽视这方面的问题；据此，我们专门提出了一些具体的措施和建议:
2.3.1健康方面
(1) 按国家及地方卫生管理的规定，做好食堂、营地、水源等的卫生管理工作；

(2) 充分了解工地的自然、人文等条件，制订《个人健康、安全守则》；
(3) 施工现场应配备急救药品及必要的医疗设备；
(4) 建议在工地建立一个健康、卫生、防护中心，负责为各参与方人员提供有关健康、卫生、防护、疫情、灾害性天气等方面的信息和服务。
(5)督促施工单位搞好厨房和宿舍卫生,建立和落实规范的卫生制度;
2.3.2安全和文明生产方面
(1) 建议本工程成立“安全领导小组”，由业主、监理、承建各方的负责人参加，负责贯彻、落实安全和劳动保护的方针、政策、法令和规章制度。定期召开安全工作会议，解决施工中的安全隐患和安全问题；
(2) 监理负责监督检查承建单位的安全组织系统和安全措施,防止施工单位对安全教育和安全技术交底工作只是走形式, 要严格督促其按规定认真执行；
(3) 建立健全安全操作规程，特别是承建单位的特殊工种要求持证上岗，配备使用规定的劳动保护用品。对电焊工、防腐工、塔吊工、架子工、电工等特殊工种，要严格审查其资格，做到持证上岗；
(4) 对危险性较大的作业，要求承建方都要编制单独的施工方案和安全技术交底，报建设单位、监理批准后方可实施；
(5) 严格管理工地上的临时用电，做好防雷接地接零保护；下雨天施工要注意防止漏电；
(6) 施工中的机械设备必须保持良好的状态，操作手必须持证上岗，杜绝无证操作和无证驾驶；
(7)发生安全事故，按“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，及时处理；
2.3.3环保方面
参建单位都应按国家和地方环保部门的规定，注意遵守有关环保的法律、法规和制度，自觉接受环保部门的监督。
三、组织机构及人员配备
3.1投标人在本项目的监理组织机构及必要的说明
3.1.1监理组织机构

监理组织机构参见监理组织机构图

监理组织机构图

总监理工程师

热工、安装监理组
土建监理组
综合监理组
技经监理组
机务、电气监理组

总监代表

3.1.2监理组织机构说明
监理组织机构是根据业主招标文件的要求以及对工程量的大小、施工工期以及工程特点的分析，为满足监理工作的需要设置的。具体情况如下：
监理机构属直线职能式.。监理部设总监理工程师1名，总监代表1名，下设土建监理组，热工、安装监理组，机务、电气监理组，技经监理组和综合监理组五大监理组，每个监理组均设组长1名，组员若干。
3.2监理专业人员配备和派遣计划
3.2.1监理人员及专业配备
根据监理组织机构的设置、工程量的大小和工程特点、难易程度和工程工期要求，监理部人员及专业配备如下：
总监理工程师：1人
总监代表：1人
土建监理组：3人
热工、安装监理组：4人
机务、电气监理组：4人
技经监理组：1人
综合监理组：2人
共计：15人（详见监理人员汇总表）

3.4监理人员汇总表
**热电厂工程项目监理组织机构人员名单

总监理工程师： ** 工程师
总监代表： ** 高级工程师
汽机监理工程师（兼辅机）： ** 高级工程师
** 高级工程师
锅炉监理工程师（兼辅机）： ** 高级工程师
** 工程师
土建结构监理工程师： ** 工程师

** 工程师
** 工程师
电气监理工程师： ** 高级工程师
** 工程师
热控监理工程师： ** 高级工程师
水工监理工程师： ** 高级工程师
投资控制监理工程师： ** 工程师
HSE监理师： ** 助理工程师
信息合同管理员： ** 工程师

3.5项目监理机构人员的岗位职责
3.5.1总监理工程师岗位职责
1、对外受监理公司领导委派代表公司与建设单位、施工单位、设计单位进行监理业务联系。
2、依据监理合同编写《监理规划》并组织有关专业监理工程师开展监理业务。
3、确定工程监理班子的组织形式，明确监理人员分工职责，全面负责和指挥该项目监理工作。
4、负责各阶段监理文件的编制及方案的评审工作，审查各阶段设计方案、施工组织设计、各类资金、进度计划方案等有关工程技术文件，提出改进意见。
5、根据工程各阶段受检及验收情况和“质量、进度、投资”三控制出现的严重偏差进行决策，发布开工、停工、复工令，签署工程监理最终意见。
6、主持分部工程、隐蔽工程、基础工程和竣工初步验收，定期组织工地协调、讲评会。
7、定期向建设单位、监理公司汇报工程投资、质量、工期控制目标情况，编写监理月报。
8、审核签署工程建设的竣工资料，主持编写监理工作总结。
3.5.2 总监代表岗位职责
受总监理工程师委托，分管或主持本专业监理组的工作，组织本专业组监
理工程师实施有关监理程序文件，监督、检查专业监理组履行岗位职责，保证全面完成本监理组的工作任务。
根据监理合同的要求，结合现场施工进度情况及时组派有关专业监理工程师到达现场。
负责编制监理工作计划并保证实施。
做好各监理组有关的信息管理、资料管理和及时编报监理工作报告、工作总结。
3.5.3质量控制监理工程师岗位职责
(1) 认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。
(2) 根据《监理实施细则》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施。
(3) 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。
(4) 参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见。
(5) 参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署本专业意见。
(6) 参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。
(7) 参加有关监理会议。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。
3.5.4进度控制监理工程师岗位职责
(1) 认真分析、研究有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。
(2) 根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施。
(3) 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。
(4) 参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作。
(5) 定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见。
(6) 参与处理本专业的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见。
(7) 参加监理例会。及时做好进度日报和周报等有关报表，做好监理日志。3.5.5造价监理工程师岗位职责
(1) 认真分析、研究建设项目的有关技术文件和资料，掌握本专业监理的特点和要求。

(2) 根据《监理实施细则》的具体要求，编写投资控制措施等监理文件，并监督实施。
(3) 参加各阶段的工程施工文件的审查，提出本专业的要求和意见。
(4) 参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好本专业的控制具体工作。
(5) 参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见。
(6) 参与处理本专业的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报，接受指令。
(7) 参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算。
(8) 参加监理例会。及时填写本专业有关报表，做好监理日志。
3.5.6合同管理监理工程师岗位职责
(1) 认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。
(2) 参与有关合同的签订和管理工作。
(3) 协助主任起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同，并妥善保管。
(4) 参与分部有关经济纠纷、索赔等事务的协商、谈判工作，并提出处理意见。
(5) 协助总监办主任搞好计划统计管理工作。
(6) 完成总监交办的其它工作。
3.5.7信息管理监理工程师岗位职责
(1) 认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。
(2) 负责各监理组有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据。
(3) 负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行、和维护工作。
(4) 完成总监交办的其它工作。

四、监理工作程序
4.1各组织机构工作协调关系图

项目经理部

委 托 监督、管理、协调

质量监督
地方政府
监理部
施工项目
经理部
监督管理 信息沟通 协调

协调

监督管理 协调
监督管理
汇报施工准备及
各专业监理组
各分包单位情况

监督管理 协调

各分包单位及检测单位

指挥 协调
监督管理

各项电气及设备检测试验项目
各工序各分项施工过程

4.2监理工作程序图 （一）

监理工作内容
监理单位
监理阶段
编报
提供
提供与解释
施工单位

审批或参与审批
检查
参加、起草纪要
参加和签认
督促检查
参与审查
检查确认
熟悉与提供
承发包合同

分包单位资料

电站工程施工阶段

施工组织设计

编报
质量、安全、技术管理体系
字

施工图设计交底
参加

组织
第一次工地会议

复测
测量仪表报告

单位工程开工报告
申请

审查与批准

编制

重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施
检查确认
检查与旁站
检查签证

自检
隐蔽工程

质量控制内容

工程施工阶段

对标自检
施工质量

工地材料设备
提报合格证

工程质量事故
上报
参加处理、跟踪整改

计量、签证
报验
分项工程质量

（二）

监理阶段
协 调
参 加
都督检查
提 报
协 调
调查、调解
调查、协商、确认
协 调
调查、确认
参与审批或审批
审 核
参与审查、批准
监理单位
监理工作内容
保修工作
竣工验收
竣工文件
工程质量检查报
索 赔 处 理
合 同 争 议
工程延期或延误
合格工作量
索赔处理
工程暂停和复工
变更设计
不可预见费用
年、季施工计划
要 求
要 求
申 请
施工单位

参加审查、建议、
进度控制计划
编 报

工程施工阶段

进度控制内容

组织进行

提 报

申 请

复验、计量、支付签证
造价控制和其它合同管理
工 程 施 工 阶 段
自检申请

申 请

要求解决

竣 工 验 收 阶 段
提报资料

及时处理
整理提报

请求验收

4.3分包方资格审查及管理程序图

总包单位选定分包商
并向监理工程师提出申请

采取有关措施
监理工程师通过承包商对
分包商进行监督检查
分包商依据分包合同
开 展 工 作
总包商与分包商
签定分包合同
监理工程师按有关规定
进 行 审 批